Baker Tilly Israel

Home
Baker Tilly Israel

Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Baker Tilly Israel, Accountant, .

בייקר טילי ישראל הינה אחת מפירמות ראיית החשבון והייעוץ המובילות בישראל, והיא חלק מפירמה בינלאומית, הפירמה מעניקה שרותי ראיית חשבון, הנהלת חשבונות, שכר, ביקורת ועוד לחברות לחברות ולעוסקים מורשים. לאתר הפירמה : https://bakertilly.co.il/ אודות Baker Tilly-
המשרד בישראל הינו חלק מרשת Baker Tilly International, אחת מעשרת הפירמות המובילות בעולם לשירותים פיננסיים כגון: ראיית חשבון, מיסים, ביקורת חקירתית

, ביקורת פנימית, עבודות כלכליות ושירותי ייעוץ לאסטרטגיה עסקית. Baker Tilly מתמחה בליווי גופים ציבוריים בינהם משרד ראש הממשלה, משרד האוצר ומשרד השיכון.

חזון הפירמה-
Baker Tilly הינו המקום הטוב ביותר להיות בו בענף השירותים הפיננסיים בישראל - ללקוח, לעובד ולשותף.

ערכי הפירמה-
שקיפות ואתיקה, יוזמה ומערכות יחסים ארוכות טווח, מקצוענות וחדשנות.

11/08/2026

מערכת הבריאות ומדעי החיים נמצאים בתקופה של שינוי עמוק.

מצד אחד, טכנולוגיות פורצות דרך, חדשנות רפואית והזדמנויות שלא היו קיימות בעבר.
מצד שני, ארגוני הבריאות מתמודדים עם אתגרים הולכים וגדלים: פיתוח תשתיות ובינוי, הצטיידות רפואית, מימון מחקר, יצירת שותפויות, פיתוח עסקי והתרחבות לשווקים חדשים.

הפער בין הצרכים בשטח לבין המשאבים הקיימים מחייב היום חשיבה אחרת: עסקית, אסטרטגית ורב-תחומית.

לכן אנחנו שמחים להשיק ב-Baker Tilly Israel את פרקטיקת הבריאות ומדעי החיים החדשה, בהובלתה של @ד"ר רונית סגל הירשברג.

ד"ר סגל הירשברג מביאה עמה עשרות שנות ניסיון ניהולי ואסטרטגי בכיר בלב מערכת הבריאות. השילוב בין ההיכרות העמוקה שלה עם המערכת לבין היכולות הרב-תחומיות והבינלאומיות של Baker Tilly מאפשר לנו להציע מעטפת רחבה לארגוני בריאות, חברות, סטארטאפים, אקדמיה, יזמים ומשקיעים.

מה תציע הפרקטיקה החדשה?

🎯 אסטרטגיה עסקית ושיווקית – בניית מודלים לצמיחה וכניסה לשווקים חדשים

🌐 שותפויות בינלאומיות – יצירה ופיתוח של שיתופי פעולה גלובליים

💡 חדשנות ומיזמים – ליווי יוזמות ומיזמים בתחומי הבריאות ומדעי החיים

📈 השקעות ופיתוח עסקי – איתור הזדמנויות, מקורות מימון וליווי עסקאות

🏛️ גיוס משאבים ופילנתרופיה – למימון בינוי, הצטיידות, מחקר ותשתיות

🔗 חיבורים רב-תחומיים – בין רפואה, טכנולוגיה, עסקים, הון וחדשנות

הקמת הפרקטיקה היא חלק מההתרחבות האסטרטגית של Baker Tilly Israel ומהשאיפה שלנו להיות הרבה מעבר לספק שירותים מקצועיים – להיות שותפים לצמיחה, לחדשנות וליצירת הזדמנויות חדשות.

אנחנו גאים לצרף את @ד"ר רונית סגל הירשברג ל-Baker Tilly Israel ומאחלים לה הצלחה רבה בהובלת התחום החדש.

אם אתם פועלים בעולם הבריאות ומדעי החיים ויש לכם אתגר, רעיון או הזדמנות שאתם רוצים לקדם – נשמח להתחבר ולחשוב יחד על הצעד הבא.

🔗 למידע נוסף על פרקטיקת הבריאות ומדעי החיים:
https://bakertilly.co.il/health-life-sciences

04/08/2026

רוב המנכ"לים מסיימים רבעון ושואלים את רואה החשבון שתי שאלות:

כמה הרווחנו?
כמה מס נשלם?

