http://linkedin.com/in/investing-in-vietnam-9a81b5213

UniBiz Group, Floor 21, Vietcombank Tower, No5 Me Linh Construction Site, District 1, Ho Chi Minh City (2026)

15/04/2024

4 LÝ DO KHIẾN VIỆC THỰC THI CHIẾN LƯỢC THẤT BẠI
---
Peter Drucker đã viết, "Những người đàn ông và phụ nữ xuất sắc... không nhận ra rằng bản thân sự sáng suốt xuất sắc không phải là một thành tựu. Họ chưa bao giờ học được rằng sự hiểu biết sâu sắc chỉ trở nên hiệu quả thông qua công việc chăm chỉ có hệ thống."

Drucker nhắc nhở chúng ta rằng phát triển chiến lược là một chuyện, nhưng quy trình thực hiện lại là chuyện khác.

Trong cuốn sách 4 nguyên tắc thực thi của Chris McChesney, ông đã xây dựng một chương trình thực thi chiến lược rất “đơn giản” nhưng hợp lý và đầy đủ.

Dưới đây là tóm tắt về bốn nguyên tắc của McChesney:
______________________

KỶ LUẬT #1: TẬP TRUNG VÀO MỤC TIÊU QUAN TRỌNG (TÓC GIẢ)

Ngày làm việc của hầu hết mọi người đều tràn ngập những nhiệm vụ bất ngờ, khẩn cấp và thường ngày.

Đây là CƠN LÓT.

Cần gì để thực hiện chiến lược, những người ở tuyến đầu phải xác định được nhiều nhất 2 mục tiêu quan trọng và ý nghĩa nhất bất chấp giông bão.

Tất cả các mục tiêu đều sử dụng công thức “Từ X _____ đến Y _____ trước khi ______.”
______________________

KỶ LUẬT #2: HÀNH ĐỘNG THEO BIỆN PHÁP DẪN ĐẦU KHÔNG PHẢI "BIỆN PHÁP LAG"

Các thước đo LAG là các báo cáo dữ liệu trong quá khứ như báo cáo doanh thu, giao hàng và sản xuất hàng tháng.

LEAD đo lường những yếu tố ảnh hưởng đến thước đo LAG, chẳng hạn như số lượng cuộc gọi bán hàng, số lượng xe tải có sẵn để giao hàng, v.v.

Bởi vì các thước đo LEAD rất khó đo lường nên bạn cần nhờ những người chịu trách nhiệm thực hiện và thay đổi đưa ra các thước đo LEAD. Hơn nữa, họ có trách nhiệm đảm bảo họ hoàn thành.
______________________

KỶ LUẬT #3: PHÁT TRIỂN BẢNG ĐIỂM HẤP DẪN

Không giống như các báo cáo quản lý về các thước đo LAG, một bảng điểm hấp dẫn phải dễ hiểu, giống như bảng điểm trong một trận bóng đá hoặc bóng chày và cho mọi người biết ngay lập tức xem họ thắng hay thua (có tiến bộ hay không).

Cuối cùng, nó phải hiển thị cho mọi người và được cập nhật thường xuyên để giữ cho mọi người luôn tham gia và có động lực.
______________________

KỶ LUẬT #4: TẠO XUẤT ĐỘ TRÁCH NHIỆM

Tiến hành các cuộc họp WIG hàng tuần (20-30 phút), trong đó mỗi thành viên trong nhóm báo cáo kết quả của họ (1 hoặc 2 WIGS riêng lẻ của họ).

Quá trình đơn giản này khiến mọi người cảm thấy có trách nhiệm với nhau để đạt được những kết quả mà họ đã cam kết.

Điều quan trọng là tạo ra một nhịp điệu về trách nhiệm giải trình, để đảm bảo rằng WIG của mỗi người không bị tan rã trong cơn lốc.

