เว็บไซต์คืออะไร?

https://www.facebook.com/113038695090847/

Thriving Work, 138 ถ. สาทรเหนือ แขวงสีลม เขตบางรัก, กรุงเทพมหานคร (2026)

05/07/2023

♦️ ประกันกลุ่มสุขภาพ สำหรับพนักงานและทีมของคุณ
• ทางเลือกสำหรับการคุ้มครองดูแลพนักงานคนสำคัญในองค์กรของคุณ

📌 สนใจสอบถามเพิ่มเติม
✅ Line >> https://lin.ee/AHTuKcr
✅ Inbox >> m.me/113038695090847
✅ โทร >> 087-5634666................................................................

05/07/2023

♦️ ประกันกลุ่มสุขภาพ สำหรับพนักงานและทีมของคุณ

▶︎ รับออกแบบประกันกลุ่มที่เหมาะกับธุรกิจของคุณฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย
เบี้ยประกันหลักพัน ความคุ้มครองหลักแสน ได้ประโยชน์ทุกด้าน ทั้งเจ้าของกิจการและพนักงาน สามารถรถใช้กับประกันสังคม และสวัสดิการอื่นได้ สะดวกกับพยาบาลในเครือกว่า 700 แห่งทั่วประเทศ

📌 สนใจสอบถามเพิ่มเติม
✅ Line >> https://lin.ee/AHTuKcr
✅ Inbox >> m.me/113038695090847
✅ โทร >> 087-5634666................................................................

16/06/2023

ขอขอบคุณบริษัท Aday Marketing Co.,Ltd ที่ไว้วางใจให้ทางเรา ดูแลสวัสดิการประกันกลุ่มของบริษัท 🙏🏻🙏🏻

คุณมิน เป็นนักธุรกิจสาวรุ่นใหม่ ที่เห็นถึงความสำคัญของสวัสดิการของพนักงานเป็นอย่างยิ่ง ดูแลพนักงานเหมือนคนในครอบครัว 😍😊

นอกจากทางเราจะให้บริการด้านประกันกลุ่ม กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ซึ่งเป็นสิ่งพื้นฐานที่บริษัทควรมอบให้พนักงานแล้ว

🌟เราก็มีบริการพิเศษ ที่สำคัญไม่แพ้สวัสดิการพนักงาน คือ
“การส่งเสริมความรู้ด้านการเงินให้กับบุคคลากร”

ซึ่งครั้งนี้เราได้จัดเทรนนิ่งในหัวข้อ
- พื้นฐานการเงิน
- การวางแผนภาษี และ
- การเลือกซื้อประกันที่เหมาะสม
โดยไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ 🤩

องค์กรไหนสนใจใช้บริการเรา
ทั้ง สวัสดิการประกันกลุ่ม กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
หรือการจัดเทรนนิ่งความรู้การเงินในองค์กร
สามารถติดต่อสอบถามทางเราก่อนได้ค่ะ
เรายินดีให้บริการโดยทีมงานมืออาชีพ
https://lin.ee/AHTuKcr

#ประกันกลุ่ม #กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ #ประกันกลุ่มAIA

07/06/2023

🔹 employee retention ในองค์กร อย่างไร ให้ได้ใจพนักงาน

1. การให้และรับ Feedback ⭐️
สิ่งแรกที่บริษัทจำเป็นต้องทำเพื่อเพิ่มอัตราการทำงานต่อกับบริษัทก็คือ การสำรวจว่าจริง ๆ แล้วพนักงานของเราต้องการสิ่งใดจากการทำงานนี้ เข้าไปพูดคุยและรับฟังความเห็น ซึ่งไม่จำเป็นต้องทำเฉพาะตอนที่มีคนลาออกเท่านั้น แต่ควรทำกับพนักงานอยู่เสมอ สนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรให้มีการสื่อสารมากขึ้น การยอมรับความคิดเห็น แจ้งข้อกังวลและข้อเสนอแนะให้กับพนักงานอยู่เสมอ
2. โอกาสในการเติบโตและพัฒนา ⭐️
ความก้าวหน้าในหน้าที่การงานเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่ทำให้พนักงานเลือกที่จะอยู่ต่อหรือพอแค่นี้ ความฝัน หรือจุดไหนที่พนักงานอยากไปถึง หากไม่ได้รับการสนับสนุน อัตราการลาออกของพนักงานก็เพิ่มมากขึ้น ซึ่งแน่นอนอาจไม่ใช่ในแง่ของสวัสดิการหรือสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ แต่เป็นการให้ความสำคัญกับโอกาสในการเรียนรู้พัฒนา และเติบโต มีงานวิจัยหนึ่งที่สรุปผลออกมาว่า แม้ว่าการเพิ่มค่าจ้างอาจช่วยให้พนักงานทำงานต่ออีกหนึ่งปี แต่การลงทุนด้านการเรียนรู้และการพัฒนาทักษะอาจช่วยให้พนักงานทำงานกับองค์กรไปอีก 3-5 ปีเลยทีเดียว
3. ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างาน ⭐️
มนุษย์ถือเป็นสัตว์สังคมที่มีความต้องการพื้นฐานในการอยู่ร่วมกัน หากความสัมพันธ์ในองค์กรนั้นราบรื่น เป็นบ่อเกิดของการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ช่วยเหลือเกื้อกูล หรือ Teamwork ก็จะช่วยให้พนักงานรู้สึกอุ่นใจ แต่หากความสัมพันธ์ของพนักงานในองค์กรนั้นไม่ค่อยดี ก็จะทำให้พนักงานเกิดความอึดอัด ลำบากใจ ไม่มีความสุข และมีความคิดที่จะลาออกไปในที่สุด
4. ความสมดุลชีวิตและการทำงาน ⭐️
รูปแบบการทำงานในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงจากเดิมมาก หลาย ๆ บริษัทมีการปรับรูปแบบการทำงานมาเป็น WFH ในช่วงCovid ทำให้ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานเป็นปัญหาสำหรับพนักงานเป็นอย่างมาก การทำงานจึงมีความยืดหยุ่น ไม่ว่าจะเป็นเวลาการเข้าออกงานที่ยืดหยุ่น แต่อย่าลืมไปว่าพนักงานไม่ได้ใช้ชีวิตเพื่อการทำงานอย่างเดียว ทุกคนมีชีวิตที่นอกเหนือจากงานด้วย หากเข้าใจและตระหนักถึงประเด็นนี้ก็จะช่วยลดความเครียดให้พนักงานและลดโอกาสการหมดไฟในการทำงานอีกด้วย อีกทั้งการปรับตัวของบริษัท ให้มีการปรับรูปแบบการทำงานเป็นแบบ WFH/Hybrid ส่วนนี้ก็สามารถเป็นจุดดึงดูดในการพนักงานมากขึ้นเช่นเดียวกัน เพื่อให้พนักงานลดความเครียดในการเดินทาง มีเวลาทำอะไรมากขึ้น และลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง
5. ค่าตอบแทนและการชื่นชม ⭐️
แน่นอนค่าตอบแทนและผลประโยชน์เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะทุกคนทำงานเพื่อดำรงชีพ เมื่อพนักงานได้รับค่าตอบแทน ผลประโยชน์ที่คุ้มค่า ไม่ว่าจะ เงินเดือน โบนัส ประกันสุขภาพ สวัสดิการ และการชื่นชม จะทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่ามากขึ้นและอยากที่จะทุ่มทให้กับองค์กร

