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70 % des managers ne sont pas formés pour justifier les écarts de salaire : votre organisation est-elle prête pour juin ...
01/06/2026

70 % des managers ne sont pas formés pour justifier les écarts de salaire : votre organisation est-elle prête pour juin 2026 ?

À partir de juin 2026, au-delà de 5 % d’écart de rémunération à poste égal, l’employeur devra démontrer que la différence repose sur des critères objectifs et non discriminatoires. Les primes variables seront particulièrement examinées.

L’écart contractuel moyen reste à 3,5 %, mais monte à 7,2 % quand les primes versées sont intégrées. Or, 36 % des managers n’ont pas accès aux données de rémunération de leurs équipes. Plus de 40 % des collaborateurs n’ont aucune évaluation formalisée archivée.

La priorité est simple : formaliser les critères d’attribution des primes, archiver les évaluations, former les managers et structurer les référentiels de postes. Ces bases rendent chaque décision plus traçable et plus facile à expliquer.

En cas d’écarts de salaire à poste égal, ce sera maintenant à l'employeur de se justifier. Mais les managers sont-ils prêts à cela ?

En rachat financé par la dette, la valorisation augmente quand la performance est normalisée et que les relais de croiss...
29/05/2026

En rachat financé par la dette, la valorisation augmente quand la performance est normalisée et que les relais de croissance sont prouvés, pas seulement annoncés. ✅

Les investisseurs privilégient un chiffre d’affaires et un excédent brut d’exploitation récurrents, cohérents avec l’historique. Effets exceptionnels et retraitements agressifs dégradent la lisibilité des flux et la dette mobilisable. 📊

Une croissance « valorisable » repose sur des moteurs identifiés et compatibles avec l’organisation : extension d’offre, déploiement géographique, montée en gamme. Elle se chiffre avec des données observables, car la probabilité d’exécution compte plus que l’ambition. 🧩

Pour objectiver cette crédibilité :
🔎 taux de renouvellement, durée des contrats, marge
📁 revenus sécurisés, carnet de commandes, calendrier de facturation
📈 taux de transformation du portefeuille d’affaires, cycle de vente

28/05/2026

2,41 % d’augmentation au 1er juin 2026 : le nouveau Smic horaire passe à 12,31 €.

Cette revalorisation automatique intervient après le dépassement du seuil de 2 % de hausse de l’indice des prix à la consommation. Le Smic horaire était fixé à 12,02 € depuis le 1er janvier 2026.

Concrètement, le Smic mensuel brut atteint 1 867,06 € pour 151,67 heures, contre 1 823,07 € auparavant. Ce changement a un impact direct sur la paie, le coût du travail et les paramétrages sociaux. 📌

Une action simple s’impose : vérifier dès maintenant les bulletins de paie, les logiciels de paie et les budgets de masse salariale pour juin. Anticiper ce point permet d’éviter les écarts et de sécuriser les déclarations.

22/05/2026

Un devis sans signature… vraiment sans engagement ? 👀

Dans certains cas, il peut déjà vous engager. D’où l’importance de bien encadrer votre offre.

Le délai de validité devient alors un vrai levier pour vous protéger et éviter les mauvaises surprises. ⚖️

20/05/2026

Quand une entreprise parle de son carbone, elle ne parle pas que de ses locaux. Il y a 3 scopes. 📊

Et le troisième dépasse souvent largement le bureau ou l'usine.

C'est là que le sujet devient complet.

91 826 € ou 33 637 € : quel plafond de CFE s’applique en 2026 selon la zone et l’opération ? 🔍En ZFU-TE, ainsi que pour ...
15/05/2026

91 826 € ou 33 637 € : quel plafond de CFE s’applique en 2026 selon la zone et l’opération ? 🔍

En ZFU-TE, ainsi que pour les activités commerciales en QPPV, le plafond d’exonération temporaire passe à 91 826 €, contre 90 737 € en 2025. L’écart paraît limité, mais il compte dès qu’il faut sécuriser une base nette imposable.

En revanche, pour les créations ou extensions d’établissements en QPPV, le plafond reste fixé à 33 637 €. Autre point à intégrer : cette exonération est supprimée pour les créations ou extensions réalisées à compter du 1er janvier 2026.

Le bon réflexe consiste à vérifier quatre éléments avant toute déclaration : la zone concernée, la nature de l’activité, la date de l’opération et le plafond applicable. 💡

CFE : plafonds d'exonérations temporaires pour 2026 dans les QPPV et ZFU-TE

Arrêts maladie 2022-2023 : régularisation rétroactive des congésLa régularisation rétroactive des congés payés consiste ...
12/05/2026

Arrêts maladie 2022-2023 : régularisation rétroactive des congés

La régularisation rétroactive des congés payés consiste à recalculer, après coup, les droits acquis pendant un arrêt maladie non professionnel et l’indemnité correspondante. 🗂️

Ces demandes apparaissent souvent lors d’une rupture du contrat et peuvent être portées en référé, avec une demande de provision sur un « reliquat » d’indemnité. ⚖️

Dans une affaire récente, une salariée en arrêt de janvier 2022 à janvier 2023, puis démissionnaire en 2023, a obtenu une provision ; la Cour de cassation a censuré la décision faute de vérification du plafond de droits. 🔎

Côté RH, la réponse repose sur un décompte traçable : périodes d’absence, règles d’acquisition, plafond atteint ou non, solde déjà payé, pièces de paie et de prise de congés. 🧾

08/05/2026

15 % d’IS sur les premiers 42 500 € de bénéfice imposable : ce taux réduit n’est pas toujours acquis.

Pour certaines sociétés détenues par un groupe, l’analyse du seuil de 10 M€ doit désormais intégrer le chiffre d’affaires de l’ensemble du groupe économique, qu’il soit fiscalement intégré ou non. C’est un point technique, mais avec un impact direct sur l’IS dû.

Les entreprises concernées pour 2023 et 2024 peuvent encore régulariser leur situation avant le 20 mai 2026. L’administration précise que cette démarche peut être faite sans pénalités ni intérêts de re**rd, avec un examen bienveillant des demandes de plan de règlement.

Le point à vérifier sans attendre : périmètre du groupe, chiffre d’affaires consolidé au bon niveau et éligibilité réelle au taux réduit. Ce sujet a-t-il déjà été revu dans votre organisation ?

Beaucoup d’entreprises abordent la facture électronique comme un projet « interne ». En pratique, le premier point de ru...
04/05/2026

Beaucoup d’entreprises abordent la facture électronique comme un projet « interne ». En pratique, le premier point de rupture vient souvent d’un partenaire moins équipé, qui ne suit pas le même rythme de mise en conformité. ⚠️

La facture électronique se gagne autant chez vos partenaires que dans votre système d’information.

Concrètement, anticipez 3 chantiers : cartographier clients/fournisseurs par capacité à recevoir/émettre, cadrer une phase de transition (y compris un double circuit si certains exigent encore un PDF), et planifier des tests suffisamment tôt avec la plateforme agréée choisie. 🔧

Adresse

Dôme De Rentilly/Bât D29, 24/30 Avenue Du Gué Langlois
Bussy-Saint-Martin
77600

Téléphone

+33160310615

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