Baker Tilly Israel

04/06/2026

לפירמת ראיית החשבון בייקר טילי ישראל
דרוש/ה מנהל מחלקת מיסים

בבייקר טילי אנחנו ממשיכים לצמוח ומחפשים מנהל/ת שיוביל/תוביל את מחלקת המיסים שלנו.

זו לא עוד משרה. זו הזדמנות להוביל תחום מקצועי מרכזי בפירמה מובילה
לעבוד מול לקוחות מהשורה הראשונה במשק, ולהיות חלק מצוות ברמה הגבוהה ביותר.

מה תעשה/י:
- ניהול והובלה מקצועית של מחלקת המיסים
- ליווי לקוחות בסוגיות מס מורכבות מס הכנסה, מע"מ ומיסוי בינלאומי
- ייצוג מול רשויות המס
- הנחיה ופיתוח של הצוות המקצועי

מי שאנחנו מחפשים:
- רו"ח ו/או משפטן/ית עם התמחות במיסים
- ניסיון של 10שנים בתחום המיסוי, עם עדיפות לניסיון ניהולי
- ראייה מערכתית, יכולת הובלה ושירותיות גבוהה

למה בייקר טילי:
- חלק מפירמה בינלאומית מובילה (TOP 8 עולמי)
- לקוחות איכותיים ומגוונים
- סביבה מקצועית עם הזדמנויות צמיחה אמיתיות

📍 מיקום: אזור הבורסה ברמת גן
📩 לשליחת קורות חיים: [email protected]

מכירים את האדם הנכון? תייגו או שתפו 🙏

#דרושים #מיסים #מיסוי #קריירה

18/05/2026

ככה מפסידים 20% משווי החברה שלכם בחצי דקה.

אתם מפתחים מוצר. זורקים מיליונים על מתכנתים. הרואה חשבון שלכם אומר: "בואו נהוון את זה. נרשום כנכס, לא כהוצאה". אתם מבסוטים. (ברור, מי לא אוהב לראות 'נכסים' במקום מינוס בבנק).

אבל אז מגיע הדיו דיליג'נס.

הרואה חשבון של המשקיע (זה עם הפרצוף החמוץ) יושב מולכם. הוא מסתכל על "נכס הפיתוח" שלכם ואומר: "חברים, זה לא נכס. זה משכורות של מתכנתים ששתו קפה ותיקנו באגים. זו הוצאה שוטפת".

בום. הרווח הנקי נמחק.

השווי שלכם צונח ב-20%. וכל זה בגלל סעיף אחד קטן שמישהו החליט לייפות במקום לרשום כמו שצריך. משקיעים לא קונים חלומות מהוונים, הם קונים מספרים שאפשר להוכיח.

בבייקר טילי אנחנו יושבים בחדרי הישיבות האלה כל יום, ורואים איך עסקאות שלמות מתרסקות על טעויות רישום שנעשו שנתיים לפני.

היוון הוצאות פיתוח הוא רק מוקש אחד. יש עוד כמה סעיפים קטנים שמפילים מיזוגים בדקה ה-90. העלינו לאתר החדש שלנו את הרשימה המלאה כדי שתוכלו לבדוק את עצמכם לפני שאתם מכניסים משקיע לחדר.

(לינק בתגובה הראשונה. לא כי אנחנו מתביישים, אלא כי לינקדאין חונקת חשיפה לפוסטים עם לינקים).

איזה סעיף בדוח שלכם תמיד גורם לכם להזיע קצת לפני פגישה עם משקיע?

לינק לאתר של בייקר טילי - https://bakertilly.co.il/

04/05/2026

דוח רבעוני הוא כמו ארון של איקאה.

המנכ"ל מהנהן, עושה פרצוף מבין עניין, אבל בפנים מתפלל שלא יישארו לו ברגים ספייר בסוף.

במשרדי ראיית חשבון (כן, גם אצל הגדולים), יש מחלה קשה. קוראים לה "התאהבות בז'רגון". מושיבים את הלקוח בחדר ישיבות, פותחים מצגת עמוסה במספרים קטנים, ומתחילים לזרוק באוויר מילים כמו "רולינג", "בקרות SOX", ו"הפרשות נדחות".

רואה החשבון מרגיש גאון. והמנכ"ל? הוא בוהה באקסל ורוצה למות.

ראיתי פגישות שלמות מתעכבות על סעיף פחת, בזמן שהלקוח רק מחכה שהזוטרים ייצאו מהחדר כדי לשאול את השאלה האמיתית. (תמיד בשקט, תמיד כשהדלת נסגרת): "דויד, עזוב אותי מהמצגת. תגיד לי תכלס - העסק מרוויח, או שזה רק על הנייר?"

