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Antoine Auger - Planificateur Financier

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Antoine Auger - Planificateur Financier

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Planificateur Financier

IG Gestion de patrimoine Inc., cabinet en planification financière

Membre du groupe d’entreprises de la Corporation Financière Power

10/19/2026

«Dès que vous gagnez plus d’argent, les dépenses trouveront le moyen, d’une manière ou d’une autre, de s’assurer que tout cet argent soit utilisé.» https://tinybfs.com/t/UPZYgE

10/18/2026

Le CELI peut jouer un rôle différent selon votre âge, vos projets et votre situation financière. https://tinybfs.com/t/u6NjPH

10/17/2026

Inflation plus forte que prévu, emplois en berne et bénéfices des banques contrastés. Sommets inégalés et pertes discrètes. Lisez notre commentaire pour connaître notre point de vue des marchés, cette semaine. https://ow.ly/FcJP50ZYHcs

-BenoîtGauthier

10/16/2026

Deux jours de formation plus t**d, le cerveau est plein. La batterie, un peu moins. 😅

Je repars de mes deux premières journées du programme Family Enterprise Advisor (FEA) avec une idée qui peut sembler toute simple, mais qui change beaucoup de choses lorsqu’on accompagne une famille en affaires : Une entreprise familiale, c’est beaucoup plus qu’une entreprise.

On pense naturellement aux opérations, aux actionnaires, à la croissance ou éventuellement au transfert.

Mais autour de l’entreprise gravitent aussi la famille et la propriété. Puis, lorsqu’on élargit encore la perspective, on retrouve les actifs financiers, l’immobilier, le capital humain et même certains biens dont la valeur sentimentale dépasse largement leur valeur financière.

Tout est interrelié.

Une décision qui semble excellente pour l’entreprise peut avoir des conséquences importantes pour la famille. Une décision financière peut influencer la relève. Un actif immobilier peut représenter beaucoup plus qu’une ligne au bilan. Et deux personnes assises autour de la même table peuvent regarder exactement la même décision à travers des rôles complètement différents : membre de la famille, propriétaire ou gestionnaire.

C’est probablement ce qui me frappe le plus après ces deux premières journées : accompagner une famille en affaires exige de comprendre le système dans son ensemble, pas seulement chacune de ses composantes individuellement.

Il me reste encore six séances de formation avant de compléter le programme et, éventuellement, obtenir le titre FEA à l’automne 2027.

Mais je repars déjà avec de nouveaux outils et de nouvelles façons de poser les bonnes questions que je pourrai mettre en application auprès des familles en affaires que j’accompagne.

Parce que derrière une entreprise familiale, il y a évidemment une entreprise.

Mais il y a surtout une famille, un patrimoine, des relations et une histoire qui devront continuer d’exister bien après la prochaine transaction.

10/15/2026

Mardi, j’ai eu la chance de présenter la Méthodologie d’accélération de la valeur de l’Exit Planning Institute au Club M&A de Ville Saint-Laurent.

Un grand merci au Club M&A pour l’invitation, ainsi qu’à Andrew Rehel, président du chapitre de Ville Saint-Laurent, pour l’occasion de venir échanger avec des professionnels qui gravitent au quotidien autour des entrepreneurs et des transactions.

Un des messages que je tenais particulièrement à transmettre est qu’un transfert d’entreprise ne commence pas lorsque l’on décide de vendre.

La Méthodologie d’accélération de la valeur propose plutôt de considérer le transfert comme un processus de création de valeur qui s’amorce bien en amont de la transaction.

L’objectif n’est donc pas seulement de préparer l’entreprise à être vendue. Il est aussi de travailler sur sa valeur et sa transférabilité, tout en préparant l’entrepreneur financièrement et personnellement à ce qui viendra après.

C’est d’ailleurs ce qui me plaît particulièrement dans cette approche : elle permet de faire converger des disciplines qui sont trop souvent abordées séparément. La stratégie d’entreprise, la planification financière, la fiscalité, le M&A et la préparation personnelle du propriétaire font toutes partie de la même réflexion.

Au bout du compte, une entreprise mieux préparée donne davantage d’options à son propriétaire. Vente à un tiers, transfert familial, relève interne ou simplement poursuite de la croissance : la valeur crée des options.

Merci encore au Club M&A de Ville Saint-Laurent et à Andrew Rehel pour l’accueil et les échanges!

10/15/2026

Le vrai défi des overachievers : savoir quand ne PAS en faire plus. 😂

Dimanche dernier : J’ai couru la classique Up Down au Mont Saint-Anne. 15 km explosifs avec 1 200 m de montée abrupte.

