https://www.facebook.com/262188123634293/

Cty cp chiến lược và tái cấu trúc doanh nghiệp, số 56 Ngõ 102 trường chinh, đống đa, Hanoi (2026)

Q: What is the address?

Số 56 Ngõ 102 Trường Chinh, đống đa

14/05/2026

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BẰNG CON SỐ....

1. THỰC TẾ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Trong quá trình tư vấn quản trị tài chính cho các chủ doanh nghiệp, tôi đã gặp hàng chục CEO, với doanh thu doanh nghiệp lên đến hàng trăm tỉ và nhận thấy rất Nhiều CEO đang điều hành doanh nghiệp bằng cảm nhận… thay vì bằng số liệu.
CEO không trả lời tự tin được là lãi thực bao nhiêu?
Báo cáo mà kế toán trưởng gửi là để đọc chứ không dựa vào đó để ra quyết định được?
Doanh thu tăng, nhưng không thấy lợi nhuận đâu, không thấy tiền có trong tài khoản....
Không biết bộ phận nào tạo ra hiệu quả, sản phẩm nào thực sự có lãi, .....
Khi thiếu vốn... nghĩ ngay đến ngân hàng mà quên đi việc còn rất nhiều phương án khác có thể xử lý được nguồn vốn
2. VẬY NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀ TỪ ĐÂU?
Bằng kinh nghiệm nhiều năm tư vấn quản trị tài chính doanh nghiệp, tôi đúc rút ra 1 số nguyên nhân chính như sau:
1. Doanh nghiệp chưa có hệ thống quản trị tài chính chuẩn
2. Chưa có hệ thống cảnh báo dòng tiền hàng tuần, hàng tháng….
3. Khi xây dựng các phương án kinh doanh: thường không xét yếu tố tài chính , chỉ dựa vào tăng trưởng kinh doanh
4.Hệ thống báo cáo tài chính thường nghiêng sâu về kế toán số liệu , chưa có ngưỡng quản trị
5.CEO chưa có hệ tư tưởng quản trị bằng con số tài chính mà dựa nhiều vào cảm tính nhưng vẫn đang ra quyết định mỗi ngày.
3. GIẢI PHÁP
Điều hành bằng con số không phải chỉ để “xem báo cáo” Mà để kiểm soát và ra các quyết định dựa vào các chỉ số …Doanh thu - Chi phí - Lợi nhuận - Dòng tiền
Thiết kế ngay hệ thống quản trị tài chính để quản trị doanh nghiệp . Khi CEO hiểu đúng con số, doanh nghiệp mới có thể tăng trưởng bền vững.
Luôn luôn rà soát xem sản phẩm nào tạo ra lợi nhuận? kênh bán hàng nào tạo ra lợi nhuận? công ty nào tạo lợi nhuận?
Khi đó CEO chỉ cần 5 phút là có thể thấy được toàn bộ bức tranh kinh doanh của doanh nghiệp trong từng tuần, từng tháng ... để có chiến lược điều chỉnh cho phù hợp với thực tế
————-
Tôi rất sẵn sàng hỗ trợ các anh chị CEO/ founder trong việc quản trị tài chính cho DN - ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP MÌNH BẰNG CÁC CON SỐ BIẾT NÓI...
NGUYỄN ANH TUẤN - chuyên gia tài chính
Tel: 0982.911.342

12/05/2026

Cuối tuần rồi, tôi có gặp 1 anh bạn, chủ doanh nghiệp làm về mảng sản xuất bao bì, có nhà máy lớn , doanh thu khoảng trên 100 tỷ, doanh nghiệp:
* doanh thu tăng liên tục
* mở rộng thêm người
* mở thêm thị trường
Nhưng bắt đầu xuất hiện cảm giác:
* tiền lúc nào cũng thiếu
* chi phí tăng rất nhanh
* cuối tháng không rõ thực sự lời bao nhiêu

Điều đáng nói ở đây là: Rất nhiều vấn đề không nằm ở doanh thu.
Mà nằm ở:
* cách quản trị dòng tiền
* cấu trúc chi phí
* hiệu quả sử dụng vốn
* hệ thống tài chính bên trong doanh nghiệp

Thực ra: Doanh nghiệp càng phát triển, càng cần thiết kế lại một hệ thống tài chính đủ mạnh để kiểm soát tăng trưởng.
Nếu không…
Doanh thu có thể vẫn tăng.
Nhưng dòng tiền và lợi nhuận lại đi theo hướng ngược lại.

