14/08/2026
أحياناً أفضل قرار في مشروعك هو أن تقول: لا.
في بداية أي مشروع، صاحب العمل يريد كل فرصة.
عميل جديد؟ نعم.
منتج جديد؟ نعم.
فرع جديد؟ نعم.
شراكة؟ نعم.
فكرة إضافية؟ نجربها.
وهذا طبيعي… لأنك تريد أن تكبر.
لكن مع الوقت تكتشف أن النمو مو بعدد الأشياء اللي تسويها، وإنما بقدرتك على معرفة شنو الشيء اللي يستحق تركّز عليه.
ممكن مطعم عنده 50 صنف، لكن أغلب أرباحه تجي من 8 أصناف فقط.
وممكن شركة برمجيات عندها عشرات الخدمات، لكن أقوى عملائها جايين من خدمة واحدة تتقنها فعلاً.
وممكن صاحب مشروع يقضي نصف يومه باجتماعات ومتابعات ما تضيف أي قيمة حقيقية للشركة.
لهذا جرّب هذا التمرين:
راجع مشروعك واسأل عن كل منتج، خدمة أو نشاط:
هل هذا الشيء يجيب ربح؟
هل يخدم العميل؟
هل يساعدنا نكبر؟
إذا الإجابة “لا” على الثلاثة، فكر جدياً: ليش بعدنا نسويه؟
إدارة المشروع مو دائماً إضافة أشياء جديدة.
أحياناً الإدارة الذكية هي حذف الأشياء التي تستهلك وقتك وفلوسك وتركيزك بدون نتيجة.
لأن كل مرة تقول فيها “نعم” لشيء غير مهم، أنت عملياً تقول “لا” لشيء أهم.
لا تحاول تكون كل شيء لكل الناس.
اختار الشيء اللي أنت قوي بيه، خليه أقوى، وبعدها توسّع.
لو مطلوب منك اليوم تحذف شيئاً واحداً من مشروعك حتى يصير أفضل… شنو راح تحذف؟
