Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 09:00 - 12:00 14:00 - 17:00 Mardi 09:00 - 12:00 14:00 - 17:00 Mercredi 09:00 - 12:00 Jeudi 09:00 - 12:00 14:00 - 17:00 Vendredi 09:00 - 12:00 14:00 - 17:00

TriumVirat, 125 Rue jean jaures, Vichy (2026)

16/02/2026

🚩 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗺𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗳𝗮𝗶𝗹𝗹𝗶𝘁𝗲

C’est le plus grand mensonge de l’entrepreneuriat : "𝘛𝘢𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘦 𝘤𝘩𝘪𝘧𝘧𝘳𝘦 𝘥'𝘢𝘧𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴 (𝘊𝘈) 𝘢𝘶𝘨𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦, 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘷𝘢 𝘣𝘪𝘦𝘯."

Faux. En réalité, le CA est une vanité. Le profit est une opinion. Mais la trésorerie, c’est la réalité.

Voici pourquoi 60% des boîtes qui déposent le bilan sont pourtant "rentables" sur le papier :

1. 𝘓𝘦 "𝘉𝘶𝘳𝘯" 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘤𝘳𝘰𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘰̂𝘭𝘦́𝘦
Vendre plus, c'est souvent augmenter son besoin en fonds de roulement (BFR). Si vous payez vos prestataires à 30 jours mais que vos clients vous règlent à 90 jours :
👉 Plus vous signez de contrats, plus votre compte en banque se vide. C'est le paradoxe de la croissance : vous mourez de succès.

2. 𝘓𝘦 𝘱𝘪𝘦̀𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘮𝘢𝘳𝘨𝘦 𝘥𝘦 "𝘴𝘶𝘳𝘷𝘪𝘦"
Comparons deux modèles :
L'Usine à gaz : 5M€ de CA / 2% de marge = 100k€ de gain. (Le moindre grain de sable et vous plongez).
Le Scalpel : 1M€ de CA / 25% de marge = 250k€ de gain.
➡️ Lequel de ces dirigeants dort le mieux la nuit ?

3. 𝘓𝘦𝘴 "𝘗𝘢𝘴𝘴𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘊𝘭𝘢𝘯𝘥𝘦𝘴𝘵𝘪𝘯𝘴"
Chaque nouveau client ramène ses amis invisibles : SAV, logistique, frais de structure, serveurs... Si votre coût marginal augmente plus vite que votre prix de vente, vous ne construisez pas une boîte, vous creusez un trou.

🛠 𝘓𝘦 𝘊𝘩𝘦𝘤𝘬-𝘶𝘱 "𝘚𝘢𝘯𝘵𝘦́ 𝘙𝘦́𝘦𝘭𝘭𝘦" (À faire ce soir)
Oubliez votre dernier bilan comptable et regardez ces 3 indicateurs :
𝙇𝙚 𝙍𝙪𝙣𝙬𝙖𝙮 : Divisez votre cash actuel par vos charges fixes mensuelles. Moins de 3 mois ? Vous êtes en mode survie, pas en mode gestion.

𝙇𝙚 𝘾𝘼𝘾 𝙋𝙖𝙮𝙗𝙖𝙘𝙠 : Si vous mettez plus de 12 mois à récupérer le coût d'acquisition d'un client, votre modèle est sous perfusion.

𝙇𝙖 𝙇𝙤𝙞 𝙙𝙚 𝙋𝙖𝙧𝙚𝙩𝙤 𝙄𝙣𝙫𝙚𝙧𝙨𝙚́𝙚 : Identifiez les 20% de clients qui vous mangent 80% de votre temps pour une marge dérisoire. Séparez-vous d'eux.

19/01/2026

𝐋𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐂𝐨𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭 𝐝’𝐀𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́ : 𝐮𝐧 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞́

Lorsqu’une entreprise a besoin de trésorerie, le recours au crédit bancaire est souvent le premier réflexe.
Pourtant, il existe un mécanisme plus simple et plus flexible, encore trop peu utilisé : le Compte Courant d’Associé (CCA).

