GIGA invest sarl

29/03/2025

« La durabilité d’un leadership dépend de sa capacité à produire sa propre succession . »

11/03/2025

Comprendre la notion de K.P.I

Les KPI (Indicateurs Clés de Performance) sont des mesures quantifiables utilisées pour évaluer l'efficacité d'une entreprise, d'un projet ou d'une stratégie par rapport à ses objectifs. Ils permettent de suivre la performance dans des domaines spécifiques (comme les ventes, la productivité, la satisfaction client, etc.) et d'identifier si les objectifs fixés sont atteints. Les KPI sont des outils essentiels pour mesurer la performance et orienter les décisions stratégiques. Cependant, leur pertinence, leur efficacité et leur influence sur la réussite des projets varient selon les contextes et les pratiques.

27/02/2025

🛑10 BUSINESS À LANCER POUR DES BUDGETS DE 30.000 FCFA À 100.000FCFA

1 - Vente de crédit téléphonique : Acheter du crédit en gros et le revendre au détail peut être très rentable.

2 - Restauration rapide (vente de nourriture de rue) : Vendre des plats locaux comme des alocos, des brochettes, des sandwichs, ou du riz sauce dans des endroits fréquentés.

3 - Salon de coiffure mobile : Offrir des services de coiffure et de soins de beauté à domicile ou dans un espace temporaire.

4 - Boutique de friperie : Acheter des vêtements de seconde main en gros et les revendre à l'unité.

5 - Production et vente de jus naturels : Fabriquer des jus de fruits frais et les vendre dans des endroits fréquentés.

6 - Vente d'accessoires de mode : Acheter et revendre des bijoux, des montres, des lunettes de soleil, etc.

7 - Services de lavage de motos : Offrir des services de nettoyage pour les motos dans des quartiers résidentiels.

8 - Élevage de volailles : Commencer un petit élevage de poulets ou de pintades et vendre les œufs ou la viande.

9 - Vente de fournitures scolaires : Acheter et revendre des cahiers, stylos, et autres fournitures scolaires.

10 - Production de savon artisanal : Fabriquer des savons artisanaux et les vendre dans les marchés locaux.

Ces idées de business ne nécessitent pas de gros investissements initiaux et peuvent être lancées avec des moyens limités.

Africa startup tv

30/12/2024

Agri business,la solution pour lutter contre la pauvreté en Afrique,2025 lançons nous..

Voici un classement des 10 pays africains ayant un grand potentiel agricole sous-exploité 😗 SOURCE Les Agro-Entrepreneurs d'Afrique

1. République Démocratique du Congo (RDC)
Potentiel : Possède 80 millions d’hectares de terres arables, soit 50 % des terres agricoles non exploitées en Afrique.
Sous-exploitation : Moins de 10 % des terres cultivables sont utilisées, malgré un climat favorable et une biodiversité riche. Obstacles : Conflits, faible infrastructure, manque d’investissements.

2. Soudan du Sud
Potentiel : Terres fertiles couvrant plus de 70 % du pays, idéal pour la culture de céréales, légumes et fruits tropicaux.
Sous-exploitation : Dépendance excessive à l’importation alimentaire.
Obstacles : Instabilité politique et faible mécanisation agricole.

3. Angola
Potentiel : Riche en terres agricoles (35 millions d’hectares arables) et ressources en eau abondantes.
Sous-exploitation : Production locale limitée, le pays importe une grande partie de ses denrées alimentaires.
Obstacles : Mauvaise gestion des ressources et infrastructures inadéquates.

4. Mozambique
Potentiel : 36 millions d’hectares de terres arables, climats variés favorables à plusieurs types de cultures.
Sous-exploitation : Faible rendement agricole et infrastructures logistiques limitées.
Obstacles : Risques climatiques et accès limité aux financements.

5. Zambie
Potentiel : Fertilité des sols et disponibilité en eau douce grâce au bassin du Zambèze.
Sous-exploitation : Seulement 14 % des terres arables sont cultivées.
Obstacles : Problèmes d’accès aux marchés et faible diversification des cultures.

6. Cameroun
Potentiel : Sols riches et climats variés permettant la production de cultures tropicales comme le cacao, l’huile de palme, et les bananes.
Sous-exploitation : Faible industrialisation de l’agriculture.
Obstacles : Manque d’infrastructures et problèmes de gouvernance.

7. Centrafrique (RCA)
Potentiel : Plus de 15 millions d’hectares arables, adaptés aux céréales, manioc et fruits tropicaux.
Sous-exploitation : La production agricole est insuffisante pour nourrir la population.
Obstacles : Instabilité politique chronique et faible productivité.