יופי. עכשיו אפשר גם לשאול מה היה מזג האוויר אתמול.

כי השאלות המעניינות באמת הן דווקא אלה שמסתכלות קדימה.

הנה 4 שאלות שכדאי לשאול את רואה החשבון שלכם בסוף כל רבעון:

1. "מה מדאיג אותך במספרים האלה, גם אם כרגע זה נראה קטן?
אתם מסתכלים על המיליונים. רואה החשבון עשוי לזהות הוצאה שצומחת בשקט או מגמה קטנה שעלולה להפוך לבעיה גדולה.

2. "מבנה ההוצאות שלנו הגיוני ביחס לקצב הצמיחה?
אם ההוצאות גדלות הרבה יותר מהר מההכנסות, זו לא תמיד השקעה בצמיחה.

3. "אם היית הבנק שלנו מה היה מדאיג אותך?
תלות בלקוח אחד, תזרים שנשחק, מינוף שגדל. אתם רואים חברה רווחית; הבנק יכול לראות סיכון.

4. "ביחס לחברות דומות איפה אנחנו פחות טובים?
שולי רווח של 10% נשמעים מצוין עד שמגלים שחברות דומות מגיעות ל־20%.

לשלם לרואה חשבון רק כדי שיגיד לכם כמה מס תשלמו, זה כמו לקנות פרארי כדי לנסוע למכולת.

רואה חשבון טוב לא רק מספר לכם מה קרה.
הוא עוזר לכם לראות מה עלול לקרות

מתי בפעם האחרונה שאלתם את רואה החשבון שלכם שאלה שלא הייתה קשורה למס?

29/07/2026

יש 3 דברים שפקיד שומה ממש לא רוצה לראות בבוקר. רואה חשבון שמבין בטכנולוגיה יותר ממנו

לפני כמה זמן ישבתי מול אחד כזה. הוא שלף את חוזר 7/2018. זה החוזר שמנסה להסדיר מיסוי של ICO, והוא בעצם הדרך של הרגולציה לרוץ אחרי טכנולוגיה עם פנקס קבלות. הפקיד התחיל לזרוק מונחים משפטיים כדי להסביר למה פרויקט ה-ICO של הלקוח שלי "הושלם".

המטרה שלו הייתה ברורה (והגיונית מבחינתו): להכניס אותנו למסלול המחמיר. למסות את כל הכסף כאן ועכשיו. מקסימום מס, בבת אחת.

כדי להיכנס למסלול החלופי ולפרוס את המס על פני שנים, הייתי צריך להוכיח שהפרויקט זמין רק חלקית ועדיין נמצא בפיתוח מאסיבי. הבעיה? לך תוכיח "זמינות חלקית" לבן אדם שהרקע שלו הוא משפטים וחשבונאות. ניסוח משפטי יפה לא יעזור פה.

אז פתחתי לו את גיטהאב.

(כן, גיטהאב. במס הכנסה. גם אני לא האמנתי שאני עושה את זה).

הוא חיפש חשבוניות, אני הראיתי לו קומיטים. הבן אדם היה בהלם מכל המידע שהבאנו לשולחן. הוא הסתכל על הגרפים כאילו הבאתי לו תרשים זרימה של חללית.

הסברתי לו את הרעיון הכי פשוט בעולם: כשפרויקט מושלם, קצב הפיתוח יורד ונשארת רק תחזוקה. אבל כשהראיתי לו את הנתונים שלנו – זה נראה כמו סטארט-אפ על סטרואידים. אלפי שינויי קוד. עשרות מרכיבי מערכת חדשים שנפתחים. עקומה שמכפילה את עצמה כל שנה.

הייתי צריך לתרגם לו את זה. להסביר מה ההבדל בין עדכון קוסמטי לפיתוח פיצ'ר מהותי. איך מבדילים בין שיפור פנימי (Refactoring) לבין תוספת יכולת חדשה למשתמש.

אי אפשר להתווכח עם שורות קוד. הנתונים האלה הוכיחו שחור על גבי לבן שההתחייבות הטכנולוגית פה רק הולכת וגדלה. המסלול המחמיר של רשות המסים התאייד, והמיסוי הכבד נפרס על פני שנים. חיסכון כספי פסיכי ללקוח.

מסקנה? כשהפעילות שלכם היא טכנולוגית, גם ייצוג המס שלכם חייב להיות כזה. לדיון שומה על Web3 אל תביאו רק רואה חשבון קלאסי. תביאו מישהו שיודע להסביר מה זה Refactoring בלי שפקיד השומה יחשוב שזו קללה ברוסית.

