Envergure Coaching Professionnel - Coaching de dirigeants Marseille

23/02/2026

Beaucoup de chef d'entreprise que j'accompagne pense que garder plusieurs options ouvertes est une preuve d'intelligence stratégique.

En réalité, c'est souvent un refus de renoncer qui bloque tout.

Tant que plusieurs pistes restent "possibles", rien n'est décidé :

❌ Les équipes multiplient les chantiers sans priorités claires.
❌ Les projets s'empilent,
❌ les coûts explosifs,
❌ l'énergie se disperse.

J'ai vu une entreprise tester 4 marchés simultanément : 18 mois plus t**d, aucun n'était conquis, et le cash burn avait doublé.

Ne pas choisir crée du flou stratégique qui désorganise tout.
😵‍💫 Les fournisseurs attendus,
😵‍💫 les recrutements patinent,
😵‍💫 les investissements flottent.

Un dirigeant manque rarement d'idées.
En revanche, il oublie souvent de trancher.

En tant que dirigeant, votre job est de renoncer.
Priorisez un chemin, renoncez aux autres.

Ça semble violent, mais c'est la seule façon de donner une direction claire.

=> Quelle option allez-vous abandonner cette semaine ?

Prenez RDV en choisissant le créneau qui vous convient.Le jour du RDV, soyez disponible, au calme, avec de quoi noter, afin de pouvoir vraiment faire le point sur votre situation.Je vous contact à l'heure exact.

08/01/2024

Le chef d’entreprise est un Homme comme les autres…

Il prend de bonnes résolutions au premier janvier 🙈

Voici quelques-unes que vous pourriez envisager pour 2024 (pour le plaisir bien sûr!):

- Répondre à tous les e-mails en moins de 5 minutes - Parce que qui a besoin de pause café quand on peut passer son temps à rafraîchir constamment sa boîte de réception?

- Éliminer entièrement le mot "réunion" du vocabulaire de l'entreprise - À la place, pourquoi ne pas opter pour des "sessions de brainstorming ultra-productives »?

- Limiter les heures de travail à 4 heures par jour - Parce que, après tout, nous avons tous entendu parler de la semaine de travail de 4 heures, n'est-ce pas?

- Apprendre le prénom de tous les enfants de tous les employés par cœur - Et aussi leur couleur préférée et leur signe astrologique tant qu'on y est ❤️

- Ne plus jamais utiliser de jargon d'entreprise - Parce que tout le monde sait que "synergie", "paradigme" et "proactif" sont tellement 2023.

N'oubliez pas, les résolutions sont censées être amusantes et non stressantes.

Poser plutôt des objectifs réalistes et atteignables qui vous aideront à vous développer, vous en tant que dirigeant, et votre entreprise en termes de croissance.

Bonne année 2024!

Envergure Coaching accompagne les dirigeants pour améliorer leur leadership et réussir dans leur entreprise grâce au coaching et à la médiation pour améliorer la performance

23/11/2022

La loi de Carlson – « Le travail, une tâche après l’autre » .

« Un travail réalisé en continu prend moins de temps et d’énergie que lorsqu’il est réalisé en plusieurs fois. »

Un coup de téléphone, une alerte de messagerie instantanée, une question posée par un collègue : les interruptions pendant votre temps de travail sont multiples et peuvent nuire à votre productivité.

Le cerveau humain a toujours besoin d’un certain temps, entre 5 à 7 min, pour revenir à l’état de concentration initial, après avoir été sollicité. Cette perte de temps peut être aussi source de démotivation pour le salarié quand le travail n’avance pas.

Mes conseils et mes outils pour fuir les interruptions

- Préférez des tâches découpées en sous tâches et si possible de même nature quand vous avez besoin de vous atteler à un sujet.

- Gérez votre temps en utilisant des méthodes comme Pomodoro et ne traitez qu’une seule tâche à la fois.

- Avant de commencer votre travail, identifiez les « voleurs de temps » et faites en sorte de ne plus vous y confrontez.