𝘿𝙚 𝙦𝙪𝙤𝙞 𝙨’𝙖𝙜𝙞𝙩-𝙞𝙡 ?

Un associé met temporairement des fonds à disposition de sa société.
Il ne s’agit pas d’une augmentation de capital, mais d’une avance inscrite au passif du bilan, remboursable selon les modalités prévues.

𝙀𝙭𝙚𝙢𝙥𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙧𝙚𝙩
Une société doit financer rapidement un achat de stock.
Plutôt que de passer par un emprunt bancaire, un associé apporte 50 000 € via son compte courant d’associé.
Les fonds sont immédiatement disponibles et pourront être remboursés ultérieurement, avec ou sans intérêts.

𝑳𝙚𝒔 𝒊𝙣𝒕𝙚́𝒓𝙚̂𝒕𝙨 𝙙𝒖 𝑪𝘾𝑨
Pour l’entreprise
- Accès rapide à des liquidités sans dilution du capital
- Souplesse de mise en place
- Intérêts potentiellement déductibles fiscalement, sous conditions

Pour l’associé
- Possibilité de percevoir une rémunération
- Créance remboursable selon les règles définies
- Outil utile dans une réflexion patrimoniale ou de transmission

𝑷𝙤𝒊𝙣𝒕𝙨 𝙙𝒆 𝒗𝙞𝒈𝙞𝒍𝙖𝒏𝙘𝒆
- Un taux d’intérêt excessif peut entraîner une requalification fiscale
- Le remboursement n’est pas garanti si la société rencontre des difficultés
- Le CCA ne remplace pas un véritable renforcement des fonds propres.

𝑬𝙣 𝙘𝒐𝙣𝒄𝙡𝒖𝙨𝒊𝙤𝒏
Le Compte Courant d’Associé est un levier efficace pour financer une entreprise rapidement, à condition d’être correctement structuré et intégré dans une stratégie globale.

𝐀𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́ 𝐨𝐮 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭, 𝐬𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐚𝐦𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐝’𝐞𝐧 𝐭𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢, 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐦𝐢𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬.

Financement SDPatrimoineFinance

05/01/2026

En ce début d’année 2026, toute l’équipe TriumVirat vous présente ses meilleurs vœux et vous remercie pour votre confiance et votre soutien lors de notre année de lancement. Nous sommes impatients de poursuivre cette aventure à vos côtés et de construire ensemble les prochaines étapes à venir.

22/10/2025

💥 𝙍é𝙛𝙤𝙧𝙢𝙚 𝟮𝟬𝟮𝟱 : 𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙘𝙝𝙖𝙣𝙜𝙚 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙞𝙣𝙙é𝙥𝙚𝙣𝙙𝙖𝙣𝙩𝙨 𝙚𝙩 𝙏𝙉𝙎
A͟v͟a͟n͟t͟
👉 Des cotisations calculées sur plusieurs bases différentes (CSG d’un côté, retraite de l’autre).
👉 Des taux variables, compliqués à anticiper.

À͟ p͟a͟r͟t͟i͟r͟ d͟u͟ 1 j͟a͟n͟v͟i͟e͟r͟ 2͟0͟2͟5͟
➡️ Une seule base de calcul pour toutes les cotisations sociales et la CSG/CRDS.
➡️ On calcule désormais sur le revenu “superbrut”, c’est-à-dire :
votre revenu avant cotisations sociales – un abattement de 26 %
🔢 Exemple :
Revenu 70 000 € → Base de calcul = 70 000 € – 26 % = 51 800 €

