30/08/2023
Поделюсь кейсами, которые сводятся к автоматизации по системе Наумкиной.
Вчера позвонила знакомая и попросила сделать полный разбор её бизнеса — оптимизация бизнес-процессов, автоматизация воронок продаж и сразу проанализировать налогообложение, в целом, и поставить управленческий учёт, чтобы собственник видел где его деньги и сколько он зарабатывает не на бумаге, а реально.
Я очень рада, что приходит к бизнесу понимание, что нужно начинать с основы — с бизнес-процессов, отлаживать все механизмы изнутри. Затем переходить к автоматизации. Ну и, конечно, моя любовь — это управленка. Реальные цифры, без которых невозможно управлять бизнесом.
Проект будет огромный. Это компания по пошиву одежды — ателье. Работают по субподряду, сотрудничают с теми, у кого нет собственной фабрики.
И этот запрос не просто так. Собственник готовится и готовит свой бизнес к масштабированию и кратному росту. Уже все готово для запуска своего бренда, но для начала собственнику надо «встать из-за машинки самой» — как она сама выразилась. И это прекрасно, в наших силах помочь.
Он минимум на 2 месяца — только по описанию процессов и настройке бухучета. Проект интересен тем, что многогранный и масштабный. Люблю такие проекты.
Кейс номер два. Строительная компания обратилась за оптимизацией процессов бухгалтерского учета. И снова причина — резкий рост и масштабирование бизнеса.
При новом масштабе необходимо оценить все внутренние процессы в компании в части налогообложения. Собственника интересует стратегия бизнеса.
Уже давно ко мне обращаются, как к человеку, который умеет стратегически оценивать бизнес и его просчитывать на несколько шагов вперёд.
Зачем ты смотришь так далеко? Давай просто здесь и сейчас решим задачу...
— Мне надо знать результат, к чему приведет сегодняшнее наше решение и как оно повлияет на процессы в будущем.
И это кейс номер три. Клиент совершил несколько реализаций, которые суммарно привели к налогам свыше 20 млн рублей. Этой суммы можно было бы легко избежать, просто позвонив мне и посоветовавшись.
Поэтому, все следующие шаги я хочу оценить с учётом и последствиями лишнего надогообложения. И только так, мы можем совместно масштабировать бизнес!