אף בעל עסק לא קם בבוקר ואומר "וואו, בא לי לקנות היום הנהלת חשבונות". אתם משלמים לנו כדי שנהיה אלה שקוראים את ההוראות של איקאה, נרכיב את הארון, ונגיד לכם אם אפשר לשים עליו טלוויזיה או שהוא עומד לקרוס.

בבייקר טילי הבנו מזמן שאתם לא צריכים עוד אקסל. אתם צריכים לדעת שיש כסף בקופה, ושאתם לא בדרך לכלא. את כל שאר הרולינג וה-SOX תשאירו לנו לשבור איתם את הראש.

מתי בפעם האחרונה יצאתם מפגישה עם רואה החשבון שלכם ואשכרה הבנתם מה הוא רצה?

30/03/2026

📈 קופצים קדימה – גם בעולם!!

רשת Baker Tilly International עלתה למקום ה־8 בעולם בדירוג רשתות ראיית החשבון הגדולות, לפי International Accounting Bulletin.

🔹 6.8 מיליארד דולר הכנסות גלובליות
🔹 צמיחה של 21% בשנה אחת
🔹 כמעט 70% צמיחה ב־5 שנים

אבל מעבר למספרים — זו הוכחה לכוח של:
✔️ אנשים מצוינים
✔️ חשיבה גלובלית
✔️ שירות עם ערך אמיתי ללקוחות

אנחנו ב־Baker Tilly Israel גאים להיות חלק מהרשת הבינלאומית הזו — ולהביא ללקוחות שלנו בישראל את החיבור בין מקצועיות גלובלית לליווי אישי.

🌸 לרגל חג הפסח, אנו מאחלים לכל לקוחותינו, שותפינו והקהילה העסקית חג פסח כשר ושמח — של צמיחה, חירות והצלחות חדשות.

ד"ר איל הורוביץ רו"ח ומשפטן
מנכ"ל ויו"ר בייקר טילי ישראל

25/02/2026

איך בוחרים רואה חשבון לעסק?

בחירת רואה חשבון היא לא רק עניין של מחיר. זו בחירה של שותף שילווה את העסק שלכם, לפעמים לשנים ארוכות.

אז מה כדאי לבדוק לפני שסוגרים?

🔹 התמחות בתחום שלכם רו"ח שעובד עם חברות הייטק לא בהכרח מכיר את עולם הקמעונאות, ולהפך.

🔹 גודל המשרד מול גודל העסק שלכם, משרד קטן מדי לא יספק מענה לחברה גדולה. משרד גדול מדי עלול להתייחס אליכם כללקוח שולי.

🔹 האם יש מומחה מיסים בבית? זה חוסך לכם זמן, כסף, ומבטיח שמישהו רואה את התמונה המלאה.

🔹 זמינות ותגובתיות, כמה זמן לוקח לקבל תשובה? יש לכם איש קשר קבוע?

🔹 כימיה אישית , כן, גם זה חשוב. אתם הולכים לעבוד יחד הרבה זמן.

טיפ: לפני שסוגרים, בקשו שיחת היכרות. שאלו שאלות. תנו לתחושת הבטן מקום.

#בחירתרואהחשבון #ניהולעסקי #טיפיםלבעליעסקים

17/02/2026

מתי בפעם האחרונה בדקתם אם רואה החשבון שלכם מתאים לעסק שלכם?

יש דברים שאנחנו בודקים באופן קבוע: ביטוחים, ספקים, תוכנות ניהול. אבל דווקא את רואה החשבון – אחד האנשים המשפיעים ביותר על העסק – אנחנו נוטים להשאיר "על אוטומט".
וזה מובן. יש קשר אישי, היסטוריה, נוחות. אבל לפעמים הנוחות הזו עולה לנו ביוקר.

הסיפור המוכר: בעל עסק מתחיל עם רואה חשבון קטן. בהתחלה זה מושלם – יחס אישי, מחיר נוח. אבל העסק צומח, מה שהיה פעם עסק קטן הפך לחברה משמעותית, ורואה החשבון? נשאר אותו רואה חשבון. לא כי הוא לא טוב – אלא כי הוא לא בנוי לגודל הזה.
כמה שאלות ששווה לשאול את עצמכם:

🔹 כשיש שאלה מורכבת במיסוי – מקבלים תשובה מקצועית, או "אני צריך לבדוק ולחזור"?