Source: Joe Murphy
---

14/04/2024

THỊ TRƯỜNG MODULE DRAM VIỆT NAM QUÝ 1/2024: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
---
Bỏ qua các module DRAM dành cho sản xuất các sản phẩm “chưa hoàn thiện” như laptop, bộ nhớ cho máy văn phòng (máy in, máy photocopy), “RAM” cho thiết bị di động (máy tính bảng, điện thoại…) của một số thương hiệu/nhà cung cấp.

Chúng ta cùng xem DRAM dành cho máy tính (cả DRAM DESKTOP và LAPTOP) có gì mới?

Tổng dung lượng thị trường (Nhà phân phối nhập khẩu) là 450.000 chiếc (chiếc); và tương đương với 9 triệu USD.

Thị phần theo thương hiệu (dựa trên số lượng):
Nhóm đồng đội số 1, 19,8%
#2 G.Kỹ năng, 16%
#3 Kingston, 12,4%
#5 Năng lượng Silicon, 7,6%
#6 Lexar, 7,2%
#7 Dữ liệu, 7,1%
#8 Kingmax, 4,85%
#9 Corsair, 4,82%
#10 PNY, 3,8%
Khác: Hiksemi, Adata, Crucial, V-Color, GEIL, Transcend, Kingspec, Neo Forza, Patriot,...

Quy mô thương hiệu theo Doanh thu (Giá trị: $)
Nhóm đội số 1
#2 G. Bệ cửa
#3 Kingston
#4 Corsair
#5 Lexar
#6 Kingmax
#7 Năng lượng silicon
#8 PNY
#9 Dữ liệu
#10 Quan trọng

DRAM theo loại: DDR4 chiếm tổng số 64%, DDR5 chiếm 16%, DRAM Server 13% và DDR3 là 7%.

Source: GIOI Vu Manh
---

12/04/2024

KHÁM PHÁ TIỀM NĂNG THỰC SỰ CỦA TÀI CHÍNH MỞ QUA WOODHURST 🔍
---
🌐 Open Finance mở rộng phạm vi dịch vụ tài chính, bao gồm các lĩnh vực như tiết kiệm, đầu tư, lương hưu, tín dụng, bảo hiểm và thế chấp. Nó hình dung ra một tương lai nơi khách hàng có quyền kiểm soát dữ liệu tài chính của mình, dẫn đến việc tạo ra các giải pháp đổi mới phục vụ nhu cầu riêng của họ.

🔓Khai phá tiềm năng đích thực:
Tài chính mở có khả năng cung cấp cho khách hàng cái nhìn toàn diện về đời sống tài chính của họ, giảm bớt lo lắng và căng thẳng. Bằng cách khai thác tiềm năng của dữ liệu mở, các tổ chức tài chính có thể cung cấp các dịch vụ có giá trị, làm thay đổi cách thức các cá nhân và doanh nghiệp quản lý tài chính của họ.

🗝️ Số liệu thống kê quan trọng:
➊ Chỉ có 4% dân số hiện được hưởng lợi từ Ngân hàng mở.
➋ 38% cá nhân chưa biết đến khái niệm Ngân hàng mở.
➌ Hơn 2 triệu người dùng đã tích cực tương tác với các giải pháp Ngân hàng mở.
➍ 41% người dân cảm thấy bất an, lo lắng, căng thẳng về tình hình tài chính của mình.
➎ 50% cá nhân thoải mái chia sẻ dữ liệu giữa các ngân hàng hoặc nhà cung cấp tài chính.
➏ 90% cá nhân sẽ cảm thấy thoải mái khi chia sẻ dữ liệu nếu điều đó giúp họ quản lý tài chính của mình.

🔏 Tầm quan trọng của sự tin tưởng:
Niềm tin đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của các sáng kiến Tài chính mở. Mặc dù một số cá nhân do dự khi chia sẻ dữ liệu của mình, nhưng một khi họ hiểu được giá trị trao đổi và lợi ích thì mức độ sẵn lòng của họ sẽ tăng lên. Việc xây dựng niềm tin và đảm bảo trao đổi giá trị tích cực là rất quan trọng để được áp dụng rộng rãi.