11/05/2026

DOANH NGHIỆP ĐANG MỞ RỘNG – NHƯNG CỨ THIẾU VỐN LÀ NGHĨ NGAY ĐẾN NGÂN HÀNG?

Nhiều doanh nghiệp sau khi vượt qua giai đoạn khởi nghiệp bắt đầu bước vào giai đoạn phát triển:

👉 Mở thêm chi nhánh
👉 Tăng quy mô nhân sự
👉 Tăng đầu tư marketing để chiếm thị trường

Cơ hội lớn hơn.
Nhưng áp lực tiền cũng bắt đầu lớn hơn.

Và rất nhiều doanh nghiệp lúc này có một phản xạ quen thuộc:
❗ Thiếu vốn là nghĩ ngay đến vay ngân hàng.
📌 Nhưng sau một thời gian mở rộng, nhiều doanh nghiệp bắt đầu nhận ra:

❌ Doanh thu tăng nhưng dòng tiền vẫn căng
❌ Chi phí vận hành tăng rất nhanh
❌ Công nợ và tồn kho chiếm dụng vốn lớn
❌ Lãi vay trở thành áp lực mỗi tháng

Doanh nghiệp vẫn phát triển…
nhưng áp lực tài chính ngày càng nặng.

📌 Vấn đề thường không nằm ở việc thiếu vốn.

Mà nằm ở việc hệ thống tài chính của doanh nghiệp chưa được thiết kế cho giai đoạn tăng trưởng.

Khi doanh nghiệp mở rộng, nếu không có:

🔹 Cấu trúc tài chính phù hợp
🔹 Hệ thống quản trị tài chính rõ ràng
🔹 Công cụ kiểm soát dòng tiền
🔹 Cơ chế đánh giá trước các quyết định đầu tư

thì càng mở rộng nhanh, áp lực tiền càng lớn.

💡 Vì vậy, trước khi nghĩ đến vay vốn, nhiều doanh nghiệp cần làm một việc quan trọng hơn:

✔ Tái cấu trúc tài chính để phù hợp với giai đoạn phát triển
✔ Xây dựng hệ thống quản trị tài chính phục vụ CEO ra quyết định
✔ Kiểm soát rủi ro tài chính khi doanh nghiệp mở rộng quy mô

Khi hệ thống tài chính được thiết kế đúng, doanh nghiệp có thể tăng trưởng mạnh mà không bị áp lực vốn đè nặng.

-------------------------------------------------

CÔNG TY CP TƯ VẤN VÀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
Địa chỉ: số 56/ ngõ 102 Trường Chinh, HN

• Tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp
• Tái cấu trúc hệ thống quản trị doanh nghiệp
• Quản trị tài chính doanh nghiệp

📞 0982.911.342
✉️ [email protected]

10/05/2026

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN: ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP BẰNG CON SỐ

Rất nhiều doanh nghiệp hiện nay doanh thu vẫn tăng… nhưng CEO lại ngày càng áp lực:

❌ Không biết lời thật hay lỗ thật
❌ Không kiểm soát được dòng tiền
❌ Càng mở rộng càng thiếu vốn
❌ Ra quyết định bằng cảm tính thay vì dữ liệu

👉 Đó là lý do chương trình: “ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP BẰNG CON SỐ”
được xây dựng dành cho CEO, Founder và chủ doanh nghiệp SME muốn hiểu đúng bản chất tài chính doanh nghiệp, kiểm soát lợi nhuận – dòng tiền – chi phí và điều hành doanh nghiệp bằng dữ liệu tài chính thay vì cảm xúc.