🔹 יש במשרד מומחה מיסים, או שבכל פעם פונים למישהו מבחוץ?

🔹 הרו"ח מכיר את האתגרים של חברה בגודל שלכם – גיוס, פעילות בינלאומית, רגולציה?

🔹 כמה זמן לוקח לקבל תשובה כשצריך לסגור עסקה?

🔹 מרגישים שיש לכם שותף אסטרטגי, או ספק שירות שמגיש דוחות פעם בשנה?

השורה התחתונה: פעם בשנה-שנתיים, שווה לעצור ולשאול – האם אני מקבל את המענה שהעסק שלי צריך היום? לא לפני חמש שנים, היום.

רואה החשבון הנכון הוא לא בהכרח הוותיק או הזול – אלא זה שמתאים לגודל ולצרכים שלכם עכשיו.

משרדים

28/01/2026

מעילה של מיליוני שקלים, שהתחילה בחריגה קטנה בדוח !!!


זה התחיל בחריגה קטנה בדוח.
ונגמר בחשיפה של מעילה בהיקף של מיליוני שקלים שסיומה היה בפיטורין, תלונה במשטרה והרשעה בפלילים.
באחד הימים, במהלך הכנת דוחות כספיים, שם לב מנהל כספים בחברה ביטוח מהגדולות בישראל בנתון כספי שלא הסתדר לו. לא משהו דרמטי.

יתרה אחת, לקוח אחד, מספר שנראה “קצת מוזר”.

רוב האנשים היו ממשיכים הלאה. אבל הוא עצר.

בדיקה קצרה הפכה לבדיקה עמוקה. והבדיקה לחקירה.

כאן נכנסה לתמונה הביקורת חקירתית של פירמת ראיית החשבון בייקר טילי ישראל.

מה שנחשף בהמשך היה רחוק מלהיות טעות:

שיטה מתוחכמת, שנבנתה לאורך שנים, תוך ביצוע פקודות יומן בלתי סבירות וללא אסמכתאות בכרטיסי החשבונות של לקוח החברה, קבלת ממסרים לגבייה שמועד פירעונם היה לשנה קדימה וביטול ממסרים לקראת מועד פירעונם ללא אסמכתא. שינוי תאריכי ערך בדיעבד, העברות בין כרטיסי לקוחות ו”גלגול” חובות ללקוחות חדלי פירעון הכול כדי למחוק חוב אמיתי של מיליוני שקלים מבלי שאף אחד ישים לב.

פעולות אלה שבוצעו שלא כדין, גרמו לכך שחובו של הלקוח לחברת הביטוח קטן במיליוני ש"ח, תוך "ניודו" והעברתו ללקוחות אחרים של החברה שהיו רובן בחזקת חברות חדלות פירעון וברור היה שלא יוכלו לחלץ מהם את כספי החוב ש"גולגל" אליהם שלא כדין.

לא פריצה למחשב. לא זיוף צ’קים.
אלא שימוש מדויק בידע חשבונאי, בגישה למערכות ובאמון שניתן.

רק כשמישהו שאל את השאלה הנכונה הסיפור התחיל להתפורר.
הביקורת החקירתית אפשרה:

1.לשחזר את שיטת הפעולה
2. לכמת את הנזק
3. לעקוב אחרי תנועת הכספים
4. ולהניח תשתית ראייתית ברורה להמשך טיפול משפטי ופלילי

בסופו של יום העובדת פוטרה והביקורת החקירתית נתבקשה ע"י החברה להכין סיכום חקירה שיסייע לה בהגשת תלונה למשטרה.

אבל מעבר למספרים ולנזק נגרם לחברה, יש כאן תזכורת חשובה לכל מנהל ולכל בעל עסק:
מעילות כמעט אף פעם לא נראות כמו מעילות.
הן נראות כמו “רישום טכני”, “פעולה זמנית”, או “משהו שנסדר אחר כך”.


פירמת ראיית החשבון והייעוץ בייקר טילי ישראל מלווה ארגונים בדיוק ברגעים האלו כשהשאלה כבר לא חשבונאית בלבד,
אלא נוגעת לאמון, לבקרה, ולשמירה על נכסי החברה.
לפעמים, כל מה שצריך זה מישהו שמוכן לעצור, ולבדוק לעומק.
במידה וגם אצלכם בארגון יש אי סדרים, פנו אלינו אנחנו נדאג לעשות לכם סדר

בני אקרמן
שותף, ביקורת חקירתית, ביקורת פנימית וניהול סיכונים
Baker Tilly ישראל | טלפון: 03-5665006 | [email protected]

20/01/2026

עדכון מס הכנסה – 18/01/2026

היבטי מיסוי בשינויי מבנה, מיזוגים והעברות נכסים חייבים במס.