👥 Q͟u͟i͟ e͟s͟t͟ c͟o͟n͟c͟e͟r͟n͟é͟ ?
✅ Artisans
✅ Commerçants
✅ Professions libérales (CIPAV ou non)
✅ Gérants majoritaires de SARL
✅ Praticiens & auxiliaires médicaux
🚫 𝙉𝙤𝙣 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙚𝙧𝙣é𝙨 :
❌ Micro-entrepreneurs
❌ Artistes-auteurs
❌ Présidents de SAS / gérants minoritaires

📊C͟e͟ q͟u͟i͟ b͟o͟u͟g͟e͟ d͟a͟n͟s͟ l͟e͟s͟ t͟a͟u͟x͟
- Maladie-maternité : barème revu et harmonisé
- Retraite de base : légère hausse (+0,12 à +0,5 point)
- Retraite complémentaire : +2 points sous le PASS, légère baisse au-dessus
⚖️ Autres cotisations (IJ, invalidité, famille) : inchangées

💡 P͟o͟u͟r͟q͟u͟o͟i͟ c͟e͟t͟t͟e͟ r͟é͟f͟o͟r͟m͟e͟ ?
- Simplifier un système jugé illisible
- Garantir plus d’équité entre salariés et indépendants
- Améliorer les droits à la retraite des revenus modestes
- Offrir une meilleure visibilité sur les cotisations

🧮 Concrètement
🔸 Pour certains → légère hausse des cotisations, mais meilleure protection sociale
🔸 Pour d’autres → gain de lisibilité et stabilité des droits
🔸 Pour tous → un calcul plus clair et une seule base à suivre

📅 C͟a͟l͟e͟n͟d͟r͟i͟e͟r͟
2025 : calcul sur les anciennes règles (provisionnel)
2026 : application effective + régularisation sur revenus 2025

🎯 C͟e͟ q͟u͟’͟i͟l͟ f͟a͟u͟t͟ f͟a͟i͟r͟e͟ m͟a͟i͟n͟t͟e͟n͟a͟n͟t͟
✅ Faire le point avec votre expert-comptable
✅ Simuler votre futur taux de cotisation
✅ Ajuster vos prix ou votre trésorerie si besoin

💬 Et vous ?
Cette réforme, vous la voyez comme une simplification bienvenue ou une contrainte supplémentaire ?

11/09/2025

💼 𝗔𝗰𝗵𝗲𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗯𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀 : 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗼𝘂 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗶𝗱é𝗲 ?

En tant qu’expert-comptable, c’est une question que mes clients posent régulièrement. La réponse n’est jamais universelle : tout dépend du montage choisi, de la fiscalité et des objectifs patrimoniaux.

👉 Voici quelques clés :
🔹 𝘈𝘤𝘩𝘢𝘵 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 (𝘱𝘢𝘳 𝘭𝘢 𝘴𝘰𝘤𝘪é𝘵é 𝘥’𝘦𝘹𝘱𝘭𝘰𝘪𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯)
Simple à mettre en place, mais attention : le bien est lié à l’activité. En cas de difficulté, il peut être exposé.

🔹 𝘈𝘤𝘩𝘢𝘵 𝘷𝘪𝘢 𝘶𝘯𝘦 𝘚𝘊𝘐
Plus de souplesse patrimoniale (transmission, séparation exploitation/patrimoine). En revanche, il faut bien analyser le régime fiscal (IR ou IS) et les conséquences à long terme.

🔹𝘈𝘤𝘩𝘢𝘵 𝘷𝘪𝘢 𝘶𝘯𝘦 𝘩𝘰𝘭𝘥𝘪𝘯𝘨
Permet de mutualiser et d’optimiser la détention. Intéressant pour des entrepreneurs qui envisagent du développement ou une stratégie de groupe.

🔹 𝘛𝘝𝘈 𝘦𝘵 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
Chaque schéma a ses spécificités en matière de récupération de TVA et de financement (emprunt vs cash). Un mauvais choix peut coûter cher.

