30/07/2026
El principal reto en industrial ya no es la falta de interés o presupuesto, sino la incapacidad de ejecutar medidas de forma continua y a gran escala.
✅Alta intención, resultados fragmentados: El 63 % de los líderes industriales ya ha invertido en eficiencia energética y un 29 % adicional planea hacerlo en los próximos 12 meses.
La energía sigue representando en promedio un cuarto de los costes operativos, y casi el 60 % de las empresas afirma que el aumento de los costes energéticos amenaza su rentabilidad.
✅Cambio en las barreras principales: El coste financiero ha dejado de ser el principal obstáculo (ha pasado de ser la traba principal para el 50 % en 2022 al 43 % actual).
Los frenos actuales son los silos organizativos, la falta de competencias (skills) y la ausencia de datos utilizables.
Falta una figura o departamento claramente responsable del proyecto, ya que las competencias están divididas entre dirección, operaciones, sostenibilidad, mantenimiento y finanzas.
✅Brecha en el Coste Total de Propiedad (TCO): El 67 % cuenta con preparación digital para implantar herramientas de gestión energética.
Aunque el 81 % coincide en que el Coste Total de Propiedad (TCO) debería guiar las decisiones de compra e inversión, solo el 37 % lo aplica de forma sistemática.
✅El riesgo de la «complacencia post-renovables»: Entre las empresas que han migrado a energías renovables (39 % del total), más de un tercio ha reducido su foco en la eficiencia energética.
advierte de que las renovables reducen la huella de carbono pero no disminuyen el volumen consumido, dejando desaprovechadas grandes oportunidades de reducción de costes y protección ante la volatilidad de precios.
La diferencia competitiva de la industria en la próxima fase dependerá de la capacidad de ejecución, superando iniciativas aisladas mediante digitalización, diagnóstico integral y servicios durante todo el ciclo de vida de los sistemas.
