AY Accounting

AY Accounting محاسبون قانونيون ، مستشارون ، خبراء ضرائب

18/05/2026

العشوائي هيفضل كبير سوقه، لحد ما يظهر المنافس المنظم الدحلاب، اللي اتعلم من غلطات منافسينه، وبنى نظامه بهدوء ونفس طويل، ومكنش مستعجل على خطوة في غير أوانها.

09/05/2026

📘 كيفية حساب ربحية المشاريع في شركات المقاولات

ربحية المشروع في شركات المقاولات لا تُقاس فقط بالمبالغ المحصلة من العميل، بل تُحسب من خلال مقارنة **إيرادات المشروع الفعلية** مع **إجمالي التكاليف المرتبطة بالمشروع** خلال فترة التنفيذ.

وفي قطاع المقاولات، قد يبدو المشروع “مربحًا نقديًا” لكنه محاسبيًا يحقق خسارة بسبب ارتفاع التكاليف غير الظاهرة أو سوء إدارة التنفيذ.

🎯 أولًا: ما المقصود بربحية المشروع؟

هي:

الفرق بين إيرادات المشروع والتكاليف التي تم إنفاقها لتنفيذه.

وتُستخدم لقياس:

* كفاءة إدارة المشروع
* جودة التسعير عند التعاقد
* كفاءة التنفيذ والرقابة
* قدرة الشركة على تحقيق هامش ربح حقيقي

📊 ما هي إيرادات المشروع؟

تشمل عادةً:

* قيمة المستخلصات المعتمدة
* الأعمال الإضافية (Variation Orders)
* المطالبات المقبولة
* الإيراد المعترف به وفق نسبة الإنجاز

⚠️ ليس شرطًا أن يكون الإيراد = المقبوض نقدًا.

📦 ما هي تكاليف المشروع؟

تنقسم إلى:

1️⃣ التكاليف المباشرة

وهي المرتبطة مباشرة بالمشروع، مثل:

* المواد
* الأجور والعمالة
* المقاولون الباطنون
* المعدات والآليات
* النقل والشحن
* الوقود والتشغيل

2️⃣ التكاليف غير المباشرة

وهي المصروفات الداعمة للمشروع، مثل:

* رواتب الإدارة الهندسية
* الإشراف
* الإيجارات
* التأمين
* الاتصالات
* الكهرباء والمياه
* استهلاك المعدات

📌 كيف تُراقب ربحية المشروع أثناء التنفيذ؟

تستخدم شركات المقاولات تقارير مهمة مثل:

* تقرير التكاليف الفعلية
* مقارنة التكاليف بالموازنة
* تحليل الانحرافات
* تقارير نسبة الإنجاز
* التدفقات النقدية للمشروع
* الربحية المتوقعة عند الإكمال (Forecast Profit)

⚠️ أخطاء تؤدي إلى تضليل ربحية المشروع

❌ تسجيل الإيراد قبل الاستحقاق

قد يعطي أرباحًا وهمية.

❌ عدم تحميل المشروع بالتكاليف غير المباشرة

فيظهر المشروع أكثر ربحية من الواقع.

❌ تجاهل الأعمال تحت التنفيذ

يؤدي إلى تشويه نتائج الفترات المالية.

❌ ضعف الرقابة على المواد والهدر

يرفع التكلفة الفعلية ويقلل الربحية.

📌 سابعًا: العلاقة بين الربحية والتدفق النقدي

قد يكون المشروع:

* مربحًا محاسبيًا
* لكنه يعاني من أزمة سيولة

بسبب:

* تأخر التحصيل
* احتجاز الضمانات
* ارتفاع التمويل
* زيادة المخزون بالموقع

لذلك يجب دائمًا التفريق بين:

الربحية (Profitability
والتدفق النقدي (Cash Flow)

📘 الخلاصة

ربحية مشاريع المقاولات تعتمد على:

✅ دقة تحميل التكاليف
✅ صحة الاعتراف بالإيراد
✅ الرقابة على التنفيذ
✅ متابعة نسبة الإنجاز
✅ تحليل الانحرافات أولًا بأول

والمشروع الناجح ليس فقط من يحقق إيرادات كبيرة، بل من يحقق:

هامش ربح مستقر + تدفق نقدي جيد + سيطرة على التكلفة.

