PolTax

09/02/2026

InPost zostaje sprzedany konsorcjum inwestorów, ale Rafał Brzoska nie oddaje sterów. Nadal pozostaje CEO Grupy InPost, a centrala operacyjna oraz zarząd spółki pozostają w Polsce. To jedna z największych transakcji w historii europejskiej logistyki e-commerce.

W skład konsorcjum przejmującego udziały wchodzą: Advent International – 37%
FedEx Corporation (przez FCWB LLC) – 37%
A&R Investments Rafała Brzoski – 16%
PPF Group – 10%

Zmiana właścicielska nie oznacza więc zmiany kierunku zarządzania – firma pozostaje operacyjnie i decyzyjnie zakorzeniona w Polsce, a Brzoska wciąż stoi na jej czele.

28/01/2026

PolTax to jedyna firma na rynku, która traktuje klientów jak dorosłych i nie przypomina im codziennie, że trzeba wysłać rozliczenie do końca stycznia 🤦‍♂️🤣

15/01/2026

Gospodarka UK w listopadzie urosła o 0,3%, wyraźnie powyżej prognoz, i co ciekawe nie stało się to dlatego, że nagle „ludzie zaczęli więcej kupować”, tylko dlatego, że ruszył przemysł i usługi. Produkcja przemysłowa odbiła głównie przez powrót Jaguara Land Rovera do normalnej pracy po cyberataku, który wcześniej praktycznie zatrzymał fabryki, a sam sektor motoryzacyjny zanotował skok produkcji o ponad 25%.

Jednocześnie wyraźnie podciągnęły usługi, zwłaszcza księgowość i doradztwo podatkowe, co dobrze pokazuje, że biznes wstrzymywał decyzje do budżetu i dopiero po nim realnie ruszył z działaniami. Październik był na minusie, więc ten wynik to w dużej mierze odreagowanie, a nie cud gospodarczy, tym bardziej że w ujęciu trzymiesięcznym wzrost to zaledwie 0,1%, a budownictwo wciąż spada i zaliczyło największy zjazd od prawie trzech lat.

Ekonomiści są zgodni, że to poprawa, ale umiarkowana, i że gospodarka raczej próbuje stanąć na nogi niż faktycznie przyspiesza. Ciekawy jest też wątek stóp procentowych, bo przy takich danych presja na szybkie obniżki słabnie i Bank Anglii może nie mieć już takiego komfortu, żeby ciąć je agresywnie. Innymi słowy pojawił się sygnał życia, ale to nadal bardziej reanimacja niż realny powrót do formy...

Źródło: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c8d041pp85mo

12/12/2025

27/11/2025

„AUTUMN BUDGET 2025” NAJWAŻNIEJSZE ZMIANY PODATKOWE

Budżet na rok 2025 został ogłoszony w bardzo napiętej atmosferze politycznej. Nie podniesiono oficjalnych stawek podatku dochodowego ani składek na ubezpieczenie społeczne, co może wyglądać uspokajająco. Jednak rząd zastosował inny mechanizm – zamrożenie progów dla Income Tax oraz National Insurance aż do 2031 roku. Oznacza to, że gdy dochody będą rosnąć, coraz więcej podatników utraci prawo do personal allowance lub wejdzie w wyższe stawki podatkowe. To zjawisko nazywa się fiscal drag – podatki rosną mimo braku zmiany stawek. Według prognoz obciążenie podatkowe może osiągnąć nawet 38.3% PKB, co oznacza historycznie najwyższy poziom fiskalny w Wielkiej Brytanii od ponad 70 lat. Dla osób o wyższych dochodach oznacza to stopniową utratę ulg i realny spadek dochodu netto przy jednoczesnym braku oficjalnej podwyżki podatków.