ขอบคุณข้อมูลจาก : https://www.empeo.com
-----------------------------------------
📌 เราให้บริการแบบ ONE STOP SERVICE สวัสดิการพนักงานครบวงจรที่เดียว
▶︎ ประกันกลุ่มพนักงาน สำหรับ บริษัท โรงงาน โรงเรียน โรงแรมและธุรกิจSME
▶︎ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
▶︎ กองทุนออมสำหรับข้าราชการ
📍ให้คำปรึกษา จริงใจ ชัดเจน พร้อมทีมงานมืออาชีพ
📍ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน
📍รับออกแบบสวัสดิการประกันกลุ่มและกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงาน ให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณฟรี
📍ให้บริการรวดเร็ว และมีการติดตามอย่างต่อเนื่อง
📍บริการจัดสัมนาสำหรับพนักงาน ประชาสัมพันธ์สิทธิประโยชน์ เพื่อลดภาระฝ่ายบุคคล
📍บริการจัดสัมนาการวางแผนการเงินสำหรับพนักงาน (สามารถเลือกหัวข้อได้)
-----------------------------------------
สนใจสอบถามเพิ่มเติม
✅ Line >> https://lin.ee/AHTuKcr
✅ Inbox >> m.me/113038695090847
✅ โทร >> 087-5634666
-----------------------------------------
#ประกันกลุ่มสุขภาพ #กองทุน #กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ #กองทุนสำรองเลี้ยงชีพออไอเอ #กองทุนเกษียณ #กองทุนเพื่อพนักงาน #สวัสดิการ #สวัสดิการพนักงาน #สวัสดิการที่พนักงานควรมี #เกษียณ #วางแผนเกษียณ #เกษียณพนักงานบริษัท #คนไทยเกษียณ #รักษาพนักงาน #ความผูกพัน #ส่วนแบ่งความประสงค์ #สนับสนุนการทำงาน #พัฒนาอนาคตของพนักงาน #สภาพแวดล้อมทำงาน #ความภาคภูมิใจในองค์กร #ความเชื่อมั่นในองค์กร #การพัฒนาทักษะ #สมดุลในชีวิตการทำงาน #ความเป็นผู้นำ #แรงบันดาลใจในการทำงาน #ความรับผิดชอบ #ความกระตือรือร้น #สมาธิในการทำงาน #การพัฒนาตนเอง #การเติบโตอย่างมืออาชีพ #วัฒนธรรมองค์กร #ความสามารถของพนักงาน #การมอบหมาย #กำลังใจในองค์กร

05/06/2023

❤️ รู้ไหมทำไม การรักษาพนักงานถึง เป็น เรื่องสำคัญ

♦️ 1. ประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดหาพนักงานใหม่

การสูญเสียพนักงานจะต้องมีการสรรหาพนักงานใหม่ มีค่าใช้จ่ายในการสรรหา และการฝึกอบรมพนักงานใหม่ก็มีค่าใช้จ่ายและต้องใช้เวลาเพิ่มขึ้น การรักษาพนักงานช่วยลดต้นทุนเหล่านี้และช่วยให้องค์กรสามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
♦️ 2. รักษาไว้ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้า

องค์ความรู้และประสิทธิภาพการทำงานพนักงานที่มีประสบการณ์จะมีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการขององค์กรทำให้ประสิทธิภาพการทำงานมากขึ้นไปด้วย และการรักษาพนักงานช่วยให้องค์กรรักษาความเชี่ยวชาญนี้ไว้ได้ อีกทั้งความต่อเนื่องชองงานซึ่งส่งผลต่อความพึ่งพอใจและความไว้วางใจของลูกค้าได้
♦️ 3. ขวัญกำลังใจในการทำงาน

การที่พนักงานคนหนึ่งลาออก มักจะส่งผลให้พนักงานคนอื่น ๆ เกิดความไม่มั่นใจ เริ่มระแวงถึงข้อบกพร่องขององค์กร ว่าเหตุใดพนักงานถึงเลือกที่จะเดินจากไป
♦️ 4. ภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร

องค์กรที่มีอัตราการรักษาพนักงานที่ดี มักถูกมองว่าเป็นองค์กรที่น่าร่วมงานด้วย ในส่วนนี้สามารถช่วยดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ได้

ขอบคุณข้อมูลจาก : https://www.empeo.com/blog/tips/5-tips-for-employee-retention/
-----------------------------------------
📌 เราให้บริการแบบ ONE STOP SERVICE สวัสดิการพนักงานครบวงจรที่เดียว

▶︎ ประกันกลุ่มพนักงาน สำหรับ บริษัท โรงงาน โรงเรียน โรงแรมและธุรกิจSME
▶︎ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
▶︎ กองทุนออมสำหรับข้าราชการ
📍ให้คำปรึกษา จริงใจ ชัดเจน พร้อมทีมงานมืออาชีพ
📍ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน
📍รับออกแบบสวัสดิการประกันกลุ่มและกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงาน ให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณฟรี
📍ให้บริการรวดเร็ว และมีการติดตามอย่างต่อเนื่อง
📍บริการจัดสัมนาสำหรับพนักงาน ประชาสัมพันธ์สิทธิประโยชน์ เพื่อลดภาระฝ่ายบุคคล
📍บริการจัดสัมนาการวางแผนการเงินสำหรับพนักงาน (สามารถเลือกหัวข้อได้)
-----------------------------------------
สนใจสอบถามเพิ่มเติม
✅ Line >> https://lin.ee/AHTuKcr
✅ Inbox >> m.me/113038695090847
✅ โทร >> 087-5634666
-----------------------------------------
#ประกันกลุ่มสุขภาพ #กองทุน #กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ #กองทุนสำรองเลี้ยงชีพออไอเอ #กองทุนเกษียณ #กองทุนเพื่อพนักงาน #สวัสดิการ #สวัสดิการพนักงาน #สวัสดิการที่พนักงานควรมี #เกษียณ #วางแผนเกษียณ #เกษียณพนักงานบริษัท #คนไทยเกษียณ #คนไทยเกษียณได้ #คนไทยการเงินแข็งแรง #สร้างภาพลักษณ์องค์กร #ลงทุน #ประกันกลุ่ม #ประกันกลุ่มเบี้ยถูก #ประกันกลุ่มบริการดี #สวัสดิการ #สวัสดิการประกัน #สวัสดิการประกันกลุ่ม #สวัสดิการประกันกลุ่มพนักงาน #สวัสดิการพนักงาน #สวัสดิการที่พนักงานควรมี #สร้างภาพลักษณ์องค์กร #คนไทยสุขภาพแข็งแรง #ป้องกันความเสี่ยง #ประกันกลุ่มอุบัติเหตุ

01/06/2023

♦️ 𝟖 ขั้นตอน ♦️
การมอบหมายงานที่หัวหน้าทีมควรรู้

🖋️ 1. คิดและวางแผนการทำงานล่วงหน้า
คนเป็นหัวหน้าทีมควรทำงานบริหารจัดการเป็นหลัก เพื่อให้เห็นภาพรวมของงานทุกงานได้ครบถ้วน สิ่งสำคัญของขั้นตอนนี้คือการวางแผนว่าจะแบ่งงานให้กับลูกทีมแต่ละคนยังไง ด้วยการพิจารณาจากความสำคัญของแต่ละงานเป็นหลัก
🖋️ 2. เลือกคนให้เหมาะกับงาน
อย่าคิดง่าย ๆ แค่ว่าคนนี้มีเวลามากกว่าคนอื่นแล้วก็มอบหมายงานให้ทันที เพราะงานบางงาน สิ่งที่ต้องใช้มากกว่าเวลาก็คือทักษะ ความเชี่ยวชาญ และความเข้าใจในเนื้องานนั้น คนเป็นหัวหน้าต้องลองคิดว่าใครจะมีทักษะที่ตรงกับงานแต่ละงานบ้าง
🖋️ 3. บอกหน้าที่ให้ชัด
การมอบหมายงานแบบปากเปล่าสามารถก่อให้เกิดความผิดพลาดได้ง่าย ทางที่ดีควรมอบหมายงานให้เป็นลายลักษณ์อักษร ซึ่งวิธีที่นิยมกันมากที่สุดก็คืออีเมล และเวลาแจกจ่ายงานก็ควรแจ้งรายละเอียดให้ครบถ้วนว่าลูกทีมแต่ละคนต้องทำอะไรบ้างเพื่อป้องกันความสับสน
.
🖋️ 4. เล่าความสำคัญของงานให้เข้าใจ
แต่ละคนในทีมเป็นเหมือนฟันเฟืองที่เชื่อมโยงกัน ถ้าเราเล่าหรืออธิบายให้ลูกทีมเข้าใจได้ว่าหน้าที่ของพวกเขาสำคัญยังไง ทำไมเขาถึงเหมาะกับงานชิ้นนี้ ก็จะทำให้พวกเขาเข้าใจความสำคัญของงานที่ได้รับมากขึ้น และจะเป็นโอกาสให้ลูกทีมได้เสนอแนวคิดหรือไอเดียดี ๆ อีกด้วย
🖋️ 5. มีเดดไลน์ให้กับลูกทีม
สิ่งที่ควรบอกตั้งแต่มอบหมายงานเลยก็คือเดดไลน์หรือวันกำหนดส่งงาน เพราะจะทำให้ลูกทีมของเราสามารถวางแผนจัดการตารางเวลาของตัวเองได้ และสิ่งสำคัญที่หัวหน้าทีมควรทำก็คืออธิบายให้ลูกทีมเห็นภาพรวมของทั้งหมดและผลกระทบที่จะเกิดขึ้น ถ้ามีใครส่งงานช้ากว่ากำหนด
🖋️ 6. สนับสนุนลูกทีมในการทำงานอย่างเต็มที่
อย่าลืมว่าทุกครั้งที่มอบหมายงานใหม่ให้ลูกทีม พวกเขาก็ต้องการสิ่งที่จำเป็นในการทำงานไม่ว่าจะเป็น อุปกรณ์ต่าง ๆ และงบประมาณ นอกจากนี้ยังรวมถึงสิทธิ์ในการเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกและอำนาจในการสั่งการที่จะช่วยให้งานราบรื่นมากขึ้นด้วย ถ้าลูกทีมของเราท้อแท้ หัวหน้าก็ต้องคอยกระตุ้นให้กลับมาสู้กับงานอีกครั้ง แต่อย่าไปรับงานกลับมาทำเองเด็ดขาดเพราะมันไม่สร้างผลดีกับทั้งตัวเราเอง และลูกทีมก็จะเสียกำลังใจไปด้วย
🖋️ 7. อัปเดตงานเป็นประจำ
ควรกำหนดให้มีประชุมสรุปงานสัปดาห์ละครั้ง เพื่อจะได้รู้ปัญหา ความคืบหน้าของงานอย่างใกล้ชิด และสื่อสารกันได้ชัดเจน แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าต้องรอให้ถึงเวลาประชุมเท่านั้น ถ้ามีปัญหาหรือต้องการพูดคุยอย่างเร่งด่วน หัวหน้าก็ต้องมีช่องทางให้พวกเขาได้เข้ามาปรึกษา โดยอาจจะผ่านทางโทรศัพท์มือถือ ซึ่งสามารติดต่อกันได้ง่าย แถมยังแชร์ไฟล์งาน ตารางงาน หรือข้อมูลต่าง ๆ ไปพร้อมกันได้อีกด้วย
🖋️ 8. ไว้ใจทีม
ความไว้ใจเป็นหนึ่งปัจจัยที่สำคัญในการมอบหมายงาน ทั้งหัวหน้าและลูกทีมเองต้องไว้ใจซึ่งกันและกัน หมายความว่าหัวหน้าต้องเชื่อใจลูกทีมว่าเขาสามารถรับผิดชอบงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ได้ ในขณะที่ลูกทีมเองก็ต้องเชื่อใจในตัวหัวหน้าทีมว่าเขาจะช่วยซัพพอร์ตลูกทีมได้เป็นอย่างดี
-----------------------------------------
📌 เราให้บริการแบบ ONE STOP SERVICE สวัสดิการพนักงานครบวงจรที่เดียว