━━━━━━━━━━━━━━━
ĐÂY KHÔNG PHẢI KHÓA HỌC KẾ TOÁN; Chương trình không tập trung:

❌ Học định khoản
❌ Học nghiệp vụ kế toán
❌ Học tài chính học thuật

Mà tập trung vào:

🎯 TƯ DUY ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP BẰNG TÀI CHÍNH

Giúp CEO hiểu:

✔ Doanh nghiệp đang vận hành thế nào
✔ Lợi nhuận thật nằm ở đâu
✔ Vì sao doanh thu tăng nhưng vẫn thiếu tiền
✔ Bộ phận nào đang tạo ra giá trị tài chính
✔ Bộ phận nào đang làm doanh nghiệp “mất tiền”

━━━━━━━━━━━━━━━
📚 HỌC VIÊN SẼ ĐƯỢC HUẤN LUYỆN NHỮNG GÌ?

🔹 1. TƯ DUY CFO DÀNH CHO CEO
✔ CFO khác gì kế toán trưởng?
✔ Vì sao CEO phải hiểu tài chính?
✔ Cách nhìn doanh nghiệp dưới góc độ:
• doanh thu
• chi phí
• lợi nhuận
• dòng tiền
👉 Đây là nền tảng để CEO ra quyết định đúng.

━━━━━━━━━━━━━━━
🔹 2. ĐỌC BÁO CÁO TÀI CHÍNH DƯỚI GÓC NHÌN ĐIỀU HÀNH

Không học theo kiểu kế toán. Mà học:

✔ CEO cần nhìn gì trong báo cáo tài chính
✔ Cách phát hiện:
• rủi ro dòng tiền
• lợi nhuận ảo
• chi phí bất thường
• công nợ nguy hiểm
• tồn kho giam vốn
👉 Giúp CEO nhìn đúng “sức khỏe thật” của doanh nghiệp.
━━━━━━━━━━━━━━━
🔹 3. KIỂM SOÁT DÒNG TIỀN & RỦI RO TÀI CHÍNH

⚠ Rất nhiều doanh nghiệp không chết vì thiếu doanh thu…
Mà chết vì mất kiểm soát dòng tiền.
Chương trình giúp học viên:

✔ Lập kế hoạch dòng tiền
✔ Kiểm soát công nợ
✔ Kiểm soát tồn kho
✔ Xây vùng an toàn tài chính
✔ Nhận diện sớm rủi ro tiền mặt
👉 Giúp doanh nghiệp tăng trưởng an toàn hơn.
━━━━━━━━━━━━━━━
🔹 4. ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP BẰNG KPI TÀI CHÍNH
❌ Không còn quản trị theo cảm tính.
Học viên sẽ được hướng dẫn:

✔ Xây KPI tài chính
✔ Kiểm soát doanh thu – chi phí – lợi nhuận
✔ Xây ngưỡng cảnh báo tài chính
✔ Sử dụng dữ liệu để ra quyết định
👉 Mọi quyết định quản trị cuối cùng đều phải quy về con số.
━━━━━━━━━━━━━━━
🔹 5. TƯ DUY TÀI CHÍNH KHI MỞ RỘNG DOANH NGHIỆP
Khi:
📌 Mở thêm chi nhánh
📌 Tăng marketing
📌 Đầu tư máy móc
📌 Tuyển thêm nhân sự
CEO cần biết:
✔ Bao lâu hoàn vốn
✔ Ảnh hưởng dòng tiền thế nào
✔ Mức độ rủi ro ra sao
✔ Doanh nghiệp có chịu được áp lực vốn hay không
👉 Đây là tư duy rất quan trọng với doanh nghiệp đang tăng trưởng.
━━━━━━━━━━━━━━━
6. REVIEW CASE THỰC TẾ DOANH NGHIỆP
Học viên có thể:
✔ Mang case doanh nghiệp thực tế
✔ Đặt câu hỏi trực tiếp
✔ Phân tích điểm nghẽn tài chính
✔ Xác định nguyên nhân cốt lõi
✔ Định hướng giải pháp xử lý
━━━━━━━━━━━━━━━
CHƯƠNG TRÌNH PHÙ HỢP VỚI:
✔ CEO SME
✔ Founder đang mở rộng doanh nghiệp
✔ Doanh nghiệp doanh thu tăng nhưng lợi nhuận thấp
✔ Doanh nghiệp thường xuyên thiếu dòng tiền
✔ Kế toán trưởng muốn nâng cấp lên tư duy CFO
━━━━━━━━━━━━━━━
THÔNG TIN CHUYÊN GIA
Nguyễn Anh Tuấn
Chuyên gia thiết kế hệ thống tài chính doanh nghiệp
Founder & CEO Công ty CP tư vấn chiến lược và tái cấu trúc Doanh nghiệp
📌 Gần 20 năm kinh nghiệm:
✔ Tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp
✔ Xây dựng hệ thống quản trị tài chính
✔ Thiết kế KPI tài chính
✔ Tối ưu dòng tiền & lợi nhuận
✔ Huấn luyện điều hành doanh nghiệp bằng dữ liệu tài chính

━━━━━━━━━━━━━━━
📞 LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH
👩‍💼 Chị Quyên (Trợ lý) : 0975.706.418

10/05/2026

TRIỂN KHAI DỊCH VỤ: CFO ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP ....

1. VẤN ĐỀ THỰC TRẠNG CỦA CÁC D.NGHIỆP
Nhiều doanh nghiệp đang gặp một thực tế rất “ngược”:
🔻 Có hợp đồng… nhưng không có tiền để triển khai
🔻 Doanh thu có… nhưng dòng tiền luôn thiếu
🔻 Có báo cáo kế toán… nhưng không dùng được để ra quyết định
🔻 Không trả lời được: lãi thật hiện tại là bao nhiêu?

2. GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHO DOANH NGHIỆP
Gói dịch vụ: CFO ĐỒNG HÀNH giúp doanh nghiệp:
✔ KIỂM SOÁT ĐƯỢC TÀI CHÍNH TOÀN DIỆN
✔ CẢNH BÁO CÁC RỦI RO TÀI CHÍNH SỚM
✔ RA CÁC QUYẾT ĐỊNH, ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP BẰNG CÁC CHỈ SỐ
✔ TỐI ƯU HÓA HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN - SỬ DỤNG VỐN - QUẢN TRỊ VỐN
-------------------------------------------------------
LIÊN HỆ
NGUYỄN ANH TUẤN - Chuyên gia thiết kế hệ thống tài chính doanh nghiệp
✔ FOUNDER &CEO Công ty CP tư vấn chiến lược và tái cấu trúc DN
✔ 20 năm kinh nghiệm thực chiến trong:
Tái cấu trúc tài chính
Quản trị dòng tiền & lợi nhuận
Tư vấn huy động vốn – IPO
Xây dựng hệ thống tài chính cho SME
✔ Trực tiếp đồng hành cùng CEO trong các quyết định tài chính quan trọng
📞 0982.911.342
✉️ [email protected]

09/05/2026

TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH “NÓI CHUYỆN CÙNG CHUYÊN GIA TÀI CHÍNH”

📌 Gần 20 năm thực chiến trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp, tôi trực tiếp tham gia xây dựng hệ thống tài chính, quản trị dòng tiền, tái cấu trúc & vận hành doanh nghiệp ở nhiều mô hình khác nhau.

