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樂可慰 Kenneth Ngok, Lakeside 2, 10 Science Park W Ave, Sha Tin (2026)

09/09/2026

《企業出海，走得快更要走得穩》

近年，不少內地企業積極尋找海外市場。對很多中小企業而言，「出海」已不再只是大型企業的專利，而是尋找新增長點、分散市場風險及提升品牌價值的重要方向。我近年接觸不少內地企業家，大家談到出海時，最常問的是：「哪個市場最好做？」「如何找到海外客戶？」「在哪裏設公司最方便？」這些問題當然重要，但我認為，在企業真正踏出第一步之前，還有一個更重要的問題：企業是否已經準備好，在另一套法律、制度和商業規則下經營？

不少內地企業已經擁有成熟的產品、供應鏈和客戶基礎，因此很容易認為，只要把原有的成功模式複製到海外，便可以取得同樣成果。但不同國家和地區，在產品標準、知識產權、稅務、僱傭制度、消費者保障、資料私隱、跨境支付及進出口監管等方面，都可能存在很大差異。一件在內地暢銷的產品，到了另一個市場可能需要重新取得認證；一個使用多年的品牌名稱，在海外可能已被其他企業註冊；一份看似普通的代理協議，處理不當亦可能令企業日後失去市場控制權。因此，企業出海需要建立的，不只是一支海外銷售團隊，更重要的是一套完整的跨境合規思維。

所謂合規，並不是要求企業事事保守，更不是為企業增加不必要的成本。相反，良好的合規制度本身就是風險管理。企業在進入新市場前，應先了解當地法律、監管要求和商業習慣：產品需要甚麼認證？商標及知識產權是否受到保障？跨境收付款安排是否安全？合作夥伴是否經過適當背景審查？當地的稅務、僱傭及公司架構是否清晰？如果發生商業爭議，又應依據哪一地法律及在哪裏解決？這些事情看似繁瑣，卻往往決定一項海外業務究竟能夠維持幾個月，還是發展十年。

在這方面，香港可以發揮非常重要的橋樑作用。香港擁有成熟的金融及專業服務體系，在銀行、融資、會計、法律、保險、風險管理及國際貿易方面具有豐富經驗，同時與內地經貿聯繫緊密。對準備出海的內地中小企業而言，香港不應只是一個設立公司或進行跨境結算的地方，更可以成為連接國際市場的平台，協助企業按照國際市場的規則，在融資、品牌管理、公司治理、財務管理、法律合規及風險控制等方面逐步建立更規範、更透明及更具公信力的營運體系。企業真正走向世界，最後比拼的不只是價格和生產能力，更是品牌信譽、企業治理及長期信用；或許可以憑價格優勢取得第一張海外訂單，但要令海外客戶、銀行、投資者及合作夥伴願意長期合作，靠的始終是企業是否可靠、制度是否透明，以及承諾是否能夠兌現。

所以，我認為企業出海最重要的，不一定是走得多快，而是能否走得穩、走得遠。市場可以重新開拓，產品可以不斷更新，但企業的信用一旦失去，往往很難重建。在全球市場愈來愈重視透明度、責任和合規的今天，真正的國際化，不只是把產品賣到世界各地，而是讓企業本身建立一套能夠被不同市場理解、接受和信任的經營方式。

出海的終點，不應只是產品走出去，而是企業真正走向國際。

27/08/2026

首航大灣區・開啟協會新里程

8月20日，我很高興以協會會長的身份，與超過60位來自香港及內地的保險、金融及專業界朋友，一同走進大灣區，展開一天的專題交流及企業參訪。

這次活動以「聚勢灣區・智啟未來——保險新生態下的融合與創新」為主題，除了專題分享，我們亦參訪了太平洋保險大灣區國際家族辦公室及大疆全球總部。從保險、財富管理到科技創新，正好體現了我一直希望協會推動的方向——不只做保險業內的交流，更希望以保險為核心，連接金融、商界、專業服務及不同產業，為會員帶來更廣闊的視野和交流機會。

