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A Lis Solutions é uma empresa de consultoria de gestão, planejamento estratégico, plano de negócios e governança corporativa para empresas de pequeno e médio porte.

26/08/2026

Hoje tive o prazer de conhecer o ateliê da CORES da estilista Alline Fregne. ✔️

Um esplendor: Beleza para os olhos, conforto para todos os corpos, estilo para todos os gostos, com muito design e qualidade. 💎

Claro que já sai de lá com o meu conjunto para arrasar! 🤎

E quando duas mulheres se juntam para conversar, trocar e somar, é óbvio que saem muitas ideias. ✨️

Pensei em muitas das minhas amigas potentes, incríveis e singulares para estar junto nessa. 🍀

Bora que vai dar bom! 🎆

24/08/2026

📢 “O primeiro passo é formalizar a agenda DE&I como tema estratégico e de governança, inserindo-a de forma recorrente nas discussões do conselho, dos comitês e das avaliações periódicas de competências e composição do próprio colegiado.” – É com esta fala que o IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa divulga nosso episódio #116 do podcast IBGC Educa, onde eu e Daniela Manole, CCA, CFA ESG falamos sobre pessoas, cultura e governança caminhando de forma integrada, a necessidade de ampliação da qualidade das informações que chegam para a tomada de decisão e fortalecimento da atuação dos Conselhos diante das novas exigências de sustentabilidade, como as IFRS S1 e S2.

Esse podcast é complementar ao nosso Paper: Diversidade, Equidade e Inclusão como Estratégia, Risco e Dever Fiduciário: o papel dos conselhos em um contexto de evolução das normas internacionais de sustentabilidade (IFRS S1 e S2) – trabalho em conjunto do subgrupo de DE&I da CT de Pessoas com a CT de Sustentabilidade do Instituto.

Espero que vocês gostem! E depois de ouvir, me chama para contar o que achou, vai ser um prazer trocar figurinhas. 😊

Obrigada Daniela pela parceria e generosidade, aos integrantes do subgrupo de DE&I da CT de Pessoas, Ana Silvia Matte, Armando Modolin, Cristiana Xavier de Brito, Grace Salomão de Pinho, Iris Pereira Barbosa Barreira e Lineu Fachin, grata pela confiança nessa entrega. ⭐

À equipe do IBGC, honrada pelo convite e apoio que tivemos em todo o processo. 🍀

✅ Coordenadoras da CT de Pessoas: Vanessa Pina, Chris Melchiades, CCA e Cristina Varella Amorim.

No Spotify é só buscar por 🔎 IBGC Educa #116 ou acesse o link ⏩ https://open.spotify.com/s/BBwYSTb ou ainda o link da publicação do IBGC compartilhada.

Tem link no Stories também. ✔️

21/08/2026

O que uma empresa de quase 50 anos precisa fazer para continuar jovem?

Essa foi uma das perguntas que levei comigo depois da visita do Entre Famílias | IBGC ao Grupo Boticário, na última quarta-feira, em Curitiba.

Mais do que conhecer uma história de crescimento, saí de lá pensando sobre o que realmente sustenta a longevidade de uma empresa familiar.

Ao longo de quase cinco décadas, o Grupo Boticário se reinventou inúmeras vezes: novos negócios, marcas, canais, competências e formas de fazer. Mas algumas coisas permaneceram: a inquietude, a capacidade de antecipar movimentos, o investimento no longo prazo e a disposição para continuar aprendendo.

E, quando a conversa abordou a governança, vieram algumas das provocações que mais me marcaram:

- Como construir pertencimento sem o transformar em direito adquirido?

- Como preparar proprietários (as) e não apenas sucessores (as)?

- Como saber quando permanecer e quando mudar de lugar?

Pois bem, no Grupo Boticário em todas as camadas a sucessão é vista como planejamento, não é um fim, é mais um dos objetivos. Pois o planejamento permite construir o futuro enquanto todos ainda estão presentes para participar dele.

E talvez essa seja uma das grandes lições para famílias empresárias que extraímos dessa visita:

Longevidade não é manter tudo como está.

É saber o que precisa permanecer e ter coragem para transformar todo o resto.

Saí de Curitiba pensando nos próximos 50 anos não apenas do Boticário, mas das tantas empresas familiares que precisam encontrar seu próprio jeito de continuar sendo reconhecíveis sem deixar de mudar.

E você: o que sua empresa precisa preservar e o que já deveria ter coragem de transformar?

“Longevidade não é permanecer igual por muito tempo. É continuar reconhecível enquanto se tem coragem de mudar.” Arthur Grynbaum

Obrigada Silvia, Grazi e equipe do IBGC por mais essa grande oportunidade.

19/08/2026

Ontem tive a honra de estar presente no Coquetel de lançamento da nova fase da GGG | Estratégia & Produção, a convite da amada Rossana Agnoletto, prestigiando Felipe Pezzoni junto com Rofis Elias Filho. 🖤

Foi incrível conhecer mais sobre a trajetória de vocês! Vida longa a GGG Felipe, Guido Galera e Guilherme Grigol..🍀

Obrigada de coração pelo convite! Que venham muitas comemorações! ✨️

14/08/2026

E se DEI não fosse mais uma pauta de separada, de comitês ou ações isoladas?

