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Experview Cabinet d'expertise comptable

📅 Facturation électronique : le 1er septembre 2026 marque une première échéance importante pour toutes les entreprises. ...
03/09/2026

📅 Facturation électronique : le 1er septembre 2026 marque une première échéance importante pour toutes les entreprises. ↓

À partir de cette date, toutes les entreprises concernées devront être capables de recevoir des factures électroniques, quelle que soit leur taille.

Pour les TPE et PME, l’obligation d’émettre leurs propres factures électroniques arrivera le 1er septembre 2027.
Mais attendre 2027 pour préparer votre entreprise serait une erreur.

Le passage à la facturation électronique implique déjà de vous poser plusieurs questions très concrètes :
▪️ Votre logiciel de facturation est-il compatible avec le nouveau dispositif ?
▪️ Quelle plateforme agréée utiliserez-vous ?
▪️ Vos données clients et fournisseurs sont-elles suffisamment complètes ?
▪️ Comment vos factures circuleront-elles demain entre vos équipes et votre cabinet comptable ?
▪️ Votre organisation actuelle peut-elle être simplifiée à cette occasion ?

La réforme dépasse largement le simple remplacement d’un PDF par un autre format.
Elle modifie le circuit même de vos factures et peut devenir une occasion de gagner du temps, de limiter les ressaisies et de mieux organiser votre gestion.

Nous avons consacré un nouvel article à cette réforme pour vous aider à comprendre ce qui change au 1er septembre 2026 et ce que vous pouvez préparer dès maintenant.

👉 À lire sur le blog Experview : lien en commentaire

Une obligation bien anticipée peut devenir un véritable levier d’organisation.
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Septembre 2026 apporte plusieurs changements pour les entreprises.Voici trois nouveautés à anticiper dès la rentrée. ↓1️...
01/09/2026

Septembre 2026 apporte plusieurs changements pour les entreprises.
Voici trois nouveautés à anticiper dès la rentrée. ↓

1️⃣ La facturation électronique démarre

Dès le 1er septembre, toutes les entreprises assujetties à la TVA doivent pouvoir recevoir des factures électroniques par l’intermédiaire d’une plateforme agréée.
Les grandes entreprises et les ETI doivent également les émettre sous ce format dès cette date.
Pour les PME et les micro-entreprises, l’obligation d’émission débutera le 1er septembre 2027.

👉 Vérifiez votre logiciel, votre plateforme et votre circuit de validation des factures.

2️⃣ La durée des arrêts de travail est encadrée

Une première prescription sera limitée à 31 jours.
Chaque prolongation sera limitée à 62 jours. Un dépassement restera possible lorsque l’état de santé du salarié le justifie.

👉 Vos procédures de suivi des absences et de transmission des justificatifs doivent rester à jour.

3️⃣ Les ruptures conventionnelles évoluent

Pour les contrats effectivement rompus à compter du 1er septembre 2026, la durée maximale d’indemnisation chômage sera réduite :

▪️ 15 mois pour les salariés de moins de 55 ans ;
▪️ 20,5 mois pour les salariés de 55 ans et plus.

👉 Cette évolution mérite d’être expliquée au salarié avant de finaliser une rupture conventionnelle.

Une obligation anticipée devient toujours plus facile à gérer.
Votre entreprise est-elle prête pour cette rentrée ?

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Une heure facturée 80 €ne rapporte jamais réellement 80 €. ↓Pour savoir si une prestation est rentable, le tarif facturé...
25/08/2026

Une heure facturée 80 €
ne rapporte jamais réellement 80 €. ↓

Pour savoir si une prestation est rentable, le tarif facturé ne suffit pas.

Il faut d’abord connaître le coût réel de cette heure pour votre entreprise.

Ce calcul doit intégrer plusieurs éléments :

✔ le salaire brut
✔ les cotisations et charges liées au poste
✔ les congés, absences et temps de formation
✔ le temps consacré aux tâches administratives ou commerciales
✔ les heures réellement facturables
✔ une part des frais de structure : locaux, logiciels, assurances, véhicules, équipements…

C’est souvent ici que la rentabilité réelle d’une prestation se joue.