09/05/2026

لو قولت لك : هو فيه فرق بين (الإيراد المدفوع مقدماً) و(الدفعات المقدمة من العملاء) ؟

هتقولي : هما الاثنين مجرد فلوس أخدناها من العميل قبل ما نقدم له الخدمة أو نسلمه البضاعة

ولكن، محاسبياً وحسب (العُرف المهني)، فيه فرق بسيط جداً .. تعالوا نفهمه أصولياً وبالمفيد من غير تعقيد

--------------------------

المعيار قالك : أي مقابل يتم تحصيله من العميل قبل ما تقدم له الخدمة أو تسلمه البضاعة لازم تعرضه كـ (التزام عليك)

ولكن المعيار مقلش سموا ده (إيراد مقدم) وسموا ده (دفعة مقدمة من العملاء) .. والتفريق ما بينهم ده (عُرف مُتبع) .. وإحنا كمحاسبين بنعمله في شغلنا اليومي عشان ننظم دفاترنا كالتالي:

--------------------------

1- الإيراد المدفوع مقدماً:

ده بنستخدمه لما نكون متفقين وعارفين إحنا بايعين إيه بالظبط، والخدمة خلاص بقيت واضحة المعالم

يعني الإيراد هنا مش فكرة إنه مضمون، لكنه أوضح بكتير من حيث (طبيعة الالتزام، والزمن، ونمط الاعتراف بيه)

يعني مثلاً : عميل دفع اشتراك جيم لسنة قدام، أو دفع إيجار موقع لسنة قدام

أنت هنا عارف إن دي إيراداتك اللي هتاخدها، ومحددها بالظبط .. بس مستني الوقت يعدي عشان تعترف بيها وتدخلها قائمة الدخل بالتدريج

--------------------------

2- دفعات مقدمة من العملاء:

دي بقى كلمة أوسع شوية وفيها براح

زي مثلاً عميل سابلك عربون تحت الحساب عشان يحجز بضاعة وخلاص .. أو دفعة لطلبية لسه أصلاً متفقناش على كل تفاصيلها النهائية

هنا غالباً بيكون لسه فيه درجة من عدم الاكتمال أو عدم الاستقرار في تفاصيل التنفيذ مقارنة بالإيراد المقدم، وقد يترتب عليها تعديل أو إلغاء أو تسوية لاحقة حسب طبيعة الاتفاق

يعني بيتم دفع العربون ده غالباً لإثبات الجدية، أو تأكيد الحجز، أو بدء التعاقد مبدئياً قبل ما كل تفاصيل التنفيذ والاستحقاق تبقى مستقرة وواضحة بالكامل

--------------------------

والمعايير أساساً قالت إن الأصح نجمع الكلام ده كله في العرض الخارجي تحت بند واحد أشمل وأدق وهو:

= (التزامات تعاقدية - Contract Liabilities)

لكن، إحنا كمحاسبين في الشركات بنحب نفصلهم في (الدفاتر الداخلية) عشان الإدارة تبقى شايفة الصورة واضحة، وده فقط عرف مهني بينظم شغلنا وبيخلي التقارير الداخلية أدق

يعني نقدر نقول إن الإيراد المقدم يُعتبر صورة من صور المبالغ المقدمة من العملاء .. لكن مش كل دفعة مقدمة ينفع نعتبرها إيراد مقدم واضح المعالم وقت التحصيل

