Viseeon Châteauneuf Le Rouge - Annelyse Hivert - Expert comptable

08/06/2026

Entreprendre peut parfois être très solitaire.

Quand on accompagne des dirigeants au quotidien, il est essentiel :

➡️ d’échanger,
➡️de partager des expériences,
➡️de rester en veille,
➡️et de continuer à évoluer.

C’est aussi pour cela que j’ai choisi le réseau Viseeon.

Ce que j’apprécie particulièrement :

✔ la modernité,
✔ L'échange de bonnes pratiques
✔ l’échange entre professionnels,
✔ et la volonté d’accompagner autrement.

Parce qu’aujourd’hui, les dirigeants attendent plus qu’une prestation comptable.

Ils veulent :

✅des conseils concrets,
✅de la réactivité,
✅de la pédagogie,
✅et un vrai partenaire à leurs côtés.

Faire partie d’un réseau permet aussi d’apporter davantage de recul et de solutions aux entreprises accompagnées.

Et dans un environnement qui change vite, cette dynamique collective est une vraie force.

Selon vous, quelle qualité est la plus importante chez un partenaire de confiance ?



Pour me contacter :
https://viseeon.fr/annuaire/fr-FR/annelyse-hivert-expert-comptable-chateauneuf-le-rouge

Viseeon Annelyse Hivert Viseeon Joel Pereira Etienne Jacomet Viseeon

05/06/2026

Beaucoup de recrutements sont décidés dans l’urgence.

Et c’est souvent là que les difficultés commencent.

Avant d’embaucher, il y a quelques questions essentielles à se poser.

✔ Cette mission est-elle durable ?

Un besoin ponctuel ne nécessite pas toujours un recrutement.

✔ La trésorerie peut-elle absorber le coût ?

Le salaire n’est qu’une partie du coût réel.

✔ Quel impact attendu ?

Le recrutement doit améliorer :
➡️ l’organisation,
➡️la rentabilité,
➡️ou la capacité de production.

✔ L’intégration est-elle prête ?

Un collaborateur mal intégré perd rapidement en efficacité.

✔ Est-ce le bon timing ?

Même un bon recrutement peut devenir un problème s’il arrive au mauvais moment.

Recruter est une vraie décision stratégique.

Et parfois, prendre un peu de recul permet d’éviter beaucoup de stress.

Quelle est votre plus grande difficulté aujourd’hui quand vous recrutez ?



Pour me contacter :
https://lnkd.in/d7z7nvra

Viseeon Annelyse Hivert Viseeon Joel Pereira

27/05/2026

27/05/2026

Un dirigeant m’a dit récemment :

“Je travaille énormément… mais je ne comprends pas pourquoi je suis toujours sous pression.”

Son entreprise avait pourtant de l’activité.

Mais en regardant les chiffres ensemble, plusieurs problèmes sont apparus :

❌ des marges trop faibles,
❌des délais clients trop longs,
❌aucun suivi régulier,
❌aucune visibilité sur les mois à venir.

Le plus difficile pour lui n’était pas le travail.

C’était l’incertitude permanente.

Alors nous avons mis en place :
✔ un tableau de bord simple,
✔ un suivi mensuel,
✔ un prévisionnel de trésorerie,
✔ quelques indicateurs clairs.

Quelques mois plus t**d, son discours avait complètement changé.

Pas parce que son entreprise avait radicalement changé.

Mais parce qu’il comprenait enfin où il allait.

Parfois, ce n’est pas l’entreprise qu’il faut transformer.

C’est la visibilité.

Avez-vous déjà eu cette sensation de travailler énormément sans voir clairement les résultats ?

Pour me contacter :
https://viseeon.fr/annuaire/fr-FR/annelyse-hivert-expert-comptable-chateauneuf-le-rouge

Annelyse Hivert Viseeon

Viseeon Joel Pereira

20/05/2026

Pendant longtemps, beaucoup ont vu l’expert-comptable comme :
“la personne qui fait le bilan”.

Mais aujourd’hui, les besoins des dirigeants ont changé.

Les chefs d’entreprise ne cherchent plus seulement quelqu’un qui produit des chiffres.

Ils ont besoin :

➡️d’un regard extérieur,
➡️d’un partenaire,
➡️d’un accompagnement concret,
➡️d’aide pour décider.

Parce qu’entre :

▶️les recrutements,
▶️les investissements,
▶️les tensions de trésorerie,
▶️les marges,
▶️la croissance,
▶️les obligations RH…

diriger devient de plus en plus complexe.

Et c’est justement là que le rôle du conseil prend toute sa valeur.

Un tableau de bord bien expliqué peut éviter :
✔ une mauvaise décision,
✔ un recrutement prématuré,
✔ une tension de trésorerie,
✔ ou plusieurs mois compliqués.

La comptabilité ne doit pas être subie.

Elle doit aider à piloter.

Et surtout : elle doit être compréhensible.

Parce qu’un dirigeant n’a pas besoin de jargon.

Il a besoin de visibilité.

Selon vous, qu’attendez-vous le plus aujourd’hui d’un expert-comptable ?

“La comptabilité ne sert pas seulement à répondre aux obligations.

Elle sert surtout à prendre de meilleures décisions.”

Pour me contacter :
https://viseeon.fr/annuaire/fr-FR/annelyse-hivert-expert-comptable-chateauneuf-le-rouge

Viseeon Annelyse Hivert Viseeon

13/05/2026

Avoir un chiffre d'affaires important ne garantie pas une trésorerie sereine ! Elle peut être très tendue !

C’est l’un des problèmes les plus fréquents en PME.