Connaître votre coût horaire complet permet ensuite de vérifier :

→ si vos tarifs couvrent réellement vos charges
→ quelle marge chaque prestation génère
→ jusqu’où vous pouvez accorder une remise
→ quel niveau de chiffre d’affaires devient nécessaire
→ si une activité mérite d’être développée ou réajustée

Un tarif se fixe avec le marché.

Une marge se pilote avec vos propres chiffres.

Votre cabinet comptable peut justement vous aider à transformer vos données comptables en indicateurs utiles pour prendre ces décisions.

Vous connaissez aujourd’hui le coût horaire réel de vos équipes ?

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Vos délais de paiement fragilisent-ils votre trésorerie ?Une activité peut être rentable et manquer malgré tout de tréso...
11/08/2026

Vos délais de paiement fragilisent-ils votre trésorerie ?

Une activité peut être rentable et manquer malgré tout de trésorerie.
La raison tient souvent au décalage entre les encaissements et les décaissements.

Vos clients règlent à 45 ou 60 jours.
Vos fournisseurs demandent un paiement plus rapide.
Les salaires, les charges et la TVA, eux, n’attendent pas.

Plus cet écart se creuse, plus votre entreprise doit financer son activité avec sa propre trésorerie.

Pour garder la maîtrise, plusieurs indicateurs méritent une attention régulière :

✔ le délai moyen de règlement de vos clients
✔ le montant des factures arrivées à échéance
✔ le délai accordé par vos fournisseurs
✔ le niveau de trésorerie disponible
✔ les encaissements et décaissements prévus dans les prochaines semaines

Ces chiffres permettent d’identifier les tensions avant qu’elles ne deviennent urgentes.

Ils peuvent aussi conduire à agir concrètement : relancer plus tôt, demander un acompte, ajuster les conditions de règlement ou mieux planifier certaines dépenses.

Piloter sa trésorerie ne consiste pas seulement à regarder le solde du compte bancaire.

Il s’agit surtout de comprendre quand l’argent entre, quand il sort et quel décalage votre entreprise doit financer.

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💬 L’avis client du lundiChez Experview, le conseil fait partie de l’accompagnement.Et ce sont nos clients qui en parlent...
10/08/2026

💬 L’avis client du lundi

Chez Experview, le conseil fait partie de l’accompagnement.
Et ce sont nos clients qui en parlent le mieux !

Merci pour ce nouvel avis 5 étoiles ⭐️

Top 5 des idées reçues sur l’expert-comptableIdée reçue n°5 : “La comptabilité, c’est surtout une obligation.”C’est vrai...
04/08/2026

Top 5 des idées reçues sur l’expert-comptable
Idée reçue n°5 : “La comptabilité, c’est surtout une obligation.”
C’est vrai, en partie. 💼

Tenir une comptabilité, établir des comptes annuels, respecter les échéances fiscales et sociales, conserver les justificatifs, déposer les déclarations nécessaires… Tout cela fait bien sûr partie des obligations d’une entreprise.`

Mais réduire la comptabilité à une contrainte administrative, c’est passer à côté de son utilité réelle.

Pour un dirigeant, les chiffres ne devraient pas être découverts une fois par an, au moment du bilan. Ils peuvent devenir un véritable outil de pilotage, à condition d’être lisibles, expliqués et suivis dans le temps.

C’est là que l’accompagnement prend tout son sens.

Chez Experview nous aidons les dirigeants à transformer leurs obligations comptables en informations utiles pour piloter leur entreprise avec plus de visibilité.

La comptabilité reste une obligation.
Mais bien utilisée, elle devient aussi un outil pour décider.
Et vous, voyez-vous plutôt votre comptabilité comme une contrainte ou comme un appui pour piloter votre activité ?