PODSTAWOWE STAWKI ZOSTAJĄ, ALE REALNE KOSZTY ROSNĄ

Trzeba jasno powiedzieć: brak wzrostu stawek nie oznacza braku zmian. Income Tax i NIC (National Insurance Contribution – składki społeczne) pozostają na dotychczasowych poziomach, ale granice progowe się nie przesuwają. Z każdym rokiem rośnie więc liczba osób trafiających do higher rate albo tracących część lub całość personal allowance. Ten mechanizm będzie szczególnie dotkliwy dla przedsiębiorców i osób pracujących na wyższych stawkach PAYE. Podobny efekt wystąpi przy rozliczaniu podatku od zysków kapitałowych. W Business Asset Disposal Relief od kwietnia 2026 stawka wzrośnie z 14% do 18%. Jeśli ktoś planuje sprzedaż udziałów, spółki lub aktywów biznesowych – rok 2025 może być ostatnim momentem na przygotowanie struktury podatkowej przed zmianą.

DYWIDENDY

Od kwietnia 2026 podnoszone są podstawowe stawki podatku od dywidend:
stara stawka podstawowa 8.75% → nowa stawka 10.75%
stara stawka wyższa 33.75% → nowa stawka 35.75%
Ulga (dividend allowance) pozostaje na poziomie 500 funtów. Co było do przewidzenia wypłaty dyrektorskie z Ltd będą mniej opłacalne niż obecnie a obecnie są BARDZO nieopłacalne. Pojawia się też pytanie, czy nie dojdzie do kolejnych zmian dotyczących poboru NIC od dywidend – nie ogłoszono tego teraz, ale część planów budżetowych sugeruje dalsze „porządki” w sposobie opodatkowania wypłat ze spółek.

NAJEM PRYWATNY – NOWY SYSTEM PODATKOWY

Od roku podatkowego 2027/28 pojawi się oddzielny system opodatkowania dochodów z najmu nieruchomości uzyskiwanych przez osoby fizyczne. Property income zostanie wydzielony z tradycyjnego systemu podatkowego. Pojawią się trzy osobne stawki dla dochodów z najmu: 22 procent jako stawka podstawowa, 42 procent jako stawka wyższa oraz 47 procent jako stawka dodatkowa. Co ważne, odliczenia odsetek od kredytu hipotecznego będą rozliczane tylko według najniższej stawki, czyli 22 procent, niezależnie od poziomu faktycznych dochodów podatnika! To oznacza solidne ograniczenie ulg podatkowych. Dla landlordów, którzy posiadają kilka nieruchomości lub traktują najem jako główne źródło dochodu, będzie to zmiana fundamentalna i wymagająca ponownego przeliczenia opłacalności.

SPV I LTD – CO Z NIERUCHOMOŚCIAMI W SPÓŁCE

Nowe stawki dla property income dotyczą osób fizycznych. Nieruchomości wniesione do spółek Ltd, zwłaszcza do struktur SPV (Special Purpose Vehicle), nadal podlegają podatkowi korporacyjnemu – Corporation Tax. Obowiązuje więc system sprzed budżetu: 19 procent do zysku 50 000 funtów rocznie, marginal relief przy zyskach powyżej tego progu, a następnie pełna stawka 25 procent. Trzeba jednak pamiętać, że od roku podatkowego 2026 mają wzrosnąć stawki podatku od dywidend. Zysk spółki może być opodatkowany korzystnie, ale wypłata środków do właściciela może być mniej efektywna niż dziś. Oznacza to, że struktura SPV dalej ma sens, ale nie zwalnia z kalkulacji końcowego obciążenia podatkowego. Samo przeniesienie nieruchomości do spółki nie zamyka tematu – trzeba rozważać każdy etap: zakup, koszty finansowania, CIT, wypłatę środków oraz sytuację przy sprzedaży.

VAT – STAWKA BEZ ZMIAN, ALE KOSZTY IMPORTU WZROSNĄ

Podstawowa stawka VAT pozostaje na poziomie 20 procent. Nie zmieniono progów rejestracji VAT ani stawek obniżonych. Jednak zlikwidowane zostanie zwolnienie dla towarów importowanych o wartości do 135 funtów. Oznacza to, że mały import spoza UK – szczególnie z Azji – będzie obciążony podatkiem i cłem. Zmiana ta może znacząco uderzyć w drobny e-commerce, firmy handlowe oraz sprzedawców na marketplace’ach. Nie ma ogłoszonej podwyżki VAT, ale niektóre źródła branżowe wskazują, że rząd może sięgnąć po ten podatek w kolejnych budżetach – właśnie dlatego, że podwyżka VAT jest politycznie łatwiejsza do wprowadzenia niż zmiana Income Tax lub NIC.

