In'pulse expertise

In'pulse expertise In’Pulse Expertise est un cabinet d’expertise comptable Vendéen (85) indépendant, pour nos client...

In’Pulse Expertise est un cabinet d’expertise comptable Vendéen indépendant. Régulièrement chez nos clients chefs et créateurs d'entreprises en Vendée et Loire Atlantique, nous recevons également dans notre bureau de Saint Gilles Croix de Vie (SGXV - 85). La gestion de votre organisation (entreprise TPE, BNC, BIC, artisan, commerçant, profession libérale, association) est au cœur de nos préoccupat

ions car votre réussite est également la nôtre. Notre cœur de métier : la comptabilité et la gestion d’entreprise dans une approche moderne digitale au service de la proximité. Chez nous pas de blabla inutile : un langage clair et accessible. Nous sommes votre interlocuteur de confiance et voulons que nos moments d’échanges soient constructifs !

Merci ! Aurélie soutient le club de hand de Saint Gilles croix de vie avec beaucoup de plaisir depuis les gradins depuis...
02/09/2026

Merci ! Aurélie soutient le club de hand de Saint Gilles croix de vie avec beaucoup de plaisir depuis les gradins depuis deux ans, il était temps que tout le cabinet se joigne à elle ;) Hâte que la nouvelle saison commence !

🤝 Bienvenue à In'Pulse Expertise dans la famille du HCHV !
Nous sommes heureux d’accueillir In'Pulse Expertise, cabinet comptable, parmi les partenaires du Handball Club du Havre de Vie.
Merci à eux pour leur confiance et leur soutien envers le développement de notre club ! 💛💙

02/09/2026

Un premier rendez-vous, des réponses claires, une cliente rassurée.

"J'ai eu l'occasion d'échanger avec Aurélie lors d'un premier rendez-vous et j'en suis très satisfaite. Elle a été d'excellents conseils et a su répondre clairement à mes questions. Je recommande vivement !"

Merci Morgane, et bonne route dans votre projet de création !

21/08/2026

Un chiffre d'affaires qui baisse doucement, un stock qui traîne, une trésorerie qui se tend : ce sont souvent les premiers signaux.

On le voit parfois trop t**d : une difficulté qui s'installe petit à petit, sans qu'on ose vraiment en parler.

Trois signaux à ne jamais laisser filer : une trésorerie qui se tend plusieurs mois de suite, des ret**ds de paiement qui s'accumulent chez vos clients, ou simplement une fatigue qui dure depuis trop longtemps.

En parler tôt, ce n'est jamais un aveu d'échec. C'est ce qui permet le plus souvent de trouver une solution avant que ça ne devienne compliqué.

On est là pour ça aussi, pas seulement pour les bilans. Si un doute vous trotte dans la tête, on est joignables en message privé, en toute discrétion.

Le prochain petit dej Dirigeants arrive vite !Atelier RH pour découvrir ou vérifier les obligations liées aux premières ...
16/08/2026

Le prochain petit dej Dirigeants arrive vite !
Atelier RH pour découvrir ou vérifier les obligations liées aux premières embauches à travers un jeu ludique animé par Aurelie Bazireau !

Rdv le 08/09 à 8h au cabinet - 21 rue du Maréchal Leclerc de Hautecloque 85800 Saint gilles croix de vie

Inscription obligatoire : https://forms.cloud.microsoft/e/Qzk9B086v3

03/07/2026

Céder sa franchise, ce n’est pas juste trouver un repreneur. 👀

Entre l’accord du réseau, la valorisation, les contrats et la transmission opérationnelle, chaque étape doit être cadrée pour éviter les blocages.

Bien préparer sa sortie, c’est transmettre son activité proprement… sans fragiliser la suite. ⚖️


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Prestations du CSE : mêmes règles pour tous 📍Les prestations du CSE ou de l’employeur doivent être ouvertes à l’ensemble...
02/07/2026

Prestations du CSE : mêmes règles pour tous 📍

Les prestations du CSE ou de l’employeur doivent être ouvertes à l’ensemble du personnel, stagiaires compris. Les critères de distribution doivent rester identiques.

Sont interdits : type de contrat (CDI, CDD), statut cadre ou non-cadre, temps plein ou temps partiel. Aucun avantage ne peut viser une catégorie. ❌

Pas de proratisation selon la présence effective. Une absence ne justifie pas une baisse d’un bon, d’une aide ou d’une participation. Le critère d’ancienneté doit disparaître, avec mise en conformité au plus t**d le 31 décembre 2026.

À retenir :
✅ Même règle pour salariés et stagiaires.
🧾 Critères écrits, appliqués de façon stable.
📅 Mise en conformité avant le 31 décembre 2026.


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Un employeur peut-il refuser un passage à temps partiel dans le cadre d’une retraite progressive ? Oui, mais pas libreme...
25/06/2026

Un employeur peut-il refuser un passage à temps partiel dans le cadre d’une retraite progressive ? Oui, mais pas librement. ⚖️

Cette étape n’est pas un simple échange informel : c’est une demande encadrée, avec un délai de réponse et une obligation de justification en cas de refus. À défaut de retour dans les deux mois, le passage à temps partiel est réputé accepté.

Le point sensible est souvent la preuve, plus que le fond du dossier. Mieux vaut envoyer la demande par lettre recommandée avec avis de réception, puis anticiper la demande de retraite quatre à cinq mois avant le début du temps partiel. 📬


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Un ret**d de paiement ne se compense pas avec de la patience. 💼  Les charges tombent à date fixe, pas les règlements cli...
22/06/2026

Un ret**d de paiement ne se compense pas avec de la patience. 💼

Les charges tombent à date fixe, pas les règlements clients. C’est souvent la trésorerie qui casse avant l’activité. 💸

Action utile : si le cycle est tendu, demander un acompte ou découper la mission en étapes facturables. 🔧

Votre devis intègre-t-il déjà cette sécurité ?


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71 % des entreprises en France sont familiales : cela montre pourquoi la transmission est un sujet stratégique.Plus de 5...
16/06/2026

71 % des entreprises en France sont familiales : cela montre pourquoi la transmission est un sujet stratégique.

Plus de 50 % des PME et ETI familiales seront transmises dans les 10 ans. Pourtant, la réussite ne repose pas seulement sur les aspects juridiques ou fiscaux : gouvernance, communication et répartition des rôles font la différence.

Les résultats sont parlants : 97 % des dirigeants ayant transmis se disent satisfaits, et 88 % des repreneurs constatent une entreprise plus pérenne après la reprise. Trois quarts ont structuré leur gouvernance familiale.

La bonne approche consiste à préparer tôt la transmission : clarifier le projet, formaliser les règles familiales, ouvrir les options et planifier les étapes.


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