Quelles sont les heures d'ouverture ?

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ZIG expertise, 62 Rue de Dijon, Arc-sur-Tille (2026)

07/05/2026

Votre devis est signé, mais vos fournisseurs augmentent leurs prix.
Qui paie la différence : vous… ou votre client ?

Devis signé.

Coûts en hausse.

Marge qui fond.

Ça arrive vite… surtout quand plusieurs semaines passent entre la signature et la prestation.
Le bon réflexe ?

Prévoir une clause d’actualisation des prix dans vos devis.

Elle permet de :
✔ ajuster le prix selon un indice objectif
✔ éviter de subir les hausses fournisseurs
✔ protéger votre marge sans improviser
✔ garder une relation claire avec votre client

Autre point important : limitez la durée de validité de vos devis.

Un devis valable 1 mois vous laisse plus de marge de manœuvre qu’un devis ouvert trop longtemps.

Et si la clause est prévue dès la signature ?

Le client accepte le principe dès le départ.
Pas de surprise.
Pas de négociation dans l’urgence.
Juste un cadre clair.

Avant votre prochain devis, vérifiez :
la durée de validité, la clause d’actualisation, et l’indice utilisé.

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02/05/2026

“Montrez-moi votre sac, je saurai si vous êtes organisé.”

Un entretien d’embauche n’est pas une fouille.

Le “test du sac” peut sembler malin pour juger l’organisation d’un candidat.
En réalité, c’est une mauvaise idée.

Pourquoi ?

→ Le contenu d’un sac relève de la vie privée.
→ Il n’a pas de lien direct avec le poste.
→ Il peut créer un risque juridique pour l’employeur.
→ Il peut même être discriminatoire s’il vise surtout les femmes.

Pour évaluer les soft skills, faites plus simple et plus solide :

• une mise en situation liée au poste
• un cas pratique court
• une grille identique pour tous les candidats
• des questions centrées sur les missions réelles

La bonne question à se poser avant chaque entretien :

“Est-ce que ce que je demande m’aide vraiment à évaluer les compétences ?”

Si la réponse est non, on retire.

Vous recrutez bientôt ?
Envoyez-moi un message privé pour faire le point sur vos pratiques.

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24/04/2026

CPF 2026 : attention aux nouveaux plafonds.

Depuis le 26 février, certaines prises en charge sont encadrées plus strictement.

À retenir :

→ Bilan de compétences : plafond CPF à 1 600 €
→ Permis de conduire : plafond à 900 €
→ Certaines formations certifiantes : plafond à 1 500 €
→ Un reste à charge peut exister si le coût dépasse le plafond

Le bon réflexe avant de vous inscrire :

Vérifiez l’éligibilité de la formation.
Regardez le plafond applicable.
Anticipez le reste à financer.
Cherchez un co-financement possible.

Le CPF reste utile.

Mais en 2026, il se prépare davantage.

Vous avez un doute sur une formation ou un financement ?

Écrivez “CPF” en commentaire ou envoyez-nous un message.

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16/04/2026

Donner, c’est soutenir une cause.

Et dans certains cas, c’est aussi profiter d’un avantage fiscal renforcé.

Les dons “Coluche” peuvent ouvrir droit à une réduction d’impôt très avantageuse.

À retenir :
• certains dons à des organismes qui aident les personnes en difficulté sont concernés
• la réduction peut aller jusqu’à 75 %
• le plafond majoré a été relevé
• au-delà, le don peut encore ouvrir droit à une réduction selon les règles classiques

Le bon réflexe :
vérifier l’organisme,
garder le reçu fiscal,
et ne pas attendre le dernier moment pour votre déclaration.

Je vous ai résumé l’essentiel dans le carrousel.

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09/04/2026

Et si votre entreprise pouvait soutenir la vie de famille de vos salariés… sans laisser passer un avantage fiscal utile ?

Aider vos salariés dans leur quotidien, ce n’est pas “juste” un geste social.
Ça peut aussi être une décision de gestion plus intelligente.