📈 Chặng đường phía trước:
Để phát huy hết tiềm năng của Tài chính Mở, cần tập trung vào phát triển các sản phẩm và giải pháp cụ thể nhằm giải quyết những điểm khó khăn thực sự của khách hàng. Sự hợp tác giữa các cơ quan quản lý, cơ quan công nghiệp, nhà cung cấp tài chính và các công ty đổi mới là chìa khóa để tạo ra các tiêu chuẩn mở và thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái.

FILE PDF dưới phần comment bạn nhé! 🔽🔽🔽

Source: Sanjeev Kumar
---

11/04/2024

VƯỢT QUA SỰ TRÌ HOÃN: 9 PHƯƠNG PHÁP HIỆU QUẢ
---
Sự trì hoãn là do lo lắng chứ không phải do lười biếng.

Và chi phí? Không có cuộc sống mà lẽ ra bạn có thể sống.

Ngả mũ trước Andrew Lokenauth vì đã làm nổi bật
9 phương pháp vượt qua sự trì hoãn:

1) Kỹ thuật Pomodoro:

Làm việc theo từng phần tập trung trong 25 phút, sau đó nghỉ 5 phút.

Hoàn thành 4 chu kỳ, sau đó nghỉ dài hơn 15 phút.

Phương pháp này giúp bạn tập trung và không bị kiệt sức

2) Quy tắc 2 phút:

Nhiệm vụ có thể được thực hiện trong 2 phút? Sau đó hãy thực hiện ngay.

Giúp loại bỏ tất cả các nhiệm vụ nhỏ có thể tích tụ,
và áp đảo bạn.

3) Quy tắc 5 giây:

Cảm thấy sự thôi thúc để trì hoãn? Đếm ngược:

5-4-3-2-1… rồi hãy hành động ngay.

Giúp bạn vượt qua trở ngại ban đầu khi bắt đầu.

4) Quy tắc 1-3-5:

Vào đầu mỗi ngày...

- Xác định 1 việc lớn cần hoàn thành
- 3 điều trung bình, và
- 5 nhiệm vụ nhỏ

Sau đó, rock and roll.

5) Quy luật 80/20:

Tập trung nỗ lực vào 20% nhiệm vụ,
điều đó sẽ tạo ra 80% kết quả.

Ưu tiên những gì sẽ thực sự di chuyển kim.

6) Ăn ếch:

Ý chí của bạn cao nhất vào buổi sáng.

Khai thác điều đó để hoàn thành nhiệm vụ khó khăn nhất của bạn trước tiên.

Mọi thứ sẽ cảm thấy xuống dốc sau đó.

7) Danh sách "Việc không nên làm":

Xác định các nhiệm vụ hoặc hoạt động không cần thiết.

Hãy ủy thác chúng hoặc ngừng làm chúng.

Điều này giải phóng dung lượng cho những gì quan trọng nhất.

8) Chia nhiệm vụ thành những phần nhỏ hơn:

Làm cho một nhiệm vụ lớn cảm thấy ít áp đảo hơn.

Chia nó thành 5 bước sẽ dẫn đến hoàn thành.

Sau đó sử dụng một trong các phương pháp khác để tập trung vào bước 1.

9) Loại bỏ đa nhiệm:

Thay vì nhảy từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác.

"Làm một việc" và tập trung vào một việc một lúc.

Bạn sẽ đạt được nhiều hơn... và làm việc đó suôn sẻ hơn.

Source: Eric Partaker
---

10/04/2024

ĐIỂM KHÁC BIỆT QUAN TRỌNG GIỮA TỔ CHỨC THÔNG MINH VÀ TỔ CHỨC KHÔN NGOAN
---
Có một sự khác biệt quan trọng giữa các tổ chức thông minh và các tổ chức khôn ngoan. Đây là bảy điểm khác biệt và tại sao chúng quan trọng.

