AFG

04/09/2026

1 seule formation en 28 ans : cela suffit-il pour obtenir une indemnisation ?

Depuis un arrêt du 17 juin 2026, le manquement à l’obligation de formation n’ouvre plus automatiquement droit à réparation. Le salarié doit désormais démontrer un préjudice lié à ce manquement.

Le sujet ne porte donc plus seulement sur l’absence ou l’insuffisance de formation, mais aussi sur la capacité à établir ses effets concrets dans l’exécution du contrat de travail.

Pour l’employeur, l’enjeu est clair : suivre les actions de formation, conserver les justificatifs et relier chaque formation aux besoins du poste. Pour le salarié, la question du préjudice devient centrale.

Pour obtenir la réparation d’un manquement de l’employeur à l’obligation de formation, le salarié doit justifier de l’existence d’un préjudice, dont l’évaluation relève de l’appréciation des juges du fond.

31/08/2026

Une trésorerie solide passe aussi par un meilleur équilibre des relations. ⚖️

Avec la loi de simplification économique, les entreprises bénéficient de nouveaux leviers face aux établissements bancaires et aux assureurs.

Un changement à connaître pour mieux protéger son activité et préserver sa capacité de financement. 📊

28/08/2026

📣 NOUS RECRUTONS CHEZ DUPRAT !

La Poissonnerie Duprat cherche le nouveau membre de son équipe 🐟

Nous recherchons un(e) vendeur / vendeuse (H/F) pour rejoindre l’équipe sur un poste stable et à long terme.

✓ CDI – 35h/semaine
✓ Horaires du matin uniquement
✓ Poste à long terme

Vous êtes motivé(e), dynamique et vous aimez le contact avec les clients ? On attend votre candidature !

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👉🏼 L’offre complète est également accessible directement via le QR code présent sur le visuel.

Et n’hésitez pas à partager autour de vous pour nous aider à trouver notre future recrue !

25/08/2026

Créer une société concurrente avant la fin de son mandat peut avoir des conséquences juridiques.

La Cour de cassation considère désormais que la création d'une entreprise concurrente peut, à elle seule, caractériser un manquement au devoir de loyauté du gérant de SARL.

Avant de lancer un nouveau projet, il est donc prudent de vérifier :
📌 Si les activités sont concurrentes.
📌 Si le mandat est toujours en cours.
📌 Si une autorisation des associés est nécessaire.

Anticiper ces questions permet de sécuriser les projets entrepreneuriaux.

21/08/2026

95 % des grandes entreprises et ETI exposées aux matières premières déclarent un impact négatif sur leur trésorerie. 📌

Le sujet ne se limite donc pas à la hausse des prix.

Ce qui pèse vraiment, c’est le choc absorbé par le cash : achats plus chers, stocks plus coûteux, marges sous pression et délais clients parfois inchangés. 📉

La bonne approche consiste à suivre l’exposition avec des scénarios de prix et un impact trésorerie associé. Avant que la tension ne s’installe, trois leviers méritent d’être revus : achats, financement bancaire et délais d’encaissement. 🧾

Piloter les matières premières, c’est aussi piloter la trésorerie.

18/08/2026

Les aides aux entreprises adaptées évoluent en 2026. 👀

Ces dispositifs permettent de soutenir l’emploi des travailleurs handicapés tout en accompagnant le développement des structures adaptées.

Avec les nouvelles évolutions, mieux vaut anticiper pour comprendre ce qui change réellement pour votre entreprise. 💡

10/08/2026

Transmettre, oui… mais dans le bon cadre. 💡

Avec les nouvelles règles autour du pacte Dutreil, la transmission d’entreprise demande encore plus d’anticipation et de précision.

Mieux vaut adapter sa stratégie dès maintenant pour éviter les blocages demain. 📊

03/08/2026

Comment repérer les compétences transférables pour faciliter la mobilité interne ?

🟢 1. Identifier un nombre limité de métiers prioritaires : métiers clés, métiers en évolution, métiers porteurs selon la stratégie de l’entreprise.

🟢 2. Construire un référentiel précis pour chaque métier : compétences techniques, connaissances théoriques, savoir-être et niveau de maîtrise attendu.

🟢 3. Comparer métier source et métier cible pour distinguer ce qui est déjà mobilisable et ce qui doit encore être acquis.

🟢 4. Vérifier la réalité du terrain : entretiens professionnels, performance individuelle, contexte de travail, équipe, organisation et outils disponibles.

🟢 5. Regrouper les écarts pour cibler des formations plus courtes, complétées si besoin par de l’immersion ou du mentorat.

Cette méthode aide à ouvrir des passerelles concrètes entre métiers, à mieux orienter les mobilités internes et à réduire les parcours de montée en compétences.

Compétences transférables : facilitez la mobilité interne, optimisez vos recrutements et réduisez les besoins de formation.

28/07/2026

Une cession de titres suffit-elle à régler le changement de direction ?
Pas forcément. ⚖️

Quand l’identité du représentant légal évolue, ce n’est plus une simple décision interne, c’est une information juridique que les tiers doivent pouvoir vérifier. 🧾

En pratique, il faut sécuriser toute la chaîne : procès-verbal précis, contrôle des statuts, annonce légale, puis dépôt avec l’attestation de parution. 🔎

C’est souvent sur les dates d’effet, la mention du dirigeant sortant ou la cohérence avec les statuts que le dossier se bloque. ⏳

23/07/2026

Un prestataire est requalifié en salarié.
Réflexe courant : prendre ses honoraires comme base de salaire.
Mais la Cour de cassation distingue clairement les deux logiques.

Réf : Soc. 6 mai 2026, FS-B, n° 25-10.842