09/05/2026

لو شركتك مرفوع عليها قضية تعويض بـ ٢ مليون جنيه، والحكم لسه كمان سنة أو اتنين

كمحاسب، هل تسجل الـ ٢ مليون دول كـ (مصروف والتزام) في دفاترك النهارده، ولا تستنى لما القاضي يحكم؟

بص .. هو أنت ولا ينفع تسجل أي خطر وخلاص .. ولا ينفع تطنش لحد ما الكارثة تحصل

هنا بقى جه المعيار IAS 37 بيقولك الموضوع مش عشوائي، وكل حالة ليها معالجة مختلفة حسب احتمالية الخسارة

——————————

١- درجة (الخسارة مرجحة)

لو المحامي بتاعك قالك:

الخسارة أصبحت مرجحة بدرجة كبيرة، وفرصة إننا نخسر أكبر من فرصة إننا نكسب .. وكمان مبلغ التعويض يمكن تقديره بشكل معقول

هنا المعيار بيلزمك تعمل (مخصص)

يعني بتسجل قيد:

من ح/ المصروفات
إلى ح/ المخصص

هنا أنت بتعترف بالخسارة وبتقلل أرباحك النهارده قبل ما الحكم يصدر، عشان تطبق مبدأ الحيطة والحذر

وكمان المخصص ده لازم يتم مراجعته في نهاية كل فترة مالية، ويتعدل حسب آخر تطورات القضية

لكن، حتى لو الخسارة مرجحة، لكن لا يمكن تقدير المبلغ بشكل موثوق، فهنا لا يتم تكوين مخصص، ويتم الاكتفاء بالإفصاح فقط

——————————

٢- درجة (الخسارة ممكنة / واردة)

لو المحامي قالك:

القضية دي وارد نكسبها ووارد نخسرها .. ومفيش ترجيح واضح لأي اتجاه

دي بقى اللي المعيار بيسميها (التزام محتمل)

والمعيار بيقولك هنا متسجلش أي قيد، ولا هنأثر على الأرباح

أومال تعمل إيه؟

بتكتب القصة دي كـ (شرح نصي) في (الإيضاحات المتممة للقوائم المالية) فقط

عشان المستثمر وهو بيقرأ القوائم المالية يبقى عارف إن فيه خطر محتمل، من غير ما نلعب في أرقام الأرباح والأصول الفعلية

——————————

٣- درجة (الاحتمال ضعيف أو شبه معدوم)

لو دي قضية كيدية مثلاً، أو المحامي قالك متقلقش، دول فرصتهم شبه معدومة

فهنا المعيار بيقولك طنشها تماماً

لا بتعمل قيد .. ولا حتى بتذكرها في الإيضاحات

——————————

وهنا ناس كتير بتخلط بين الـ (المخصص) والـ (الالتزام المحتمل)

الالتزام المحتمل لا يتم الاعتراف به كرقم فعلي داخل صلب القوائم المالية، ومكانه الطبيعي بيكون في الإيضاحات فقط

لكن لو احتمال الخسارة زاد وبقى مرجح، ساعتها بيتحول إلى (مخصص) ويتسجل في الدفاتر بأرقام فعلية

والغرض من القصة دي حماية المستثمر إنه يتفاجأ بكارثة مكنش يعرف عنها حاجة، وفي نفس الوقت بيمنع الإدارة إنها تخبي أرباحها وتخلق مصاريف وهمية بحجة الالتزامات المحتملة

07/05/2026

💼 بتشتغل فريلانسر ؟
تعالى أقولك موقفك من الضرائب في مصر

الفريلانسر هو شخص عنده مهارة أو خبرة وبيشتغل بشكل مستقل، سواء من مصر أو مع شركات بره مصر.

