Marli Smeck - Empresárias Conscientes

Marli Smeck - Empresárias Conscientes Treinadora Comportamental e Sistêmica

🤌❤️‍🔥🍀 Lidero Mulheres EMPRESÁRIAS que querem dinheiro e VIDA pessoal. Descubra sua verdadeira riqueza👇

27/08/2026

Alguma empresária se identifica?🤭

Preço e valor não são a mesma coisa.Você pode decidir amanhã que seu produto custa mais.Mas não consegue obrigar o merca...
27/08/2026

Preço e valor não são a mesma coisa.
Você pode decidir amanhã que seu produto custa mais.

Mas não consegue obrigar o mercado a perceber mais valor nele.
Essa percepção é construída.

1️⃣ Posicionamento
O cliente precisa entender por que escolher você e não qualquer alternativa.

2️⃣ Oferta
Precisa ficar claro o que você entrega e por que aquilo importa.

3️⃣ Experiência
Cada contato com a empresa confirma ou enfraquece o posicionamento.

4️⃣ Prova
O mercado precisa encontrar motivos para confiar no que você promete.

5️⃣ Consistência
Não adianta comunicar alto valor hoje e parecer uma empresa completamente diferente amanhã.

Por isso, antes de simplesmente aumentar seus preços, pergunte:

Minha empresa construiu uma percepção compatível com aquilo que quero cobrar?

Essa pergunta muda a conversa.

Porque uma Mulher de Negócios não aprende apenas a colocar preço.
Ela aprende a construir valor.

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26/08/2026

Algumas dessas coisas parecem pequenas.
Mas, quando você acompanha empresas durante anos, percebe que pequenas decisões repetidas podem custar muito dinheiro.
Estas são 5 coisas que eu jamais faria:

1️⃣ Tomaria uma decisão importante olhando apenas para o faturamento.
Faturamento mostra quanto entrou.
Antes de decidir contratar, investir ou aumentar uma estrutura, eu quero saber quanto sobra, como está o caixa, quais são as margens e se a empresa consegue assumir aquele compromisso.

2️⃣ Manteria um produto apenas porque ele vende muito.
Produto campeão de vendas não significa produto campeão de lucro.
Existem produtos que movimentam a empresa, ocupam equipe, geram trabalho e, no final, deixam pouco resultado.
Eu sempre quero saber: o que realmente deixa dinheiro?

3️⃣ Aceitaria qualquer cliente apenas para não perder uma venda.
Cliente errado também custa.
Custa tempo.
Custa energia.
Custa retrabalho.
Custa equipe.
E, algumas vezes, custa mais do que aquilo que ele paga.
Nem toda venda é um bom negócio.

4️⃣ Construiria uma empresa que depende de mim para tudo.
Se toda decisão precisa passar pela dona, existe um limite para o crescimento.
Delegar não significa perder o controle.
Significa criar processos, responsabilidades e autonomia para que a empresa consiga crescer além das suas horas disponíveis.

5️⃣ Esperaria o problema financeiro aparecer para começar a olhar os números.
Uma Mulher de Negócios não abre a planilha apenas quando falta dinheiro.
Ela acompanha os números para conseguir decidir antes que o problema aconteça.

Depois de tantos anos trabalhando com empresárias, uma coisa ficou muito clara para mim:
empresa saudável não é aquela que simplesmente vende muito.

É aquela em que existe uma empresária capaz de entender o negócio, interpretar os números e tomar boas decisões.
Agora quero saber:

qual desses 5 pontos você precisa observar com mais atenção na sua empresa hoje?

Comente 1, 2, 3, 4 ou 5.

26/08/2026

Algumas dessas coisas parecem pequenas.

Mas, quando você acompanha empresas durante anos, percebe que pequenas decisões repetidas podem custar muito dinheiro.

Estas são 5 coisas que eu jamais faria:

1️⃣ Tomaria uma decisão importante olhando apenas para o faturamento.

Faturamento mostra quanto entrou.

