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Cra. Marisol Altamirano

Casa
Argentina
Oberá
Cra. Marisol Altamirano

👩‍💼Contadora & Consultora/Recruiter✨
💼Ayudo a empresas a optimizar su gestión de sueldos y RRHH
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https://www.linkedin.com/in/marisol-altamirano-mat-prof-caba-y-mp-corrientes-b6862012a

07/07/2026

Hoy participé de la reunión provincial de CAMEM en Silicon Misiones 💚
La jornada combinó capacitación, intercambio y trabajo colaborativo. Participamos de dos charlas, una sobre inteligencia artificial y otra sobre marketing, dos temas muy importantes para quienes emprendemos.
Después trabajamos en mesas integradas por socias de distintos nodos, profesiones y rubros, donde debatimos sobre oportunidades de mejora para nuestra Cámara. Fue muy enriquecedor conocer miradas tan diversas y compartir experiencias.
Gracias a CAMEM por seguir promoviendo estos encuentros que nos invitan a aprender, participar y construir entre todas 💪

05/07/2026

Se habla mucho de empoderamiento, de liderazgo femenino, de empatía y de sororidad.
Pero creo que hay algo que todavía nos cuesta muchísimo: aprender a convivir con las diferencias. Y, muchas veces, seguimos cuando el silencio empieza a convertirse en el lugar más seguro. Cuando elegimos pasar desapercibidas, no incomodar, no molestar. Cuando opinar parece tener un costo. Cuando quien plantea una diferencia termina siendo etiquetada como conflictiva, en lugar de ser escuchada.
El debate no divide. Lo que divide es no poder sostener una conversación cuando alguien piensa distinto.
Tal vez el verdadero desafío del liderazgo femenino no sea lograr que todas estén de acuerdo, sino construir espacios donde nadie sienta que tiene que callarse para pertenecer.
Porque liderar también es escuchar. Incluso aquello que incomoda.
Porque liderar no es lograr que todas piensen igual. Liderar es crear un espacio donde todas puedan pensar distinto sin dejar de pertenecer.

27/06/2026

Tarde de capacitación y networking en FERICOOP ALEM 💚

Gracias a Paula Sadaniowski y Débo Ortiz por dos charlas súper interesantes, llenas de herramientas prácticas, ideas y experiencias para seguir creciendo. ¡Ya les voy a ir compartiendo un poco de la tarea que nos dejaron! ✨

06/06/2026

Muchas veces lo más difícil de liderar y maternar no es la responsabilidad… es el peso silencioso de tener que sostener siempre.

Sostener equipos, sostener vínculos, sostener emociones… y encima tener que hacerlo “bien”: sin cansarse demasiado, sin mostrarse vulnerable, sin incomodar.

Y sí… qué loco que todavía hoy se siga esperando —o directamente exigiendo— que una mujer cumpla todos sus roles a la perfección, a cualquier costo.
Que no se queje.
Y si no puede con todo, entonces que haga un paso al costado.

Como si la lider, la profesional y mujer real no pudieran convivir.

Porque cuando una lidera con carácter, es “intensa”.
Cuando pone límites, es “complicada” .
Cuando expresa agotamiento, es “dramática”.
Y cuando se muestra humana, termina pagando el costo perdiendo autoridad.

Con la maternidad pasa algo parecido.
“Vos elegiste ser mamá” se usa muchas veces para invalidar el cansancio, como si elegir amar también implicara renunciar al derecho de sentirse sobrepasada.

Y choca todavía más cuando el juicio viene de otras mujeres.

Pero muchas veces eso también nace de generaciones enteras acostumbradas a sobrevivir callando. A naturalizar exigencias injustas porque no había espacio para otra cosa.

Aunque algo haya sido común durante años, no significa que haya estado bien.
Y romper con eso incomoda.

Mostrarte humana no te hace menos líder.
Al contrario.
Las personas que más marcan suelen ser las que se animan a liderar sin disfrazarse de invencibles...

21/05/2026

Anoche, en nuestra reunión mensual, entregué mi cargo como Tesorera del Nodo Oberá de .misiones 💚
Simplemente, gracias.
Primero y principal a Rocío por convocarme y confiar en mí. Fue casi un año lleno de aprendizajes, capacitaciones, eventos y momentos compartidos que me hicieron crecer muchísimo, tanto en lo personal como en lo profesional.
Cuando me acercaste la propuesta, a tan poquito de ser mamá, no dimensionaba la responsabilidad y el tiempo que implican estos espacios. Sin dudas fue un desafío enorme, pero el balance es completamente positivo.
Gracias también a Monj, porque juntas formamos un equipo hermoso. Me llevo muchísimo de este tiempo compartido y fue un verdadero honor acompañarlas.
Me llevo el aprendizaje, los vínculos y la certeza de que cuando las mujeres trabajamos juntas y nos acompañamos, se pueden construir cosas muy valiosas ✨
Un agradecimiento muy especial a mis amores: mi compañero de vida y mi bebé, que me bancaron en todo este proceso, incluso en los días más intensos 🤍
Gracias también a todas las socias, por la calidez, la empatía y el cariño con el que siempre me hicieron sentir acompañada.
Les deseo muchos éxitos a Claudia, Gladys e Iris en esta nueva etapa. Estoy segura de que se vienen cosas muy lindas.
Por mi parte, seguiré acompañando desde el grupo de coordinación, feliz de haber sido parte de este camino.
Gracias, gracias, gracias 💚

18/05/2026

El pasado jueves, 14 de mayo participé del Almuerzo de Trabajo NEA organizado por Fundación Mediterránea, representando a CAMEM junto a grandes profesionales y empresarias de la región 🙌

Fue una jornada muy enriquecedora, donde se abordaron temas vinculados al liderazgo, la gestión de equipos de alto rendimiento y la actualidad económica regional.