- Désactivez les notifications qui peuvent solliciter votre attention : mails, téléphone, SMS, applications, messagerie instantanée…

Un gain de productivité assuré !

02/11/2022

Et profiter d’un rdv en ville pour renforcer ce qui fait le bonheur de vivre à …

02/11/2022

Les enfants sont en vacances !
J’en profite pour visiter le BNI Marseille Major dont les membres ont la chance de se retrouver au Restaurant de l'UNM.

Une réunion très agréablement animée par sa présidente Mathilde pour un thème pirate !

12/10/2022

Comment faire face à une personne agressive?

Nous avons tous rencontré une personne qui cherche à obtenir quelque chose de nous par la force, la menace ou l'intimidation.
Se sentir agressé, c'est épuisant! Physiquement, mais aussi émotionnellement. Notre corps va se mettre en tension pour résister à cet assaut, nous allons souffrir d'être mal apprécié, ce qui va générer de la culpabilité, avec pour effet une baisse d'estime de soi.

Alors comment faire?
Il n'y a pas de solution miracle, chaque situation est différente et s'affirmer dans la relation face à une personne agressive ça s'apprends avec du temps et de la pratique. Mais je peux vous donner quelques pistes :

1- Rester le plus neutre possible : c'est à dire, écouter calmement, sans chercher à argumenter. La personne en face ressent le besoin d'être entendu, et si elle ne se sent pas écoutée elle va encore monter le ton.

2- Laisser vider l'abcès . Totalement. Prendre la parole alors que la personne n'a pas déchargé totalement ce qu'elle a sur le coeur, c'est prendre le risque de la voir repartir de plus belle.

3- Communiquer avec un volume et un débit inverse : si la personne a un débit rapide et un volume fort, parlez doucement avec un débit lent. Automatiquement la personne va se synchroniser à vous.

4- Raisonner de manière factuelle, en vous rattachant aux objectifs respectifs. Restez focus!

5- Une fois la calme revenu, partagez avec la personne "je me sens agressé"

Au bout de 3 fois, vous serez rodé!

06/10/2022

La culture de perfection ça vous parle?
La culture de la perfection, c'est que tant que ce que je propose n'est pas parfait, je préfère ne pas le présenter.
Je vais passer 20% de mon temps à créer une offre, un produit qui est "bien", et je vais passer 80% de mon temps à essayer de le faire passer de "bien" à "parfait". Je vais donc consacrer l'essentiel de mon temps... à le perdre

Pourquoi on a cette culture là?
L'éternel peur du regard de l'autre... Que va bien pouvoir penser cet autre de ce que je fais de si imparfait?

Pourquoi c'est néfaste?
1- A vouloir trop bien faire, je ne fais rien! Et ne rien faire, c'est stagner
2- La perfection n'existe pas, tout est perfectible.
3- On se fixe des objectifs trop ambitieux... et la pression qui va avec
4- Ce qui fait qu'une entreprise avance et se développe, c'est les actions qu'elle mets en place, la mesure de ces actions et les mesures correctives mises en place
5- C'est se priver des apprentissages nécessaires à la réussite.
6- On perd son temps, son énergie et de l'argent, puisque je ne lance pas mon offre, mon produit etc...

Oui mais on fait comment?
On remplace la culture de la perfection par la culture d'excellence. : je donne le meilleur de ce que je peux apporter, j'appuie sur le bouton envoyer, et j'optimise ensuite.

Mal fait vaudra toujours mieux que pas fait!

05/10/2022

La vie de maman Entrepreneure est un subtile équilibre entre ses différents domaines de vie :

Vie de femme (relation à soi, relations amoureuses, relations sociales etc…)
Vie de maman (Enfants, enfants du conjoint, Famille…)
Vie de chef d’entreprise

Les ressources mobilisées ne sont pas linéaires; Parfois nous devons consacrer davantage de temps à nos enfants, parfois nous devons mobiliser davantage de temps et d’énergie à notre travail, et laisser nos enfants se débrouiller tout seul...

