Tischler Tax and Audit GmbH & Co. KG

10/05/2026

04/04/2026

Jedes vierte Unternehmen in Deutschland schließt.
Nicht wegen des Marktes. Wegen fehlender Nachfolge.

Erstmals mehr Schließungen als Übergaben. Der stille Abschied des deutschen Mittelstands.

KfW-Mittelstandspanel, Januar 2026. 13.000 befragte Betriebe. Keine Hochrechnung. Realität.

114.000 Unternehmen werden bis 2029 jährlich stillgelegt. 109.000 finden einen Nachfolger.

Erstmals gibt es mehr Schließungen als Übergaben.

Die Gründe:

57 % der Mittelständler sind heute 55 Jahre oder älter. Vor 20 Jahren waren es 20 %.

47 % finden in der Familie niemanden, der übernehmen will.

42 % nennen Bürokratie als Grund für die Aufgabe. Zwölf Prozentpunkte mehr als im Vorjahr. Ein neuer Höchstwert.

Das trifft mich.

Nicht weil es eine Statistik ist. Sondern weil dahinter Lebenswerke stehen.

Betriebe, die Jahrzehnte überlebt haben. Die Krisen, Rezessionen und Pandemien überstanden haben. Die Arbeitsplätze geschaffen und gehalten haben.

Und jetzt scheitert die Übergabe nicht am Markt. Sondern an Formularen.

Das darf keine Randnotiz bleiben.

Habt ihr das Thema Nachfolge schon geregelt – oder wartet ihr noch?

27/03/2026

5,5 % Krankenstand. Rekord. Was steckt wirklich dahinter?

Der Krankenstand ist kein Tabu. Warum wir als Unternehmer offen darüber sprechen müssen.

Vor 2022 lag der Krankenstand in Deutschland unter 4,0 %. 2022: Sprung auf 5,5 % – ein Rekord. 2023: 5,5 %. 2024: 5,4 %. 2025: 5,4 %. (Quelle: DAK-Gesundheitsreport 2026, IGES-Institut, Januar 2026)

Vier Jahre. Kein Rückgang. Kein Durchatmen.

19,5 Krankheitstage pro Mitarbeiter im Jahr 2025. Fast vier Arbeitswochen !! – pro Person, pro Jahr.

Für Arbeitgeber bedeutet das: Lohnfortzahlung, Mehrbelastung im Team, fehlende Planbarkeit.

Was den Trend besonders besorgniserregend macht:

Psychische Erkrankungen sind 2025 erstmals auf Platz zwei der Fehltage vorgerückt – mit einem Anstieg von 6,9 % gegenüber dem Vorjahr.

Das ist kein einmaliger Ausreißer. Das ist ein struktureller Trend.

Die Ursachen sind vielschichtig: Verändertes Gesundheitsbewusstsein nach Corona. Niedrigere Hemmschwelle durch telefonische Krankschreibung. Wachsender Druck in vielen Branchen.

Arbeitgeber, die ihre Belegschaft wertschätzen, stehen vor einer echten Herausforderung: Sie wollen Vertrauen – aber sie brauchen auch Verlässlichkeit.

Ob der Karenztag das richtige Signal wäre? Darüber lässt sich streiten.

Aber dass wir über diesen Trend offen reden müssen – daran gibt es keinen Zweifel.

Wie geht ihr in euren Betrieben damit um?

18/03/2026

Handelsblatt-Ranking 2026: Tischler Tax and Audit GmbH & Co. KG Offenburg unter Deutschlands besten Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern

Wir freuen uns, eine Nachricht teilen zu dürfen, die uns wirklich etwas bedeutet.

Das Handelsblatt hat im Rahmen seines Rankings 2026 „Deutschlands beste Steuerberater und Wirtschaftsprüfer" die Tischler Tax and Audit GmbH & Co. KG ausgezeichnet:

https://www.handelsblatt.com/finanzen/ranking-2026-das-sind-deutschlands-beste-steuerberater-und-wirtschaftspruefer/100199042.html

Eine Anerkennung, die wir nicht für selbstverständlich halten – und die wir in erster Linie unserem Team und unseren Mandanten verdanken.

Was steckt hinter einer solchen Auszeichnung?

Die Untersuchung wurde vom Hamburger Analyseinstitut SWI Finance durchgeführt und umfasste mehr als 4.000 Steuerberater sowie 800 Wirtschaftsprüfer.

Für uns als inhabergeführte Kanzlei in Offenburg ist das eine besondere Bestätigung: dass der Anspruch, Mittelstandsunternehmen auf Augenhöhe zu beraten, auch von außen wahrgenommen wird.

Was uns antreibt

Seit über 25 Jahren begleiten wir mittelständische Unternehmen in steuerlichen, betriebswirtschaftlichen und prüfungsrechtlichen Fragen. Dabei geht es uns nicht um die größte Kanzlei zu sein – sondern um die richtige für unsere Mandanten.

Volldigitale Prozesse, persönliche Erreichbarkeit, fachliche Tiefe: Das sind die Werte, für die TTA steht. Und offenbar auch die Werte, die in einer solchen Befragung zählen.

Ein Dankeschön, das wirklich ernst gemeint ist

Auszeichnungen entstehen nicht im Vakuum. Sie entstehen durch Menschen: durch ein Team, das täglich Verantwortung übernimmt – und durch Mandanten, die uns ihr Vertrauen schenken.

Dafür sagen wir aufrichtig: Danke.

Wer mehr über unsere Arbeit erfahren möchte: www.tta-kanzlei.de

07/02/2026

Manager oder Unternehmer?