Antes de decidir contratar, investir ou aumentar uma estrutura, eu quero saber quanto sobra, como está o caixa, quais são as margens e se a empresa consegue assumir aquele compromisso.

2️⃣ Manteria um produto apenas porque ele vende muito.

Produto campeão de vendas não significa produto campeão de lucro.

Existem produtos que movimentam a empresa, ocupam equipe, geram trabalho e, no final, deixam pouco resultado.

Eu sempre quero saber: o que realmente deixa dinheiro?

3️⃣ Aceitaria qualquer cliente apenas para não perder uma venda.

Cliente errado também custa.

Custa tempo.

Custa energia.

Custa retrabalho.

Custa equipe.

E, algumas vezes, custa mais do que aquilo que ele paga.

Nem toda venda é um bom negócio.

4️⃣ Construiria uma empresa que depende de mim para tudo.

Se toda decisão precisa passar pela dona, existe um limite para o crescimento.

Delegar não significa perder o controle.

Significa criar processos, responsabilidades e autonomia para que a empresa consiga crescer além das suas horas disponíveis.

5️⃣ Esperaria o problema financeiro aparecer para começar a olhar os números.

Uma Mulher de Negócios não abre a planilha apenas quando falta dinheiro.

Ela acompanha os números para conseguir decidir antes que o problema aconteça.

Depois de tantos anos trabalhando com empresárias, uma coisa ficou muito clara para mim:

empresa saudável não é aquela que simplesmente vende muito.

É aquela em que existe uma empresária capaz de entender o negócio, interpretar os números e tomar boas decisões.

Agora quero saber:

qual desses 5 pontos você precisa observar com mais atenção na sua empresa hoje?

Comente 1, 2, 3, 4 ou 5.

Existe uma diferença entre aumentar o faturamento e fortalecer uma empresa.Se praticamente toda a receita depende de um ...
25/08/2026

Existe uma diferença entre aumentar o faturamento e fortalecer uma empresa.

Se praticamente toda a receita depende de um único produto, cliente, canal ou até da sua presença, existe uma vulnerabilidade que os números do mês podem esconder.

Mas isso também não significa criar dez produtos amanhã.
Antes de diversificar, uma empresária precisa analisar demanda, margem, capacidade operacional e coerência estratégica.

A pergunta não é simplesmente:
“Onde consigo ganhar mais dinheiro?”

A pergunta é:
“Qual movimento fortalece o negócio que estou construindo?”

É esse tipo de raciocínio que separa decisões impulsivas de decisões empresariais.

Na Mentoria Mulheres de Negócios, desenvolvemos essa visão para que você deixe de olhar apenas para o que vende hoje e comece a enxergar a empresa que deseja construir.

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24/08/2026

Existe uma diferença enorme entre ser importante para a empresa e ser indispensável para ela funcionar.
Se você quer descobrir o quanto seu negócio ainda depende de você, observe:

1️⃣ Quantas decisões precisam da sua aprovação?
Se até questões pequenas chegam até você, existe pouca autonomia.

2️⃣ Quantas tarefas somente você sabe executar?
Conhecimento concentrado também cria dependência.

3️⃣ Quantos problemas sua equipe consegue resolver sem você?
Uma equipe que sempre espera a dona dificilmente aprende a decidir.

4️⃣ O que aconteceria se você se afastasse por 15 dias?
Essa talvez seja a pergunta mais reveladora.
O objetivo não é deixar de ser importante.

É construir uma empresa na qual sua maior contribuição esteja cada vez mais na liderança, direção e estratégia, e menos em resolver tudo pessoalmente.

Uma empresa preparada para crescer não pode depender exclusivamente da disponibilidade da dona.
Salve este conteúdo e faça esse diagnóstico no seu negócio.

Endereço

São José Dos Pinhais, PR

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Segunda-feira 08:00 - 18:00
Terça-feira 08:00 - 18:00
Quarta-feira 08:00 - 18:00
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