À regarder en priorité :
• les besoins concrets de vos salariés au quotidien
• le bon format d’aide à mettre en place
• les justificatifs et le bon circuit de paiement
• le coût net réel pour l’entreprise
Le plus important : ne pas partir d’un dispositif “parce qu’il existe”, mais d’un besoin utile et d’un cadre bien sécurisé.

Avant de communiquer sur le crédit d’impôt famille, vérifiez ces 3 points :
Votre entreprise est bien au régime réel et emploie au moins un salarié.
La dépense entre bien dans le bon cadre : accueil des enfants de moins de 3 ans ou aide aux services à la personne/CESU.
Pour la partie crèche, le versement est fait dans le bon circuit ; une simple intermédiation de réservation n’est pas automatiquement éligible

Et attention à un point souvent oublié : autour de la crèche, toutes les factures ne sont pas automatiquement éligibles.
Mieux vaut vérifier avant de lancer.

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02/04/2026

Le vrai risque en 2026, ce n’est pas de ne pas connaître l’ACRE.
C’est de croire qu’elle fonctionne encore comme avant.

Créer son entreprise, c’est déjà un vrai saut.

Alors partir avec une mauvaise idée de l’ACRE, ce n’est pas un détail.

En 2026, l’aide est plus ciblée.
Et beaucoup de créateurs risquent de surestimer l’allègement de charges au démarrage.

Le bon réflexe avant de vous lancer :

• vérifier si vous êtes réellement éligible
• regarder vos charges avec et sans ACRE
• anticiper les démarches dès la création
• garder une trésorerie de départ réaliste

Parce qu’un démarrage serein, ce n’est pas compter sur une aide “supposée”.

C’est connaître vos chiffres, comprendre les règles, et avancer avec plus de clarté.

Vous créez bientôt ?
Écrivez “ACRE” en message privé, et je vous aide à faire le point simplement.

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26/03/2026

Vous pensiez payer l’impôt sur les sociétés seulement après le bilan ?

En pratique, il peut arriver plus tôt que prévu.

À retenir :
• l’IS peut être payé en plusieurs fois dans l’année
• les acomptes dépendent souvent de l’impôt payé l’année précédente
• s’il est inférieur à 3 000 €, il n’y a pas forcément d’acomptes
• le vrai enjeu, c’est d’anticiper l’impact sur votre trésorerie

Beaucoup de dirigeants ne se trompent pas sur le montant.

Ils se trompent surtout sur le timing.

Mieux vaut suivre son résultat en cours d’année, plutôt que découvrir la charge fiscale au dernier moment.

Vous voulez savoir comment cela fonctionne pour votre société ?

Envoyez-moi un message.

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19/03/2026

Professionnels de santé : exonérés de TVA… pas sur tout.

Les soins, oui.

La mise à disposition d’un cabinet, de moyens ou d’une patientèle à un confrère indépendant, pas forcément.
À vérifier en priorité :
• ce que la somme rémunère réellement
• le type de contrat signé
• vos seuils de franchise en base 2026 : 37 500 € / 41 250 €

Point de vigilance :
un remplacement occasionnel ne se traite pas comme une mise à disposition régulière du cabinet.

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12/03/2026

Et si le vrai impact de la fin du régime simplifié de TVA n’était pas fiscal… mais organisationnel ?

C’est la fin d’une TVA qu’on regarde seulement à quelques moments de l’année.

Aujourd’hui, beaucoup de TPE se sont organisées autour d’un rythme simple : deux acomptes, une déclaration annuelle CA12, puis une régularisation. À compter du 1er janvier 2027, ce cadre doit disparaître pour les entreprises concernées.

Et, sur le terrain, c’est là que tout se joue.

Parce que demain, la TVA demandera un suivi plus régulier. Le texte voté prévoit un dépôt mensuel ou trimestriel selon les seuils de chiffre d’affaires.