▶︎ ประกันกลุ่มพนักงาน สำหรับ บริษัท โรงงาน โรงเรียน โรงแรมและธุรกิจSME
▶︎ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
▶︎ กองทุนออมสำหรับข้าราชการ
📍ให้คำปรึกษา จริงใจ ชัดเจน พร้อมทีมงานมืออาชีพ
📍ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน
📍รับออกแบบสวัสดิการประกันกลุ่มและกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงาน ให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณฟรี
📍ให้บริการรวดเร็ว และมีการติดตามอย่างต่อเนื่อง
📍บริการจัดสัมนาสำหรับพนักงาน ประชาสัมพันธ์สิทธิประโยชน์ เพื่อลดภาระฝ่ายบุคคล
📍บริการจัดสัมนาการวางแผนการเงินสำหรับพนักงาน (สามารถเลือกหัวข้อได้)
-----------------------------------------
สนใจสอบถามเพิ่มเติม
✅ Line >> https://lin.ee/AHTuKcr
✅ Inbox >> m.me/113038695090847
✅ โทร >> 087-5634666
-----------------------------------------
#สวัสดิการ #ประโยชน์สวัสดิการ #การจัดสวัสดิการ #การเสริมสร้างสวัสดิการ #สวัสดิการสำหรับพนักงาน #สวัสดิการสุขภาพ #สวัสดิการการศึกษา #สวัสดิการสำหรับครอบครัว #สวัสดิการผู้สูงอายุ #สวัสดิการเพื่อสุขภาพจิต #สวัสดิการการเดินทาง #เงินสวัสดิการ #ค่าสวัสดิการ #การลดโครงสร้างค่าสวัสดิการ #สวัสดิการการทำงาน #สวัสดิการการทำงานระยะยาว #สวัสดิการสำหรับคนพิการ #การขยายเครือข่ายสวัสดิการ #การพัฒนาสวัสดิการ #สวัสดิการตามกฎหมาย

30/05/2023

⭐️ ดูแลพนักงานใหม่ยังไงถ้าบริษัท Work from Home

การดูแลพนักงานใหม่ในบริษัท Work from Home เป็นสิ่งที่สำคัญเหมือนกับการดูแลพนักงานในบริษัทที่มีการทำงานในสถานที่อื่น ๆ เพราะพนักงานใหม่อาจจะไม่รู้จักวิธีการทำงานและรูปแบบการทำงานของบริษัท และยังไม่รู้จักคนอื่นในทีมงาน เราเลยมีวิธีดูแลพนักงานใหม่สำหรับบริษัทที่ให้พนักงาน Work from Home มาฝากกัน

📍 เตรียมอุปกรณ์ IT และคู่มือ กฎระเบียบการทำงาน ต่าง ๆ ให้เรียบร้อย

ปกติแล้วในวันแรกของการเริ่มงานบริษัทก็จะมีการจัดปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ให้รวมตัวกันในห้องประชุมฟัง HR อธิบายกฎระเบียบของบริษัทและพาเดินทัวร์ออฟฟิศแนะนำแผนกต่าง ๆ รวมทั้งให้ฝ่าย IT ได้แนะนำการใช้งานอุปกรณ์ IT หรือระบบต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน ซึ่งการที่บริษัทมีการ Work from Home แบบเต็มตัวไม่ได้หมายความว่ากระบวนการพวกนี้จะต้องยกเลิกไป

