Être comptable de la réussite de votre entreprise. Pour nous présenter et présenter notre cabinet d'expertise comptable, nous aurions pu évidemment faire état de notre ancienneté, de nos réussites, de notre notabilité professionnelle, il en résulterait un ensemble d'informations techniques justes mais insuffisantes pour préciser notre conviction et notre volonté d'excellence au service de votre en
treprise. Nous avons préféré en conséquence vous proposer neuf illustrations des concepts fondateurs de notre organisation qui, nous pensons, permettront une navigation et compréhension exhaustive de notre mission. D'abord se concerter.
Être à l'écoute pour choisir ensemble les meilleurs axes de développement pour vos projets d'entreprises. Légitimer et formuler une culture d'entreprise acceptée et partagée. Faire de la communication interne et externe un préalable à toute action. Réfléchir et analyser pour viser l'essentiel et se fixer des objectifs réalistes et réalisables. Ensemble prenons le temps de ralentir le rythme du quotidien pour identifier les vrais freins au développement et mettre en place une stratégie de réussite globale. Trouver le juste équilibre. Tout est question d'équilibre. Équilibre dans la gestion des stocks ou des flux financiers. Équilibre entre la charge de travail et l'épanouissement de chacun au sein de l'entreprise. Maîtriser l'évolution. Le chef d'entreprise le plus talentueux se doit de gérer, de maîtriser les principaux paramètres, de mettre en place des systèmes d'alerte. Balances, bilans composent la lecture épisodique de cette évolution. Mais c'est au jour le jour avec une précision mathématique que l'on maîtrise la marche du succès. Compter et anticiper. Compter sur ses collaborateurs. Compter sur ses partenaires, ses clients et prescripteurs. Compter juste vient directement des mathématiques basiques ou financières. Il faut aussi pouvoir compter en stratège sur ce qui fait la force de l'entreprise aujourd'hui et demain. Contrôler, un vrai besoin. Déléguer, élever chaque membre de l'entreprise à des responsabilités supérieures implique un contrôle rigoureux à chaque étape, à chaque niveau du processus de développement. La qualité, les normes, les chartes d'engagement ne sont que des mots vains sans la rigueur qu'impose un système de contrôle. Être contrôlé et contrôler c'est assurer la sécurité nécessaire à toute évolution.
Être compétitif. Comme les armes, les outils ne sont que des moyens. Au-delà de leur efficacité, l'homme doit savoir s'adapter, se former, être performant sur la durée pour tirer le meilleur parti de son environnement. A travers cet apprentissage, il apprendra à connaître ses vraies limites pour les dépasser. Organiser le retour sur investissement. Se concerter. Avoir des objectifs. Trouver l'équilibre. Maîtriser les différents systèmes de production et de gestion. Compter. Contrôler. Se former n'a de sens que si au final l'ensemble de ces efforts portent leur bénéfice. Avoir l'obsession de la rentabilité et du retour sur investissement est la règle de base de l'entreprise. C'est sa raison d'être et sa pleine justification. Conseiller et accompagner. En mettant en avant la dimension humaine, le talent de chacun, celui de chaque intervenant sans démagogie ni fausse modestie, je m'engage à tout mettre en œuvre pour vous apporter en véritable partenaire la sérénité et l'efficacité qui vous sont dues. Albert MENON.