27/07/2026

חברות שמחלקות בונוסים לעובדים בסוף שנה, מרוויחות יותר בשנה שאחרי. (ואנחנו רואי חשבון, אנחנו חיים על אקסלים, לא על קארמה).

דצמבר מגיע. מנכ"לים רואים את שורת הרווח, נכנסים לפאניקה מהמס שהם עומדים לשלם, ומתחילים לחפש תירוצים לשרוף כסף.

הם קונים שטויות. עוד 3 מחשבים ניידים למחסן. רכב ליסינג למנהל שבכלל עובד מהבית. מכונת קפה שעושה מסאז' לפולי הקפה. (כי מה שהחברה באמת צריכה עכשיו זה עוד פלזמה בחדר ישיבות שאף אחד לא יושב בו).

הם בטוחים שהם "דפקו את המערכת" כי הם הקטינו את הרווח.

אבל כשלקוח יושב אצלנו בבייקר טילי בדצמבר, אנחנו סוגרים לו את הקטלוג של מחסני חשמל. קח את הכסף הזה, ותן אותו כבונוס לעובדים שלך.

למה? כי מחשב נייד מאבד 30% מהשווי שלו ברגע שקרעתם את הניילון. עובד שקיבל הרגע בונוס הפתעה לחג, ירוץ בשבילכם דרך קירות בינואר.

הוא יסגור יותר עסקאות. הוא ייתן שירות טוב יותר. (והוא לא יפתח לינקדאין בשירותים כדי לחפש עבודה אחרת).
זה לא אקט פילנתרופי. זו ההשקעה עם התשואה הכי פסיכית שתעשו השנה.

איזה בונוס או צ'ופר הכי שווה קיבלתם פעם ממקום עבודה?

21/07/2026

תפסיקו להחליט לרואה החשבון שלכם איזו הוצאה מוכרת ואיזו לא. אתם לא פקיד שומה.

השבוע ישבתי במשרד של לקוח. חברה מדהימה, מנכ"ל תותח, הכל מתוקתק. הוא מוציא בקבוק וויסקי יקר, מוזג לשנינו כוס, ואנחנו מדברים על העסקים.

אבל אז... נפל לי האסימון. אני עובר על התיק של החברה הזאת כבר שנתיים, ובחיים לא ראיתי חשבונית של חנות משקאות.

שאלתי אותו: "תגיד, מי משלם על המקאלן הזה?" הוא מסתכל עליי כאילו שאלתי אותו מה השורש הריבועי של פטרוזיליה: "אני, מהכרטיס של החברה. אבל אני זורק את החשבונית. עזוב, מס הכנסה בחיים לא יכיר באלכוהול, למה שאני אשגע אתכם?"

(ברור. כי אתה פקיד שומה עכשיו. תכף גם תוציא לעצמך דרישת תשלום מול המראה בשירותים).

הוא התחיל להסביר לי בשיא הרצינות שיש חשבוניות שהוא פשוט זורק לפח ולא שולח לי, כי הוא "יודע" שזה לא יעבור. אין לי מושג כמה וויסקי הבן אדם הזה שותה בשבוע, אבל אני בטוח שהוא זרק הרגע אלפי שקלים של החזר מס.

הדרך הכי מטופשת שבה עצמאים ומנכ"לים מפסידים כסף, היא הפח אשפה באוטו שלהם. אתם קונים משהו. מסתכלים על החשבונית, מגרדים בראש, וזורקים אותה כי "לא נעים לכם" או כי החלטתם שזה לא תופס.

אתם משלמים לרואה החשבון שלכם בדיוק בשביל זה. התפקיד שלנו בבייקר טילי הוא לשבור את הראש מול הרשויות, לא שלכם.

הכלל שלנו ללקוחות הוא הכי פשוט בעולם: תעבירו הכל. הכל. גם אם קניתם מצופים לבריכה והחלטתם שזה "לגיבוש צוות". מקסימום נגיד לכם לא.

עדיף שאנחנו נגיד לכם לא, מאשר שתגידו לעצמכם לא ותשאירו את הכסף שלכם על הרצפה.

מה ההוצאה הכי מוזרה שאי פעם שאלתם את רואה החשבון שלכם אם אפשר להכניס למע"מ?

14/07/2026

כל הפיד צועק שאם לא תדחפו AI לכל חור בעסק מחר בבוקר, תפשטו רגל. שקר מוחלט.