🔹 أمثلة على خدمات الفريلانسر:

التسويق الإلكتروني

البرمجة والتطبيقات

تصميم المواقع

التعليم والتدريب أونلاين

إدارة السوشيال ميديا

كتابة المحتوى

في مصر أنت خاضع لنوعين ضرائب:

1️⃣ ضريبة القيمة المضافة (VAT)

المعاملة بتختلف حسب نشاطك:

📋 خدمات مهنية أو استشارية
التسجيل إجباري من أول يوم
الفاتورة هيضاف عليها ضريبة بنسبة 10%
⚠️ خدمات التعليم والتدريب معفية من الضريبة

📋 بيع سلع ملموسة او غير ملموسة زي (البرامج – التطبيقات)
التسجيل عند وصول المبيعات لـ 500 ألف جنيه سنويًا
بعد التسجيل الفاتورة هيضاف عليها ضريبة بنسبة 14%

📋 شغل مع شركات بره مصر فقط
التسجيل إجباري من أول يوم
الفاتورة خدمة مُصدَّرة
الضريبة = 0%

2️⃣ ضريبة الدخل

🧾 نظام مبسط
لو مبيعاتك لا تتعدى ال20 مليون
ضريبة أقل وتسهيلات كبيرة
مناسب لمعظم الفريلانسرز

🧾 نظام أساسي
لو مبيعاتك أكتر من 20 مليون
محاسبة كاملة ايراد ومصروف للوصول لصافي الربح

توضيح حول حق الممول في تقسيط الضريبة المستحقةيثار تساؤل مهم لدى العديد من الممولين: هل يحق للممول تقسيط ضريبة الإقرار ال...
07/05/2026

توضيح حول حق الممول في تقسيط الضريبة المستحقة
يثار تساؤل مهم لدى العديد من الممولين:
هل يحق للممول تقسيط ضريبة الإقرار المقدَّم منه، وبناءً عليه تقديم طلب تقسيط إلى المأمورية المختصة؟
الرأي القانوني الصحيح في هذه المسألة:
في ضوء أحكام قانون الإجراءات الضريبية الموحد الصادر بالقانون رقم 206 لسنة 2020، فإن:
· الأصل العام أن ضريبة الإقرار لا تُقسَّط إلا بناءً على نص تشريعي صريح يجيز ذلك. فتقسيط الضريبة هو استثناء من الأصل العام الذي يقضي بوجوب سداد الضريبة دفعة واحدة.
· يقوم هذا المبدأ على أن الالتزام الضريبي يهدف إلى تمويل النفقات العامة للدولة في أوقاتها المحددة، لذا لا يجوز مخالفة ذلك إلا بقانون.
أمثلة تطبيقية على تقسيط الضريبة بموجب قوانين خاصة:
1. تقسيط ضريبة إقرار عام 2010: صدر بتقسيطها قانون خاص عن المجلس الأعلى للقوات المسلحة آنذاك، وذلك في ظل الظروف الاستثنائية التي كانت تمر بها البلاد.
2. تقسيط ضريبة إقرار عام 2020: صدر بتقسيطها القانون رقم 22 لسنة 2020 بتعديل بعض أحكام قانون الطوارئ، والذي أجاز تقسيط الضرائب أو مد آجال تقسيطها لمدة لا تجاوز ثلاثة أشهر قابلة للتجديد. وقد كان هذا الإجراء استثنائياً أيضاً بسبب تداعيات جائحة كورونا.
ما يجب أن يعرفه الممول بدقة:
من المهم جداً التفريق بين حالتين:
· التقسيط بموافقة مسبقة: وهو ما ذكرناه سابقاً، ويتم وفقاً لنص تشريعي خاص، ولا يحق للممول أن يطلب التقسيط من المأمورية دون وجود هذا النص.
· السداد المرحلي مع غرامات التأخير (وهو ما قصده النص الأصلي):
ما زال بإمكان الممول أن يسدد قيمة الضريبة المستحقة على دفعات أو أجزاء بدون موافقة مسبقة من المأمورية، وفي هذه الحالة تُحتسب عليه غرامات تأخير عن المبالغ التي تأخر في سدادها عن الموعد القانوني.
معدلات غرامات التأخير وفق أحدث التعديلات:
· إذا لم يتجاوز التأخير 30 يوماً عن الموعد المحدد: تُحتسب غرامة قدرها 5% من قيمة الضريبة غير المسددة.
· إذا تجاوز التأخير 30 يوماً: تزيد النسبة تدريجياً.
· الأهم: تم وضع حد أقصى لإجمالي غرامات التأخير بحيث لا تتجاوز 100% من قيمة أصل الضريبة المستحقة، وذلك تجنباً لتراكم الغرامات بشكل يثقل كاهل الممولين.