對我來說，這次活動的意義尤其重要。這不只是協會成立以來第一次大型交流活動，也是我們正式邁向下一階段發展的一個起點。

作為會長，我希望中國保險業協會（香港總會）未來能夠繼續沿着「立足香港、連接內地、面向國際」的方向發展，舉辦更多專業課程、研討會、企業參訪和交流活動，讓香港與內地業界有更多機會互相了解市場發展、監管趨勢及專業實務，同時引入更多國際視野和專業資源。

第一次，是起點。

這是協會的第一步，也是我擔任會長以來很重要的一個里程碑。期待與大家一起，把這個平台一步一步做得更有內容、更有連接、更有影響力。

07/08/2026

老闆，最難管理的人，其實是自己

這些年來，我坐過不少董事會。有人問我，董事會最怕什麼？很多人以為是董事意見分歧，但我的答案剛好相反：我最怕的，是所有人都很快表示同意。

不少企業家白手興家，憑着眼光、魄力和果斷決策，把一家小型公司一步一步發展成上市公司。因此，在企業發展初期，「老闆一人話事」往往並不是缺點，而是一種競爭優勢。然而，我近年參與不同企業董事會後，反而有一個愈來愈深的體會：企業愈成功，老闆愈需要有人敢對自己說：「我有不同看法。」

很多人以為，董事會愈快一致通過議案，代表企業管治愈有效率，我的看法剛好相反。我最擔心的董事會，不是意見分歧，而是所有人都很快表示同意。因為真正重要的問題，不是「這個方案可不可以做」，而是「這是否目前最好的方案？」一個成熟的董事會，價值並不在於增加反對票，而是在重大決策前，有人願意提出另一個角度，有人願意問一些管理層未必想到的問題。這並不是反對，而是讓決策更加全面。

提起獨立非執行董事（「獨董」INED），社會上總有兩種截然不同的印象：不是「橡皮圖章」，就是「董事會上的監察者」。然而，我認為，真正稱職的獨董既不是一味附和管理層，也不是為反對而反對，而是在關鍵時刻保持獨立判斷，確保董事會能作出符合公司及全體股東利益的決策。事實上，在香港上市公司的企業管治架構下，獨董最重要的價值，是保持獨立判斷。當重大交易、關連交易或其他可能涉及利益衝突的事項出現時，獨董有責任從公司整體利益出發，客觀分析風險，保障所有股東（包括小股東）的公平利益，而不是單純支持管理層或迎合控股股東。因此，一位好的獨董，必須保持獨立判斷，坦誠提出可能被忽略的風險和問題。

很多企業最後遇到的問題，並不是因為市場突然改變，而是在關鍵決策時，缺乏不同聲音。很多重大商業失誤，事後回望，都不是完全無法預見，而是當時沒有人願意提出另一個觀點。真正優秀的企業家，並不是每一個決定都正確，而是懂得建立一個文化，讓不同意見可以被提出，讓董事會真正發揮集體智慧，而不是只是確認老闆的決定。

企業要持續發展，最重要的資產，除了資金、人才和技術外，更重要的是決策質素。而決策質素，並不取決於一位多麼出色的老闆，而是取決於企業是否建立了一個能夠坦誠討論、互相提醒、彼此制衡的文化。當一位老闆願意接受不同意見，他管理的已不只是企業，而是自己的判斷；而一間企業真正的競爭力，也往往由這一刻開始建立。

因此，我一直相信，企業最難管理的人，不是員工，也不是競爭對手，而是身為領導者的自己。

13/06/2026

From a Hospital Ward to the Boardroom

I spent 28 years in the banking industry.

Until the end of 2020, I believed my career path was largely defined. Then my wife was diagnosed with cancer, and I made the decision to leave my banking career to accompany her through treatment.

Like many families, we believed we had planned responsibly for the future. We held a high-end medical insurance policy and assumed that, should serious illness strike, financial concerns would not become part of the battle.