הפאניקה בשיאה. מנכ"לים שופכים ערימות של כסף על "יועצי פרומפטים" (שעד לפני חודשיים היו קואצ'רים לתזונה), וכולם בטוחים שהם חייבים לפתח איזו מערכת חכמה כדי להישאר רלוונטיים.

קחו לדוגמה לקוח שישב אצלנו לא מזמן. מנכ"ל של חברה סופר רווחית, הכל דופק כמו שעון. אבל ה-FOMO אכל אותו. הוא רצה לפתח מערכת AI ייעודית שתתמחר לו את כל המוצרים באוטומציה. עלות הפיתוח? מאות אלפי שקלים.

אמרנו לו לסגור את הארנק ולשתות כוס מים. (כן, בבייקר טילי אנחנו הורסי מסיבות רשמיים כשצריך).

בהמשך לכך, הסברנו לו את המציאות: הטכנולוגיה הזאת זזה בקצב פסיכי. המערכת שאתם שורפים עליה עכשיו חצי מיליון שקל וזמן פיתוח של שנה? בעוד שמונה חודשים היא תהיה מוצר מדף (SaaS) שיעלה לכם 19.99 דולר לחודש, ויעבוד הרבה יותר טוב.

לפעמים, ההחלטה העסקית הכי חכמה היא פשוט לשבת על הידיים. תנו לפראיירים אחרים לשלם את שכר הלימוד של הטכנולוגיה. תנו להם לריב עם הבאגים ולשרוף את התזרים שלהם.

אתם תקנו את זה כשזה פשוט יעבוד.

מה הצעת המחיר הכי מנותקת מהמציאות שקיבלתם לאחרונה על "שירותי AI"?

07/07/2026

כל בעל עסק מגיע לרגע הזה.

אתה יושב מול רואה החשבון, והוא שואל: "עוסק מורשה או חברה בע"מ?"

ואתה מבין שאין לך מושג.

זו אחת ההחלטות החשובות ביותר שבעל עסק מקבל — היא משפיעה על המס שתשלם, על האחריות המשפטית שלך, ועל הכיס. ההפרש יכול להגיע לעשרות אלפי שקלים בשנה.

והבעיה? רוב האנשים מחליטים לפי תחושה, או לפי מה שחבר אמר.

אז בנינו לכם כלי שיפתור אתכם מההתלבטות.

כלי חינמי שנותן לך כיוון ב-2 דקות — 10 שאלות פשוטות, ותשובה מותאמת אישית. גם אם אתה שוקל לפתוח עסק חדש, וגם אם כבר יש לך עוסק מורשה ואתה מתלבט אם הגיע הזמן להפוך לחברה

בלי טפסים. בלי התחייבות. בלי שיחת מכירה.

רק כיוון ברור, שיעזור לך לקבל את ההחלטה הנכונה

הקישור בתגובה הראשונה 👇

#עוסקמורשה #חברהבעמ #יזמות #עסקים #מיסוי #בייקרטילי

29/06/2026

50,000 אנשי מקצוע. צמיחה גלובלית של 20%. ופעם שלישית שאנחנו לוקחים את התואר "רשת השנה" בעולם.

(מסתבר שרואי חשבון ויועצים יודעים לעשות עוד דברים חוץ מלחפור על פחת ותזרים).

רשת Baker Tilly International זכתה שוב ב-International Accounting Awards. כיו"ר ומייסד בייקר טילי ישראל, אני אמור לכתוב פה עכשיו פוסט יח"צ רשמי על "מצוינות" ו"סינרגיה".

אבל בואו נדבר תכלס. מאחורי הטייטלים המפוצצים והפסלונים, יש בעיקר עבודה שחורה. אם יש משהו שלמדתי מלהוביל פעילות בתוך מפלצת גלובלית כזאת, זה שגודל לא שווה כלום אם אין לך את האנשים הנכונים בחדר. (וכשאני אומר "האנשים הנכונים", אני מתכוון לאלה שנשארים ערים ב-2 בלילה כדי לחלץ עסקת מיזוג שנתקעה, או הופכים אקסל משעמם להחלטה שמצילה חברה).

ההישג הזה שייך לכל שותף, מנהל ועובד שלנו – מאמריקה ועד המזרח התיכון, ובמיוחד לצוות המטורף שלנו כאן בישראל.

אנחנו לא מסתפקים בטייטל של "רשת עולמית מובילה". אנחנו קמים כל בוקר כדי להוכיח שאנחנו באמת כאלה.