06/05/2026

الفرق بين الجمعية العامة العادية والجمعية العامة غير العادية يتعلق بنوع القرارات وصلاحيات كل منهما:

أولًا: الجمعية العامة العادية

تُعقد بشكل دوري (غالبًا مرة سنويًا).

اختصاصاتها:

اعتماد القوائم المالية.

مناقشة تقرير مجلس الإدارة.

تعيين أو عزل أعضاء مجلس الإدارة.

تعيين مراقب الحسابات وتحديد أتعابه.

توزيع الأرباح.

يعني تهتم بالأمور الروتينية والتشغيلية للشركة.

ثانيًا: الجمعية العامة غير العادية

تُعقد عند الحاجة لاتخاذ قرارات مهمة واستثنائية.

اختصاصاتها:

تعديل النظام الأساسي للشركة.

زيادة أو تخفيض رأس المال.

حل الشركة أو دمجها.

تغيير نشاط الشركة.

يعني تتعامل مع قرارات مصيرية تؤثر على كيان الشركة.

الفرق باختصار:

العادية: قرارات دورية + إدارة وتشغيل.

غير العادية: قرارات استثنائية + تغييرات جوهرية.

ملاحظة مهمة:

الجمعية غير العادية تحتاج عادةً إلى نصاب وحضور ونسبة تصويت أعلى من الجمعية العادية، لأن قراراتها أخطر وأهم.

06/05/2026

لو فتحت محل بيتزا .. تفتكر محتاج تبيع كام بيتزا في الشهر عشان تبدأ تحط مكسب في جيبك؟

سؤال بيلخبط أصحاب بيزنس كتير، تلاقيه باع ١٠٠ بيتزا وفرحان بالكاش اللي في الدرج، وهو في الحقيقة لسه بيخسر

تعالى نفهم إزاي نحسبها وبالمفيد من غير تعقيد

——————————

تخيل إنك بتبيع البيتزا بـ ١٠٠ جنيه

هل الـ ١٠٠ جنيه دي مكسبك؟ .. أكيد لأ

أول حاجة هنخصمها هي (التكاليف المتغيرة) .. يعني التكلفة اللي بتزيد مع كل بيتزاية بتعملها (زي الدقيق، الجبنة، الخضار، علبة الكارتون ..الخ)

نفرض إن خامات البيتزا الواحدة بتكلفك ٦٠ جنيه
(وبنفترض هنا للتبسيط إن التكاليف دي متغيرة بالكامل عشان نسهل الحسبة)

يبقى:

١٠٠ (سعر البيع) - ٦٠ (تكلفة متغيرة) = ٤٠ جنيه

الـ ٤٠ جنيه دي في المحاسبة بنسميها (هامش المساهمة)

يعني دي الفلوس اللي كل بيتزا بتساهم بيها عشان تسدد مصاريف محلك الكبيرة

——————————

تاني حاجة عندنا هي (التكاليف الثابتة)

ودي المصاريف اللي هتدفعها هتدفعها، سواء بعت بيتزا أو مبعتش خالص (زي إيجار المحل، مرتب الشيف، التراخيص، الاهلاك .. الخ)

