Grupo Tarugo Fais

Grupo Tarugo Fais Informações para nos contatar, mapa e direções, formulário para nos contatar, horário de funcionamento, serviços, classificações, fotos, vídeos e anúncios de Grupo Tarugo Fais, Contabilista, R. Maj. Carvalho Filho, 2281, Araraquara.

Condições comerciais não terminam quando o preço é definido.Existe outra variável que muitas vezes recebe pouca atenção:...
18/08/2026

Condições comerciais não terminam quando o preço é definido.
Existe outra variável que muitas vezes recebe pouca atenção:
quando o dinheiro entra.

Enquanto o cliente possui 30, 60 ou 90 dias para pagar, a empresa pode precisar pagar fornecedores, salários, impostos, produção, estoque e toda a estrutura necessária para entregar aquela venda.

Na prática, alguém precisa financiar esse intervalo.

E frequentemente esse alguém é a própria empresa.

Por isso, duas vendas de R$100 mil podem ter impactos completamente diferentes no negócio.

Uma entra rapidamente no caixa.
A outra exige que a empresa financie meses de operação.

Isso não significa que vender a prazo seja ruim.
Significa apenas que prazo também precisa entrar na análise da rentabilidade da venda.

Preço, margem, prazo e capacidade financeira fazem parte da mesma decisão.

Um desconto de 10% parece pequeno quando olhamos apenas para o preço.Mas desconto incide sobre a receita, enquanto boa p...
17/08/2026

Um desconto de 10% parece pequeno quando olhamos apenas para o preço.

Mas desconto incide sobre a receita, enquanto boa parte dos custos continua existindo.

Uma venda de R$100 com custo de R$70 deixa R$30 de resultado bruto.
Depois de 10% de desconto, o preço cai para R$90, mas o custo continua em R$70.
O resultado cai para R$20.
Para gerar o mesmo resultado que 100 vendas geravam anteriormente, seriam necessárias 150 vendas.

Isso não significa que dar desconto seja sempre errado.
Significa que ele precisa ser uma decisão consciente.

Talvez faça sentido para aumentar volume. Para conquistar uma conta estratégica. Para reduzir estoque. Para fechar um contrato de longo prazo.

Mas a pergunta precisa deixar de ser:
“Quanto posso dar de desconto?”

E passar a ser:
“O que precisa acontecer para esse desconto ainda ser um bom negócio?”

Essa é uma conversa de gestão, não apenas de vendas.

Alguns ciclos se encerram para que novos caminhos possam começar.Desde 1º de agosto de 2026, Everton Francelino não inte...
10/08/2026

Alguns ciclos se encerram para que novos caminhos possam começar.

Desde 1º de agosto de 2026, Everton Francelino não integra mais o quadro societário do Grupo Tarugo Fais, seguindo novos projetos e caminhos profissionais.

Agradecemos pelo período em que fez parte da nossa história e desejamos sucesso em sua nova trajetória.

Aos nossos clientes, reforçamos que todos os atendimentos, processos e serviços seguem normalmente, conduzidos pelos sócios e por nossa equipe com o mesmo compromisso, segurança e transparência de sempre.

Seguimos juntos, construindo os próximos capítulos do Grupo Tarugo Fais.

Grupo Tarugo Fais
A Direção

Ter um grande cliente é uma conquista.Ele pode trazer volume, previsibilidade e abrir novas oportunidades para a empresa...
05/08/2026

Ter um grande cliente é uma conquista.

Ele pode trazer volume, previsibilidade e abrir novas oportunidades para a empresa.

O problema não está no tamanho do cliente.

Está no tamanho da dependência.

Quando uma parte relevante do faturamento está concentrada em uma única relação, qualquer mudança do outro lado pode afetar o caixa, a equipe, os investimentos e até a continuidade da operação.

E essa vulnerabilidade nem sempre aparece imediatamente.

Ela pode surgir quando a empresa começa a aceitar condições que não aceitaria normalmente:

descontos excessivos;
prazos longos;
margens menores;
processos personalizados;
decisões tomadas pelo medo de perder aquele contrato.

Uma carteira saudável não significa tratar todos os clientes da mesma forma.

Significa conhecer o peso, o retorno e o risco de cada relação.

Por isso, além de perguntar “quanto esse cliente compra?”, vale perguntar:
Quanto ele realmente deixa de dar resultado?

Quanto da estrutura depende dele?

E o que aconteceria se ele saísse amanhã?

Gestão também é enxergar vulnerabilidades antes que elas se transformem em urgências.

Sua empresa já mediu o nível de concentração do próprio faturamento?

O plano criado no início do ano ainda conversa com a realidade da sua empresa?Essa pergunta parece simples, mas muita em...
03/08/2026

O plano criado no início do ano ainda conversa com a realidade da sua empresa?

Essa pergunta parece simples, mas muita empresa continua seguindo metas, investimentos e prioridades definidos para um cenário que já não existe.

Desde janeiro, muita coisa pode ter mudado:
— os custos aumentaram;
— o comportamento dos clientes mudou;
— a margem ficou mais apertada;
— a equipe assumiu novas demandas;
— algumas oportunidades perderam relevância;
— outras surgiram no caminho.

