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Consultoria especializada em: Governança Corporativa e ESG em empresas familiares de pequeno e médio porte; participação em Conselhos de Administração e Conselho Consultivo; Controladoria e Finanças Corporativas; e Mentoria Empresarial A MORCONE Consultoria Empresarial, tendo seu Consultor Sênior, atuado como CEO, CFO e Controller, ao longo de mais de 37 anos de absoluta carreira de sucesso, tanto
em empresas nacionais, bem como em multinacionais, vêem há vários anos orientando empresários no caminho do sucesso empresarial com geração de caixa e lucratividade com liquidez. Com isto, as soluções que focamos é o aumento considerável da lucratividade de sua empresa, a geração de caixa e, consequentemente, a rentabilidade, perenidade e $UCE$$O de seu negócio. Somos especialistas:
- Implantação de Governança Corporativa e ESG em empresas familiares de pequeno e médio porte;
- Participação em Conselhos de Administração e Conselhos Consultivos;
- Finanças Corporativas & Controladoria;
- Mentoria Empresarial.
Endereço
Avenida GETULIO VARGAS, 18-46, SALA 1005 - JARDIM EUROPA Bauru, SP 17017-383
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Sou fundador da MORCONE Consultoria Empresarial, ao longo da minha carreira de mais de 35 anos, atuei como CEO, CCO e CFO, tanto em empresas nacionais, bem como em multinacionais. Atualmente, desde 2015, presto consultoria e mentoria empresarial, orientando empresários interessados em sair da “mesmice” e trilhar o caminho da Lucratividade com Liquidez, Rentabilidade, Escalabilidade, Perenidade e Sucesso.
Com isto, disponibilizo toda esta experiência e conhecimentos acumulados em Gestão Empresarial, diagnosticando os problemas, e propondo soluções que realmente aumentem os resultados da sua empresa.
A MORCONE Consultoria Empresarial atua exclusivamente na camada estratégica empresarial! Vejamos:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; Como planeja crescer? Onde você se encontra agora, e onde deseja se encontrar no futuro? Qual participação de mercado você ambiciona? Onde estão seus fornecedores? Onde está sua mão de obra? Sua estrutura suporta quanto de crescimento e com qual velocidade? Quanto de recurso será necessário para o crescimento? De onde virão as fontes de financiamento?
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO; quanto sua empresa gerará de lucro nos próximos meses e nos próximos anos? Qual resultado financeiro que seu Planejamento Estratégico apresentará? Orçamento de Vendas, Marketing, Produção; Logística, Engenharia, Investimento e Financiamento, são alguns dos planos orçamentários trabalhados.
BUSINESS PLAN / ESTUDO DE VIABILIDADE; - implantação de um novo negócio, de uma nova filial, de uma nova linha de produtos, requer estudos que viabilizem este novo projeto. O BP/EV irá responder perguntas, tais como: quanto será necessário investir? Qual o Payback deste investimento? Qual a TIR? Quanto de Capital de Giro será necessário para este novo negócio? Portanto o BP/EV irá mitigar os riscos deste novo negócio.
IMPLANTAÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA; é comum no Brasil uma quantidade considerável de empresas familiares que não se preocupam com a sucessão e a organização disto. Muitos podem confundir GC com gestão empresarial. Pode-se entender GC como um passo “além” da gestão empresarial, pois trata-se de um sistema pelo qual os negócios e demais organizações são dirigidos, monitorados e incentivados. GC envolve o relacionamento entre os sócios de um negócio, do conselho de administração da empresa, da diretoria executiva, dos órgãos de fiscalização e demais partes interessadas (stakeholders).
CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO Estatutário (PF) ou Consultivo (PJ); reúno toda a experiência, formação, conhecimento e habilidades para participar como Conselheiro de Administração INDEPENDENTE em Conselhos de Administração de empresas com Governança Corporativa implementada. Posso atuar tanto como Estatutário, ai a vinculação é na pessoa física, bem como, Consultivo, neste caso como Pessoa Jurídica.
MENTORIA EMPRESARIAL - Muitas vezes você precisa de orientação, de um mentor com longa experiência empresarial, e não de um consultor. Aí, neste caso, sou eu que pessoalmente conduzo as sessões de ME, porque exige MUITA bagagem e experiência acumulada. Um mentor empresarial tem que ter estrada, quilometragem e, no meu caso, são mais de 35 anos de vida corporativa e constantes estudos para SEMPRE menter-me atualizado. Esta ME destina-se exclusivamente para o C-Level da organização, seja Micro, Pequena ou Média empresa.
Nestas áreas somos especialistas no conhecimento específico de cada uma delas e na experiência acumulada.
Não fique preso ao paradigma de que Consultoria Empresarial é só para Grandes Empresas. Ela deve ser utilizada nas Micro, Pequenas e Médias empresas. Temos um plano adequado ao seu tamanho e capacidade de pagamento.
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