8. Tanzanie
Potentiel : Plus de 44 millions d’hectares de terres cultivables avec des ressources en eau abondantes (lacs, rivières).
Sous-exploitation : Beaucoup de terres restent non cultivées malgré une forte demande en produits agricoles.
Obstacles : Accès limité à la technologie agricole moderne.

9. Éthiopie
Potentiel : Sols volcaniques fertiles et diversité agroclimatique.
Sous-exploitation : Agriculture dominée par des méthodes traditionnelles à faible rendement.
Obstacles : Manque d’irrigation et dépendance aux pluies.

10. Mali
Potentiel : Riche vallée du fleuve Niger propice à la culture de riz, coton, et fruits.
Sous-exploitation : Rendement agricole en deçà du potentiel.
Obstacles : Instabilité politique et faible mécanisation.

Ces pays ont un potentiel considérable pour devenir des puissances agricoles grâce à leurs terres fertiles, climats variés et ressources en eau. Cependant, ils doivent surmonter des défis comme les conflits, l’accès aux infrastructures, et le manque d’investissements pour exploiter pleinement leurs ressources agricoles.

08/12/2024

Les causes psychologiques des agents économique lors du choix d’investissement:

1️⃣ Aversion au risque : Changer implique d’affronter l’inconnu, ce qui est souvent perçu comme risqué. Ils préfèrent "éviter de perdre" plutôt que "chercher à gagner".

2️⃣ Coût cognitif : Prendre une décision demande un effort mental. Le statu quo évite cet effort.

3️⃣ Rationalisation : Justifier l’immobilisme par des arguments comme "il est trop t**d" ou "ça n’en vaut pas la peine."

4️⃣ Peurs sociales : La peur de faire un choix visible et de se tromper freine l’action.

22/11/2024

LES GRANDES INNOVATIONS DU PROJET DE LOI PORTANT SUR LA FISCALITÉ LOCALE.

Parmi les grandes innovations du Projet de Loi portant sur la Fiscalité Locale, nous avons, entre autres, la suppression des impôts et taxes communales suivantes :
• Impôt libératoire
• Taxe communale sur le bétail
• Taxe d’hygiène et de salubrité
• Droit de place sur le marché
• OTVP
• Taxe de stationnement
• Taxe sur les spectacles
• Droits de stades

Ces taxes seront remplacées par un Impôt Général Synthétique (IGS) pour les micro et petites entreprises (CA inférieur à 50 millions).

Il est également prévu l’affectation aux régions de l’intégralité du produit du droit de timbre de la carte grise et d’une quote-part du produit de la Taxe Spéciale sur les Produits Pétroliers (TSPP), destinée à l’entretien routier.

La centralisation par le FEICOM d’une quote-part de 70% du produit des impôts et taxes des Régions, affectée à la préréquation, à l’exclusion du droit de timbre sur les cartes grises.
Pour les redevances pétrolières, gazières et minières, ce taux est de 50%.

La transformation des Centres Divisionnaires des Impôts (CDI) en Centres de Fiscalité Locale et des Particuliers (CFLP), sous l’encadrement et la responsabilité de l’Administration fiscale.

L’arrimage des procédures fiscales locales aux processus de dématérialisation, concernant spécifiquement l’immatriculation, l’émission, la déclaration et le recouvrement des impôts et taxes locales.
Il est également envisagé la suppression des paiements en espèces, au profit de modes de paiement plus sécurisés.

L’application des CAC aux impôts et taxes suivants :
• IRPP
• IS
• TVA
• Droits d’accises
• Taxe spéciale sur le revenu
• Droits d’enregistrement de la commande publique

Les taux de 10% du principal pour l’IRPP, l’IS, et la TVA, et de 5% du principal pour les droits d’accises, la taxe spéciale sur le revenu et les droits d’enregistrement de la commande publique.

Projet de loi portant fiscalité locale :

