12/07/2026
👉 Tuần qua, một mẩu tin nhỏ xuất hiện nhưng rất ít người để ý:
Lần đầu tiên Chính phủ Lào cấp phép 99 năm cho một dự án 1 tỷ USD thuê đất tại Viêng Chăn. Chủ đầu tư là KN Holding, một công ty Việt Nam liên kết với một đối tác địa phương. Với GDP Lào năm 2025 chỉ 16 tỷ USD, dự án này tương đương 6,25% cả nền kinh tế.
Quy đổi theo quy mô Việt Nam, đó là một cú rót vốn đầu tư hơn 30 tỷ USD, xấp xỉ toàn bộ vốn FDI đăng ký vào Việt Nam nửa đầu năm 2026.
KN Holding là ai?
👉 KN Holding không ồn ào. Ông chủ đứng sau càng kín tiếng. Hơn 20 năm, ông chỉ hai lần trả lời phỏng vấn chính thức. Nhưng trong lịch sử kinh tế tư nhân Việt Nam, ông thuộc thế hệ doanh nhân đầu tiên, cùng thời với Nguyễn Văn Mười Hai, Tăng Minh Phụng, Liên Khui Thìn… những người từng làm mưa làm gió thương trường trước khi số phận rẽ theo những ngả rẽ bi kịch khác nhau.
Khi ông thành danh, thế hệ doanh nhân dẫn dắt kinh tế tư nhân Việt Nam hiện tại vẫn còn mài đũng quần trên ghế trung học! Và khi họ vươn lên, ông đã lùi lại, không còn đóng vai trò mũi nhọn nhưng vẫn chưa nghỉ ngơi hoàn toàn!
👉 Tháng 6.2021, tại lễ phát động Quỹ vaccine COVID-19, một cựu chiến binh ngực lấp lánh huân chương xuất hiện trao tặng 500 tỷ đồng. Đó là ông Lê Văn Kiểm, Chủ tịch Golf Long Thành.
Trong phòng khách nhà riêng ở Đồng Nai, tường phủ kín hàng trăm bằng khen và ảnh chụp cùng lãnh đạo cấp cao, hội cựu chiến binh, các hoạt động từ thiện, nhiều chi tiết lấp lánh dát vàng, gu thẩm mỹ đặc trưng của lớp người kiểu cũ. Trong suốt cuộc nói chuyện ông nhắc đi nhắc lại cụm từ "con cháu Bác Hồ", niềm tin không đổi suốt 70 năm của một cựu binh xuất thân từ gia đình cách mạng gốc: cha ông hy sinh trong kháng chiến chống Pháp và mẹ là bộ đội miền Nam tập kết.
👉 Nhưng doanh nhân này từng có những đêm không ngủ vì sợ mất tất cả, không chỉ tài sản, mà cả mạng sống. Gần 30 năm trước, ông làm tổng giám đốc công ty Huy Hoàng, một trong những công ty may mặc xuất khẩu lớn nhất thời ấy Huy Hoàng vay nhiều để đầu tư địa ốc. Khủng hoảng tài chính châu Á 1997 ập tới, khoản nợ khổng lồ hơn 700 tỷ đồng lúc ấy đến hạn không thể trả nổi.
Cuối thập niên 1990, đối tác của ông là Tăng Minh Phụng, một trường hợp điển hình của kinh doanh xé rào thời mở cửa, bị cuốn vào vụ án kinh tế chấn động và sau đó bị xử t.ử hình. Huy Hoàng cũng rơi vào vòng xoáy tương tự, bị kiểm tra. Vợ chồng ông viết tâm thư gửi Chính phủ và Bộ Chính trị, chứng minh tài sản đủ trả nợ, xin được giãn nợ 3–5 năm.
Đó là đáy sâu nhất đời kinh doanh của ông. Những ngày tháng khó khăn nhất…
👉 Ông thoát hiểm trên bờ vực sinh tử. Nhưng để hiểu vì sao, phải lùi về xa hơn. Ông sinh năm 1945 tại Thừa Thiên Huế. Theo mẹ, một cán bộ đi tập kết, ra Bắc. Thuở nhỏ ông học trường Thiếu sinh quân, lớn lên theo nghiệp quân ngũ.
Sau ngày Thống nhất đất nước, cựu binh Lê Văn Kiểm làm trong ngành giao thông TP.HCM, tiếp quản hệ thống cầu đường miền Nam. Kinh tế sau chiến tranh khó khăn, nhà nhà nuôi gia súc cải thiện thu nhập.