Unfortunately, reality proved otherwise.

During my wife’s illness, we experienced prolonged claim disputes, delays and uncertainty. What should have been a source of protection became an additional challenge during one of the most difficult periods of our lives.

That experience changed the way I think about institutions, accountability and trust.

After my wife’s passing, I chose not to let the experience end there.

I pursued a Master of Laws (LLM), focusing my dissertation on insurance claims disputes and policyholder protection. What began as a deeply personal experience gradually led me to become more involved in insurance, governance and public affairs.

Today, I have the privilege of serving as President of the China Insurance Association (Hong Kong), while also serving as an Independent Non-Executive Director of several Hong Kong listed companies.

Looking back, I sometimes find it remarkable that a journey which began in a hospital ward eventually led me to both the boardroom and the insurance industry itself.

The most important lesson I learned was not about insurance.

It was about governance.

Good governance is often associated with compliance, regulations and reporting requirements. Yet its true test comes when organisations face difficult decisions, when stakeholders are vulnerable, and when doing the right thing may not be the easiest option.

Today, when I sit in a boardroom, participate in governance discussions or chair a shareholders’ meeting, I bring not only my banking and legal training, but also the perspective of someone who has experienced how corporate decisions can directly affect people’s lives.

Governance is not merely about compliance.

It is about responsibility.

It is about trust.

And ultimately, it is about people.

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27/05/2026

今天以独立非执行董事及股东周年大会（AGM）主席身份，主持一家香港上市公司的年度股东大会。

这些年，我越来越深刻体会到，董事会工作不仅是合规与监管，更重要的是企业治理、市场方向与股东责任。

资本市场每天都在变化，但真正优秀的企业治理，往往决定一家企业能走多远。

25/05/2026

董事会视角下　香港传统上市企业面对的挑戰

近年香港资本市场气氛逐步回暖，IPO市场重新活跃，不少内地及新经济企业来港上市，再次强化香港国际金融中心的地位。然而，在市场焦点集中于高增长与新经济概念的同时，许多香港传统上市企业，尤其是本地消费及服务业品牌，却正面对另一种更深层次的挑战。

作为香港上市公司的独立非执行董事，我近年最大的感受是：企业今天面对的问题，已不仅仅是租金、人工成本或短期盈利压力，而是整个市场环境、消费模式，以至年轻一代价值观，都正在快速改变。

疫情之后，“北上消费”逐渐成为不少香港市民的日常习惯。无论餐饮、零售还是服务行业，本地企业都面对前所未有的竞争压力。与此同时，年轻消费者对品牌的要求也与过去明显不同。今天的市场竞争，已不再只是价格与便利性的竞争，而是品牌定位、消费体验、情绪价值，以及企业能否与年轻一代建立真正联系。

不少香港老品牌过去几十年建立了稳定品牌、成熟营运模式及市场认受性，但当市场环境快速变化时，如果企业仍停留在过去成功经验之中，便容易出现所谓“品牌老化”问题。这种挑战，其实已经在部分传统上市企业近年的业务表现及股价走势中反映出来。

从董事会角度来看，我认为今天上市企业最大的风险，未必是短期盈利下跌，而是董事局与管理层未能及时意识到：市场本身已经改变。

过去企业管治较重视财务监管、合规要求及风险控制，但在今天这个变化速度极快的时代，董事会更重要的责任，是协助企业建立长远方向，并对市场变化保持足够敏感度。

上市公司的核心目标，当然仍然是为股东创造长期价值，但真正成熟的企业治理，并不只是追求短期股价表现，而是在市场转型过程中，平衡企业长远发展、品牌价值、风险管理与股东利益。

我一直认为，未来董事会成员除了需要财务及合规能力外，更需要理解市场、消费文化及品牌发展。当市场环境快速变化时，董事局是否具备足够多元化视角、是否愿意推动改变，以及能否真正理解年轻消费者与投资市场的思维，将直接影响企业未来竞争力。