CAPITAL GAINS TAX – STAN PO BUDŻECIE 2025

W ogłoszonym budżecie nie podniesiono stawek CGT. Nadal obowiązują: 18% – stawka podstawowa i 28% – stawka wyższa
Nie zaktualizowano również kwoty wolnej od podatku (Annual Exempt Amount). Wynosi ona: £3,000 dla roku podatkowego 2025/26.

Nie podano informacji o zmianach dla roku podatkowego 2026/27, ale brak zapowiedzi oznacza, że może zostać utrzymany obecny poziom. W budżecie nie znalazła się informacja o planie przywrócenia wyższego progu ani o jego indeksacji do inflacji.
Dla porównania – kilka poprzednich lat:
• 2022/23: £12,300 • 2023/24: £6,000 • 2024/25: £3,000 • 2025/26: £3,000
Nowe ulgi lub dodatkowe odliczenia dla inwestorów kapitałowych nie zostały ogłoszone. Nie ogłoszono także zmian dotyczących opodatkowania zysków z krypto walut ale na pewno, coś się szykuje w tej sprawie…

BADR - SPRZEDAŻ BIZNESU BĘDZIE DROŻSZA

Duża zmiana dotyczy sprzedaży biznesu lub udziałów. Business Asset Disposal Relief (dawniej Entrepreneurs’ Relief) podwyższa stawkę z 14% do 18% od kwietnia 2026. To wyraźny sygnał, że rząd chce większych wpływów z kapitału, zwłaszcza od osób posiadających firmy. Nie potwierdzono zmiany ogólnych stawek CGT (18% i 28%), ale ich zamrożenie może prowadzić do podobnego efektu jak w Income Tax - HMRC pobiera więcej bez zmiany procentów, ponieważ realna wartość progu malała przez inflację. Dla przedsiębiorców myślących o sprzedaży biznesu rok 2025 może być ostatnim rozsądnym czasem na przygotowanie struktury transakcji.

SALARY SACRIFICE I SKŁADKI EMERYTALNE

Aktualnie możliwe jest przekazanie nawet 60 000 funtów rocznie do funduszu emerytalnego bez podatku i bez składek NIC, jeśli odbywa się to w formie employer contributions lub salary sacrifice. Ta zasada pozostaje. Budżet nie zmienia Annual Allowance. Zmienia się jednak sposób naliczania NIC od części składki emerytalnej. Od kwietnia 2029 składki przekraczające 2 000 funtów rocznie nie będą już zwolnione z NIC – zarówno po stronie pracownika, jak i pracodawcy. Oznacza to, że ulga podatkowa zostaje, ale ulga od NIC będzie częściowa. Wynika z tego konieczność ponownego zaprojektowania strategii wynagrodzeń dyrektorskich i planów emerytalnych, szczególnie dla osób w Ltd.

MAKING TAX DIGITAL W ROZLICZENIU SELF ASSESSMENT

Od kwietnia 2026 rozpoczyna się nowy etap cyfryzacji (czyt. Inwigilacji) systemu podatkowego dla samozatrudnionych i innych przedsiębiorców. Making Tax Digital dla Income Tax Self Assessment stanie się obowiązkowe. Oznacza to konieczność raportowania kwartalnego do HMRC i prowadzenia ewidencji cyfrowej. Przez pierwszy rok nie będą nakładane kary za opóźnienia, ale forma cyfrowa będzie obowiązkowa – nie będzie powrotu do papierowych form. Dotychczasowe odroczenia kończą się definitywnie, a osoby rozliczające się ręcznie lub na podstawie prostych arkuszy będą zmuszone przejść na system cyfrowy z certyfikowanym oprogramowaniem. W oczywisty sposób zwiększy to koszt prowadzenia działalności gospodarczej. Usługa księgowa i specjalne oprogramowanie nie są darmowe…

PODATKI OD „droższych” NIERUCHOMOŚCI

W budżecie zwraca uwagę wzrost zainteresowania podatkami majątkowymi. Właściciele nieruchomości o wartości przekraczającej 2 miliony funtów będą objęci dodatkowymi dopłatami council tax. Najniższy próg ma wynosić 2 500 funtów rocznie, a przy nieruchomościach wartych powyżej 5 milionów kwota może sięgnąć 7 500 funtów. Brak indeksacji progów sugeruje podobny scenariusz jak w przypadku stamp duty – z czasem obejmie to coraz więcej nieruchomości, nawet tych kupowanych pierwotnie za niższą kwotę.