Từ lâu, chúng ta đã biết rằng chỉ làm việc chăm chỉ hơn sẽ không hiệu quả. Vì vậy, chúng ta nên làm việc thông minh hơn chứ không phải chăm chỉ hơn. Chúng ta nên sử dụng trí thông minh và khả năng sáng tạo của mình để đưa ra các giải pháp thông minh có thể hoàn thành công việc với ít nỗ lực hơn hoặc mang lại công việc có chất lượng cao hơn.

Đã đến lúc thực hiện bước tiếp theo và chuyển từ các tổ chức thông minh sang khôn ngoan. Những thách thức của thế giới chúng ta—biến đổi khí hậu, sự phân cực, chiến tranh, v.v.—yêu cầu điều này.

Việc chuyển từ thông minh sang khôn ngoan không phải là trò chơi chữ. Và nó không chỉ đơn giản là giống nhau hơn. Những tổ chức khôn ngoan thì khác. Hãy bắt đầu với một số định nghĩa nhanh trong từ điển để thấy sự khác biệt:

THÔNG MINH
Cambridge: “thông minh, có khả năng suy nghĩ nhanh chóng và thông minh trong những tình huống khó khăn”
Merriam Webster: “có hoặc thể hiện năng lực trí tuệ ở mức độ cao; thông minh, sáng dạ”

KHÔN NGOAN
Cambridge: “có hoặc thể hiện khả năng đưa ra những đánh giá tốt dựa trên sự hiểu biết sâu sắc và kinh nghiệm sống”
Merriam Webster: “đặc trưng bởi sự khôn ngoan: được đánh dấu bằng sự hiểu biết sâu sắc, sự nhận thức sâu sắc và khả năng phán đoán đúng đắn”

Cùng với các định nghĩa này, chúng ta có thể định nghĩa và đối chiếu các Tổ chức Thông minh và Khôn ngoan như sau:

👉 TỔ CHỨC THÔNG MINH
Thời gian: ngắn đến trung hạn; 3-5, có thể là 10 năm
Kỹ năng: trí thông minh và sự sáng tạo
Vai trò: giải quyết vấn đề
Trọng tâm: tự cho mình là trung tâm, quan điểm về cái tôi
Mục tiêu: tồn tại và phát triển với tư cách là một tổ chức
Động cơ thúc đẩy: tăng trưởng, lợi nhuận, thành công
Bên liên quan: các bên liên quan trực tiếp hiện tại (khách hàng, nhân viên, cổ đông)

👉Tổ chức khôn ngoan
Thời gian: Dài đến rất dài; 10 đến 100 năm
Kỹ năng: phán xét và hiểu biết sâu sắc
Vai trò: chăn cừu
Trọng tâm: quan điểm toàn diện, lấy hệ thống làm trung tâm
Mục tiêu: sống sót và phát triển như một hệ sinh thái
Động cơ thúc đẩy: đóng góp, tính liên tục, trách nhiệm
Các bên liên quan: các bên liên quan tương lai và gián tiếp (cộng đồng, hệ sinh thái, thế hệ tương lai)

Source: Jeroen Kraaijenbrink
---

09/04/2024

CÂU CHUYỆN CON VOI VÀ CÁI DÂY
---
Câu chuyện về con voi bị buộc vào cái cây từ nhỏ là một bài học sâu sắc về tình tự do và sự tự giới hạn. Ngay từ khi còn bé, con voi đã được buộc vào một cái cây bằng dây, và dù có sức mạnh vô song, nó vẫn không thể phá vỡ sự ràng buộc này.

Lớn lên, con voi vẫn giữ vững thói quen không dám bỏ dây ra, dù nó đã có khả năng phá ra và tự do. Điều đáng nói ở đây không phải là khả năng vật lý của con voi, mà là sự giới hạn tinh thần mà nó tự áp đặt lên bản thân.

