Ecovis France - Audit, accounting consulting and advisory

24/07/2026

Beaucoup traitent encore le re**rd client comme un simple contretemps. ⏳

En réalité, quand les règlements tardent partout, le problème n’est plus administratif : il devient un risque direct de trésorerie. 💼

Mieux vaut verrouiller un acompte ou des paiements par jalons dès le devis, avant que la relance ne remplace la production. 🔧

Dans vos missions en cours, quel point de facturation reste le moins sécurisé ?

21/07/2026

Prêter de l’argent à un salarié, c’est possible ? 👀

Oui, mais ce type de prêt est encadré par des règles strictes. L’entreprise avance une somme, que le salarié rembourse ensuite selon des conditions définies.

Formalisation, modalités, cadre légal… mieux vaut sécuriser chaque étape. ⚖️

16/07/2026

Les re**rds de paiement deviennent-ils la norme ? 👀

Aujourd’hui, 3 entreprises sur 4 sont confrontées à un problème critique. Une réalité qui fragilise la trésorerie et ralentit le développement.

Anticiper, sécuriser, relancer… Gérer ces délais devient un enjeu stratégique. 💡

14/07/2026

Une reprise d’entreprise se sécurise avant la signature. Objectif, cible, financement et évaluation doivent être définis tôt pour réduire les risques et négocier sur des bases claires.

La première étape consiste à préciser la logique de l’opération. Marché visé, taille de la cible, horizon, capacité d’endettement et rentabilité attendue doivent être mesurés dans un plan prévisionnel cohérent.

Vient ensuite l’analyse de la cible. La valorisation doit être étayée. L’audit d’acquisition doit couvrir les volets financier, fiscal, social, juridique et les systèmes d’information.

Trois points méritent une attention particulière :
🔎 Une fourchette de prix fondée sur plusieurs méthodes.
🧾 Un écrit précis pour encadrer la négociation et les garanties.
⚙️ Une intégration préparée dès l’amont pour suivre trésorerie et procédures.

La signature ne clôt pas l’opération : la réussite se joue aussi dans l’intégration.

09/07/2026

La canicule peut ralentir une activité et rendre certaines échéances plus difficiles à respecter. 🌡️

Dans ce cas, il est utile de savoir que l'Urssaf peut accompagner les entreprises et les travailleurs indépendants confrontés à des difficultés temporaires.

Selon votre situation, vous pouvez notamment :
📄 Demander un délai de paiement.
📉 Solliciter un ajustement des cotisations provisionnelles si votre activité baisse.
🤝 Étudier les dispositifs d'aide sociale lorsqu'ils sont applicables.

L'essentiel est de ne pas attendre : une démarche engagée rapidement permet souvent de trouver une solution plus facilement.

08/07/2026

85 % des transmissions d’entreprise mobilisent le pacte Dutreil. 📌

Ce chiffre dit beaucoup plus qu’une préférence fiscale.

Il montre surtout que la transmission se prépare longtemps avant la signature. Dans les entreprises familiales, le passage de relais ne repose pas uniquement sur un dispositif avantageux : il dépend aussi de la gouvernance, du calendrier et du rôle de chacun. 🔎

Avec plus de la moitié des entreprises familiales appelées à se transmettre dans les dix prochaines années, l’anticipation devient centrale.

Le bon réflexe : clarifier qui reprend, dans quelles conditions, avec quelles responsabilités et selon quelles règles.

Le pacte Dutreil peut sécuriser fiscalement. Mais la réussite de la transmission se joue d’abord dans la préparation. ⏳

26/06/2026

On présente souvent la facture électronique comme une modernisation “administrative”. En réalité, l’administration cherche surtout à sécuriser la collecte de TVA en rendant les flux plus traçables. 🔍

Quand les données de factures sont standardisées et horodatées, une TVA mal qualifiée n’est plus un simple irritant comptable, c’est un risque fiscal et un risque de rejets. 🧾

Côté entreprise, la priorité n’est pas seulement la plateforme : c’est l’organisation “de la vente à l’encaissement”, la qualité des référentiels (clients, produits, taux) et la capacité à traiter les statuts (refus, rejets) sans désorganiser la trésorerie. 📊

24/06/2026

1 mois au lieu de 2 : votre procédure de vente est-elle à jour ?

À compter du 26 juillet 2026, dans les entreprises de moins de 50 salariés, l’information préalable passe de 2 mois à 1 mois avant la vente d’un fonds de commerce ou de la majorité du capital. La vente peut intervenir plus tôt si chaque salarié indique ne pas vouloir présenter d’offre.

Autre changement concret : le plafond de l’amende civile passe de 2 % à 0,5 % du montant de la vente. Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’information directe des salariés disparaît au profit de l’information et de la consultation du CSE.

Le bon réflexe consiste à vérifier dès maintenant l’effectif, la présence d’un CSE et le calendrier de cession. Cela permet de sécuriser la procédure, de limiter les erreurs et de fluidifier l’opération.

Loi de simplification de la vie économique : information des salariés en cas de vente de l’entreprise

23/06/2026

Le top 5 des sites les plus consultés en France comprend des plateformes de seconde main : signe faible ou vraie bascule du marché ?

Le constat est clair : l’économie circulaire ne concerne plus une seule filière. Jouets, maroquinerie, pneumatiques ou équipements du quotidien, le réemploi crée de l’activité, prolonge la durée de vie des produits et renforce l’ancrage local des matières. 📍

Le frein n’est donc pas l’intérêt du modèle, mais sa mise à l’échelle. Financements trop courts, indicateurs mal adaptés, règles pensées pour le neuf et frein psychologique à l’achat ralentissent encore le passage à l’échelle.

La priorité est simple : financer sur un temps plus long, adapter les critères de performance, renforcer la traçabilité et mieux rassurer sur la qualité. C’est à ce niveau que se joue l’accélération du réemploi.

A l’occasion de l'édition 2026 de REuse Economy Expo, trois adhérents du collectif EC 2027 : un quinquennat pour l’économie circulaire se réunissent ...