CEGIM

10/06/2026

Beaucoup traitent encore le re**rd client comme un simple contretemps. ⏳

En réalité, quand les règlements tardent partout, le problème n’est plus administratif : il devient un risque direct de trésorerie. 💼

Mieux vaut verrouiller un acompte ou des paiements par jalons dès le devis, avant que la relance ne remplace la production. 🔧

Dans vos missions en cours, quel point de facturation reste le moins sécurisé ?

08/06/2026

Transmettre, oui… mais dans le bon cadre. 💡

Avec les nouvelles règles autour du pacte Dutreil, la transmission d’entreprise demande encore plus d’anticipation et de précision.

Mieux vaut adapter sa stratégie dès maintenant pour éviter les blocages demain. 📊

05/06/2026

8 % du chiffre d’affaires : au-delà de ce seuil, le coût d’un local peut rapidement peser sur une jeune entreprise.

La domiciliation ne sert pas seulement à recevoir du courrier. Elle fixe le siège social, le rattachement fiscal et social, la compétence des tribunaux et l’adresse qui figure sur les statuts, devis, factures et contrats. La choisir tôt évite ensuite des démarches longues et payantes en cas de changement.

L’adresse joue aussi sur la crédibilité et la confidentialité. Une adresse professionnelle rassure les partenaires et permet d’éviter d’exposer les coordonnées personnelles du dirigeant dans les registres publics. Selon le projet, trois options existent : domicile, local commercial ou société domiciliataire.

Le bon réflexe consiste à comparer ces solutions dès la création selon l’activité, le budget, les besoins de réception et la croissance visée.

La domiciliation d'entreprise est une étape incontournable lors de la création d'une activité professionnelle. Derrière ce qui semble être une simple ...

03/06/2026

Comment sécuriser une reprise d’entreprise sans laisser de zone non traitée ?

🟢 1. Définir le besoin : objectif de l’opération, taille de cible, secteur, calendrier et capacité de financement doivent être posés dès le départ.

🟢 2. Évaluer la cible : la valorisation doit croiser plusieurs méthodes et intégrer la rentabilité, l’endettement, les investissements à prévoir et les effets attendus sur l’activité.

🟢 3. Auditer avant de signer : finances, fiscalité, social, juridique, systèmes d’information et risques potentiels doivent être examinés pour ajuster le prix et les garanties.

🟢 4. Préparer l’après : montage juridique, indicateurs de suivi, harmonisation des procédures et intégration conditionnent la réussite dans la durée.

Appliquer cette méthode permet de couvrir les points critiques avec une approche chiffrée, juridique et opérationnelle. Quel point vous semble le plus sensible ?

Accélérer sa croissance en rachetant une entreprise peut être une formidable opportunité pour une PME ou une ETI. Mais encore ...

26/05/2026

La réforme 2026 a rendu l’ACRE plus intéressante pour certains et plus exigeante pour tous. 💡

Pour les microentrepreneurs, l’allègement de cotisations sur la première année grimpe fortement, alors qu’il était nettement plus limité auparavant. 📉
Mais le gain n’existe que si l’éligibilité est réelle et si la demande est déposée à temps. 📆

Avant de choisir le régime, vérifiez deux points : la demande à faire dans les 60 jours suivant l’ouverture, et le respect des plafonds de revenus (PASS 2026) qui conditionnent le maintien de l’exonération.

Votre situation entre-t-elle bien dans un des cas ouvrant droit à l’ACRE en 2026 ?

21/05/2026

Grandir plus vite grâce à une reprise… ou prendre un risque ? ⚠️

Racheter une entreprise peut être un levier puissant, à condition d’anticiper les enjeux et les éventuels pièges.

Audit, analyse, structuration : une préparation solide fait toute la différence. 💡

11/05/2026

Un re**rd de paiement… et toute la relation peut se tendre. 👀

Relancer sans brusquer, sécuriser sans braquer : trouver le bon équilibre est essentiel pour préserver la confiance tout en protégeant votre trésorerie.

Adopter les bons réflexes, c’est agir efficacement sans nuire à la relation client. 💡

08/05/2026

Le taux réduit d’IS a-t-il été appliqué à tort pour 2023 ou 2024 ? L’administration permet une régularisation avant le 20 mai 2026, sans pénalités ni intérêts de re**rd.

✅ Vérifier si la société a appliqué le taux de 15 % sur la part de bénéfice limitée à 42 500 €.
✅ Vérifier si le seuil de 10 M€ de chiffre d’affaires a été apprécié au niveau du groupe économique, y compris hors intégration fiscale.
✅ Vérifier si la condition de détention du capital à 75 % est bien respectée.
✅ Vérifier si des déclarations rectificatives doivent être déposées pour 2023 et/ou 2024.
✅ Vérifier si un plan de règlement doit être demandé en cas de complément d’IS.

Cocher ces points permet d’agir à temps et de traiter une éventuelle correction dans de bonnes conditions. Le sujet a-t-il déjà été revu pour vos exercices 2023 et 2024 ?

07/05/2026

Depuis le 11 avril 2026, quelles obligations changent pour les contributions liées au dialogue social et à la formation professionnelle ? Les questions les plus fréquentes portent sur la traçabilité des fonds, les justificatifs attendus et le traitement des sommes non utilisées. 👇

Qui doit rendre des comptes ? Les organisations syndicales, professionnelles et certaines structures de branche qui perçoivent des ressources conventionnelles ciblées doivent formaliser leur utilisation.

Que doit contenir le rapport annuel ? Les sommes reçues, l’année de rattachement, les moyens mobilisés, l’affectation des charges, avec transmission dans les 6 mois suivant la clôture.

Que faut-il prévoir en plus ? Une attestation comptable selon les cas, la conservation des justificatifs pendant 3 ans et, pour la formation, des reversements trimestriels sauf autre calendrier prévu.

En matière de contributions versées dans le cadre du dialogue social et de la formation professionnelle, les règles se durcissent pour mieux tracer les flux, encadrer les reversements et obliger les organismes bénéficiaires à justifier plus précisément l’emploi des fonds reçus.

05/05/2026

La croissance peut rassurer… à tort. ⚠️

Voir son chiffre d’affaires progresser donne une impression de solidité. Pourtant, si les encaissements ne suivent pas, la trésorerie peut se tendre rapidement. Le mécanisme est connu : produire plus, stocker davantage, payer ses fournisseurs… avant d’être soi-même réglé.

Résultat : le compte de résultat reste positif, mais le besoin en fonds de roulement se dégrade en arrière-plan. 📉 C’est là que se situe le vrai risque.

Le levier n’est pas uniquement commercial : il se joue dans les conditions d’encaissement, avec des acomptes, une facturation échelonnée et un suivi actif des paiements. 🔧