תודה לכל מי שרץ איתנו למרחקים ארוכים. עשינו את זה. שוב. 🌍

לינק לאתר של בייקר טילי בתגובה הראשונה

22/06/2026

מנכ"לים ימכרו כליה כדי להכניס עוד מיליון שקל ממכירות,
אבל לא ישימו לב שהם מדממים חצי מיליון שקל הוצאות.

יש מחלה קשה בעסקים: "נפתור הכל דרך עוד מכירות". התזרים לוחץ?
"תביאו עוד לקוחות!" הרווחיות נשחקת? "תלחצו על אנשי המכירות!" (כן, בואו נכניס עוד מים לדלי שיש בו חור ענק. מה כבר יכול להשתבש).

בואו נדבר רגע מתמטיקה של כיתה ד'.
אם החברה שלכם עובדת על שולי רווח של 10%, בשביל להביא עוד 100,000 שקל הביתה – אתם צריכים להביא מכירות של מיליון שקל. מיליון שקל של דם, יזע, שיווק, תפעול, ושירות לקוחות שצועק עליכם.

אבל בשביל להביא את אותם 100,000 שקל הביתה דרך שורת ההוצאות? אתם פשוט צריכים להעיף את היועצים שהפכו לארנונה.

אתם יודעים על מי אני מדבר.
היועץ האסטרטגי ההוא, או יועץ השיווק, שיושב לכם על ריטיינר קבוע כבר שלוש שנים. אף אחד לא זוכר מה תכלס הוא עושה, אף אחד לא בודק את התועלת שלו בכל חודש, אבל החשבונית שלו משולמת באוטומט. הוא הפך להיות הוצאה קבועה. כמו ארנונה, כמו חשמל, כמו הבר מים במטבח.

בבייקר טילי, כשאנחנו יושבים על הדוחות, אנחנו הולכים ישר לשומן הזה. לפני שאתם שורפים את צוות המכירות שלכם על עוד יעד הזוי, תפתחו את כרטיס הנהלת החשבונות של הריטיינרים. יש שם תזרים שלם שמחכה שתאספו אותו מהרצפה.

איזו הוצאה קבועה גיליתם לאחרונה ששילמתם עליה סתם מתוך הרגל?

16/06/2026

מנכ"לים שיוצאים לסופ"ש בלי לבדוק את שלושת הדברים האלה, משאירים את החברה שלהם על טייס אוטומטי שבור.

יום חמישי, 16:00. המוח שלכם כבר בדרך לבירה, העובדים מתחילים לקפל ציוד, וכל מה שבא לכם זה לסגור את הלפטופ ולברוח.

אבל לגלות בור תזרימי ביום ראשון ב-09:00 בבוקר, כשכבר מאוחר מדי להזיז כספים? זו טעות של טירונים.

בבייקר טילי אנחנו רואים חברות שקורסות לא בגלל מוצר גרוע, אלא כי המנכ"ל היה עיוור לדופק השבועי של העסק.

הנה צ'קליסט 16:00 שלכם ליום חמישי (תגזרו ותשמרו):

תזרים לשבוע הבא: מי צריך לשלם לנו? למי אנחנו צריכים לשלם? (כי לגלות בראשון בבוקר שחסר לכם כסף לשלם לספק קריטי, ואז להתחיל לרדוף אחרי לקוחות שיקדימו תשלום, זה מתכון לאולקוס).

האם ביצעתי את כל המשימות שלי? לא, לא "לסדר את התיקיות במחשב". אלא המשימות שתוקעות את החברה. (כן, גם השיחה ההיא שאתם דוחים מיום שני כי אין לכם כוח לצעוק על הספק). אם השארתם קצוות פתוחים, החברה שלכם עומדת במקום 3 ימים.

האם עניתי לכל האנשים? אין דבר יותר מעצבן מלקוח, עובד או משקיע ששולח שאלה בחמישי בצהריים ונשאר תלוי באוויר עד ראשון כי רציתם לצאת מוקדם. זה שורף עסקאות וזה שורף עצבים. תנקו את השולחן.

אתם לא יכולים לנהל חברה רק מלהסתכל על דוח רווח והפסד פעם ברבעון. אתם מנהלים אותה ביום חמישי אחר הצהריים.

איזה מספר או משימה אתם בודקים רגע לפני שאתם סוגרים את המחשב?

Address

Telephone

+19723566500

Website

https://www.bakertilly.co.il/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Baker Tilly Israel posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.