Et souvent, il ne vient pas d’un manque d’activité.

Voici 3 erreurs que je retrouve régulièrement.

1️⃣ Confondre chiffre d’affaires et argent disponible

Une facture émise n’est pas un paiement encaissé.

Entre les délais clients, les charges et les imprévus, une entreprise peut afficher un bon chiffre d’affaires… tout en manquant de trésorerie.

2️⃣ Attendre les difficultés pour suivre sa trésorerie

Beaucoup de dirigeants commencent à regarder leurs chiffres quand la situation devient urgente.

Mais la trésorerie se pilote avant les tensions.

Pas pendant.

3️⃣ Ne jamais faire de prévisionnel

Sans visibilité :

impossible d’anticiper,
impossible de sécuriser ses décisions,
impossible d’investir sereinement.

Un prévisionnel de trésorerie n’a pas besoin d’être compliqué.

Il doit surtout être utile.

La bonne nouvelle ?

Quelques outils simples peuvent déjà permettre de reprendre le contrôle.

Parce qu’une entreprise rentable peut malgré tout se retrouver en difficulté… faute d’anticipation.

À quelle fréquence suivez-vous votre trésorerie aujourd’hui ?

Pour me contacter :
https://viseeon.fr/listing/annelyse-hivert-viseeon-chateauneuf-le-rouge/

Viseeon

11/05/2026

Un réseau pas comme les autres !

J'ai la chance de gagner un challenge organisé par le réseau !

Quoi de mieux que de finir la période fiscale avec un week-end à Lisbonne !

Mais dans ce challenge, le plus important est que tous les participants gagnent ! Ces challenges nous poussent à réaliser des actions pour développer notre entreprise !

et tout le monde est soutenu par tous les membres !

car contrairement à un groupe ou une entreprise, notre réussite passe par la réussite des autres !

Tout est dans la bienveillance mais sans langue de bois ni de politiquement correct qui empêche de s'améliorer ou d'avancer !

Et des challenges, il y en a tout au long de l'année qui portent sur des actions qui nous permettent de développer notre entreprise !

En ce moment, le challenge porte sur la communication : LinkedIn, Facebook, Instagram, mini site, Google My Business et YouTube pour les plus courageux ! chaque action compte !

Mon mini site
https://viseeon.fr/listing/annelyse-hivert-viseeon-chateauneuf-le-rouge/

Joel Pereira Louis Reinbold Laurence Boulard Etienne JACOMET Philippe CAMPAGNET Stéphane ROBERT Julien CAPITAINE

-Comptables

27/02/2026

⏳ “On paiera quand on pourra.”

Entre entreprises, j’entends encore souvent cette phrase.

Mais les délais de paiement ne sont pas une habitude.
Ce ne sont pas des usages.
Ce sont des règles.

En BtoB, la loi est claire :

✔ 60 jours maximum après la date de facture
ou
✔ 45 jours fin de mois (si c’est prévu au contrat)

Pas 75.
Pas 90.
Pas “quand la trésorerie ira mieux”.

Et en cas de ret**d ?

Ce n’est pas juste un petit rappel par mail.

Ce sont :

• des pénalités automatiques (taux BCE + 10 points)
• 40 € d’indemnité par facture
• des amendes pouvant aller jusqu’à 2 000 000 € pour une société
• et parfois une publication de la sanction

Oui, il y a des contrôles.

Mais au fond, le vrai sujet n’est pas l’amende.

Un délai mal maîtrisé, c’est :

👉 une trésorerie sous tension
👉 des fournisseurs qui perdent confiance
👉 une image d’entreprise fragilisée

Payer à l’heure, c’est protéger sa trésorerie… et sa réputation.

Et vous, vous connaissez votre délai moyen réel de paiement ?

Pas celui prévu sur le papier.
Celui que vos chiffres montrent vraiment.

25/12/2025

Joyeuses fêtes de fin d'année 🎄 🎉

15/12/2025

Les 5 erreurs financières qui plombent les entreprises du BTP (et comment les éviter)

🎯 Pourquoi ces erreurs coûtent cher

Un dirigeant du BTP n’a pas le temps de faire le détective dans ses chiffres. Pourtant, certaines erreurs reviennent systématiquement… et elles font mal à la trésorerie.

Voici les 5 erreurs les plus fréquentes, et comment les corriger durablement.

❌ 1. Ne pas suivre les coûts de chantier en temps réel

Beaucoup découvrent la réalité à la fin.
Résultat : marge en chute libre.

✔️ Solution : un tableau de bord simple, mis à jour chaque semaine.

❌ 2. Sous-estimer la main-d'œuvre

C’est le poste le plus sensible du BTP.
Une heure non comptabilisée = une marge faussée.

✔️ Solution : pointage clair + ventilation par chantier.

❌ 3. Accorder trop d’acomptes aux fournisseurs

Cela crée un décalage de trésorerie qui fragilise l’entreprise.

✔️ Solution : un plan de trésorerie et un rythme de paiement cohérent avec vos encaissements.

❌ 4. Ne pas anticiper les impôts et charges sociales

La surprise URSSAF, c’est la crise assurée.

✔️ Solution : une projection mensuelle des charges.

❌ 5. Relancer les clients trop t**d

Dans le BTP, qui relance vite encaisse vite.

✔️ Solution : organiser un process de relance simple et régulier.

✅ Conclusion

Ces erreurs ne sont pas une fatalité. Avec des outils adaptés et un pilotage régulier, une entreprise du BTP peut sécuriser sa trésorerie et améliorer sa marge rapidement.

👉 Laquelle de ces erreurs vous semble la plus coûteuse dans votre activité ?