HR อาจจะเปลี่ยนจากการเข้าประชุมที่ออฟฟิศเป็นการประชุมผ่าน Video Conference แทน โดยก่อนที่จะถึงวันปฐมนิเทศก็ควรทำคู่มือแนะนำบริษัท อธิบายกฎระเบียบต่าง ๆ ขององค์กรในรูปแบบเอกสาร หรือไฟล์ Video แล้วอัปโหลดขึ้นออนไลน์ให้พนักงานดาวน์โหลดไปดูเพิ่มเติมได้ นอกจากนั้นถ้าปกติบริษัทคุณมีการพาพนักงานใหม่ไปแนะนำกับหัวแต่ละแผนกอยู่แล้ว ก็อาจขอเวลาส่วนหนึ่งจากหัวหน้าแผนกต่าง ๆ เข้ามาร่วมประชุมทักทายและต้อนรับพนักงานใหม่ผ่าน Video Conference ด้วย

📍จัด Welcome Party ผ่าน Video Conference

หลังการปฐมนิเทศกับ HR แล้ว ก่อนจะเริ่มทำงาน แต่ละแผนกที่มีพนักงานเข้าใหม่ควรจะมีการ Video Conference เพื่อแนะนำทุกคนในแผนกก่อนว่าใครชื่ออะไร ทำงานรับผิดชอบส่วนไหน และมีการจัด Welcome Party สบาย ๆ กินข้าวพูดคุยทำความรู้จักกัน ผ่าน Video Conference ตอนกลางวันหรือเย็นหลังเลิกงาน การทำแบบนี้จะทำให้พนักงานใหม่ได้คุยกับคนอื่น ๆ ในแผนกนอกเหนือจากเรื่องงานบ้าง เขาจะได้รู้สึกว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของทีม และกล้าที่จะสอบถามและปรึกษาเรื่องงาน หรือถ้าเป็นไปได้ อาจหาวันเหมาะ ๆ สักวันเข้าไปทำงานที่ออฟฟิศด้วยกันทั้งทีม เพื่อเจอหน้ากันจริง ๆ ก็ได้

📍มีเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงานช่วงแรก

การทำงานอยู่ที่บ้านบางครั้งอาจจะทำให้พนักงานใหม่กังวลได้ว่างานที่เขาทำนั้นดีหรือยัง ปริมาณและคุณภาพของงานเป็นที่น่าพอใจรึเปล่า ดังนั้นสำหรับพนักงานใหม่ที่ต้องทำงานที่บ้าน หัวหน้าควรจะให้เป้าหมายที่ชัดเจน จับต้องได้ บอกเขาเลยว่าคาดหวังอะไร ให้ To-do List กับเขาว่าต้องทำอะไรบ้าง และมีอะไรที่ต้องทำให้เสร็จ ซึ่งควรเป็นเป้าหมายระยะสั้น ๆ ประมาณ 1 สัปดาห์
📍มีเวลาคุยกับพนักงานใหม่ทุกวัน

หัวหน้ามักจะมีการพูดคุยกับพนักงานใหม่แบบจริง ๆ จัง ๆ ก็ตอนที่ถึงเวลาประเมินงานในแต่ละเดือน แต่การทำงานแบบ Work from Home ไม่ควรปล่อยเวลานานขนาดนั้น หัวหน้าควรหาเวลาตอนช่วงเย็นของแต่ละวัน Video Conference กับพนักงานใหม่ โดยใช้เวลานี้ในการสอบถาม Feedback ต่าง ๆ เกี่ยวการทำงานจากเขาว่าสงสัยหรือมีปัญหาอะไรไหม โอเคกับการทำงานตรงไหนรึเปล่า จะได้แก้ไขและปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมได้อย่างทันท่วงที ไม่ต้องรอจนถึงเวลาประเมินงาน
📍 จับคู่พนักงานใหม่ กับคนที่ทำงานอยู่แล้ว

การนั่งทำงานที่ออฟฟิศเราสามารถหันไปถามเพื่อนร่วมงานข้าง ๆ ได้ทันทีที่มีปัญหา แต่การ Work from Home ทำอย่างนั้นไม่ได้ โดยเฉพาะสำหรับพนักงานใหม่ ที่ไม่รู้ว่าควรจะถามใครดี เพราะไม่สนิทกับใครเลย จะให้รอคุยกับหัวหน้าในตอนเย็นที่มีนัดกันทุกวัน บางเรื่องก็อาจไม่ทันการณ์

ซึ่งคนที่ควรจะเลือกมาให้เป็น Buddy กับพนักงานใหม่นั้น ควรเลือกคนที่ทำงานมาสักระยะแล้ว รู้จักและเข้าใจการทำงานรวมทั้งองค์กรเป็นอย่างดี สามารถไว้ใจและเชื่อถือได้ ที่สำคัญก่อนจะจับคู่เขากับพนักงานใหม่ ต้องสอบถามความสมัครใจจากเขาก่อนด้วย เพราะอาจกระทบกับเวลาในการทำงานของเขา