虽然香港IPO市场再次炽热，资本市场依然偏好高增长与新经济概念，但另一方面，香港许多传统品牌其实仍然拥有深厚历史、市场信任及品牌基础。问题并不在于传统企业是否失去价值，而在于企业能否在新的市场环境下重新定位自己，并通过企业治理、品牌更新及战略调整，重新建立市场信心。

对董事局而言，如何在变化之中协助企业保持竞争力与投资者信心，将会是未来企业治理最重要的课题之一。

18/05/2026

Nearly nine years after his previous visit to China as U.S. President, Donald Trump met again with Chinese President Xi Jinping in Beijing. Compared with the early stage of the previous trade conflict, the global backdrop today is very different. Over the past few years, the world has experienced the pandemic, geopolitical tensions, inflation, high interest rates, and supply chain restructuring. As a result, China-U.S. relations have evolved far beyond trade disputes, extending into technology, energy, finance, and broader strategic competition.

Based on public information, economic and trade cooperation remained one of the key focuses of the meeting. The U.S. side indicated that China may increase purchases of American aircraft, beef, and selected agricultural products, while both sides are also exploring the resumption of certain trade coordination mechanisms. Markets generally see this as a sign that both countries are seeking to rebuild limited areas of cooperation amid ongoing competition.

As Executive Vice President of the Hong Kong Greater China SME Alliance, I am particularly interested in what this may mean for Hong Kong and Greater Bay Area SMEs. In recent years, many businesses have faced growing pressure from weaker external demand, supply chain adjustments, and geopolitical uncertainty. However, global industrial realignment is also creating new opportunities.

Hong Kong continues to possess important advantages as an international financial centre, supported by its common law system and mature professional services sector. In finance, legal services, insurance, accounting, corporate advisory, and cross-border financing, Hong Kong still plays a unique role between China and international markets.

Meanwhile, Greater Bay Area enterprises continue to benefit from strong manufacturing capabilities, integrated supply chains, and operational flexibility. I believe that in today’s uncertain environment, the most competitive SMEs will not necessarily be the largest, but those capable of adapting quickly, integrating resources effectively, and maintaining an international perspective.

The meeting also touched on sensitive issues such as the Strait of Hormuz and Taiwan. From a market perspective, however, the key issue is not whether both sides fully agree, but whether communication channels remain open. For businesses and investors, stability and predictability remain essential.

Overall, I believe the significance of this meeting lies less in whether it can fundamentally improve China-U.S. relations in the short term, and more in the fact that both sides appear willing to maintain dialogue and seek a relatively manageable framework for engagement. For Hong Kong and Greater Bay Area businesses, any stabilization in global conditions and renewed space for cooperation could gradually help restore market confidence and create new opportunities in the years ahead.

24/04/2026

昨晚很榮幸在南非駐香港總領事 Mr. Mojalefa Mogono 的特別邀請下，出席 🇿🇦「南非國慶日（Freedom Day）」酒會。

當晚亦很高興見到香港特區政府財政司司長陳茂波先生應總領事邀請蒞臨支持，並上台致辭，分享香港在國際合作、經濟發展及對外交流方面的願景，為整個活動增添重要意義。

在與總領事及各界嘉賓交流中，更深刻感受到中非之間日益緊密的聯繫。近年中國與非洲在經貿、基建、金融及創新科技等領域持續深化合作，而香港正好作為「超級聯繫人」，在其中發揮橋樑角色。

除了經濟合作，教育交流同樣值得關注。香港正積極發展成為亞洲區的國際教育樞紐（Education Hub），吸引包括南非在內的海外學生來港升學。這些年輕人才在香港接受國際化教育後，不僅可以選擇回國發展，亦可留港或在中非之間發揮橋樑作用，促進雙邊在專業、文化及創意產業上的深度合作。