🔹 𝘙𝘦𝘷𝘦𝘯𝘵𝘦
C’est souvent là que tout se joue ! Au-delà de la fiscalité, le lieu est déterminant :
- Un local en zone industrielle vieillissante risque de perdre de sa valeur et d’être difficile à relouer.
- À l’inverse, un bien d’exception ou idéalement placé pourra attirer facilement une autre société et sécuriser votre investissement.

🎯 𝗠𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗱’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲
Avant tout achat de bien professionnel, prenez le temps d’analyser :
- vos objectifs patrimoniaux,
- la fiscalité immédiate et future,
- la protection de votre patrimoine,
- vos projets de transmission ou de cession.
Une même décision peut être une excellente opération pour un entrepreneur… et un piège pour un autre.

🔍 𝘌𝘵 𝘷𝘰𝘶𝘴, 𝘢𝘷𝘦𝘻-𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘥é𝘫à 𝘩é𝘴𝘪𝘵é 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘚𝘊𝘐, 𝘩𝘰𝘭𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘶 𝘢𝘤𝘩𝘢𝘵 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘴 𝘭𝘰𝘤𝘢𝘶𝘹 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘴 ? 𝘘𝘶𝘦𝘭 𝘴𝘤𝘩é𝘮𝘢 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘦 𝘭𝘦 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘢𝘥𝘢𝘱𝘵é ?

29/08/2025

📚✨ 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐞 !

Et quoi de mieux que le Digital Summ’R 2025 pour reprendre avec énergie ?

🎤 Keynote inspirante de Tariq Krim sur l’avenir du numérique à l’ère de l’IA
🌍 Débats riches sur l’innovation et ses impacts sociétaux
😃 Une conclusion joyeuse et pleine d’optimisme signée Gregory Pouy

Merci à Digital League pour ce rendez-vous incontournable de la rentrée au Campus Région du Numérique !

Et coucou les amis d’Akuiteo SAS et d’Omegro

27/08/2025

✨ 𝐂𝐀𝐏𝐄𝐗 𝐨𝐮 𝐎𝐏𝐄𝐗 ?
Une question comptable… qui cache souvent un vrai choix stratégique.
🔎 J’ai encore eu la discussion récemment avec un dirigeant d’un éditeur SaaS.
👉 Il hésitait : “Serveurs, cloud, développement logiciel… CAPEX ou OPEX ? J’ai peur de mal classer mes dépenses.”

Alors, reprenons.
💼 𝘾𝑨𝙋𝑬𝙓 (𝒊𝙣𝒗𝙚𝒔𝙩𝒊𝙨𝒔𝙚𝒎𝙚𝒏𝙩)
✅On immobilise → bilan
✅On amortit → plusieurs années
✅On protège l’EBITDA
❌ Mais 💸 sortie de cash immédiate

💼 𝙊𝑷𝙀𝑿 (𝙘𝒉𝙖𝒓𝙜𝒆𝙨 𝙤𝒑𝙚́𝒓𝙖𝒕𝙞𝒐𝙣𝒏𝙚𝒍𝙡𝒆𝙨)
✅On consomme → compte de résultat
✅Impact direct sur EBITDA
✅Une déduction fiscale sur un exercice
❌ Pas d’actif créé

❓ 𝐋𝐞𝐬 𝟒 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐫 :
1. Montant significatif selon votre politique comptable ?
2. Conforme aux normes (IFRS/PCG) ?
3. Génère un avantage économique futur ?
4. Utilisé plus de 12 mois ?
👉 3 ou 4 “oui” → CAPEX.
👉 Sinon → OPEX.