ขอบคุณข้อมูลจาก : https://blog.jobthai.com
-----------------------------------------
📌 เราให้บริการแบบ ONE STOP SERVICE สวัสดิการพนักงานครบวงจรที่เดียว
▶︎ ประกันกลุ่มพนักงาน สำหรับ บริษัท โรงงาน โรงเรียน โรงแรมและธุรกิจSME
▶︎ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
▶︎ กองทุนออมสำหรับข้าราชการ
📍ให้คำปรึกษา จริงใจ ชัดเจน พร้อมทีมงานมืออาชีพ
📍ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน
📍รับออกแบบสวัสดิการประกันกลุ่มและกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงาน ให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณฟรี
📍ให้บริการรวดเร็ว และมีการติดตามอย่างต่อเนื่อง
📍บริการจัดสัมนาสำหรับพนักงาน ประชาสัมพันธ์สิทธิประโยชน์ เพื่อลดภาระฝ่ายบุคคล
📍บริการจัดสัมนาการวางแผนการเงินสำหรับพนักงาน (สามารถเลือกหัวข้อได้)
-----------------------------------------
สนใจสอบถามเพิ่มเติม
✅ Line >> https://lin.ee/AHTuKcr
✅ Inbox >> m.me/113038695090847
✅ โทร >> 087-5634666
-----------------------------------------

28/05/2023

รู้หรือไม่ว่า การจ้างงานผู้สูงอายุ สามารถหักรายจ่ายได้ 2 เท่า
-----------------------------------------

📍 โดยมีเงื่อนไขดังนี้
1. เป็นบริษัทหรือห้างหุ้นส่วนนิติบุคคล
2. จ้างงานผู้สูงอายุท่ีมีอายุ 60 ปีบริบูรณ์ขึ้นไป
3. ผู้สูงอายุเป็นลูกจ้างของบริษัทอยู่ก่อนแล้วหรือขึ้นทะเบียนกับกรมการจัดหางาน
4. ค่าจ้างผู้สูงอายุเฉพาะรายที่จ่ายไม่เกินเดือนละ 15,000 บาท
5. เฉพาะรายจ่ายจากการจ้างผู้สูงอายุในส่วนท่ีไม่เกิน 10% ของจานวนลูกจ้างท้ังหมด
6. ต้องไม่เป็นและไม่เคยเป็นกรรมการหรือผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ ที่จ้าง หรือบริษัทฯ ในเครือ
7. ถ้าผู้สูงอายุทางานหลายแห่ง ให้บริษัทฯ ที่รับทางานก่อนได้รับสิทธิ
ใช้สิทธิได้ตั้งแต่รอบฯ ที่เริ่มในหรือหลังวันท่ี 1 ม.ค. 59 เป็นต้นไป

ที่มาจาก : https://www.rd.go.th/272.html

26/05/2023

♦️ 5 ทักษะสำหรับผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ

ปัจจัยที่จะทำให้ผู้บริหารประสบความสำเร็จมีหลายประการ นอกจากวิธีคิดของผู้บริหารซึ่งเป็นเรื่องที่มีความสำคัญแล้ว ผู้บริหารยังต้องมีทักษะที่เหมาะสม เพราะทักษะเหล่านี้จะทำให้ผู้บริหารสามารถบริหารทีมและสร้างผลงานได้อย่างยอดเยี่ยม

📌 1. ทักษะการกำหนดเป้าหมาย

ทักษะการกำหนดเป้าหมายเป็นทักษะแรกที่สำคัญมาก เพราะว่าผู้บริหารมีหน้าที่ในการนำทีม นำองค์กรไปสู่เป้าหมายร่วมกัน เป้าหมายที่ดีจะไม่ได้มีแต่ตัวเลขเท่านั้นที่ชี้วัดได้ (Measurable) แต่จะต้องเป็นเป้าหมายที่มีความหมาย (Meaningful) มีคุณค่า (Value) เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้ทุกคนลุกขึ้นมาทำงานร่วมมือกันเพื่อเป้าหมาย ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือเป้าหมายของ Elon Musk ที่จะไปดาวอังคารได้ดึงดูดคนเก่งทั่วโลกไปทำงานที่ Space X

📌 2. ทักษะการวางแผน

ทักษะที่สองคือทักษะการวางแผน จะได้เห็นว่าผู้บริหารจะไม่ประสบความสำเร็จจากการ กำหนดเป้าหมายที่สวยหรูเท่านั้น แต่จะประสบความสำเร็จจากการมีแผนงานที่ชัดเจนและนำไปปฏิบัติได้จริงต่างหาก

การมีแผนกลยุทธ์ที่จะนำไปสู่เป้าหมายเป็นเรื่องที่สำคัญมาก แต่ก็ยังพบว่าผู้บริหารหลายคนไม่ชอบวางแผน ไม่ลงรายละเอียดในการปฏิบัติงาน แค่ให้นโยบายและบอกแค่ว่าอยากได้ผลลัพธ์อะไร แล้วก็ปล่อยให้ลูกน้อง พนักงานไปคิดกันเองว่าจะทำอย่างไร (How) ที่จะไปสู่เป้าหมาย โดยที่ไม่ให้แนวทางก็เลยทำให้ผลลัพธ์ออกมาไม่ดีและก็ไปไม่ถึงดวงดาวสักที

📌 3. ทักษะการสื่อสาร

ทักษะสำหรับผู้บริหารอย่างที่ 3 คือทักษะการสื่อสาร มีคำกล่าวที่ว่า งานที่แท้จริงของคนที่เป็นผู้บริหาร ผู้นำ ที่ประสบความสำเร็จก็คือการสื่อสาร ทักษะนี้มีความสำคัญมาก เพราะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสามารถหว่านล้อมจูงใจให้ทีมงานมีแรงบันดาลใจ มีพลังที่จะทำงานมีความอดทนไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค มีขวัญกำลังใจ

ในทางตรงกันข้ามถ้าผู้บริหารสื่อสารไม่เป็น ไม่มีจิตวิทยาในการพูดในการสื่อสารกับทีมงานแล้ว ทีมงานก็คงจะท้อแท้และไม่มีกำลังใจในการทำงาน นอกจากการสื่อสารที่ดีจะช่วยให้ทีมงานรู้ว่าองค์กรกำลังมุ่งหน้าไปทางไหน องค์กรเดินทางมาถึงจุดไหนแล้ว องค์กรกำลังประสบปัญหาอะไร มีอะไรที่ต้องปรับแก้ไข ฯลฯ เมื่อผู้บริหารสื่อสารชัดเจน พนักงานทุกคนย่อมมีความเข้าใจและอยากมีส่วนร่วม ซึ่งเพิ่มโอกาสที่จะประสบความสำเร็จมาก ๆ