לעיתים קרובות בעלי מניות מבקשים לצרף משקיע, ליצור חברות אחזקה או לפצל פעילות בחברה. פעולות אלו, הכוללות מיזוגים (סעיף 103 לפקודה), העברות נכסים תמורת הקצאת מניות (סעיף 104) או פיצולים של פעילויות עסקיות (סעיף 105), מהוות נדבך מרכזי בחיי החברה ובהתפתחותה העסקית לאורך השנים.

באופן עקרוני כל אחת מהפעולות הללו מגבשת "אירוע מס" הדורש דיווח וחבות מס פוטנציאלית. העברת נכס בין ישויות משפטיות נפרדות מסווגת כמכירה; החלפת מניות במסגרת מיזוג מהווה אירוע הוני; והעברת זכויות במקרקעין כפופה לחבות במס שבח ובמס רכישה, גם אם היא נעשית בין גופים קשורים.

ניתן להעריך כי אלמלא קיומו של חלק ה'2 לפקודה, חלק ניכר משינויי המבנה היו נמנעים בשל חסמי מס משמעותיים. העלות המיסויית המיידית, המוטלת לעיתים קרובות על רווח על הנייר, ובהיעדר תזרים מזומנים מוחשי, הייתה הופכת רה-ארגון עסקי לבלתי כדאי מבחינה כלכלית.

יעדים כלכליים ושיקולי מדיניות

הוראות חלק ה'2 הותקנו במטרה להגשים את עיקרון הניטרליות הפיסקאלית. מטרה זו חותרת למצב שבו מבנהו המשפטי של התאגיד יוכתב על ידי שיקולים עסקיים טהורים, ולא על ידי שיקולי מס. הנחת המוצא של המחוקק היא כי במקרים שבהם הבעלות הכלכלית נותרת בידי אותם בעלי זכויות, אין הצדקה כלכלית לגביית מס במועד השינוי המבנה.

אף כי לשון החוק נוקטת במונח "פטור", הרי שמבחינה מהותית מדובר בדחיית מס. באמצעות מנגנון רציפות מס ערכו המקורי של הנכס ויום הרכישה שלו מיוחסים לישות הקולטת. מכאן, שחבות המס אינה מבוטלת, אלא נדחית למועד שבו ימומש הנכס או יימכרו המניות לצד שלישי חיצוני.

מעבר לחתירה לניטרליות, חלק ה'2 נועד לקדם מטרות משנה כלכליות רחבות:

עידוד סינרגיה תפעולית: מתן אפשרות לאיחוד פעילויות עסקיות לשם השגת יתרונות לגודל והתייעלות בייצור ובניהול.
התמחות עסקית ופיצול פעילויות: אספקת כלים משפטיים להפרדת פעילויות, המאפשרת לכל יחידה עסקית להתמקד בליבת עיסוקה ובכך להשיא את ערכה עבור בעלי המניות.
שיקום והצלת חברות: יצירת מתווה המאפשר מיזוג של חברות המצויות בקשיים תזרימיים עם חברות איתנות, תוך שימור האפשרות לקיזוז הפסדים צבורים בכפוף למגבלות הקבועות בדין.
הבנת התכלית המונחת בבסיס סעיפי החוק הינה חיונית לצורך תכנון מס מוקפד וראוי. משרדנו מלווה תאגידים ובעלי שליטה רבים בתהליכי שינוי מבנה, תוך הקפדה על עמידה מלאה בתנאי הפקודה ומיצוי הטבות המס המוקנות בדין.

בכל שאלה בנושא מיסוי שינויי מבנה, מיזוגים ופיצולים – הנכם מוזמנים ליצור קשר לשם קבלת ייעוץ מקצועי.

המידע המובא במאמר זה נועד לצורך מידע אינפורמטיבי כללי בלבד. הוא אינו מהווה תחליף לייעוץ מיסויי מקצועי פרטני ואין לו תוקף של חוות דעת.

15/01/2026

בייקר טילי העולמית גדלה בקצף מטורף!