Chuyện này đem lại cho chúng ta một bài học quý giá về sự tự giới hạn và sự tin vào khả năng của bản thân. Thỉnh thoảng, chúng ta có thể bị ràng buộc bởi những thói quen, niềm tin hoặc giới hạn tưởng tượng mà chính mình đã tạo ra. Để thực sự tự do, chúng ta cần phải dám thách thức những giới hạn đó và tin rằng bản thân có thể làm được những điều lớn lao hơn, giống như con voi đã phá ra khỏi sự ràng buộc của cái cây.

FILE PDF dưới phần comment bạn nhé!!!

Source: Manoj Kumar
---

08/04/2024

TÌM KIẾM TỰ NHIÊN KHÔNG CHẾT!!!
---
Đây là lý do tại sao bạn nên sử dụng SEO để tăng trưởng B2B

Tin giả đã được tiết lộ: Những lầm tưởng cho rằng "tìm kiếm tự nhiên" đã là chuyện quá khứ!

Sự thật là SEO vẫn tồn tại và phát triển và nó là một công cụ quan trọng cho sự thành công của B2B.

Khám phá lý do tại sao tìm kiếm không phải trả tiền lại cần thiết và trang bị cho bạn các chiến lược SEO hiệu quả:

👉 Giải mã những quan niệm sai lầm phổ biến về SEO ❌
👉 Khám phá chiến thuật SEO B2B thành công
👉 Học cách đón đầu các xu hướng SEO trong tương lai

Source: Ksh*tiz (Kay) Suri
---

07/04/2024

TÀI SẢN VÔ HÌNH CÓ PHẢI LÀ NGƯỜI HÙNG THẦM LẶNG TRONG DOANH NGHIỆP CỦA BẠN KHÔNG?
---
Hãy xem nào:

Không giống như tài sản vật chất, những tài sản này không có hình thức hữu hình nhưng chúng rất quan trọng đối với lợi thế cạnh tranh và định giá công ty.

Dưới đây là cái nhìn sâu hơn về 11 tài sản vô hình và tầm quan trọng của chúng trong bối cảnh kinh doanh ngày nay:

[1] Nhận diện thương hiệu: Giá trị gắn liền với tên tuổi và uy tín của công ty trên thị trường.

[2] Bằng sáng chế: Quyền độc quyền được cấp cho một phát minh, mang lại lợi thế cạnh tranh.

[3] Bản quyền: Quyền hợp pháp bảo vệ việc sử dụng các tác phẩm gốc như sách, nhạc và phần mềm.

[4] Nhãn hiệu: Các biểu tượng, logo hoặc cụm từ được đăng ký hợp pháp để chủ sở hữu sử dụng độc quyền.

[5] Danh sách khách hàng: Thông tin về khách hàng hiện tại mang lại giá trị trong tiếp thị và bán hàng.

[6] Giấy phép: Giấy phép do chính quyền hoặc công ty cấp để sử dụng tài sản nhất định hoặc tham gia vào các hoạt động cụ thể.

[7] Nhượng quyền thương mại: Quyền bán hàng hóa hoặc dịch vụ dưới một thương hiệu dễ nhận biết trong một lãnh thổ cụ thể.

[8] Tên miền: Địa chỉ Internet có giá trị do tính liên quan và khả năng ghi nhớ của chúng.

[9] Lợi thế thương mại: Phí bảo hiểm được trả dựa trên giá trị thị trường hợp lý của một công ty trong quá trình mua lại, nhờ vào danh tiếng, thương hiệu và các yếu tố khác.

[10] Thỏa thuận không cạnh tranh: Thỏa thuận pháp lý hạn chế khả năng tham gia cạnh tranh với một bên khác.

[11] Phần mềm: Các chương trình máy tính mang lại tiện ích cho người dùng, thường được coi là tài sản quý giá của các công ty công nghệ.

Tài sản vô hình có vai trò then chốt trong việc lập kế hoạch chiến lược và phân tích tài chính, cung cấp cái nhìn sâu sắc về giá trị vô hình của công ty.