📌 4. ทักษะการโค้ช

ทักษะการโค้ชเป็นทักษะที่ยอดนิยมสำหรับผู้บริหารในระยะเวลา 10 กว่าปีที่ผ่านมา เพราะว่าเป็นทักษะที่ช่วยให้ผู้บริหารได้นำเอาศักยภาพสูงสุดของทีมงานออกมา (Unlock Potential)

แต่เดิมผู้บริหารในยุคเก่ามักจะใช้แนวทางในการสั่งงานและตัดสินใจด้วยตัวเอง ซึ่งปัจจุบันหากยังใช้วิธีการนี้อยู่ก็คงไม่ทันกิน เพราะว่าโลกได้เปลี่ยนแปลงไป อินเตอร์เน็ตได้มีบทบาทเข้ามาช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว พนักงานทุกคนอยู่ใกล้กับข้อมูล อยู่ใกล้กับสถานการณ์ อยู่ใกล้กับลูกค้ามากกว่าผู้บริหาร ถ้าจะมารอการตัดสินใจจากส่วนกลางก็คงจะต้องปิดบริษัทในไม่ช้า

📌 5. ทักษะการสร้างแรงจูงใจ

ทักษะการสร้างแรงจูงใจเป็นทักษะสุดท้ายที่สำคัญมาก ๆ สำหรับผู้บริหาร นักรบที่มีอาวุธครบมือแต่ไม่มีขวัญกำลังใจ ไม่รู้จะสู้รบไปเพื่ออะไรก็มีแต่จะทำให้การศึกพ่ายแพ้ เช่นเดียวกันผู้บริหารที่มีลูกน้องเก่ง ๆ มีความรู้ความสามารถ แต่ไม่รู้จักสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานมีพลังในการทำงานก็คงจะประสบความสำเร็จยาก

ทักษะการสร้างแรงจูงใจทีมไม่ใช่การใช้เงินในการจ่ายไม่อั้น แต่อาศัยศิลปะและจิตวิทยาในการเข้าใจทีมงานทุกคนว่าแรงจูงใจของทีมงานแต่ละคนนั้นไม่เหมือนกัน หรือแม้แต่คนเดียวกันก็มีแรงจูงใจในช่วงเวลาที่แตกต่างไม่เหมือนกันด้วย

ที่มา : https://deoneacademy.com/what-skills-should-a-successful-manager-have/
-----------------------------------------
#ผู้ประกอบการ #ผู้บริหาร #เจ้าของกิจการ #สร้างแรงจูงใจ #บริหารคน #การโค้ชประสบความสำเร็จประกันกลุ่ม #บริหารทีม

24/05/2023

📍 สวัสดิการคนทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่มีผลต่อคุณภาพชีวิตของพนักงานและผลการทำงานขององค์กร แต่ละธุรกิจมีลักษณะและความต้องการของพนักงานที่แตกต่างกัน ดังนั้น การให้สวัสดิการที่เหมาะสมแก่พนักงานจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและสร้างสภาวะที่ดีในองค์กร และนี้คือผลสำรวจคนทำงานที่อยู่ในประเภทธุรกิจที่เป็นที่ต้องการของตลาดแรงงานมากที่สุด 5 อันดับแรก
-----------------------------------------
📌 เราให้บริการแบบ ONE STOP SERVICE สวัสดิการพนักงานครบวงจรที่เดียว

▶︎ ประกันกลุ่มพนักงาน สำหรับ บริษัท โรงงาน โรงเรียน โรงแรมและธุรกิจSME
▶︎ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
▶︎ กองทุนออมสำหรับข้าราชการ
📍ให้คำปรึกษา จริงใจ ชัดเจน พร้อมทีมงานมืออาชีพ
📍ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน
📍รับออกแบบสวัสดิการประกันกลุ่มและกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงาน ให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณฟรี
📍ให้บริการรวดเร็ว และมีการติดตามอย่างต่อเนื่อง
📍บริการจัดสัมนาสำหรับพนักงาน ประชาสัมพันธ์สิทธิประโยชน์ เพื่อลดภาระฝ่ายบุคคล
📍บริการจัดสัมนาการวางแผนการเงินสำหรับพนักงาน (สามารถเลือกหัวข้อได้)
-----------------------------------------
สนใจสอบถามเพิ่มเติม
✅ Line >> https://lin.ee/AHTuKcr
✅ Inbox >> m.me/113038695090847
✅ โทร >> 087-5634666
-----------------------------------------
#สวัสดิการคนทำงาน #คุณภาพชีวิต #พนักงาน #ผลการทำงาน #องค์กร #ประสิทธิภาพการทำงาน #สภาวะที่ดี #ลักษณะ #ความต้องการของพนักงาน #ตลาดแรงงาน #ผลสำรวจ #ประเภทธุรกิจ #การให้สวัสดิการ #เหมาะสม #อันดับแรก