Baker Tilly International מודיעה על הכנסות שיא בשנת 2025.
ההכנסות עלו ב־21% ברחבי העולם והגיעו ל־6.8 מיליארד דולר.
כל האזורים בעולם רשמו צמיחה בהכנסות.
מספר העובדים עומד כעת על יותר מ־50,400 ב־147 מדינות וטריטוריות.
אני שמח לשתף אתכם בנתוני השיא שפירסמה הרשת הבינלאומית שאנו שייכים לה baker tilly international לשנה שהסתיימה ב־31 בדצמבר 2025.
ההכנסות המאוחדות הגיעו ל־6.8 מיליארד דולר, המשקפות צמיחה שנתית של 21.3% במונחי דולר אמריקאי ו־21.4% במונחי מטבע קבוע.
במקביל, מספר העובדים גדל ב־16% והגיע ליותר מ־50,400.
אלו נתונים שיא, בעיקר לאור התנודתיות של 12 החודשים האחרונים, עם צמיחה משמעותית בכלל תחומי הפעילות.
בייקר טילי ישראל היא חלק מבייקר טילי אינטרנשיונל, כבר 27 שנה.

ד"ר איל הורוביץ רו"ח ומשפטן
CEO ויו"ר בייקר טילי ישראל

07/01/2026

מנהלי כספים, מנכ"לים, דירקטורים זה בשבילכם.

זה התחיל משיחת טלפון אחת.
ספק לשעבר פנה לאחת החברות האנרגיה הגדולות בארץ בטענה שרשות המיסים פנתה אליו לגבי תקבולים – שהוא כלל לא קיבל.
החברה החלה בבדיקה פנימית באופן עצמאי.
בבדיקה ראשונית לא נמצאו חשבוניות.
לא הייתה האשמה. רק חוסר התאמה.
אבל כזה שלא נותן שקט.

בשלב הזה החברה בחרה לא לעצום עיניים אלא לבדוק לעומק.

לא בדיקת רו"ח רגילה.
לא ביקורת שנתית.
אלא ביקורת חקירתית.

בדיקה שמתחילה בנתונים, וממשיכה בדפוסים:
כרטיסי ספקים, העברות בנקאיות, פקודות יומן, והרשאות במערכת ה-ERP.

לא חיפשו “אשם”.
חיפשו אמת.
עם חיפוש האמת נמצא גם ה"אשם" איש כספים בכיר בחברה

לאט לאט נחשפה שיטה:

▪ שימוש בספקים אמיתיים כדי להסוות העברות
▪ שינוי פרטי חשבון בנק של הספק רגע לפני התשלום והעברתו לחשבונו הפרטי של איש הכספים
▪ איזון כרטיסים ספקים באמצעות רישומים פיקטיביים ידניים וממוחשבים כאחת
▪ שימוש בהרשאות של עובדים אחרים ללא ידיעתם ותוך זיוף חתימתם
▪ יצירת מסמכים פיקטיביים שנראים מקוריים, תקינים ואמיתיים כולל זיוף חתימות מנהלים שלא העלו כל חשד.

כשהכול חובר התמונה הייתה ברורה.

מספר אירועים.
מספר שנים.
נזק מצטבר של מעל 960,000 אלף ש"ח.

לא טעות. לא רשלנות.
אלא מעילה מתוכננת ושיטתית.
גם החברה עצמה ביצעה "בדק בית" לאיתור וטיפול להעצמת הבקרות באותם שלבים בתהליכים שאיפשרו לאיש הכספים לבצע את המעילה
ולמה זה חשוב לכם?

כי ברוב החברות:

יש אמון גבוה מדי באנשים “מבפנים”

יש הרשאות שלא נבדקות לאורך זמן
יש בקרות הראויות לבחינה מעת לעת ובמידת הצורך לעדכן ולחזק אותן

ויש תחושה ש”אצלנו זה לא יכול לקרות”

ובמציאות?
רוב מקרי המעילה מתגלים באיחור או במקרה.

ביקורת חקירתית לא נועדה רק כשיש פיצוץ.

היא נועדה:
כשיש תחושת בטן לא מוסברת
כשיש חוסר התאמות שחוזרות על עצמן
כשדירקטוריון רוצה ודאות אמיתית
וכשמנכ"ל או CFO רוצים לישון בשקט

אם אתם רוצים לדעת באמת מה קורה אצלכם
לפני שמישהו אחר יגלה את זה בשבילכם – זה הזמן לבדוק.

לפרטים ולשיחה דיסקרטית:

בני אקרמן
שותף, ביקורת חקירתית, ביקורת פנימית וניהול סיכונים
Baker Tilly ישראל

📞 טלפון: 03-5665006
✉️ [email protected]