PODSUMOWANIE

Budżet na rok 2025 można streścić w dwóch zdaniach. Oficjalnie nie ma podwyżek stawek podatkowych. W rzeczywistości czeka nas największy wzrost obciążeń podatkowych od 70 lat.
Dodatkowy komentarz w kolejnym poście.

źródło zdjęcia:
(https: //uk.news.yahoo.com/budget-2025-tax-rises-could-131021764.html)

24/11/2025

Za tymi drzwiami, pod numerem 10, zidentyfikowano podobno największą kryjówkę złodziei w całym UK. Coraz więcej osób mówi wprost, że to najbardziej skuteczna i najlepiej zorganizowana grupa złodziei, jaką widziano na tej wyspie. Według świeżych przecieków już 26/11/2025 ogłoszą, o ile więcej będą nas okradać od przyszłego roku. Oczywiście będą to nazywać zupełnie inaczej.

Na szczęście mają gest i za wszystkie zabrane pieniądze wybudują nowe szpitale, szkoły, naprawią drogi, wzmocnią sądy, ulepszą instytucje państwowe i w ogóle wszystkim będzie żyło się lepiej… ale chyba pomyliłem bajki...

24/11/2025

Cash flow w biznesie oznacza realny przepływ gotówki, czyli ile pieniędzy faktycznie wpływa i wypływa z firmy w określonym czasie. Nie chodzi o zysk zapisany w księgach – chodzi o to, co fizycznie trafia na konto i z niego wychodzi. Dopóki firma posiada zdolność generowania dodatniego cash flow, dopóty może funkcjonować, płacić bieżące zobowiązania, rozwijać się i inwestować. Jest to zatem tętno przedsiębiorstwa – pokazuje, czy pieniądz naprawdę krąży, czy stoi w miejscu, lub co gorsza wypływa szybciej niż wpływa.

Ambitna ocena cash flow pozwala spojrzeć na firmę znacznie głębiej niż zwykły rachunek zysków i strat. Ten ostatni może być manipulowany zapisami księgowymi, odroczeniami, amortyzacją czy kreatywnym księgowaniem, natomiast cash flow jest trudniejszy do „upiększenia”, bo bazuje na realnych transferach pieniądza. Dzięki jego ocenie można sprawdzić, czy firma rośnie dzięki faktycznym obrotom, czy żyje głównie z kredytów, odraczania płatności albo presji na podwykonawców. Ujawnia również, w których momentach roku firmie grożą problemy płynnościowe oraz czy zysk przekłada się na realne środki.

Zdrowa ocena jakości firmy opiera się przede wszystkim na stabilnym i przewidywalnym cash flow. Inwestor, bank, partner biznesowy lub nabywca udziałów patrzy właśnie na to, bo dodatni przepływ pieniędzy świadczy o realnej zdolności do funkcjonowania bez wsparcia zewnętrznego. Jeżeli firma jest w stanie regulować wszystkie wydatki z własnych wpływów i jeszcze pozostaje nadwyżka, oznacza to świadectwo jakości zarządzania, kontroli nad kosztami i siły rynkowej – i to znacznie bardziej niż sam poziom zysku księgowego. Dlatego analiza cash flow jest fundamentem profesjonalnej oceny kondycji przedsiębiorstwa.

31/10/2025

📢 WAŻNA ZMIANA od 1 lutego 2026 – opłaty w Companies House!

Od 1 lutego 2026 zmieniają się opłaty za wybrane usługi w Companies House.
Nowe stawki będą wyglądać następująco:

💼 Rejestracja spółki (digital filing) → £100

📄 Confirmation Statement (digital filing)
→ £50

❌ Dobrowolne zamknięcie spółki (strike off digital filing) → £13

📅 Informacja oficjalnie opublikowana przez Companies House 30 października 2025.