Tuy nhiên, việc định giá và khấu hao của chúng đặt ra những thách thức đặc biệt, đòi hỏi sự quản lý và hiểu biết tỉ mỉ để tận dụng tối đa tiềm năng của chúng.

Bạn có đang tối đa hóa giá trị tiềm ẩn của tài sản vô hình của mình không?

Source: Gary Jain 🚀
---

06/04/2024

20 THỦ THUẬT GIA TĂNG NĂNG SUÂT ĐÁNG TIN CẬY
---
Trong số hàng trăm thủ thuật, thủ thuật và công cụ giúp tăng năng suất.

Đây là 20 điều bạn nên luôn tin tưởng

Source: Colby Kultgen
---

05/04/2024

HƯỚNG DẪN MỞ KHÓA PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN THỰC SỰ: PHÁT TRIỂN THEO CHIỀU DỌC VÀ TỰ HIỆN THỰC HÓA
---
Làm thế nào để bạn mở khóa sự phát triển cá nhân thực sự? Phát triển theo chiều dọc có thể là chìa khóa để tự chuyển đổi và/hoặc tự hiện thực hóa.

Khái niệm được gọi là Phát triển theo chiều dọc (VD) được lấy cảm hứng từ tác phẩm sâu sắc của Robert Kegan.

VD không chỉ đơn thuần là tiếp thu các kỹ năng mới; đó là về việc thay đổi căn bản cách chúng ta suy nghĩ và tương tác với thế giới.

Hãy tưởng tượng bạn không chỉ thêm các công cụ vào hộp công cụ của mình mà còn thực sự mở rộng kích thước của hộp công cụ đó.

Đó là sự phát triển theo chiều dọc. Đó là quá trình phát triển tư duy của chúng ta để điều hướng sự phức tạp của cuộc sống một cách rõ ràng và tự tin hơn.

Mô hình phát triển theo chiều dọc của Robert Kegan phác thảo sự tiến hóa của sự phức tạp về tinh thần ở người trưởng thành qua nhiều giai đoạn.

Mỗi giai đoạn thể hiện sự thay đổi trong cách các cá nhân xây dựng thực tế của mình, liên hệ với người khác và điều hướng sự phức tạp của cuộc sống:

Tâm trí bốc đồng (Giai đoạn 1): Giai đoạn này chủ yếu được quan sát thấy ở thời thơ ấu. Các cá nhân ở giai đoạn này bị thúc đẩy bởi sự thôi thúc và có hiểu biết hạn chế về các khái niệm hoặc quan điểm trừu tượng khác ngoài quan điểm của họ.

Imperial Mind (Giai đoạn 2): Thường thấy ở tuổi thiếu niên, giai đoạn này được đặc trưng bởi tính tự cho mình là trung tâm. Các cá nhân bắt đầu nhận ra nhu cầu và lợi ích của bản thân nhưng có thể gặp khó khăn trong việc xem xét đầy đủ quan điểm của người khác.

Tâm trí xã hội hóa (Giai đoạn 3): Ở tuổi trưởng thành, các cá nhân thường chuyển sang giai đoạn này, nơi họ bị ảnh hưởng nặng nề bởi các giá trị và kỳ vọng của xã hội xung quanh hoặc các mối quan hệ quan trọng. Ý thức về bản thân của họ gắn liền với các mối quan hệ và vai trò của họ trong xã hội.

Tâm trí tự chủ (Giai đoạn 4): Các cá nhân phát triển hệ tư tưởng cá nhân hoặc tập hợp các giá trị hướng dẫn hành động của họ một cách độc lập với ý kiến của người khác. Họ có thể quản lý nhiều mối quan hệ và vai trò mà không đánh mất niềm tin và mục tiêu của chính mình.

Tự chuyển hóa tâm trí (Giai đoạn 5): Ở giai đoạn nâng cao này, các cá nhân đánh giá cao sự phức tạp của việc cạnh tranh các hệ tư tưởng cá nhân và những hạn chế trong quan điểm của chính họ.