21/05/2023

💸 บริษัทควรมีสวัสดิการอะไร หากยังขึ้นเงินเดือนไม่ได้

🌟 มีเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น
การทำงานที่พนักงานเลือกเวลาเข้า-ออกงานของตัวเองได้ถือว่าเป็นอีกสวัสดิการที่พนักงานหลาย ๆ คนชื่นชอบ ไม่ใช่เพียงว่าจะได้ตื่นสาย แต่เพราะว่าพนักงานบางคนก็มีภาระต้องรับผิดชอบ อย่างการส่งลูกไปโรงเรียน หรือที่พักอาศัยอยู่ไกลจากที่ทำงาน การมีเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นจะช่วยให้พวกเขาจัดการเวลาเพื่อไปทำงานได้ดีมากกว่าเดิม
🌟 เพิ่มวันลา-วันหยุด
หลังจากการทำงานหนักมาตลอด ก็คงดีหากพนักงานได้วันหยุดพักผ่อนเพิ่มขึ้นเล็ก ๆ น้อย ๆ เท่าที่องค์กรให้ได้โดยไม่กระทบต่อภาพรวมของการทำงาน เช่น เพิ่มวันลากิจและวันลาพักร้อน ให้วันหยุดพิเศษในวันเกิดของพนักงาน ให้ทำงานครึ่งวันสำหรับวันใกล้หยุดยาวเพื่อให้พนักงานได้มีเวลาไปทำกิจกรรมอื่น ๆ เพิ่มเติมหรือทำธุระส่วนตัว อาจจะดูไม่มากนักแต่รับรองว่าจะเพิ่มความสุขให้พนักงานได้อย่างดี
🌟 มี Snack Bar ให้พนักงาน
กองทัพต้องเดินด้วยท้อง ทำงานบ่าย ๆ ก็คงอยากหาอะไรมาเคี้ยวแก้ง่วง หรือทำงานกลับค่ำ ก็อยากได้อะไรมากินรองท้องแก้หิวอย่างบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป ขนม ของทานเล่น แต่ถ้าพนักงานหลายคนต้องทำงานที่บ้าน (Work from Home) การจัด Snack Box หรือ Voucher ส่วนลดค่าอาหาร Delivery ผ่านแอปพลิเคชันต่าง ๆ ให้พนักงานก็คงสร้างความประทับใจให้พวกเขาและรับรู้ถึงความใส่ใจจากองค์กรได้อย่างดี
🌟 เพิ่มเบี้ยเลี้ยงด้านสุขภาพ
ปัญหาด้านสุขภาพและอุบัติเหตุสามารถเกิดขึ้นได้กับทุก ๆ คน ลองพิจารณาตามความเหมาะสมว่าองค์กรของคุณควรเป็นประกันประเภทไหน ประกันชีวิต ประกันอุบัติเหตุ ประกันทุพพลภาพ หรือประกันสุขภาพ โดยเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแต่ละบริษัทประกันว่าให้ความคุ้มครองครอบคลุมทั้งในเวลาทำงานและนอกเวลาทำงานหรือไม่
🌟 เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำงาน
หลาย ๆ บริษัทที่เพิ่งเริ่มก่อตั้งแรก ๆ อาจจะยังไม่มีอุปกรณ์ที่ใช้สนับสนุนการทำงานมากพอ อย่างบางชิ้นงานที่ต้องใช้สเปกคอมที่สูง การลงทุนกับคอมพิวเตอร์ดี ๆ สักเครื่องก็จะทำให้ตัวชิ้นงานนั้นสมบูรณ์ขึ้นไปด้วย หรือคนที่ Work from home จะมีสวัสดิการเรื่องโต๊ะ เก้าอี้ เมาส์เพื่อสุขภาพก็เป็นไอเดียที่ดีไม่น้อย เพราะนอกจากพนักงานจะแฮปปี้แล้ว สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ยังช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้เต็มที่และลื่นไหลมากขึ้นด้วย
-----------------------------------------
📌 เราให้บริการแบบ ONE STOP SERVICE สวัสดิการพนักงานครบวงจรที่เดียว

▶︎ ประกันกลุ่มพนักงาน สำหรับ บริษัท โรงงาน โรงเรียน โรงแรมและธุรกิจSME
▶︎ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
▶︎ กองทุนออมสำหรับข้าราชการ
📍ให้คำปรึกษา จริงใจ ชัดเจน พร้อมทีมงานมืออาชีพ
📍ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน
📍รับออกแบบสวัสดิการประกันกลุ่มและกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงาน ให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณฟรี
📍ให้บริการรวดเร็ว และมีการติดตามอย่างต่อเนื่อง
📍บริการจัดสัมนาสำหรับพนักงาน ประชาสัมพันธ์สิทธิประโยชน์ เพื่อลดภาระฝ่ายบุคคล
📍บริการจัดสัมนาการวางแผนการเงินสำหรับพนักงาน (สามารถเลือกหัวข้อได้)
-----------------------------------------
สนใจสอบถามเพิ่มเติม
✅ Line >> https://lin.ee/AHTuKcr
✅ Inbox >> m.me/113038695090847
✅ โทร >> 087-5634666
-----------------------------------------
#สวัสดิการ #ประโยชน์สวัสดิการ #การจัดสวัสดิการ #การเสริมสร้างสวัสดิการ #สวัสดิการสำหรับพนักงาน #สวัสดิการสุขภาพ #สวัสดิการการศึกษา #สวัสดิการสำหรับครอบครัว #สวัสดิการผู้สูงอายุ #สวัสดิการเพื่อสุขภาพจิต #สวัสดิการการเดินทาง #เงินสวัสดิการ #ค่าสวัสดิการ #การลดโครงสร้างค่าสวัสดิการ #สวัสดิการการทำงาน #สวัสดิการการทำงานระยะยาว #สวัสดิการสำหรับคนพิการ #การขยายเครือข่ายสวัสดิการ #การพัฒนาสวัสดิการ #สวัสดิการตามกฎหมาย

Thriving Work

05/07/2023

05/07/2023

16/06/2023

07/06/2023

05/06/2023

01/06/2023

30/05/2023

28/05/2023

26/05/2023

24/05/2023

21/05/2023

ที่อยู่

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ทางลัด

แชร์

ประเภท