📣 DE&I precisa estar na mesa do Conselho não apenas por uma questão de representatividade, mas porque pode afetar a qualidade das decisões, a inovação, a retenção de talentos, o acesso a capital e a capacidade de geração de valor da organização.

Essa é uma das provocações que fazemos no novo Paper do IBGC Discute, que tive a oportunidade de construir junto com Ana Silvia Matte, Armando Modolin, Cristiana Xavier de Brito, Grace Salomão, Iris Barbosa Barreira e Lineu Fachin que compõe o sub-grupo de DE&I da Comissão de Pessoas comigo.

A partir das IFRS S1 e S2, o artigo discute uma mudança importante de perspectiva: temas antes tratados como “não financeiros” passam a ser considerados na análise de riscos e oportunidades que podem impactar o negócio.

E isso traz algumas perguntas incômodas para os Conselhos:

👉 Os riscos relacionados a capital humano, cultura e diversidade estão realmente integrados à estratégia?

👉 As métricas que acompanhamos refletem aquilo que é material para a sustentabilidade do negócio?

👉 Existe coerência entre o que a organização comunica e as decisões que efetivamente toma?

👉 E, principalmente: o que acontece quando o Conselho não consegue responder a essas perguntas?

No artigo, defendemos que essa não é apenas uma lacuna operacional, é uma lacuna de governança.

Talvez a discussão mais importante sobre o tema hoje não seja mais se os Conselhos devem se envolver com o tema, mas como vão fazê-lo de forma responsável, estratégica e coerente com seu dever fiduciário.

Essa é uma discussão que considero necessária e que precisa sair dos discursos sofisticados para entrar na estratégia, na gestão de riscos, na sucessão, nas métricas e nas decisões que sustentam o futuro das organizações.

📌Leia: Diversidade, Equidade e Inclusão como Estratégia, Risco e Dever Fiduciário: o papel dos conselhos em um contexto de evolução das normas internacionais de sustentabilidade (IFRS S1 e S2): https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=24801&assessment=1 (link no Stories)

Obrigada Karina Tagata, Livia Debatin e toda a equipe do IBGC. 🖤

31/07/2026

✨️🍀 Há lugares que contam histórias. E há lugares que mostram como uma boa gestão pode transformá-las em legado.

O que mais me impressionou na Arena Fonte Nova não foi o tamanho da estrutura. Foi a gestão.

A convite de Alexandre e Paulo Vitor, que conheci durante a Missão China promovida pelo Arena Hub, tive o privilégio de fazer um tour técnico pela Arena Fonte Nova ao lado do meu marido e do meu sobrinho, antes de assistir ao jogo do Corinthians.

Conhecemos desde a operação esportiva até as áreas de hospitalidade, camarotes, A&B e a sala de controle, onde é possível compreender a complexidade de gerir uma arena que recebe milhares de pessoas com segurança, eficiência e uma experiência cuidadosamente planejada.

Reconstruída para a Copa do Mundo FIFA de 2014 após a demolição do antigo Estádio Octávio Mangabeira, a Arena se consolidou como muito mais do que um estádio: tornou-se um equipamento multiuso que impulsiona turismo, entretenimento, desenvolvimento econômico e impacto social.

Agora, enquanto se prepara para receber a Copa do Mundo Feminina FIFA Brasil 2027, segue investindo em infraestrutura, inovação e legado.

Saí da visita com uma convicção ainda maior: grandes equipamentos urbanos podem transformar cidades quando infraestrutura, governança e propósito caminham juntos.

Meu agradecimento ao Alexandre, ao Paulo Vitor e a toda a equipe da Arena Fonte Nova pela recepção e pela generosidade em compartilhar tantos bastidores. E além disso, por me ajudarem a realizar 2 sonhos das crianças: 1° vez do João entrando no campo com os jogadores e 1° de Samuel no estádio. 💙❤️

15/07/2026

Muito se fala sobre diversidade nos Conselhos de Administração e Consultivos há anos. Mas será que estamos realmente mudando a forma como decidimos quem ocupa essas cadeiras? Você tem repensado seus vieses ao indicar profissionais para esses cargos?

Enquanto o discurso evolui, a prática continua distante do que as organizações e a sociedade precisam. Neste artigo, Armando Modolin e eu refletimos sobre as resistências que ainda persistem e apresentamos caminhos para transformar a diversidade em uma decisão estratégica de governança e não apenas em uma boa intenção.

Espero que gostem da leitura. Tenho certeza de que o tema provocará boas reflexões.

🔊🔊 E, na sua opinião, qual é hoje o maior obstáculo para que a diversidade nos Conselhos saia do discurso e se torne realidade?

📍📍Segue o link para leitura: https://ibgcondemand.org/diversidade-nos-conselhos-por-que-o-discurso-ainda-nao-virou-pratica/ ▶️▶️ Está no Stories também.