Họ có thể chấp nhận những mâu thuẫn, đón nhận sự thay đổi và nhìn nhận giá trị từ nhiều góc độ. Mô hình của Kegan gợi ý rằng không phải ai cũng đạt đến các giai đoạn sau và sự tiến triển phụ thuộc vào kinh nghiệm phát triển cá nhân.

Những giai đoạn này không chỉ là việc tiếp thu các kỹ năng mới (phát triển theo chiều ngang) mà còn liên quan đến những thay đổi sâu sắc trong cách một người diễn giải các trải nghiệm và liên hệ với thế giới (phát triển theo chiều dọc).

Tự tác giả và tự chuyển hóa có mối liên hệ chặt chẽ với nhau với các khái niệm về tự hiện thực hóa và tự siêu việt của Maslow.

Hiểu rõ sự phát triển theo chiều dọc và khả năng tự hiện thực hóa giúp người ta hiểu rõ hơn về hành trình phát triển và Sao Bắc Đẩu của họ.

Source: Timothy Timur Tiryaki
---

03/04/2024

QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI
---
Hầu hết mọi người muốn thay đổi diễn ra ngay lập tức và không gây đau đớn. Nhưng đó không phải là cách nó hoạt động.

Sự thay đổi cần có thời gian và thường gây đau đớn. Hãy nắm bắt thực tế đơn giản này và bắt đầu quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả.

Khi muốn thay đổi, chúng tôi thường xác định trạng thái kết thúc mong muốn, đối chiếu nó với vị trí hiện tại của chúng tôi và muốn thu hẹp khoảng cách giữa chúng một cách nhanh chóng và rõ ràng nhất có thể. Tất cả chúng ta đều đã trải nghiệm rằng điều này không hiệu quả. Bất kỳ thay đổi quan trọng nào đáng thực hiện không chỉ đơn giản là vấn đề nhanh chóng thu hẹp khoảng cách. Không bao giờ.

Tại sao? Bởi vì sự thay đổi ngụ ý một chuyến tàu lượn siêu tốc về mặt cảm xúc. Vấn đề là chúng ta có xu hướng tiếp cận sự thay đổi như một quyết định hợp lý hoặc một vấn đề thiết kế: hôm nay chúng ta ở điểm A, chúng ta muốn ở điểm C vào ngày mai và tất cả những gì chúng ta cần làm là B.

Điều chúng ta bỏ qua khi làm như vậy là sự thay đổi đồng nghĩa với mất mát. Và mọi người cần thời gian để xử lý sự mất mát. Sự thay đổi ảnh hưởng đến các mối quan hệ cá nhân, vị trí và quyền lực. Và sự thay đổi tạo ra sự bất an, lo lắng và vô số cảm xúc khác.

Mặc dù chúng ta có thể muốn bỏ qua những cảm xúc đó và cắt ngắn chúng nhưng chúng ta không thể. Đơn giản là chúng ta phải trải qua chuyến tàu lượn siêu tốc đầy cảm xúc. Tất nhiên, chúng ta có thể tác động đến mức độ đóng vai trò của cảm xúc, nhưng việc tránh chúng hoàn toàn là không thể.

Tin tốt là chuyến tàu lượn cảm xúc này có thể đoán trước được. Như khoa học cho thấy, hầu hết mọi người đều trải qua những bước cảm xúc tương tự khi trải qua sự thay đổi. Mặc dù các mô hình chính xác và số bước khác nhau nhưng bức tranh tổng thể vẫn nhất quán.

Hãy nhìn kỹ vào hình ảnh và để nó thấm sâu vào. Hãy xem sự khởi đầu của sự thay đổi hàm ý sự mất mát và gây ra sự phủ nhận, lo lắng, sốc, v.v. Độ dốc đầu tiên đi xuống, kết thúc ở mức căng thẳng đáng kể.