Ce matin : séance de récupération au gym de l’hôtel. Autour de moi, tout le monde court. Moi, : marche rapide pour faire du flushing…

Mon cerveau depuis 20 minutes : « Un petit tempo ne ferait sûrement pas de tort… » 👀

Les quadriceps, eux, semblent avoir une opinion différente.

Aujourd’hui, je pratique donc une discipline que je maîtrise encore assez mal: ne rien ajouter au programme. 😂

10/14/2026

Direction Toronto aujourd’hui.

À peine ma formation CEPA terminée, je poursuis déjà mon apprentissage avec le programme Family Enterprise Advisor (FEA) de Family Enterprise Canada.

Pas pour collectionner les titres.

Plutôt parce qu’en accompagnant des entrepreneurs dans leur réflexion sur le transfert de leur entreprise, une chose devient rapidement évidente : un transfert ne concerne jamais uniquement l’entreprise.

Lorsque la famille entre dans l’équation, les enjeux deviennent encore plus larges.

Comment prépare-t-on la prochaine génération?
�Comment fait-on évoluer les rôles entre les membres de la famille?
�Comment prend-on des décisions lorsque famille, propriété et entreprise s’entrecroisent?
�Et surtout, comment met-on en place une gouvernance qui permettra à l’entreprise et à la famille de traverser les générations?

C’est précisément cette dimension que je souhaite approfondir.

Le programme FEA aborde l’entreprise familiale comme un système où interagissent la famille, l’entreprise et l’actionnariat, avec notamment des modules consacrés à la dynamique familiale et à la gouvernance.

Le CEPA et le FEA représentent donc, à mes yeux, deux perspectives très complémentaires d’une même réalité : aider les entrepreneurs et leur famille à mieux préparer ce qui vient après.

Aujourd’hui, place à la première étape de ce nouveau parcours. Toronto, me voilà. 🇨🇦

10/13/2026

«Lorsqu’ils sont entourés de femmes, ils contribuent plus, souligne la professeure, qui a une expertise dans l’étude du processus créatif.» https://tinybfs.com/t/wwX4rm

10/12/2026

S’il y a une chose que les chefs d’entreprise détestent, c’est bien l’incertitude. Or, la guerre commerciale, qui semble s’installer en permanence, brouille l’horizon des manufacturiers de manière durable. https://tinybfs.com/t/q4pIHX

10/11/2026

Ce matin, j’ai complété la Classique Up & Down du Défi des couleurs.

15 km. 1 214 mètres de dénivelé positif. 2 h 18.
Avant le départ, je m’étais fixé trois objectifs.

Le premier était simple : terminer entre 2 h et 2 h 30.

Les deux autres étaient moins liés au chrono et davantage à l’exécution.

Lors de mon 30 km à l’Ultra-Trail Harricana en septembre, j’avais réalisé que j’avais laissé beaucoup d’énergie sur le parcours en gérant moins bien mon alimentation et mes descentes.

Cette fois-ci, je voulais faire mieux.

Mieux m’alimenter.

Mieux gérer mon effort.

Mieux contrôler mes descentes.

Résultat : non seulement j’ai atteint mon objectif de temps, mais j’ai terminé avec suffisamment d’énergie pour accélérer jusqu’à l’arrivée.

En redescendant de la montagne, je n’ai pas pu m’empêcher de faire un parallèle avec la Value Acceleration Methodology™.

Les entrepreneurs me parlent souvent de la valeur qu’ils souhaitent créer ou du multiple qu’ils aimeraient obtenir un jour.

Mais un multiple est un résultat.

Comme un chrono en course.

Personne ne contrôle directement le résultat.
Ce que l’on contrôle, ce sont les actions qui y mènent.

C’est précisément la raison d’être des sprints de 90 jours.

On ne cherche pas à devenir une entreprise best in class du jour au lendemain.

On identifie quelques leviers d’amélioration.

On exécute.

On mesure.

On ajuste.

Puis on recommence.

En course, je ne contrôle pas les autres coureurs.

Je contrôle ma préparation et mon exécution.

En affaires, c’est exactement la même chose.

Une autre réflexion m’est venue aujourd’hui.

Les entrepreneurs sont généralement très bons pour regarder vers le prochain sommet : le prochain client, le prochain trimestre, la prochaine acquisition ou le prochain objectif.

Mais lorsqu’on atteint un point élevé, il est parfois tout aussi important de se retourner.

De regarder le chemin parcouru.

De constater tout le dénivelé déjà franchi.

De reconnaître tout ce qui a déjà été accompli.

La vue sur le fleuve Saint-Laurent et l’Île d’Orléans était spectaculaire aujourd’hui. Elle m’a rappelé qu’il ne faut pas attendre le prochain sommet pour apprécier le parcours.

Créer de la valeur est important.

Atteindre ses objectifs est important.

Mais savoir apprécier le chemin parcouru l’est tout autant.

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