Năm 1978, vợ chồng ông bán chiếc Honda duy nhất, mua mô tơ chế máy trộn thức ăn gia súc. Ngày họ làm nhà nước, đêm lén làm cám. Khi hàng giả tràn lan, ông chuyển sang ép dầu từ hạt cao su làm sơn. Việc kinh doanh phát đạt, có tháng gia đình lãi 10 lượng vàng, số tiền đủ mua một căn nhà mặt phố.
Tiền nhiều đến mức ông Kiểm xây một căn hầm giấu vàng. Ban đêm, khi thợ về, ông cất vàng xuống dưới. Bên trên, ông nuôi hai con gấu ngựa, vừa để che mắt thiên hạ vừa để canh giữ.
👉 Khi Việt Nam nhận đơn hàng may mặc đổi hàng với các nước Đông Âu, ông đã lập công ty Huy Hoàng, đầu tư đồng bộ dây chuyền, không chỉ gia công mà xuất khẩu trực tiếp, đổi lấy xi măng, sắt thép, có thương vụ "một ăn năm". Giàu lên nhanh chóng ông bước vào cuộc chơi lớn hơn: ngân hàng và bất động sản. Ông nắm tới 90% cổ phần Ngân hàng Châu Á – Thái Bình Dương. Ông gom đất ở quận 2, TP.HCM và nhiều nơi khác.
Trước khi rơi vào vòng xoáy khủng hoảng, Huy Hoàng còn kịp để lại dấu ấn là nút giao Hàng Xanh, khánh thành 30.4.1995, một trong những công trình hạ tầng đầu tiên do tư nhân thi công theo hình thức xây dựng – chuyển giao.
👉 Địa ốc khi có thanh khoản tạo ra tài sản. Khi đóng băng, nó biến thành cái bẫy nợ. Sóng gió ập đến trong cuộc khủng hoảng tài chính châu Á 1997, trong lúc khó nhất, ông lấy số vàng tích lũy của gia đình lên để trả lãi cho người gửi tiền và giữ lương cho hơn 1.600 công nhân. Vẫn không đủ. Ông vận động người quen mua tài sản của mình với giá chỉ bằng một phần ba thị trường, cam kết chuộc lại.
Ông được phép giãn nợ. Cách xử lý nhân văn đó giúp ông tránh khỏi vòng lao lý trong một thời kỳ ranh giới giữa rủi ro kinh doanh và tội phạm kinh tế còn rất mong manh. Nó cũng gắn với một chuyển động chính sách quan trọng về sau trong kinh doanh: hạn chế hình sự hóa các quan hệ kinh tế.
Bất động sản ấm lại, ông chuộc gần hết đất, bán bớt, trả sạch nợ nần.
👉 Thoát khủng hoảng, ông đầu tư sân golf Long Thành.
KN Holding là tên viết tắt của ông Lê Văn Kiểm và người bạn đời, bà Trần Cẩm Nhung. Hai con, Lê Huy Hoàng và Lê Nữ Thùy Dương, bước vào kinh doanh, mở rộng sang bất động sản, khách sạn, khai khoáng, năng lượng tái tạo và phát triển các dự án tại Lào.
Năm 2008, ông được phong Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới. Năm 2019, Forbes Asia đưa vợ chồng ông vào danh sách anh hùng từ thiện châu Á, dấu chân thiện nguyện trải dài tại bán đảo Đông Dương.
Hoạt động thiện nguyện của gia đình ông không phải chuyện làm màu cuối đời mà bắt đầu từ đầu thập niên 1990 từ nhà tình nghĩa, trường học, cựu chiến binh đến các dự án ở Lào và Campuchia… Đặc biệt, nó là cách ông trả ơn đời và xã hội sau lần thoát khỏi cửa tử.
👉 30-40 năm trước, ông giấu vàng dưới chuồng gấu để tránh bị nhòm ngó. Hôm nay, thế hệ kế nghiệp ký một hợp đồng thuê đất 99 năm, công khai, hợp pháp, trị giá 1 tỷ USD ở một đất nước láng giềng, cũng bằng bản năng tích lũy âm thầm chỉ khác trong bối cảnh nền kinh tế đã có rất nhiều chuyển động thay đổi. Dù không còn nằm ở trung tâm của dòng chảy kinh tế nhưng vẫn chưa dừng lại.
