Lacaze & associés

03/09/2026

La performance d'une entreprise ne repose pas uniquement sur les compétences techniques. ✍️

Elle se construit aussi grâce à des collaborateurs capables de créer un climat de confiance, de favoriser la coopération et de partager l'information.

Encourager ces comportements contribue à renforcer l'engagement des équipes et à améliorer durablement la performance collective.

Investir dans les compétences humaines est tout aussi important qu'investir dans les compétences métiers. 💡

27/08/2026

L’erreur fréquente, en été, consiste à ne vérifier que le volume d’heures sur la semaine. ⚠️

Pour un mineur, surtout avant 16 ans, le contrôle se fait aussi au jour le jour : un horaire conforme sur 35 heures peut malgré tout être irrégulier s’il dépasse le plafond quotidien. 📅

La bonne pratique est simple. ✅
Vérifiez trois points avant l’embauche : l’âge exact du jeune, le nombre d’heures prévues par jour et les temps de repos associés. Quand l’âge change, les règles changent aussi, et c’est l’organisation du temps qu’il faut adapter, pas seulement le contrat. 🛠️

Vos horaires d’été distinguent-ils bien les moins de 16 ans des 16-17 ans ?

24/08/2026

Une facture électronique qui ne s'intègre pas correctement ne doit pas forcément bloquer votre processus comptable.

L'essentiel est d'identifier rapidement l'origine du problème pour éviter un re**rd de traitement.

Les bons réflexes :
✔️ Identifier à quelle étape le traitement se bloque.
✔️ Vérifier si le problème provient du logiciel, du paramétrage ou du processus interne.
✔️ Contacter rapidement le prestataire concerné et conserver les échanges.
✔️ Mettre en place une solution provisoire afin d'éviter un re**rd de paiement.

Une bonne organisation permet de sécuriser la gestion des factures tout en assurant la continuité de l'activité.

Recevoir une facture électronique est une chose. Mais encore faut-il que votre logiciel ou votre organisation interne permettent de la traiter correctement. En cas de difficulté au démarrage de la réforme de la facturation électronique, voici la marche à suivre…

19/08/2026

Créer une société concurrente pendant un mandat de gérant de SARL est-il possible ? 👇

La réponse de la jurisprudence est claire : par principe, non. Le gérant est tenu à une obligation de loyauté et de fidélité. Ce point est important : la seule création d’une structure concurrente pendant l’exercice du mandat peut suffire à caractériser un manquement, même sans acte de concurrence déloyale prouvé. Le repère concret à retenir est simple : en présence d’activités concurrentes, le risque existe dès la création de la nouvelle société.

Une exception peut toutefois exister si les associés ont donné leur accord unanime. Avant tout projet parallèle, il est donc utile de vérifier deux points : la réalité de la concurrence entre activités et l’existence d’une autorisation formelle.

C’est souvent là que se joue la sécurité juridique du dirigeant. 📂

Le gérant d’une SARL ne peut pas créer une société concurrente durant son mandat

14/08/2026

Une facture impayée, et tout l’équilibre peut vaciller. ⚠️

Quand la trésorerie dépend de quelques règlements clés, le moindre re**rd devient un vrai piège pour le prestataire.

Mieux encadrer ses délais et ses relances, c’est protéger son activité avant que la situation ne se tende. 📊

13/08/2026

25 % des dirigeants constatent une croissance financière directe quand l’attention au travail est mieux protégée. 📊

Le signal est clair : les interruptions ne relèvent plus du confort de travail. 18 % observent une baisse de productivité, 17 % une perte d’efficacité opérationnelle et 15 % davantage de procrastination.

Les réponses les plus utiles sont organisationnelles : plages de concentration, responsabilités visibles, outils mieux intégrés et déconnexion respectée. 44 % misent aussi sur un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Repère concret : identifier 2 créneaux hebdomadaires sans notifications ni réunions permet déjà de tester un cadre plus performant.

Outils ERP, flux en temps réel, notifications… l’attention devient un avantage compétitif qui joue sur la productivité de l'entreprise.

03/08/2026

Jusqu’à 4 000 € par salarié concerné en cas d’absence de DUERP : le niveau de sanction a changé depuis le 27 juin 2026.

Le point clé est simple : l’absence d’élaboration ou de mise à jour du DUERP peut désormais donner lieu à un avertissement ou à une amende administrative. En cas de nouveau manquement, le plafond peut monter à 6 000 € après avertissement, ou 8 000 € après une précédente amende. 📌

Autre évolution importante : les déclarations liées au C2P font l’objet d’un contrôle renforcé. En cas d’inexactitude, la pénalité va de 50,06 € à 2 002,25 € par salarié en 2026, avec un doublement possible en cas de récidive.

Le bon réflexe consiste à vérifier le DUERP, son calendrier de mise à jour, la consultation du CSE et la fiabilité des données déclarées en DSN. Quels points sont déjà sécurisés dans vos pratiques ?

Contrôle de l’exposition des salariés aux facteurs de risques professionnels : des sanctions renforcées en cas de manquements liés au DUERP et au C2P

31/07/2026

Le décalage est là : les salariés voient monter le risque climatique, mais peu perçoivent des actions concrètes. 🌡️

Une politique de prévention crédible commence quand l’entreprise relie chaleur, fatigue, stress et organisation du travail. Ignorer ce sujet fragilise à la fois la santé des équipes et la continuité d’activité. 🏢

C’est aussi un marqueur de sérieux managérial : la prévention se juge sur des mesures visibles, pas sur une intention.

Quelques idées :
🔹 Adapter les conditions de travail : horaires en période de forte chaleur, pauses, ventilation, espaces rafraîchis quand c’est possible.
🔹 Outiller l’encadrement : informer clairement les équipes et aider les managers à repérer les signaux d’alerte avant l’incident.

28/07/2026

Penser qu’un re**rd de paiement de quelques jours reste gérable est une erreur fréquente. 💸

Dans les métiers de service, la prestation est souvent déjà réalisée quand la facture part, donc le prestataire finance son client sans l’avoir choisi.

La correction consiste à traiter ce sujet comme un risque opérationnel, pas comme un simple re**rd administratif. 📌 Le cadre légal existe, mais il protège mal si le contrat, l’acompte et le calendrier de facturation ne sont pas cadrés dès le départ.

Bonne pratique : sur les missions longues, réduire l’encours avec des jalons de paiement limite la dépendance à un règlement final.

24/07/2026

Vos données peuvent être un atout ou un risque pour votre entreprise. ⚠️

Consentement, conservation, sécurité, utilisation des fichiers clients… Une mauvaise gestion peut avoir des conséquences juridiques et financières importantes.

Auditer vos données, c'est sécuriser votre business tout en renforçant la confiance de vos clients. 📊