Sau đó là giai đoạn chuyển tiếp trong đó mọi người bắt đầu chấp nhận rằng sự thay đổi là có thật và không thể tránh khỏi. Trong giai đoạn rối loạn tinh thần này, độ dốc đi xuống đảo ngược và dần dần chuyển thành độ dốc đi lên.

Khi giai đoạn chuyển tiếp diễn ra, mọi thứ có vẻ tích cực hơn. Mọi người bắt đầu sử dụng khả năng sáng tạo của mình để suy nghĩ về các giải pháp. Và, sau khi sự hoài nghi qua đi, sự chấp nhận sẽ đến, theo sau là sự thiếu kiên nhẫn, hy vọng và cuối cùng dẫn đến nghị lực và nhiệt huyết.

Đối với bất kỳ ai chịu trách nhiệm về sự thay đổi (đó là mọi nhà điều hành, lãnh đạo, quản lý hoặc doanh nhân), tôi khuyên bạn nên học thuộc lòng con số này hoặc in nó ra và dán lên tường. Bằng cách này, bạn luôn được nhắc nhở rằng thay đổi là một chuyến tàu lượn siêu tốc về mặt cảm xúc và bạn cần đối xử phù hợp với nhân viên của mình—bằng sự quan tâm, thấu hiểu và lòng trắc ẩn.

Source: Jeroen Kraaijenbrink
---

02/04/2024

LÀM CHỦ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG: HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH CHO DOANH NGHIỆP VÀ CHUYÊN GIA TÀI CHÍNH
---
Điều hướng việc tính lương là một nhiệm vụ quan trọng đối với bất kỳ chủ doanh nghiệp hoặc người khởi nghiệp nào.

Nó không chỉ dừng lại ở việc phát hành tiền lương, mà còn liên quan đến việc tuân thủ, quản lý rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Tìm sơ đồ tư duy cơ bản giúp làm sáng tỏ từng bước của quy trình tính lương, giúp bạn quản lý bảng lương của mình một cách chính xác và tự tin.

🔍 Tìm hiểu các lĩnh vực chính mà chúng tôi đã vạch ra cho bạn:

>Gửi tiền trực tiếp và Phiếu lương điện tử: Chọn một phần mềm tính lương phù hợp với nhu cầu kinh doanh của bạn. Đảm bảo thiết lập này an toàn để bảo vệ dữ liệu nhạy cảm.

>Tuân thủ và quản lý rủi ro: Luôn tuân thủ các quy định mới nhất và thực hiện đánh giá rủi ro thường xuyên để đảm bảo bảng lương của bạn tuân thủ và an toàn.

>Nhân viên tự phục vụ: Triển khai một hệ thống trao quyền cho nhân viên của bạn quản lý thông tin cá nhân của họ, thúc đẩy tính minh bạch và tiết kiệm thời gian nhân sự quý giá.

>Gia công chiến lược: Đối với các công việc tính lương phức tạp, hãy cân nhắc thuê các chuyên gia thuê ngoài. Điều này có thể giảm thiểu sai sót và rủi ro gian lận đồng thời cho phép bạn tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi.

>Kiểm toán thường xuyên và cải tiến quy trình: Thực hiện kiểm toán để duy trì tính liêm chính trong bảng lương. Sử dụng những hiểu biết sâu sắc thu được để liên tục cải thiện quy trình trả lương của bạn.

Bản đồ tư duy này là cẩm nang chiến lược giúp bạn nâng cao hoạt động tính lương, bảo vệ khỏi sai sót và tạo ra một môi trường làm việc minh bạch.

Hãy trang bị cho mình để giải quyết các thách thức về quản lý tiền lương một cách dễ dàng và tự tin.

Source: Blayne Crocker CA (SA)
---

UniBiz Group

15/04/2024

14/04/2024

12/04/2024

11/04/2024

10/04/2024

09/04/2024

08/04/2024

07/04/2024

06/04/2024

05/04/2024

03/04/2024

02/04/2024

Address

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category