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09/10/2026

Um número correto pode transmitir segurança.
Mas ele, sozinho, não prova que o processo foi confiável.
Uma informação pode chegar ao resultado esperado mesmo quando existem falhas importantes no caminho:
• ausência de aprovação;
• conciliações feitas de forma superficial;
• acessos sem controle;
• alterações sem registro;
• dificuldade para identif**ar quem fez cada etapa.
É por isso que controles internos não servem apenas para “fazer o número bater”.
Eles ajudam a garantir que a informação foi produzida por um processo que pode ser conferido, explicado e rastreado.
Quando existe aprovação clara, conciliação adequada, controle de acessos e histórico das alterações, a empresa ganha mais segurança sobre aquilo que usa para tomar decisões.
Porque a pergunta não deveria ser apenas:
“O número fechou?”
Também precisa ser:
“Conseguimos confiar no processo que produziu esse número?”

Salve este carrossel e revise: se alguém questionasse um número importante da sua empresa hoje, você conseguiria reconstruir todo o caminho até ele?

07/10/2026

Quando uma única pessoa concentra etapas como solicitar, aprovar, pagar e conferir, a empresa perde uma camada importante de controle.
O problema não é desconfiar de quem executa o processo.
É entender que bons controles não devem depender apenas da confiança.
A separação de funções ajuda a criar pontos de conferência ao longo do caminho:
quem solicita não controla sozinho a aprovação;
quem aprova não necessariamente executa o pagamento;
e quem paga não deveria ser a única pessoa responsável por conferir a própria operação depois.
Esse princípio reduz a chance de erros passarem despercebidos e aumenta a capacidade da empresa de identif**ar inconsistências antes que elas se transformem em prejuízo.
Em estruturas menores, nem sempre é possível ter uma pessoa diferente para cada etapa.
Mas ainda é possível criar alçadas de aprovação, revisões periódicas, conciliações independentes e registros claros das autorizações.
Controle interno não signif**a criar burocracia por criar.
Signif**a construir processos em que decisões críticas possam ser verif**adas.

Na sua empresa, quantas etapas de um pagamento f**am concentradas na mesma pessoa?
Salve este carrossel e revise esse fluxo.

02/10/2026

Olhar apenas para o lucro total da empresa pode esconder uma informação importante.
Produtos e serviços não necessariamente contribuem da mesma forma para o resultado.
Um item pode vender bastante e ainda apresentar uma margem insuficiente quando entram na conta fatores como:
• custo de aquisição ou produção;
• descontos concedidos;
• impostos;
• comissões;
• frete e logística;
• custos diretamente relacionados à venda.
O resultado positivo de produtos mais rentáveis pode até compensar outros menos eficientes — fazendo o problema desaparecer quando tudo é analisado em conjunto.
Por isso, além de perguntar “quanto a empresa lucrou?”, existe outra pergunta importante:
“O que realmente está gerando esse lucro?”
Analisar rentabilidade por produto, serviço ou linha ajuda a identif**ar onde está o resultado e onde pode existir margem sendo perdida.

Envie este conteúdo para quem acompanha preços, custos e margens da sua empresa.

**acao

30/09/2026

Capital de giro pode ser uma ferramenta importante para equilibrar o ciclo financeiro de uma empresa.
Mas buscar crédito antes de entender a origem da necessidade pode transformar uma dificuldade temporária em uma dívida recorrente.
Antes de contratar, vale responder quatro perguntas:
• por que o dinheiro está faltando?
• de quanto a empresa realmente precisa?
• a parcela cabe no caixa dos próximos meses?
• esse recurso terá uma finalidade capaz de gerar retorno ou resolver um desencaixe temporário?
Se a empresa precisa constantemente de dinheiro novo apenas para manter despesas recorrentes, o diagnóstico precisa vir antes do crédito.
Capital de giro deve financiar uma necessidade conhecida — não esconder um problema que continua acontecendo.

Salve estas quatro perguntas antes de analisar a próxima proposta de crédito da sua empresa.

25/09/2026

Crédito pode ser uma ferramenta importante para uma empresa.
O problema é utilizá-lo repetidamente para cobrir uma operação que não consegue gerar caixa suficiente.
Se o recurso novo serve apenas para pagar despesas recorrentes, fornecedores, impostos ou compromissos que a própria operação deveria sustentar, existe uma pergunta mais importante antes de assumir outra dívida:
por que o caixa não está sendo suficiente?
A causa pode estar em margem baixa, custos elevados, prazos ruins de recebimento, estoque excessivo ou despesas incompatíveis com o resultado da empresa.
Nesse cenário, o crédito traz alívio imediato.
Mas, se a causa continuar, a empresa mantém o mesmo problema e adiciona juros e parcelas futuras.
Crédito estratégico financia uma decisão.
Crédito usado apenas para sobreviver exige diagnóstico.

