Antoine Auger - Planificateur Financier

Antoine Auger - Planificateur Financier Planificateur Financier

IG Gestion de patrimoine Inc., cabinet en planification financière

Membre du groupe d’entreprises de la Corporation Financière Power

À l’occasion de notre 200e épisode, Pierre-Benoît présente cinq perspectives sur les marchés. Il explique pourquoi les d...
07/18/2026

À l’occasion de notre 200e épisode, Pierre-Benoît présente cinq perspectives sur les marchés. Il explique pourquoi les deux prochains mois pourraient être le test le plus important que ce marché se soit créé cette année. Cliquez ici pour entendre ses explications : https://ow.ly/8AaU50ZpaXE

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La relève ne se prépare pas lorsqu'on décide de quitter. Elle se prépare bien avant.Parlons transfert...Trop souvent, de...
07/17/2026

La relève ne se prépare pas lorsqu'on décide de quitter. Elle se prépare bien avant.

Parlons transfert...

Trop souvent, des entrepreneurs consacrent des années à bâtir une entreprise prospère, mais très peu de temps à préparer ce qui arrivera après leur départ.

Pourtant, une relève réussie ne dépend pas seulement d'un acheteur ou d'un successeur.

Elle dépend aussi :
• du développement des futurs leaders
• du transfert des connaissances
• de la continuité des relations d'affaires
• de la capacité de l'entreprise à fonctionner sans son fondateur

La planification de la relève n'est pas seulement un exercice de gestion du risque.

C'est aussi une façon de protéger la valeur de ce qui a été construit au fil des années.

Le deuxième trimestre de 2026 (et plus généralement la première moitié de l’année) a rappelé aux investisseurs que les m...
07/15/2026

Le deuxième trimestre de 2026 (et plus généralement la première moitié de l’année) a rappelé aux investisseurs que les marchés sont souvent davantage influencés par les données fondamentales que par les manchettes. Bien que les tensions géopolitiques, la volatilité des prix de l’énergie et les attentes changeantes à l’égard des taux d’intérêt aient dominé l’actualité, les actions mondiales ont continué de progresser grâce aux bénéfices des sociétés et à l’activité économique, qui sont restés plus solides que prévu. Le trimestre a donc été marqué moins par les risques auxquels les investisseurs étaient confrontés que par la capacité du marché à les absorber. https://tinybfs.com/t/vFIfrQ

À elle seule, l'intelligence artificielle ne peut pas planifier tous les paramètres de votre retraite. https://tinybfs.c...
07/14/2026

À elle seule, l'intelligence artificielle ne peut pas planifier tous les paramètres de votre retraite. https://tinybfs.com/t/EXxSfg

Dans bien des entreprises, les réunions consument temps, attention et énergie sans produire de vraies décisions. Cet art...
07/13/2026

Dans bien des entreprises, les réunions consument temps, attention et énergie sans produire de vraies décisions. Cet article démonte le théâtre corporatif des rencontres inutiles, explore le coût caché du faux consensus et propose des principes concrets pour réduire les réunions, clarifier les responsabilités et accélérer enfin l’exécution collective. https://tinybfs.com/t/80xeHk

Aujourd’hui, j’étais à la course BougeBouge à Beaconsfield.J’aimerais féliciter tous les participants, peu importe la di...
07/12/2026

Aujourd’hui, j’étais à la course BougeBouge à Beaconsfield.

J’aimerais féliciter tous les participants, peu importe la distance parcourue. Mais j’ai une admiration toute particulière pour celles et ceux qui ont dû se battre jusqu’au fil d’arrivée, que ce soit sur le 5 km, le 2 km ou même le 1 km.

Parce qu’au fond, ce n’est pas la distance qui m’impressionne.

C’est le courage de se présenter au départ. C’est la volonté de continuer quand ça devient difficile. C’est la décision de repousser ses propres limites, quelles qu’elles soient.

Aujourd’hui, j’ai eu la chance de voir ça de près.

Ma fille de 10 ans a repoussé ses propres limites et m’a rappelé que le dépassement de soi n’a pas d’âge.

Mon frère, de son côté, a trouvé le 5 km un peu plus exigeant qu’il l’avait prévu. Disons qu’il a probablement reçu un rappel amical que quelques entraînements supplémentaires ne feront pas de tort. 😉 Mais il a terminé son défi, et c’est ce qui compte.

Dans le monde des affaires, je crois qu’on gagnerait parfois à adopter la même mentalité.

On se compare constamment aux meilleurs. On vise des performances absolues. On mesure notre succès à l’aune des résultats des autres.

Pourtant, la seule comparaison qui compte réellement est souvent celle avec la personne que nous étions hier.

Être un peu plus discipliné. Être un peu plus à l’écoute. Être un peu plus préparé. Faire un peu mieux chaque jour.

Les grandes réalisations sont rarement le résultat d’un effort exceptionnel isolé. Elles sont plutôt le fruit d’une accumulation de petits progrès répétés avec constance.

Alors aujourd’hui, bravo à tous ceux qui ont franchi la ligne d’arrivée.

Et surtout, bravo à ceux qui ont repoussé leurs propres limites, même si personne d’autre ne les voyait.

Selon moi, ce sont souvent ces victoires discrètes qui finissent par produire les plus grands résultats.

L’intelligence artificielle ne transforme pas seulement notre manière de travailler. Elle influence tranquillement notre...
07/12/2026

L’intelligence artificielle ne transforme pas seulement notre manière de travailler. Elle influence tranquillement notre manière de diriger, de collaborer et même de bâtir des relations professionnelles. https://tinybfs.com/t/2r6JkY

J’ai toujours cru que le leadership se révélait davantage dans les gestes du quotidien que dans les grandes déclarations...
07/08/2026

J’ai toujours cru que le leadership se révélait davantage dans les gestes du quotidien que dans les grandes déclarations.

Cette semaine, lors d’une visite chez Cain Lamarre, un détail a retenu mon attention : la mise à disposition gratuite de produits menstruels dans les salles de bain.

Pour plusieurs, cela peut sembler anodin.

Pour d’autres, c’est un geste concret qui démontre de la considération, de l’inclusion et une compréhension des réalités vécues par les membres d’une équipe.

La culture d’une organisation ne se mesure pas seulement à ses valeurs affichées sur un mur ou dans un rapport annuel. Elle se reflète dans les petites décisions qui facilitent réellement le quotidien des gens.

Bravo à Cain Lamarre pour cette initiative simple, mais significative.

Le leadership prend plusieurs formes, et parfois, il commence par l’attention portée à des besoins qui auraient longtemps été considérés comme allant de soi.

Et vous, quel est le petit geste posé par une organisation qui vous a récemment démontré que ses valeurs étaient bien plus que de simples mots?

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