👉 Jeśli prowadzisz firmę w UK lub planujesz założyć spółkę LTD — uwzględnij te zmiany w swoich planach!

23/10/2025

KONTRAKT A ZASADA CONTRA PROFERENTEM

W brytyjskim prawie kontraktowym istnieje zasada nazywana contra proferentem. Oznacza ona, że jeśli zapis umowy jest niejasny lub można rozumieć go na więcej niż jeden sposób, to sąd ma prawo zinterpretować go przeciwko tej stronie, która dany zapis przygotowała lub próbuje się na nim oprzeć. Zasada ta powstała po to, aby zapobiegać sytuacjom, w których silniejsza strona narzuca drugiej nieprecyzyjne lub wieloznaczne klauzule, zwłaszcza w tzw. „drobnych druczkach”.

Mimo że dziś sądy w pierwszej kolejności kierują się naturalnym brzmieniem zapisów, to nadal w sporach dotyczących klauzul wyłączających lub ograniczających odpowiedzialność ta reguła potrafi odegrać kluczową rolę.
W praktyce na niejasnych zapisach korzystają najczęściej wielkie firmy, które narzucają swoje wzory umów konsumentom lub mniejszym podmiotom, licząc na to, że ich zapisy nie zostaną podważone. Wiele osób myśli, że skoro to „wielki gracz”, to walka w sądzie nie ma sensu, bo „oni i tak wygrają”. A to nieprawda. Właśnie w takich sporach zasada contra proferentem bywa tym momentem zwrotnym, dzięki któremu strona pozornie słabsza wygrywa, ponieważ to na silniejszym spoczywa odpowiedzialność za jasność i jednoznaczność klauzul, którymi próbuje się bronić.

Dobry przykład: Houghton v Trafalgar Insurance Co Ltd (1954). Ubezpieczyciel powoływał się na wyłączenie odpowiedzialności przy „nadmiernym ładunku”. Po wypadku w pięcioosobowym aucie jechało sześć osób. Sąd uznał, że „ładunek” w polisie da się rozumieć różnie, więc niejasność idzie przeciwko autorowi klauzuli: nie chodzi o pasażerów, tylko o towary. Skutek - ubezpieczyciel nie mógł uchylić się od odpowiedzialności, a osoba fizyczna wygrała z dużą firmą

Wniosek jest taki, że nawet jeśli po drugiej stronie stoi firma z ogromnym kapitałem, własnym działem prawników i przewagą negocjacyjną, to ich „drobny druk” nie jest tarczą nie do przebicia. Niejasność działa przeciwko nim, a nie przeciwko Tobie. Dlatego nie warto bać się dochodzenia swoich praw tylko dlatego, że ktoś jest większy!

15/08/2025

Informacja = Produkt?

Jean-Baptiste Say, formułując na początku XIX wieku swoją słynną zasadę, był świadkiem świata, w którym wartość gospodarki mierzono głównie liczbą wyprodukowanych dóbr materialnych. Prawo Saya – „podaż tworzy swój własny popyt” – opierało się na obserwacji, że każdy proces produkcji generuje dochód, a ten w naturalny sposób zamienia się w wydatki na inne towary i usługi. W tamtej epoce podaż oznaczała przede wszystkim dobra fizyczne: zboże, tkaniny, narzędzia czy maszyny. Dziś jednak żyjemy w gospodarce, w której coraz większą część „podaży” stanowi informacja, a jej wymiana, gromadzenie i przetwarzanie stają się równie istotne, co produkcja materialna.

Prawo Saya w tym kontekście nabiera nowego znaczenia. Produkcja informacji – raportów, analiz, danych, treści cyfrowych – także generuje dochody i uruchamia łańcuch powiązań gospodarczych. Analityk sporządzający raport rynkowy, firma gromadząca dane o klientach czy twórca oprogramowania – wszyscy tworzą podaż, która może być niematerialna, ale wywołuje realny popyt w innych branżach. Dane służą do podejmowania decyzji inwestycyjnych, marketingowych, logistycznych, a więc bezpośrednio stymulują produkcję i sprzedaż dóbr fizycznych.