Antes de buscar mais crédito, pergunte:
esse recurso vai financiar crescimento ou apenas cobrir um problema que continua acontecendo?

23/09/2026

O regime tributário que fazia sentido alguns anos atrás pode não ser o mais adequado para a empresa de hoje.
Faturamento, estrutura, folha, atividades e composição das receitas mudam ao longo do tempo — e essas mudanças podem alterar o impacto dos tributos sobre o negócio.
Alguns sinais merecem atenção:
• a empresa cresceu ou mudou de estrutura;
• a carga tributária aumentou sem uma explicação clara;
• novas atividades ou fontes de receita entraram na operação;
• o enquadramento continua sendo mantido sem comparação com outros cenários.
Revisar não signif**a necessariamente mudar.
Signif**a confirmar, com números, se a escolha ainda faz sentido para a realidade atual da empresa.

Salve este conteúdo e leve uma pergunta para a próxima conversa com sua contabilidade:
“Nosso regime tributário ainda é o mais adequado para a empresa que temos hoje?”

22/09/2026

Contabilidade não termina quando os números estão corretos.
Ela ganha ainda mais valor quando essas informações ajudam a empresa a compreender sua realidade e tomar decisões melhores.
Por trás de uma análise tributária, de uma projeção financeira, de um investimento ou de uma decisão de crescimento, existe um trabalho que transforma dados em informação útil para o negócio.
Neste 22 de setembro, Dia do Contador, a KVN reconhece os profissionais que fazem da técnica uma ferramenta para trazer mais clareza, segurança e estratégia às empresas.
Mais do que registrar o que aconteceu, a contabilidade também ajuda a enxergar o que os números estão dizendo.
CTA
Feliz Dia do Contador a todos os profissionais que transformam informação em decisões mais seguras.
HASHTAGS ESTRATÉGICAS

11/09/2026

Existem despesas que aparecem sem aviso.
O 13º salário não é uma delas.
Por ser uma obrigação previsível, seu impacto financeiro pode — e deve — entrar no planejamento da empresa com antecedência.
Quando isso não acontece, o fim do ano pode trazer pressão sobre o caixa justamente em um período que já costuma concentrar outros compromissos.
Antecipar esse impacto permite:
• provisionar recursos ao longo dos meses;
• evitar decisões de última hora;
• preservar o capital de giro;
• reduzir a necessidade de buscar crédito para uma obrigação conhecida.
Uma despesa previsível não deveria se transformar em uma emergência financeira.

Se o 13º fosse pago hoje, o caixa da sua empresa estaria preparado?

09/09/2026

Estoque alto nem sempre signif**a segurança.
Quando a empresa compra mais do que vende, mantém produtos com baixo giro ou acumula mercadorias sem analisar demanda, parte do caixa f**a imobilizada.
E isso pode gerar uma situação contraditória:
muito produto disponível e pouco dinheiro para operar.
Vale acompanhar:
• giro dos itens;
• tempo médio em estoque;
• produtos sem movimentação;
• volume comprado versus vendido;
• valor total imobilizado.
O objetivo não é ter o menor estoque possível.
É manter um nível compatível com a operação, sem deixar dinheiro parado desnecessariamente.

Envie este conteúdo para quem decide as compras ou controla o estoque da sua empresa.

04/09/2026

Ter um grande cliente é positivo.
O problema começa quando ele se torna indispensável para a sobrevivência da empresa.
Se uma parcela muito relevante do faturamento vem de apenas um cliente, uma mudança de fornecedor, uma renegociação, um atraso de pagamento ou o encerramento do contrato pode provocar um impacto signif**ativo no caixa.
E a concentração deve ser analisada além do faturamento.
Também importa entender:
• quanto esse cliente representa da receita;
• qual margem ele deixa;
• quanto tempo leva para pagar;
• quanto da estrutura da empresa depende dele;
• qual seria o impacto se o contrato terminasse amanhã.
Um cliente importante pode ser uma grande oportunidade.
Dependência excessiva é outra coisa.
Diversif**ar receitas também é uma forma de proteger o negócio.

Olhe para a sua carteira hoje: quanto do faturamento depende dos seus três maiores clientes?

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21221-430

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