Vous avez avancé de l’argent à votre société.Pouvez-vous le récupérer à tout moment ?Pas sans quelques vérifications. ↓L...
30/07/2026

Vous avez avancé de l’argent à votre société.
Pouvez-vous le récupérer à tout moment ?
Pas sans quelques vérifications. ↓

Le compte courant d’associé constitue une solution souple pour financer un besoin de trésorerie, un investissement ou le démarrage d’une activité.

Cette avance reste toutefois une dette de l’entreprise.

Avant tout remboursement, plusieurs points méritent votre attention :

✔ le solde est-il correctement justifié ?
✔ les conditions de remboursement sont-elles formalisées ?
✔ la trésorerie restera-t-elle suffisante après le versement ?
✔ certains engagements prévoient-ils un blocage des fonds ?
✔ un remboursement partiel ou échelonné serait-il plus prudent ?

Un solde bancaire confortable aujourd’hui ne garantit pas la capacité à régler les salaires, la TVA, les fournisseurs et les emprunts des prochaines semaines.

Dans notre nouvel article, nous expliquons comment suivre un compte courant d’associé, sécuriser son remboursement et choisir entre une nouvelle avance et une augmentation de capital.

👉 À lire ici :
https://swll.to/lGGVlxd

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Top 5 des idées reçues sur l’expert-comptableIdée reçue n°4 : “Mon chiffre d’affaires augmente, donc tout va bien.” 📈C’e...
28/07/2026

Top 5 des idées reçues sur l’expert-comptable
Idée reçue n°4 : “Mon chiffre d’affaires augmente, donc tout va bien.” 📈

C’est une idée rassurante. Mais elle peut être trompeuse.
Voir son chiffre d’affaires progresser est évidemment une bonne nouvelle. Cela signifie que l’entreprise vend, que les clients sont là, que l’activité se développe. Mais ce seul indicateur ne suffit pas à mesurer la santé réelle d’une entreprise.

Une entreprise peut vendre davantage tout en dégageant moins de marge. Elle peut facturer plus, mais encaisser plus t**d. Elle peut se développer, mais voir ses charges progresser encore plus vite que son activité. Elle peut grandir, tout en fragilisant sa trésorerie.

Le chiffre d’affaires raconte une partie de l’histoire. Mais il ne dit pas tout.

Chez Experview nous aidons les dirigeants à lire leurs chiffres dans leur ensemble, pour mieux comprendre ce que la croissance signifie vraiment.

Développer son activité est une bonne chose.
La développer avec de la rentabilité, de la visibilité et une trésorerie maîtrisée, c’est encore mieux.

Quel indicateur regardez-vous en priorité pour savoir si votre entreprise va bien ?

Top 5 des idées reçues sur l’expert-comptable Idée reçue n°3 : “Le conseil, c’est surtout pour les grandes entreprises.”...
21/07/2026

Top 5 des idées reçues sur l’expert-comptable
Idée reçue n°3 : “Le conseil, c’est surtout pour les grandes entreprises.” 👔

C’est une idée assez répandue. Pourtant, elle ne correspond pas vraiment à la réalité du terrain.

Dans une grande entreprise, le dirigeant est rarement seul face aux décisions. Il peut s’appuyer sur une direction financière, un service RH, un juriste, des tableaux de bord, des procédures internes et des équipes dédiées.

Dans une TPE, une PME, un commerce, une entreprise artisanale ou une activité libérale, la situation est souvent très différente. Le dirigeant vend, recrute, facture, gère les clients, suit la trésorerie, prend les décisions et doit parfois arbitrer très vite.

Dans ce contexte, le conseil n’est pas un luxe. Il devient même un appui essentiel.

Chez Experview nous accompagnons les dirigeants au plus près de leurs enjeux quotidiens, avec une conviction simple : plus une entreprise est petite, plus chaque décision compte.

Le conseil n’est pas réservé aux grandes structures.
Il est souvent indispensable à celles qui avancent avec peu de marge d’erreur.

Selon vous, les dirigeants de petites entreprises sont-ils suffisamment accompagnés dans leurs décisions ?

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