Co więcej, w epoce cyfrowej informacja jest nie tylko produktem, lecz także narzędziem przyspieszającym obieg całej gospodarki. Jeśli w czasach Saya wymiana towaru wymagała fizycznego spotkania kupca z klientem, dziś wymiana informacji może błyskawicznie zmienić strukturę popytu na drugim końcu świata. Można więc powiedzieć, że prawo Saya w swojej istocie przetrwało, ale podaż przestała być wyłącznie materialna.

Współczesna gospodarka potwierdza, że wytwarzanie i udostępnianie informacji – tak samo jak kiedyś produkcja narzędzi czy żywności – generuje środki, które zasilają inne dziedziny. Twórca platformy e-learningowej płaci grafikowi, ten z kolei zamawia sprzęt komputerowy, a producent sprzętu zatrudnia inżynierów. Łańcuch ten działa niezależnie od tego, czy początkowym „produktem” była stal, czy algorytm sztucznej inteligencji.

Prawo Saya pozostaje więc aktualne, ale jego współczesne oblicze pokazuje, że „podaż” należy rozumieć szerzej – jako każde wytwarzanie wartości, także tej niematerialnej. W świecie, w którym informacja jest walutą, podaż wiedzy i danych może uruchomić równie potężne mechanizmy gospodarcze jak kiedyś fabryka parowa czy linia produkcyjna...

01/07/2025

Przez setki lat Brytyjczycy prowadzili interesy, handlowali, budowali swoje firmy i życie bez czegoś takiego jak VAT. Nie było żadnych skomplikowanych mechanizmów odliczeń, rejestracji, raportowania kwartalnego czy kar za spóźnienie się z deklaracją. Był produkt, była cena i była uczciwa wymiana. Państwo trzymało się z daleka od każdej transakcji na każdym etapie produkcji.

Pierwszy krok w stronę fiskalnej inwigilacji konsumpcji przyszedł w 1940 roku – w środku wojny. Rząd wprowadził wtedy Purchase Tax, podatek od zakupu wybranych dóbr, tłumacząc to koniecznością finansowania wojennego wysiłku. Nikt się wtedy specjalnie nie sprzeciwiał – wojna to wojna. Problem polega na tym, że jak to bywa z podatkami "tymczasowymi", szybko stały się one częścią stałego krajobrazu.

Prawdziwa rewolucja przyszła w 1973 roku, kiedy Wielka Brytania dołączyła do Europejskiej Wspólnoty Gospodarczej. Razem z członkostwem przyszło coś, co dziś wszyscy znamy (i wielu z nas szczerze nienawidzi): VAT. Zaczęło się niewinnie – od 10%, potem spadło do 8%, ale to była tylko cisza przed burzą. Już w 1979 roku było 15%, potem 17,5% w latach 90., a od 2011 roku żyjemy z 20% stawką podstawową.

I to jest sedno problemu. VAT nie jest tylko "kolejnym podatkiem". To ukryty mechanizm, który czyni wszystko droższym. Płacisz go na każdym kroku – od wizyty u mechanika po zakup krzesła do jadalni. Każdy przedsiębiorca staje się darmowym urzędnikiem skarbowym – musi naliczyć, zebrać, odprowadzić, wypełnić formularze i jeszcze modlić się, żeby nie pomylić się w rozliczeniach.

Czym to skutkuje? Ograniczaniem rozwoju małych biznesów, windowaniem cen, hamowaniem konsumpcji i tworzeniem zbędnej papierologii. Zamiast wspierać przedsiębiorczość, państwo z roku na rok zwiększa fiskalny ucisk.

Warto pamiętać: przez większość historii Wielkiej Brytanii, tego podatku po prostu nie było. Handel i przemysł rozwijały się bez niego. Ludzie żyli, kupowali i sprzedawali bez konieczności oddawania państwu 20 pensów z każdego funta.

VAT to symbol tego, jak daleko odeszliśmy od idei wolnego rynku i zdrowej, oddolnej gospodarki. Dziś czas, żeby zadać sobie jedno fundamentalne pytanie: czy naprawdę chcemy dalej żyć w świecie, gdzie każda nasza transakcja to okazja dla rządu, żeby sięgnąć nam do kieszeni?