Me llevo especialmente muchas reflexiones sobre liderazgo, delegación, construcción de equipos y la importancia de pasar del rol de emprendedor al de empresario, aprendiendo a crecer junto al equipo y no haciendo todo solos.

También se compartió un análisis económico sobre la situación actual de Misiones y el NEA, consumo, financiamiento e inversiones.

Siempre es valioso generar estos espacios de intercambio, aprendizaje y networking

04/05/2026

No todo es falta de tiempo.
Muchas veces, es falta de estructura.

Equipos que trabajan mucho, pero no logran resultados, suelen tener un problema menos visible: cultura y procesos desalineados.

Ordenar no es solo implementar herramientas.
Es generar condiciones reales para que el equipo funcione mejor.

Si estás en ese punto donde algo no cierra, pero no sabés exactamente qué, podemos trabajarlo.

12/04/2026

El jueves vivimos una noche muy linda en CAMEM Nodo Oberá 💚
En nuestra reunión mensual y en el marco del Mes de la Mujer, celebramos a mujeres que inspiran de verdad en nuestra comunidad ✨
Quiero felicitar especialmente a:
🌟 La Ingeniera Valeria Morales, ganadora en la categoría no socias
🌟 La Doctora Angela Kibys, ganadora en la categoría socias
Y también a todas las nominadas, porque cada una, desde su lugar, deja huella y aporta muchísimo 💫
Gracias a María Bower por regalarnos una charla tan valiosa sobre liderazgo, que nos dejó pensando y con muchas ganas de seguir creciendo.
Ser parte de estos espacios me recuerda lo importante que es acompañarnos, visibilizarnos y seguir construyendo juntas 🤍

misiones

24/03/2026

Hay una parte del trabajo detrás de una estructura que no se ve.

No está en los resultados.
No está en la facturación.
No está en los cierres.
No está en lo que el cliente percibe directamente.

Muchas veces ni el equipo o tus pares lo ven.
Y muchas otras, incluso, es difícil de valorar.

Pero define todo.

Y cuando hablo de estructura, no hablo de lo físico.
Hablo de estructura operativa.

Esta semana estoy trabajando en documentar procesos internos.

Porque cuando los procesos no están escritos:
• todo se consulta
• todo depende de alguien
• todo se vuelve urgente

Y eso no es eficiencia. Es desgaste.

Ordenar no es burocracia.
Es la base para crecer sin colapsar.

La estructura no es lo que se ve.
Es lo que sostiene.

👉 ¿Tu estructura hoy acompaña tu crecimiento… o lo limita?

24/02/2026

Hace un tiempo vengo reflexionando sobre cómo muchas veces confundimos compromiso con disponibilidad.

Responder, aunque no sea el momento.
Estar para el otro “en la medida que pueda”.
Resolver porque es más rápido que explicar.

Durante mucho tiempo entendí que eso era liderazgo.

Con el tiempo aprendí algo más importante: cuando el límite no es claro, no es límite. Y cuando el límite no es claro, la cultura organizacional tampoco lo es.

Y esto no es un problema de personas. Es un problema de diseño organizacional.

En los equipos —y también en las sociedades profesionales, en las Pymes y en muchas empresas familiares que crecieron de manera orgánica— suele generarse una dependencia excesiva de “la cabeza”.

Todo pasa por una persona. Todo se consulta. Todo se espera.

Pero el verdadero liderazgo no es estar disponible 24/7. Es construir estructuras que funcionen incluso cuando no estamos.

Y ojo… no hablo de volvernos indispensables ni de despersonalizar las organizaciones. Hablo de saber qué y cómo delegar.

La maternidad, por ejemplo, no es un privilegio ni una pausa negociable (o no debería serlo). A mí me costó mucho encontrar el momento de “parar la pelota” y entendí algo clave: ese momento no iba a llegar solo.

La maternidad es parte de la vida real. Y si no la integramos con claridad en nuestros procesos, aparecen tensiones innecesarias. Pero también es cierto: dejar la culpa y la autoexigencia no es fácil.

También aprendí algo incómodo: si el límite no se comunica con firmeza, ni el equipo —ni nadie— puede respetarlo.

Liderar con conciencia implica:
• Delegar de verdad.
• Diseñar roles claros.
• Diferenciar urgencia de ansiedad.
• Entender que poner límites no nos hace menos comprometidas, nos hace más coherentes.

No busco privilegios. Busco cultura.

Abro conversación:
¿Qué significa para vos liderar con conciencia?

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