29/01/2024
Aumentar os lucros de um restaurante nem sempre é uma tarefa fácil. Compreender quais produtos manter, ajustar os preços, modificar a apresentação ou até mesmo retirar do cardápio são desafios enfrentados por todos os proprietários de estabelecimentos no ramo de Food Service.
Na imagem acima, ilustramos uma ferramenta funcional que auxilia na análise e na tomada de decisões relacionadas ao cardápio de um estabelecimento.
O conceito é simples: selecione um segmento do seu cardápio, como entradas, prato principal ou sobremesas. Esse segmento será classificado em um dos quatro grupos (cachorro, b***o de carga, quebra-cabeça e produto estrela), conforme a imagem acima. Entenda o significado de cada um desses grupos:
B***O DE CARGA: São produtos com alta popularidade; no entanto, esses itens geralmente têm uma venda expressiva, mas uma lucratividade baixa. Isso exige um alto volume de vendas para proporcionar um lucro aceitável ao negócio. Para o b***o de carga, é importante revisar os custos, ajustar a receita, se necessário, ou aumentar os preços em alguns casos.
QUEBRA-CABEÇA: Este grupo sofre o efeito oposto do b***o de carga, pois possui uma margem excelente, mas vende em quantidades baixíssimas. Nesse caso, é crucial avaliar as razões das vendas baixas, que podem incluir a localização no cardápio, preço acima do mercado, sabor, apresentação, entre outros.
PRODUTO ESTRELA: Este é o queridinho do estabelecimento, com alto volume de vendas e excelente margem de lucro. Se "em time que está ganhando não se mexe", o ideal é compreender todos os pontos que tornam esse item bem-sucedido e replicar esse conceito em mais itens do cardápio.
CACHORRO: O produto cachorro é o problema na operação, vendendo pouco e entregando uma margem horrível. Este produto precisa passar por uma reavaliação urgente, e em muitos casos, é retirado do cardápio.
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