Hiện nay, rất nhiều CEO đang gặp tình trạng:

❌ Doanh thu tăng nhưng doanh nghiệp vẫn thiếu tiền
❌ Không kiểm soát được dòng tiền & chi phí thực tế
❌ Không biết doanh nghiệp đang lãi thật hay chỉ “có doanh số”
❌ Muốn thay đổi mô hình, tái cấu trúc, làm holding… nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu
❌ Hệ thống kế toán – tài chính – vận hành đang rối
❌ Không rõ việc gì cần xử lý trước để tránh “mất kiểm soát”

🎯 Buổi làm việc 1:1 tập trung giúp CEO:

✔️ Nhìn rõ thực trạng tài chính doanh nghiệp
✔️ Xác định đúng điểm nghẽn tăng trưởng
✔️ Phân tích nguyên nhân cốt lõi phía sau vấn đề
✔️ Xây dựng thứ tự ưu tiên triển khai phù hợp
✔️ Định hướng lộ trình tái cấu trúc & quản trị tài chính
✔️ Có góc nhìn điều hành doanh nghiệp bằng con số

💻 Hình thức làm việc:
🔹 Offline hoặc Online
🔹 Làm việc 1:1 theo lịch hẹn trước

👤 **THÔNG TIN CHUYÊN GIA CỐ VẤN:**
**NGUYỄN ANH TUẤN**
🔹 Chuyên gia thiết kế hệ thống tài chính doanh nghiệp
🔹 Gần 20 năm kinh nghiệm thực chiến
🔹 Tập trung: Quản trị dòng tiền – P&L – Tái cấu trúc doanh nghiệp – Holding – Hệ thống quản trị tài chính CEO
-------------------------------------------------------------
📞 **LIÊN HỆ ĐẶT LỊCH:**
👩‍💼 Chị Quyên (Trợ lý)
☎️ 0975.706.418

08/05/2026

RỦI RO THUẾ TRONG MÔ HÌNH CÔNG TY HOLDING – BẠN ĐÃ BIẾT CHƯA?

🔴 VẤN ĐỀ
Nhiều doanh nghiệp xây Holding với kỳ vọng:
• Tối ưu thu
• Linh hoạt lợi nhuận
• Dễ gọi vốn
Nhưng thực tế:
👉 Holding không làm giảm rủi ro thuế
👉 Nếu làm sai, rủi ro tăng gấp nhiều lần
⚠️ NHỮNG RỦI RO NGUY HIỂM NHẤT
🔻 Giao dịch liên kết không có cơ sở
Mua bán nội bộ, phí dịch vụ đặt theo cảm tính
👉 Có thể bị điều chỉnh giá → truy thu + phạt

🔻 Dịch chuyển lợi nhuận sai cách
Đẩy lợi nhuận sang công ty “thuế thấp”
👉 Dễ bị coi là chuyển giá nếu không chứng minh được
🔻 Thiếu hồ sơ giao dịch liên kết
Có giao dịch nhưng không có bộ hồ sơ chuẩn
👉 Khi thanh tra = không có cơ sở bảo vệ
🔻 Chi phí nội bộ bị loại
Phí quản lý, thương hiệu, điều hành
👉 Không chứng minh được → không được tính chi phí
🔻 Sai bản chất giao dịch
Hợp đồng một kiểu – dòng tiền một kiểu
👉 Thuế xét theo bản chất thực tế, không theo giấy tờ
🔥 HẬU QUẢ
• Truy thu nhiều năm
• Phạt + chậm nộp
• Ảnh hưởng uy tín khi gọi vốn
👉 Sai 1 công ty → ảnh hưởng toàn hệ

📌 KẾT LUẬN
Holding không giúp “né thuế”
👉 Nó buộc doanh nghiệp phải minh bạch và chuẩn hóa tài chính ở cấp cao hơn
Nếu không:
➡️ Holding sẽ trở thành điểm rủi ro thuế lớn nhất

⸻—————————————————

📞 THÔNG TIN LIÊN HỆ
Nguyễn Anh Tuấn – Chuyên gia cố vấn tài chính
20 năm kinh nghiệm tái cấu trúc và xây dựng hệ thống tài chính cho doanh nghiệp
Tập trung vào:
• Thiết kế lại cấu trúc tài chính phù hợp với giai đoạn phát triển
• Xây dựng hệ thống quản trị tài chính phục vụ CEO ra quyết định

• Tối ưu dòng tiền, kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doan

📞 0982.911.342

✉ [email protected]

07/05/2026

HOLDING – RỦI RO VÀ LỢI ÍCH, BẠN ĐÃ BIẾT CHƯA?