نفرض أن مصاريف محلك الثابتة في الشهر = ١٠,٠٠٠ جنيه

هنا ييجي السؤال الأهم وهو نبيع كام بيتزا عشان نغطي الـ ١٠,٠٠٠ جنيه دول؟

ببساطة: هنقسم المصاريف الثابتة على هامش مساهمة البيتزا الواحدة

١٠,٠٠٠ جنيه ÷ ٤٠ جنيه = ٢٥٠ بيتزا

الرقم ده في المحاسبة اسمه (نقطة التعادل)

——————————

إيه معنى الرقم ده على أرض الواقع؟

ببساطة، يعني لو نفترض انك بتبيع ١٠ بيتزات في اليوم .. هتحتاج ٢٥ يوم شغل عشان بس توصل لنقطة التعادل

يعني من البيتزا رقم ١ لحد البيتزا رقم ٢٥٠ .. أنت كل ده بتسد في مصاريف المحل، ومكسبتش ولا مليم في جيبك

وعند البيتزا رقم ٢٥٠ بالظبط .. أنت كده متعادل .. يعني لا كسبان ولا خسران، غطيت كل مصاريفك بس

البيتزاية رقم (٢٥١) بقى .. هي دي أول بيتزا هتدخلك (مكسب حقيقي) في جيبك، اللي هو ٤٠ جنيه

(وده طبعاً قبل ما نحسب الضرايب أو أي مصاريف إضافية طارئة غير محسوبة)

——————————

يعني أهم شيء في البيزنس هو إنك تبقى عارف بالظبط (رقمك) اللي بعده بتبدأ تكسب

طول ما انت مش عارف نقطة تعادلك فين، أنت كده سايق البيزنس وأنت مغمض عينك

06/05/2026

تخيل تشتري ماكينة بـ 600 ألف .. وتخلي القوائم المالية تبان إن شركتك خسرانة 550 ألف في شهر واحد بسبب غلطة محاسبية

تخيل معايا السيناريو البسيط ده

لو في شهر مارس مبيعات شركتك كانت 50,000 جنيه، وفي نفس الشهر قررت تطور الشغل وتشتري ماكينة إنتاج جديدة بـ 600,000 جنيه

(وعشان نسهل الفكرة، هنفترض إن مفيش أي مصاريف تانية ولا قيمة تخريدية للماكينة، وبافتراض إن الماكينة أصبحت جاهزة للاستخدام والتشغيل فوراً)

هل هيفرق لو سجلنا الماكينة كمصروف بدل ما نسجلها أصل؟

آه طبعاً يفرق .. والفرق ده ممكن يقلب القوائم المالية بالكامل

يعني لو المحاسب خد الـ 600 ألف رماهم كلهم في بند المصروفات في شهر مارس، إيه اللي هيحصل؟

لما تيجي تحسب ربحك أو خسارتك الشهر ده:

إيراداتك (50 ألف) - مصروفاتك (600 ألف)

= الشركة كده طالعة خسرانة 550 ألف جنيه في شهر واحد

طيب ندخل على شهر أبريل

الماكينة لسه شغالة وبتنتج عادي، ونفرض الشركة باعت بـ 50,000 جنيه برضه

لكن لأنك سجلت الـ600 ألف كلهم كمصروف في مارس، فشهر أبريل مش هيتحمل بأي جزء من تكلفة الماكينة

وبالتالي هيبان إن أبريل كسبان 50 ألف جنيه صافي بالكامل

هل الكلام ده منطقي؟ .. أكيد لأ

حرام إن شهر مارس يشيل التكلفة دي كلها لوحده وتطلع القوائم المالية خسرانة، في حين إن الماكينة دي هتعيش معاك وتنتج وتجيبلك إيرادات لمدة 10 سنين قدام مثلاً

كده كل الشهور والسنين اللي بعد شهر مارس بيستفيدوا من الماكينة ببلاش على قفا شهر مارس

وهنا بيظهر الحل المثالي وهو (الإهلاك) .. يعني توزيع تكلفة الأصل الثابت على الفترات اللي هتستفيد منه خلال عمره الافتراضي