Warum diese Frage über die Zukunft von Familienunternehmen entscheidet.

In vielen Familienunternehmen rückt die Nachfolge näher – oft im Zeitfenster von drei bis fünf Jahren. Dann stellt sich nicht nur die Frage wer führt, sondern wie geführt wird. Und genau hier verläuft eine entscheidende Linie: zwischen Management und Unternehmertum.

Ein Manager steuert. Ein Unternehmer trägt.

Manager handeln innerhalb vorgegebener Zielsysteme. Sie optimieren Prozesse, erfüllen Budgets, liefern Ergebnisse – meist mit klar definierten Anreizstrukturen und begrenztem persönlichem Risiko. Das ist professionell, notwendig und in vielen Situationen richtig.

Unternehmerisches Denken beginnt jedoch dort, wo Verantwortung nicht delegierbar ist: bei Risiko, Haftung, Vermögen, Werten und Identität. Unternehmer entscheiden nicht nur für das nächste Geschäftsjahr, sondern für Jahrzehnte. Sie denken in Generationen – nicht in Reporting-Zyklen.

Gerade in Familienunternehmen ist dieser Unterschied zentral. Denn Nachfolge bedeutet nicht, eine Position zu besetzen. Nachfolge bedeutet, Verantwortung für ein Lebenswerk zu übernehmen – für Mitarbeitende, Familienvermögen, Unternehmenskultur und Zukunftsfähigkeit.

Deshalb ist eine unbequeme Wahrheit auszusprechen: Nicht jede fachlich geeignete Führungskraft ist automatisch unternehmerisch geeignet. Und nicht jeder potenzielle Nachfolger bringt den unternehmerischen Weitblick mit, den ein Generationenwechsel erfordert.

Bei TTA begleiten wir Unternehmensnachfolge nicht als isolierte steuerliche oder rechtliche Aufgabe, sondern als strategischen, unternehmerischen Prozess. Wir stellen die richtigen Fragen – frühzeitig, ehrlich und mit Blick auf das große Ganze.

Denn Nachfolge heißt nicht nur übernehmen. Nachfolge heißt, Zukunft zu gestalten.

19/01/2026

Digitale Kanzlei 2026: Warum TTA den neuen Standard setzt

Heute wurde Tischler Tax and Audit (TTA) als eine der ersten Kanzleien in Deutschland mit dem DATEV-Label „Digitale Kanzlei 2026“ ausgezeichnet. Dieses Gütesiegel, dessen Kriterien 2026 noch einmal deutlich verschärft wurden, markiert einen entscheidenden Schritt für die gesamte Branche. Wir freuen uns, zu den wenigen Vorreitern zu gehören, die diese Auszeichnung bereits jetzt führen dürfen.

Warum ist diese Auszeichnung so relevant? Für unsere Mandanten bedeutet sie vor allem eins: Sicherheit und Effizienz in einer zunehmend digitalen Welt. Für potenzielle Bewerber zeigt sie, dass wir moderne Arbeitsweisen leben und digitale Exzellenz tatsächlich umsetzen. Und für die Branche setzen wir ein klares Zeichen: Digitalisierung ist keine bloße Marketingfloskel mehr, sondern die Eintrittskarte für zukunftsfähige Beratung. Die verschärften Kriterien zeigen, dass nur Kanzleien, die wirklich auf digitale Prozesse setzen, diesen neuen Standard erreichen.

Wir blicken nach vorne: Mit dieser Auszeichnung sehen wir uns bestärkt, weiterhin Vorreiter einer modernen, digitalen Steuerberatung zu sein. Ein herzliches Dankeschön an unser großartiges TTA-Team, das diesen Erfolg möglich gemacht hat. Lassen Sie uns gemeinsam den Dialog fortsetzen – wir freuen uns auf Ihre Fragen und Impulse.

04/01/2026

Gute Jahre entstehen nicht zufällig – sie haben eine Richtung

Jahresanfang 2026: Zeit für Standortbestimmung

Ein neues Geschäftsjahr beginnt selten „einfach so“. Es beginnt mit Entscheidungen: Welche Themen haben Priorität? Wo ist Kurskorrektur nötig? Welche Investitionen sind wirklich tragfähig – finanziell, organisatorisch, steuerlich? Und mit wem gehen Sie diese Schritte an?

Gerade jetzt zeigt sich, wie wertvoll Orientierung ist. Nicht als PowerPoint-Begriff, sondern als konkrete Leitlinie für Alltag und Krisenfälle. Denn Unternehmertum ist kein Sprint. Es ist ein Weg mit Abzweigungen, Gegenwind und manchmal auch Nebel. Der Wegweiser: Warum Orientierung mehr ist als ein schönes Bild
Das Bild eines Wegweisers mit den drei Richtungen Mission, Vision und Values trifft einen Punkt, den viele in der Praxis unterschätzen: Gute Entscheidungen entstehen nicht nur aus Zahlen – sie entstehen aus Klarheit darüber, wohin man will, warum man handelt und welche Prinzipien dabei nicht verhandelbar sind.
Ein Wegweiser erfüllt zwei Funktionen: Er gibt Richtung – und er verhindert Umwege. Genau das leisten Mission, Vision und Werte in Unternehmen. Und genauso sollten sie auch für Partner gelten, die Sie begleiten: Banken, Anwälte, Berater, Kanzleien. Denn wenn dort keine klare Haltung erkennbar ist, wird Zusammenarbeit schnell zufällig – und damit teuer.