⚡ 𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐯𝐞́𝐜𝐮 𝐜𝐨̂𝐭𝐞́ 𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥 :
- Serveurs physiques achetés → CAPEX (amortis sur 3 à 5 ans).
- Abonnement cloud (AWS, Azure, GCP) → généralement OPEX… mais attention : dans certains modèles SaaS, c’est plutôt considéré comme COGS (coût direct lié à la production). Autre histoire 😉...
- Développement d’un nouveau module logiciel → CAPEX possible, mais seulement si vous suivez précisément les temps de dev pour pouvoir immobiliser la partie éligible. Sans tracking, impossible de valoriser correctement.
- Maintenance & support technique → OPEX, sans ambiguïté.

🚀 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧
𝐂𝐀𝐏𝐄𝐗 = 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧.
𝐎𝐏𝐄𝐗 = 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐳 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢.

Et la vraie subtilité ? C’est moins une histoire de comptabilité… qu’un choix stratégique (préserver son EBITDA avant une levée, réduire son IS cette année, rassurer ses investisseurs, etc.).

👉 𝑬𝒕 𝒗𝒐𝒖𝒔, 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒗𝒐𝒔 𝒅𝒆𝒓𝒏𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒂𝒓𝒃𝒊𝒕𝒓𝒂𝒈𝒆𝒔, 𝒂𝒗𝒆𝒛-𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒅𝒆́𝒋𝒂̀ 𝒃𝒂𝒔𝒄𝒖𝒍𝒆́ 𝒖𝒏𝒆 𝒅𝒆́𝒑𝒆𝒏𝒔𝒆 𝒆𝒏 𝑪𝑨𝑷𝑬𝑿… 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒔𝒐𝒊𝒈𝒏𝒆𝒓 𝒗𝒐𝒔 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒄𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒆𝒓𝒔 ?

12/08/2025

𝑴𝒐𝒊𝒏𝒔 𝒅𝒆 𝒅𝒆́𝒃𝒂𝒕𝒔, 𝒑𝒍𝒖𝒔 𝒅’𝒊𝒎𝒑𝒂𝒄𝒕 : 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆𝒛 𝒍’𝒐𝒃𝒍𝒊𝒈𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 2025 𝒆𝒏 𝒑𝒐𝒖𝒗𝒐𝒊𝒓 𝒅’𝒂𝒄𝒉𝒂𝒕 𝒔𝒂𝒍𝒂𝒓𝒊𝒆́ 𝒆𝒕 𝒆𝒏 𝒎𝒂𝒓𝒒𝒖𝒆 𝒆𝒎𝒑𝒍𝒐𝒚𝒆𝒖𝒓.

En 2025, si votre entreprise (11–49 salariés) a réalisé un bénéfice net ≥ 1 % du CA sur 3 exercices consécutifs, vous devez mettre en place un dispositif de partage (Intéressement, Participation, PPV/abondement épargne).

À vérifier tout de suite :
• Éligibilité (11–49 + seuil 1 % CA sur 3 ans)
• Choix du levier (intéressement / participation / PPV ou abondement)
• Conformité paie/DSN et calendrier (paramétrage, codes, contrôles).

𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐓𝐫𝐢𝐮𝐦𝐕𝐢𝐫𝐚𝐭 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞 (𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐛𝐨𝐮𝐭) :
Audit d’éligibilité & points URSSAF → simulations comparatives → rédaction accords/DU → mise en paie & DSN → communication salariés (FAQ & note).

Envie de boucler ça vite et bien ?
📩 Écrivez-nous en MP “PPV” : on vous propose un créneau de 20 min cette semaine pour valider votre scénario et lancer le déploiement sous 10 jours ouvrés.

26/07/2025

🙏 MERCI à tous !
Un immense merci à chacun d’entre vous d’être venu célébrer l’inauguration de notre cabinet ! Votre présence chaleureuse et vos encouragements ont rendu ce moment inoubliable. 🎉
C’était un vrai bonheur de lancer notre activité entourés d’amis et de partenaires. Cette belle énergie nous motive encore plus à vous accompagner au quotidien. À très bientôt ! 🚀

TriumVirat

16/02/2026

19/01/2026

05/01/2026

22/10/2025

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