يعني بدل ما نحمل تكلفة الأصل كله على سنة واحدة أو شهر واحد، بنوزع التكلفة على السنين اللي الأصل هيخدم فيها البيزنس

عشان كده الماكينة دي بتتسجل في الدفاتر كـ (أصل) من ممتلكات الشركة، مش مصروف يطير في لحظتها .. وبعدين نوزع التكلفة دي على عمرها الافتراضي (وليكن 10 سنين):

يعني بدل ما نبوظ أرباح شهر مارس ونحمله بـ 600 ألف جنيه مره واحدة

فنبدأ نوزع تكلفة الماكينة على عمرها المتوقع .. وبالتالي كل سنة تتحمل بجزء من تكلفة الماكينة

وبنحسبها كده:

قسط الإهلاك السنوي:

= 600,000 جنيه ÷ 10 سنين (العمر المتوقع للماكينة)

= 60,000 جنيه
(وده كده قسط الإهلاك السنوي)

عاوزين بقه نعرف نصيب كل شهر كام من الاهلاك فنقسم المبلغ على 12 اللي هما عدد شهور السنة

= 60,000 جنيه ÷ 12 شهر
= 5,000 جنيه في الشهر

(وبما إن الماكينة اشتغلت من بداية الشهر، يبقى نصيب الشهر 5000 جنيه بالتمام)

فهنسجل 5,000 جنيه كل شهر (مارس، أبريل، مايو.. الخ) كمصروف إهلاك لمدة 10 سنين، بحيث تتحمل كل فترة بجزء من تكلفة الماكينة خلال عمرها المتوقع

يعني من الآخر كده .. أي أصل هيعيش معاك ويخدم البيزنس سنين، مينفعش تحمل تكلفته على شهر واحد أو سنة واحدة بس

لازم توزع تكلفته على الفترات اللي هتستفيد منه (العمر الإنتاجي المتوقع) عشان كل فترة تتحمل بنصيبها العادل، والقوائم المالية تطلع معبرة عن الواقع بشكل صحيح

05/05/2026

أغلب الناس بتعامل الـ Working Capital كأنه بند صغير في الموديل.
ودي غلطة كبيرة.

الـ Working Capital ممكن يكسب الشركة.
وممكن يسبب فشلها.

مبيعاتك زادت؟ جميل.
بس هل فيه كاش دخل؟

لو العملاء بيدفعوا بعد 90 يوم، والموردين عايزين فلوسهم بعد 30 يوم، والمخزون لازم يتبني قبل البيع…

النمو هنا مش خبر حلو بالضرورة.
النمو هنا ممكن يخلق أزمة سيولة.

وده السبب إن في شركات بتنهار وهي بتكبر.
مش لأنها مش بتبيع.

لكن لأن الربح ظاهر في الـ Income Statement…
والكاش محبوس في:
Receivables
Inventory
Timing gaps

عشان كده أي forecast قوي لازم يربط النمو بـ:

Days Sales Outstanding
Inventory Days
Payables Days
Cash Conversion Cycle

السؤال مش بس:
الـ revenue هيزيد قد إيه؟

السؤال الأهم:
النمو ده محتاج تمويل قد إيه؟

لو النمو بيزود الاحتياج للكاش، لازم ده يظهر في الموديل.
غير كده، إنت مش عامل forecast.
إنت بتعرض نمو على الورق بس.

الـ Working Capital مش بند جانبي.
ده اختبار حقيقي لجودة التحليل المالي.

Address

الدور الثالث ، مول ابو طالب ، ميدان الحرية(صينية البترول سابقا) , شارع زويل ، حدائق اكتوبر, 6 October City
6 October City

Opening Hours

Monday 8am - 5pm
Tuesday 8am - 5pm
Wednesday 8am - 5pm
Thursday 8am - 5pm
Sunday 8am - 5pm

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when AY Accounting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share

Category