ACC

03/09/2026

Le saviez-vous ? Une entreprise rentable peut malgré tout rencontrer des difficultés de trésorerie. 💶

C'est pourquoi la prévision devient aujourd'hui un enjeu majeur.

Les directions financières cherchent de plus en plus à anticiper les encaissements, les décaissements et les besoins de financement, plutôt que de réagir une fois les tensions apparues. 📈

Cette évolution passe aussi par des outils plus performants et une meilleure organisation des flux financiers.

Le meilleur pilotage n'est pas celui qui constate les difficultés, mais celui qui permet de les prévoir.

31/08/2026

La confiance commence souvent par des repères clairs.

Quand la méthode est stable, les décisions le deviennent aussi. C’est ainsi que nous aidons les dirigeants à piloter sans subir.

Chez ACC, parlons méthode si vos décisions manquent de repères.

27/08/2026

L'exposition informationnelle dépasse largement le cadre de la cybersécurité.

Une offre d'emploi, un communiqué ou une simple photo peuvent, une fois recoupés, révéler des informations stratégiques.

Trois éléments méritent une attention particulière :
📌 Les recrutements.
📌 Les communications publiques.
📌 Les documents et visuels diffusés en ligne.

Avant de publier, il est utile de se demander : que pourrait comprendre un observateur en croisant ces informations ?

24/08/2026

On décide mieux quand tout est posé clairement.

Notre rôle est d’organiser l’information, fixer des repères fiables et avancer sans improviser. Chez ACC, la méthode sert d’abord vos décisions.

Si cette structure vous manque, parlons-en.

24/08/2026

Salariés aidants : un rôle souvent invisible… mais très lourd au quotidien. 👀

Entre travail et accompagnement d’un proche, l’équilibre peut vite devenir difficile à tenir.

Les entreprises ont un vrai rôle à jouer pour mieux soutenir ces collaborateurs et préserver leur bien-être. 💡

20/08/2026

9 ETI sur 10 obtiennent une réponse favorable à leurs demandes de financement en 2026 : un signal à ne pas négliger ?

Dans le même temps, 46 % des ETI voient leur trésorerie se dégrader et 38 % signalent une baisse de chiffre d’affaires. Le vrai sujet n’est donc pas seulement l’accès au financement, mais le bon calibrage des projets. 📊

Malgré les tensions, 72 % maintiennent ou lancent des projets de croissance organique, souvent avec des budgets élevés. La dynamique d’investissement reste bien présente.

Le repère utile : tester chaque projet sur 3 points concrets avant décision — trésorerie à 12 mois, besoin en financement, impact opérationnel mesurable.

Les ETI françaises accusent le coup. Malgré les tensions et un climat d'affaires atone, de forts projets d'investissements existent.

18/08/2026

2 millions d'euros, c'est le montant maximal d'une amende administrative pour non-respect des délais de paiement.

Ce chiffre impressionnant souligne l'importance de respecter les échéances entre professionnels.

Les re**rds de paiement ne sont pas seulement une question de pénalités, ils peuvent fragiliser la trésorerie et la stabilité de votre entreprise. En 2024, 54 % des entreprises ont payé au moins une facture en re**rd, mettant en danger leur activité.

Pour éviter ces risques, il est important de mettre en place des actions préventives : renseignez-vous sur vos clients, négociez vos délais de paiement et assurez-vous qu'ils sont bien documentés dans vos conditions générales de vente.

La gestion proactive des délais de paiement est essentielle pour la pérennité de votre entreprise.

17/08/2026

Les bonnes décisions commencent par une écoute précise.

Comprendre le contexte, les contraintes et le rythme d’une entreprise rend nos conseils plus justes. Chez ACC, cette relation sert d’abord à mieux décider.

Si un sujet mérite d’être posé à plat, nous pouvons en parler.

14/08/2026

Créer une société concurrente pendant un mandat de gérant de SARL peut suffire à engager sa responsabilité, même sans acte de concurrence déloyale connu ? 📌

Le repère utile est simple : le devoir de loyauté et de fidélité du gérant interdit, par principe, la création d’une structure concurrente tant que le mandat est en cours. Le seul fait de créer la société peut poser problème.

Cette position renforce une règle déjà admise : il n’est pas nécessaire d’attendre le démarrage effectif de l’activité concurrente pour caractériser le manquement. L’analyse porte d’abord sur la concurrence entre les activités et sur la période du mandat.

Point pratique : avant tout projet parallèle, il faut vérifier le calendrier, l’objet de l’activité et l’accord éventuel des associés. Dans certains cas, une autorisation unanime peut changer l’analyse. 💡

Le gérant d’une SARL ne peut pas créer une société concurrente durant son mandat