- disparition des CDI au profit des Centres de Fiscalité Locale et des Particuliers
- ⁠Élargissement des droits de licence aux activités d’exploitation des jeux de hasard et aux armureries
- ⁠fusion des régimes de IL et du RSI pour un régime de l’Impot Général Synthétique
- ⁠critères d’assujettissements à l’IGS : contribuables exerçant une activité commerciale, industrielle, artisanale réalisant un CA de moins de 50 millions et ne relèvant pas du Régime du réel
- ⁠le Régime de l’IGS compte 10 classes correspondant à des montants forfaitaires allant de 20000 à 2000000 annuelle payable trimestriellement
- ⁠l’obligation comptable est maintenue pour les contribuables réalisant plus de 10 millions de CA annuel
- ⁠la comptabilité est présentée sous toute réquisition de l’administration fiscale (plus besoin de procédures de contrôle ?)
- ⁠finie les fiches d’impôts libératoire tout le monde ACF
- ⁠les contribuables relevant du régime de l’IGS sont exonéré de patente
- la TPF du désormais assises sur une base fixé selon les zones par un texte particulier
- ⁠le taux ou tarif de la TPF est déterminé par zone et édicté par un texte particulier
- ⁠les CAC sont désormais prélevés sur les DE et la TSR sur la commande publique au taux de 5%
- ⁠instauration d’un droit d’accises sur les activités polluantes à destination des communes
- ⁠dématérialisation des déclarations et des paiement de tous les impôts locaux
- ⁠etc…

31/10/2024

COMPRENDRE LA LEVÉE DE FONDS

La levée de fonds : c’est une étape obligée pour beaucoup d’entrepreneurs !

Cependant qui sait ce qu’il se passe une fois les investisseurs trouvés ?

C’est à ce moment que débute la partie juridique de l’opération avec l’enregistrement de la formalité, et le parcours du combattant administratif.

1. Décider de l’augmentation de capital, soit en assemblée générale (AG) soit par une décision unanime des associés (DUA).

2. Une fois les fonds reçus, constater la réalisation de l’augmentation de capital. Cette étape peut être réalisée par le dirigeant de la société, s’il a été habilité à le faire à l’étape 1, sinon il faut une nouvelle décision des associés (DUA, AG…).

3. Mettre à jour les statuts de la société (étape techniquement réalisée en même temps que l’étape 2).

4. Publier cette augmentation de capital dans un journal d’annonces légales.

5. Déposer la formalité au greffe du tribunal de commerce dont dépend la société.

Pour rappel, il n’est pas obligatoire de déposer les fonds chez un notaire pour réaliser une augmentation de capital. Aucun certificat de dépôt des fonds n’est demandé lors de la formalité auprès du greffe. Un simple virement sur un compte bancaire de la société suffit.

29/10/2024

*SÉNÉGAL*

*DIOMAYE FAYE », président du Sénégal

*"Je ne veux vraiment pas de mes photos dans vos bureaux, car je ne suis ni un Dieu, ni une icône , mais plutôt un serviteur de la Nation.Accrochez plutôt les photos de vos enfants et regardez-les à chaque fois que vous voulez prendre une décision, à chaque fois que l'esprit de détournement vous visite , regardez bien la photo de votre famille et demandez-vous si elle mérite qu'elle soit une famille d'un voleur qui a détruit la Nation".*

28/10/2024

Dans la vie en général et dans les affaires en particulier n'accepte jamais de te dévaluer à cause de ta condition.

24/10/2024

STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT: Du Roll UP en LBO

Le roll-up, c’est la consolidation d’un secteur par le rachat et la fusion de concurrents.

Le LBO, c’est l’utilisation d’une dette pour réaliser l’acquisition.

Ce n’est pas un hasard si tous les plus puissants fonds ont adopté cette stratégie. Diablement efficace et diablement facile.

Les avantages sont évidents :

Optimisation des process ;
Économie par la diminution des coûts humains, opérationnels… ;
Augmentation des prix par la domination.

Mais surtout, consolider est beaucoup plus facile que conquérir des parts de marché en organique.

Mettez un million dans une campagne de pub, vous n’avez aucune certitude d’augmenter votre chiffre d’affaires. Mettez un million pour racheter un concurrent, les clients sont là.

Mieux, on paye 3 -4 x le résultat d’une petite société, faute d’offres sur le marché. Une fois fusionné, le groupe attire les intérêts, donc obtient une valorisation supérieure. Même pas besoin d’améliorer le résultat pour améliorer la valorisation.

Le roll-up, c’est le meilleur rapport risque / performance de l’histoire de la finance.

Quand on y ajoute de la dette (LBO), on pimente le risque pour accélérer le rythme des acquisitions, la performance passe sous stéroïdes.

Si les choses tournent mal (trop d’endettement, intégration difficile, retournement de marché…), le tout peut virer à la catastrophe. Les sociétés trinquent et la banque ira chercher les miettes.

C’est la stratégie de tous les fonds : emprunter de l’argent à une banque pour acheter une première entreprise, injecter du cash pour réaliser des acquisitions, faire peser le risque sur d’autres. Le patron est plus financier que capitaine d’industrie. Il veille à la politique d’acquisition et l’intégration efficiente.

19/10/2024

11/10/2024

Marc Briss le mohamed et jesus du coaching..