Concrètement, cela veut dire :
— une comptabilité plus à jour
— des justificatifs transmis plus régulièrement
— une trésorerie suivie de plus près
— moins d’effet “grosse régularisation” subi au mauvais moment

Le bon réflexe, dès maintenant, c’est de faire simple :
vérifier votre régime actuel,
regarder si vos pièces arrivent au bon rythme,
tester votre capacité à clôturer un mois proprement,
et repérer les points qui risquent de coincer en 2027.

“Et si je n’ai pas le temps de tout revoir maintenant ?”

Justement, l’idée n’est pas de tout bouleverser.

L’idée, c’est d’anticiper assez tôt pour éviter que ce changement devienne une source de stress.

Subi, ce type d’évolution complique le quotidien.
Préparé, il devient beaucoup plus neutre.

On regarde ensemble si votre organisation est prête.
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05/03/2026

“Juste un bilan.”
“Vous pouvez me répondre vite ?”
“C’est urgent, j’ai envoyé les pièces.”

Si vous vous reconnaissez… c’est normal. On a longtemps résumé la compta à un document à produire.
Sauf qu’un bilan, ce n’est pas un bouton à presser.
C’est la photo officielle de votre entreprise. Et cette photo a des conséquences : sur vos décisions, votre fiscalité, votre banque… et votre responsabilité.

Ce qu’on oublie souvent, c’est ce qu’il y a avant le chiffre :
comprendre votre activité (vraiment)
recouper les flux et les pièces
vérifier la cohérence (TVA, charges, immobilisations, stocks…)
arbitrer des options (fiscal, social, juridique)
repérer les risques… et les opportunités

Le coût de l’inaction, lui, est très concret :
une info approximative → une mauvaise décision → un choix qui coûte cher (temps, stress, parfois pénalités).
Pour que ça avance vite et bien, il y a une méthode simple :
des pièces complètes (pas “le reste après”)
des envois réguliers (pas tout à la dernière minute)
un point court pour poser le contexte (ce qui a changé, ce qui vous inquiète, ce que vous visez)

“Oui mais moi c’est urgent.”

Je comprends. Justement : l’urgence ne doit pas vous priver de fiabilité. On peut aller vite… si on a les bons éléments et un cadre clair.

Si vous voulez, écrivez-moi en message, et je vous envoie une mini check-list pour fluidifier vos échanges (et gagner du temps des deux côtés).
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15/01/2026

Un salarié qui n’atteint pas ses objectifs…

Peut-on vraiment le licencier pour insuffisance professionnelle ?

La réponse n’est pas si simple.

Et la Cour de cassation vient de le rappeler fermement.

Dans beaucoup de TPE, la situation est la même :
vous fixez des objectifs clairs, vous constatez qu’ils ne sont pas atteints, la pression monte… et la question du licenciement arrive vite.

Mais avant d’en arriver là, la loi est très claire :
l’employeur doit avoir tout mis en œuvre pour permettre au salarié de réussir.

Concrètement, cela signifie :
vérifier que le salarié a bien les compétences nécessaires au poste,
l’avoir formé lorsque les missions évoluent,
l’avoir accompagné en cas de difficultés identifiées.

👉 Sans cette étape, un licenciement pour insuffisance professionnelle peut être jugé injustifié, même si les résultats ne sont pas au rendez-vous.

Pourquoi ce rappel est important pour les dirigeants de TPE ?

Parce qu’on sous-estime souvent la portée de l’obligation de formation.

Ce n’est pas “un plus” ou une option RH : c’est une obligation légale.

Ce que je vois souvent sur le terrain :
• des postes qui évoluent sans mise à niveau,
• des objectifs renforcés sans accompagnement,
• et au final… un risque juridique évitable.
“Oui, mais je n’ai pas le temps / le budget pour former.”
C’est une objection fréquente.

Pourtant, le coût de l’inaction est bien plus élevé : contentieux prud’homal, temps perdu, climat social dégradé.
La bonne approche ?

Prendre un temps de recul, poser les faits, tracer les actions mises en place… et décider ensuite, en sécurité.

Si vous avez un doute sur une situation en cours ou à venir, c’est souvent avant la décision qu’il faut agir.

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