J’ai souvent constaté que lorsque nous mobilisons du temps à nos enfants, nous culpabilisons et vite, vite, nous consacrons le temps restant au développement de notre activité ou à servir nos clients.
A l’inverse, lorsque nous avons une activité professionnelle qui nécessite temps et d’énergie, nous consacrons le temps qui reste à nos enfants.

Et souvent, trop souvent, au détriment de notre vie de femme.

Mais si nous ne prenons pas soin de nous, qui le fera à notre place?

Qui prendra soin de notre famille lorsque nous serons épuisée?
Qui prendra soin de notre entreprise lorsque nous n’aurons plus d’énergie?

Prendre soin de soi, se prévoir des moments de ressources pour faire des activités qui nous nourrissent (peinture, lecture, temps avec ses amies, sortie en amoureux, soin de beauté etc…) est au moins aussi important que de s’occuper de sa famille et du développement de son entreprise.

Et vous, comment allez vous prévoir du temps pour vous dans votre agenda?

03/10/2022

Pourquoi se faire coacher quand on dirige une entreprise?

Tout d'abord parce que le potentiel de croissance d’une entreprise est intimement lié au développement de son/sa dirigeant. e.
La vie du chef d'entreprise est constituée de chapitres intercalés par des phases de transitions, et ne se déroule pas de façon linéaire. Le changement est un postulat de base, et tout au long de sa vie entrepreneriale, le/la dirigeant.e va être amené à s'adapter, à faire des choix, à revisiter ses objectifs. Aucun but ne peut être définitif.
L'apprentissage n'est pas réservé aux jeunes, ni aux salariés : pour rester ouvert au monde environnant, s'adapter aux changements nécessaires, le chef d'entreprise a tout intérêt lui aussi d'apprendre, mais aussi de désapprendre pour apprendre à nouveau.

Et parce qu'il est entrepreneur mais qu'il/elle est aussi fils/fille, ami.e, époux.se, père ou mère, le développement de l'activité doit se faire en équilibre avec ses autres domaines de vie, et non pas au détriment de ses autres domaines.

Le coach de dirigeant a pour mission d'accompagner le chef d'entreprise dans l'atteinte d'objectifs précis, en mettant en oeuvre un processus d'accompagnement dans le respect des règles déontologiques.
A la différence du consultant dont le rôle est de conseiller, et d'un formateur dont le rôle est de transmettre des connaissances, le coach va permettre à son client de trouver ses propres solutions pour atteindre les objectifs qu'il s'est lui même fixé.

28/09/2022

Qu’est ce qu’une équipe efficace?

Google a mandaté une équipe de chercheur de Harvard afin de modéliser ce qu’est une équipe qui marche.
Ils découvrent les 5 facteurs de réussite d’une équipe qui fonctionne bien ensemble :

1er facteur : La sécurité psychologique.
Dans l’entreprise, c’est de pouvoir être qui nous sommes, penser ce que nous voulons, le partager aux autres, sans être moqué, rabroué et intimé de ma taire par ma hiérarchie et mes collaborateurs. Le sentiment d’avoir le droit à l’erreur est un élément essentiel de la sécurité psychologique.

2ème facteur : La co-dépendance, c’est la confiance et la capacité de chacun dans la réalisation de son travail et de celui des autres : si nous sommes certain de la qualité de travail de mes collègues dans les temps convenus, et que j'appliquez les mêmes règles, alors j'ai de grandes chances de produire un travail d’excellence ;

3ème facteur : La structure et la clarté du rôle de chacun.
Les rôles et les objectifs de chacun des membres sont clairement définis, stables et partagés. Les plans d’actions sont affichés et la répartition des rôles est juste et pertinente.

4ème facteur : Le sens.
Le projet sur lequel votre équipe travaille fait-il sens pour chacun des membres de l’équipe? Quel est la signification de cette mission pour chacun?

5ème facteur : L’impact.
Il s'agit de la certitude pour chacun des membres, que son travaille a un réel impact et contribue à un changement positif dans son environnement.