Planejamento não é insistir em um plano apenas porque ele foi escrito.

Planejamento é saber quando manter a direção e quando ajustar a rota.

Agosto é um bom momento para olhar para o restante do ano e perguntar:

O que ainda faz sentido?

O que precisa ser corrigido?

O que está consumindo recursos sem gerar resultado?

E qual decisão não pode ser adiada até dezembro?

Uma empresa madura não espera o fechamento do ano para descobrir que passou meses seguindo a direção errada.

Ela revisa, interpreta e corrige enquanto ainda existe tempo.

Qual é a principal prioridade da sua empresa para os próximos meses?

Quando pensamos em uma empresa quebrando, imaginamos um grande acontecimento.Mas, na maioria das vezes, não é assim que ...
18/07/2026

Quando pensamos em uma empresa quebrando, imaginamos um grande acontecimento.

Mas, na maioria das vezes, não é assim que acontece.

A empresa começa a perder força muito antes.

Uma decisão adiada.

Um indicador que ninguém acompanhou.

Um custo que aumentou aos poucos.

Um cliente importante que saiu.

Um caixa apertado que virou rotina.

As grandes crises costumam ser resultado de pequenos sinais ignorados ao longo do tempo.

Empresas sólidas não esperam o problema aparecer.

Elas acompanham indicadores, analisam informações e ajustam a rota antes que a situação se torne crítica.

Boa gestão não elimina desafios.

Mas permite enxergá-los antes que seja tarde.

💬 Na sua opinião, qual é o primeiro sinal de que uma empresa está perdendo o controle?

Todo empresário toma decisões o tempo inteiro.Algumas são simples.Outras podem mudar completamente o futuro da empresa.O...
15/07/2026

Todo empresário toma decisões o tempo inteiro.

Algumas são simples.

Outras podem mudar completamente o futuro da empresa.

O problema é que muitas delas são tomadas sem uma visão clara do cenário atual.

Antes de pensar em crescer, contratar ou investir, existe uma pergunta que merece ser respondida:

"Eu realmente sei onde minha empresa está hoje?"

Porque não existe estratégia sem diagnóstico.

E não existe boa decisão sem informação.

Empresas que crescem de forma sustentável não dependem apenas da experiência.

Elas transformam dados em direção.

É isso que reduz riscos e aumenta a confiança para decidir.

📊 Você acompanha quais indicadores da sua empresa com mais frequência?

13/07/2026

Uma empresa raramente fecha por causa de um único erro.
Normalmente, o problema começa em pequenas decisões que se acumulam durante os primeiros anos.

Entre as mais perigosas estão:
Misturar o dinheiro pessoal com o dinheiro da empresa.
Não acompanhar as entradas e saídas do caixa.
Ignorar o impacto dos impostos e escolher um regime tributário inadequado.

Separadamente, esses erros já comprometem a organização do negócio. Juntos, podem gerar falta de caixa, dívidas, parcelamentos e uma operação cada vez mais difícil de sustentar.

Por isso, cuidar da empresa não é apenas vender mais.

Nem todo prejuízo aparece em um relatório financeiro.Alguns acontecem de forma silenciosa.Um processo mal definido.Uma c...
09/07/2026

Nem todo prejuízo aparece em um relatório financeiro.
Alguns acontecem de forma silenciosa.
Um processo mal definido.
Uma compra sem planejamento.
Horas gastas em retrabalho.
Descontos concedidos sem critério.
Pequenos desperdícios que, isoladamente, parecem insignificantes.
Mas que, juntos, podem representar um impacto enorme no resultado da empresa.
Empresas que crescem de forma sustentável não olham apenas para o faturamento.
Elas observam onde o dinheiro está deixando de ser aproveitado.
Porque, muitas vezes, aumentar o lucro começa antes mesmo de vender mais.
Começa eliminando aquilo que a empresa perde sem perceber.

💬 Na sua opinião, qual é o maior desperdício dentro de uma empresa hoje?

Muitos empresários passam o dia preocupados com a concorrência.Mas, na prática, poucas empresas perdem mercado porque o ...
06/07/2026

Muitos empresários passam o dia preocupados com a concorrência.
Mas, na prática, poucas empresas perdem mercado porque o concorrente fez algo extraordinário.
Na maioria das vezes, elas perdem porque perderam o foco.
Quando tudo vira prioridade, nada é prioridade.
A empresa começa a responder urgências em vez de seguir uma estratégia.
Crescer exige fazer escolhas.
E toda escolha significa dizer "não" para alguma coisa.
Empresas fortes não tentam fazer tudo.
Elas sabem exatamente onde colocar energia, tempo e recursos.
No final, estratégia não é fazer mais.
É escolher melhor.

💬 Hoje, qual tem sido a maior distração do seu negócio?

Endereço

R. Maj. Carvalho Filho, 2281
Araraquara, SP
14802-412

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 08:00 - 17:00
Terça-feira 08:00 - 17:00
Quarta-feira 08:00 - 17:00
Quinta-feira 08:00 - 17:00
Sexta-feira 08:00 - 17:00

Site

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Grupo Tarugo Fais posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Atalhos

Compartilhar

Categoria