08/07/2026

Hoje foi dia de?... WS Fortalecendo Conexões: Alinhamento de equipe e construção de acordos de convivência ▶️ Uma experiência de facilitação estratégia com o foco na comunicação para fortalecer a confiança, aprimorar o processo de troca de informações e estabelecer processos, fluxos, compromissos e combinados que promovem a colaboração, corresponsabilidade e ambiente mais saudável. ✔️

Manhã incrível com estas mulheres que compõe a equipe da Fitologia, essa clienteespecial que trabalhamos juntas há anos. São elas que operam, realizam, organizam e entregam os projetos da empresa hoje, junto com Ana. 🥇

Tivemos 5 etapas que foram divididas em atividades de escrita, fala, escuta, co-construção e compromissos, onde todas puderam identificar suas forças e fraquezas. Para além dessa autoavaliação, elas se viram umas nas outras na luz e sombra, e também como parte do todo, da equipe e empresa. 🌀

Daqui 15 dias vamos nos falar novamente, e assim seguir na colheita dessa semente plantada hoje. 📅

Obrigada mulheres maravilhosas: Arianne, Carol, Dani, Lilith e Vivi pela confiança e abertura, sem isso, não conseguiríamos chegar tão longe. ♥️

Atividades em ambiente seguro, com conversas verdadeiras, sem escudos ou muros e com abertura e propósito são essenciais para que uma equipe possa trabalhar na sua plena potência! 🎆

07/07/2026

Posts sobre minha vida pessoal são raros por aqui, mas quando a gente enfrenta todos os limites para se superar, precisamos contar as histórias. ✨️

Ontem, em uma Festa Julina, foi meu batizado do Me Lembra Que Eu Vou onde desde abril (sim 3 meses) eu aceitei o desafio de aprender e tocar o surdo de 2°: Fui convidada pela minha Sis Angela Kim Arahata que está tocando o rocar. ✔️

Tivemos a presença dos nossos maridos, de familiares e grandes amigos (as) do coração, foi muito especial! 🍀

Estamos juntas nessa aventura, onde aos 46 anos me coloquei de frente para as frustrações, o aprender algo novo e totalmente fora da minha zona de conforto, me expondo ao erro, me apresentando em público, podendo ser criticada, corrigida e, me deixando ser guiada. 😅

E ai está o resultado parcial... Até o Carnaval serão mais 2 apresentações para o público e depois o grande dia, segunda-feira de Carnaval em uma das avenidas mais movimentadas da zona Oeste de São Paulo. 🎆

E assim eu me divirto, dou risada, toco e para além do que é visível, eu amplio, melhoro, crio novos estímulos e faço novas amizades. ❤️

Segue um pouquinho desse dia tão colorido, movimentado e musical. 🎶 (Apesar da eliminação do Brasil na Copa 🙈)

E você, tem feito coisas totalmente fora da sua curva normal? ☄️

25/06/2026

Hoje tive o privilégio a convite de Silvia Pedrosa de participar de uma visita à MSP Estúdios, promovida pelo Entre Famílias do IBGC, em um encontro que foi muito além de conhecer a história de uma das marcas mais queridas do Brasil. 🖤

Incialmente fizemos o tour pela empresa e conhecemos um pouco da história de mais de 60 anos de sucesso. Depois, fomos recebidos por Mauro, Marina e Marcos, que são parte da 2° e 3° geração, que compartilharam com muita transparência e generosidade a construção de um legado que atravessa décadas, sem perder sua essência enquanto evolui para o futuro e que hoje conta com eles como Diretores Executivos da corporação. 📍

Foi inspirador ouvir como criatividade, propósito, intencionalidade e valores caminham lado a lado, e que associados com estrutura sólida de governança, um processo cuidadoso de sucessão é capaz de direcionar decisões estratégicas ousadas e atuais, preservando a identidade da empresa impulsionando a longevidade. 🌱

Empresas familiares carregam um patrimônio que vai muito além dos resultados financeiros: Elas são histórias, cultura, relações e vida. E é justamente por isso que a governança se torna um instrumento essencial para transformar legado em continuidade. 🌀

Meu agradecimento ao Entre Famílias do IBGC pela iniciativa e à família Mauricio de Sousa pela receptividade e pela disposição em compartilhar aprendizados tão valiosos. Saio deste encontro com a certeza de que as melhores histórias são aquelas que conseguem inspirar novas gerações a escrever os próximos capítulos. 🍀

Encontrar pessoas queridas que fazem parte desse mundo também foi muito especial. Trocas, conversas, risadas, compartilhamento de sucessos e fracassos é muito importante. ✨️

Com certeza saio desse encontro com muito mais robustez para entregar muito mais para meus clientes. ✔️

Ah e claro que teve o momento “tia fã” pegando o autógrafo de Mauro especialmente para meu sobrinho que simplesmente ama a Turma da Mônica. ♥️

Endereço

Rua Fritz Lang, 56/casa 2
São Paulo, SP
05343-060

Site

http://www.lissolutions.com.br/

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