🔴 VẤN ĐỀ
Doanh nghiệp >100 tỷ bắt đầu làm Holding để:
• Tách rủi ro
• Chuẩn bị gọi vốn
• Mở rộng quy mô
Nhưng thực tế:
👉 Rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu rối loạn tài chính sau khi dựng Holding
⚠️ NHỮNG NỖI ĐAU CEO THƯỜNG GẶP
🔻 “Có tiền nhưng luôn thiếu tiền”
Mỗi công ty giữ một ít tiền
Không ai kiểm soát dòng tiền toàn hệ
👉 Vẫn phải đi vay dù tổng thể không thiếu
🔻 “Không biết lời thật ở đâu”
Công ty lãi – công ty lỗ – giao dịch chồng chéo
👉 Lợi nhuận có thể chỉ là… dịch chuyển nội bộ
🔻 “Quyết định đầu tư trở nên mù mờ”
Nhiều báo cáo nhưng không có số hợp nhất đúng
👉 Ra quyết định bằng cảm tính
🔻 “Chi phí phình to nhưng không ai chịu trách nhiệm”
Mỗi công ty một bộ máy
Không có kiểm soát tài chính xuyên suốt
👉 Quy mô tăng – hiệu quả giảm
🔻 “Rủi ro thuế âm thầm tích tụ”
Giá nội bộ không rõ nguyên tắc
Giao dịch liên kết thiếu kiểm soát
👉 Khi bị kiểm tra = rủi ro rất lớn
🔻 “CEO bị kéo lại làm… kế toán trưởng toàn hệ”
Ngày nào cũng xoay tiền – cân dòng – xử lý công nợ
👉 Không còn thời gian làm chiến lược
🔥 HẬU QUẢ
Holding không làm doanh nghiệp sụp ngay.
👉 Nó tạo trạng thái:
• Sai nhưng không thấy sai
• Lệch nhưng vẫn vận hành
Cho đến khi:
➡️ Thiếu tiền diện rộng
➡️ Mất kiểm soát nợ
➡️ Một quyết định sai kéo sập cả hệ
📌 KẾT LUẬN
Holding không làm doanh nghiệp mạnh hơn.
👉 Nó chỉ khuếch đại hệ tài chính hiện tại
• Hệ tốt → tăng tốc
• Hệ yếu → rủi ro lan rộng
⸻
📞 Nguyễn Anh Tuấn – Chuyên gia cố vấn tài chính
20 năm kinh nghiệm tái cấu trúc và xây dựng hệ thống tài chính cho doanh nghiệp
📞 0982.911.342
✉ [email protected]

04/05/2026

SỬ DỤNG CÔNG CỤ TÀI CHÍNH VÀO VIỆC THIẾT KẾ CẤU TRÚC CỔ PHẦN: AI MỚI LÀ NGƯỜI THỰC SỰ NẮM QUYỀN?

Nhiều doanh nghiệp gọi vốn với 1 niềm tin sai lầm:
👉 Có tiền là giải quyết được vấn đề

Nhưng thực tế:

🔻 Gọi vốn xong, CEO mất quyền ký
🔻 Dòng tiền bị kiểm soát bởi cổ đông
🔻 Mọi quyết định phải “xin ý kiến”
🔻 Thậm chí bị thay thế khỏi chính doanh nghiệp mình xây

⚠️ Đây không phải rủi ro hiếm
👉 Mà là hệ quả của việc thiết kế cấu trúc cổ phần sai ngay từ đầu

Vấn đề không nằm ở việc chia bao nhiêu %
👉 Mà nằm ở cách anh thiết kế cấu trúc tài chính & quyền lực

Ai nắm quyền phụ thuộc vào:

✔ Quyền kiểm soát dòng tiền
✔ Điều khoản biểu quyết & phủ quyết
✔ Cơ chế phân chia lợi nhuận
✔ Cấu trúc vốn & vai trò cổ đông

💡 Gọi vốn đúng không phải là bán cổ phần
👉 Mà là thiết kế một deal: có vốn – giữ quyền – kiểm soát được doanh nghiệp

Đây không phải việc của kế toán
👉 Mà là vai trò của CFO – người trực tiếp tham gia thiết kế cấu trúc vốn & quyết định tài chính

👉 Nếu anh chuẩn bị gọi vốn:
Đừng tìm nhà đầu tư trước
👉 Hãy thiết kế cấu trúc trước khi họ bước vào
--------------------------------------------------------------------
LIÊN HỆ
Nguyễn Anh Tuấn – Chuyên gia thiết kế hệ thống tài chính doanh nghiệp
20 năm kinh nghiệm tái cấu trúc, gọi vốn & thiết kế cấu trúc tài chính
📞 0982.911.342
✉️ [email protected]

30/04/2026

DANH MỤC ĐẦU TƯ - CẦN HỢP TÁC VỚI CÁC QUỸ ĐẦU TƯ

Hiện tại, tôi đang đồng hành với vai trò CFO cho một số doanh nghiệp trong các lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ… với quy mô doanh thu từ 50 đến trên 500 tỷ.

Các doanh nghiệp này không thiếu cơ hội tăng trưởng. Họ có thị trường, có hợp đồng, có khả năng tạo lợi nhuận. Tuy nhiên, điểm nghẽn lớn nhất là cấu trúc vốn và khả năng tiếp cận nguồn vốn phù hợp để mở rộng.

Nhu cầu hiện tại tập trung vào:
• Huy động vốn vận hành cho các hợp đồng quy mô lớn
• Bổ sung vốn trung hạn để mở rộng sản xuất – kinh doanh
• Tái cấu trúc tài chính, giảm phụ thuộc vào vốn vay
• Mở room cho nhà đầu tư chiến lược hoặc chuyển nhượng một phần cổ phần

Điểm khác biệt của các cơ hội này:

✔ Đã được chuẩn hóa mô hình tài chính và hệ thống báo cáo
✔ Có kế hoạch dòng tiền, phương án sử dụng vốn rõ ràng
✔ Được thiết kế cấu trúc đầu tư phù hợp (equity / hợp tác / chia lợi nhuận)
✔ Có phân tích hiệu quả đầu tư (IRR, thời gian hoàn vốn, kịch bản rủi ro)
✔ Có định hướng thoái vốn (exit) phù hợp với khẩu vị quỹ

👉 Tôi không kết nối các cơ hội ở dạng “thô”
👉 Mà tham gia trực tiếp vào thiết kế cấu trúc tài chính, mô hình dòng tiền và sản phẩm đầu tư để các deal có thể triển khai được trên thực tế

⸻

🎯 Mong muốn hợp tác

Tôi đang tìm kiếm các quỹ đầu tư:
• Quan tâm đến phân khúc SME Việt Nam
• Tìm kiếm các deal có dòng tiền rõ ràng, kiểm soát rủi ro tốt
• Sẵn sàng tham gia từ giai đoạn tăng trưởng và mở rộng

👉 Mục tiêu của tôi là:
kết nối đúng quỹ – vào đúng deal – với cấu trúc phù hợp, tạo ra hiệu quả thực chất cho cả doanh nghiệp và nhà đầu tư.

⸻——————————————————-

Nguyễn Anh Tuấn – Chuyên gia thiết kế hệ thống tài chính doanh nghiệp
20 năm kinh nghiệm tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp
📞 0982.911.342
✉️ [email protected]

Cty cp chiến lược và tái cấu trúc doanh nghiệp

14/05/2026

12/05/2026

11/05/2026

10/05/2026

10/05/2026

09/05/2026

08/05/2026

07/05/2026

04/05/2026

30/04/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category