「Freedom Day」象徵自由與共融，而當晚的交流正正體現了跨文化對話與合作的力量。期待未來香港與南非在經濟、教育及文化領域有更豐碩的成果。

#南非國慶日 #中非合作 #香港角色 #教育樞紐 #國際交流 #一帶一路

17/04/2026

從世界眼光到國家大局香港中小企業在「十五五」與進博會新格局中的機遇

當前，世界正處於經濟格局與地緣政治深度調整的重要階段。多邊貿易體系承壓，全球產業鏈與供應鏈正在重塑。在此背景下，國際社會對中國的經濟角色與合作方向持續關注。近日加拿大總理、英國首相等西方國家領導人先後訪華，與國家主席習近平會談，就深化經貿合作、促進全球穩定交流意見，反映主要經濟體對中國市場韌性及合作前景的高度重視。

這一系列外交互動，正好與中國展開的「十五五規劃」（2026–2030）形成呼應。「十五五」以高質量發展為主線，強調推動高水平對外開放、暢通國內國際雙循環、提升產業鏈與供應鏈韌性，為未來五年發展定下清晰方向。對香港及其中小企業而言，這一戰略部署既是國家發展藍圖，也是一個重新定位自身角色的重要坐標。

在「十四五」基礎上，「十五五」進一步突出產業升級、科技創新、綠色低碳與民生品質提升，同時更注重對外開放的深度與制度建設。這意味著中國市場不僅持續擴容，更在結構與質量上不斷提升，為服務型經濟、創新科技及專業服務提供更廣闊空間。在此脈絡下，中國國際進口博覽會（進博會）作為國家級制度型開放平台，其功能已超越傳統展會，成為連接中國市場與全球資源的重要節點。

第九屆進博會將會在2026年11月5日-10日在中國上海舉行。進博會累計參展國家、地區和國家組織超過180個，年均境外參展企業數超過3,000家，累計進場人次超過500萬，累計意向成交額超過5,000億美元。進博會的核心價值，不僅在於促進進口，更在於體現中國以制度化、可預期方式推進對外開放的決心。「十五五」期間，國家將在市場準入、知識產權保護、金融互聯互通等方面持續完善制度保障，而進博會正是這一高水平開放的集中體現。透過統一而穩定的平台，企業得以展示創新成果、建立合作網絡，並更直接地對接中國市場需求，降低進入成本與不確定性。

對香港中小企業而言，進博會具有重要的戰略意義。香港中小企雖然規模不大，但靈活度高、創新力強，並以服務導向與專業化見長。然而，過往在拓展內地市場時，往往受制於資訊不對稱、渠道不足及合規要求差異。進博會為中小企業提供了一個低門檻、高可見度的入口，有助於直接對接內地產業需求，推動產品升級與商業模式轉型。

英國、加拿大等國領導人近期相繼訪華，並在會談中強調以互信互利為基礎推進務實合作，充分反映在全球不確定性上升之際，各方更重視和中國保持溝通、拓展經貿合作的現實需要。這亦再次印證中國堅持高水平對外開放、推動共同繁榮的發展取向。對香港中小企業而言，相關趨勢同樣具有直接啟示：香港作為國家對外開放的重要窗口，擁有完善法治、成熟金融體系、國際化營商環境及專業服務優勢，在連接國際資本、技術與內地市場方面具備不可替代的功能。

總體而言，「十五五規劃」與進博會所展現的，是中國在新時代背景下推動高質量發展與深化對外合作的清晰主線。香港中小企業若能站在這一歷史新起點上，以更開闊視野融入國家發展大局，充分發揮香港的制度優勢與國際連通能力，將有條件在新一輪發展格局中實現穩健成長，並為香港經濟與全球合作注入持續動力。

15/04/2026

昨天很榮幸以頒獎嘉賓身份，出席「大學生最喜愛的品牌大獎2025–2026」。

這個活動由香港多所大學的學生親自投選他們心目中最喜愛的品牌，從年輕一代（Gen Z）的角度出發，特別有代表性，也讓人更了解當下大學生對品牌與消費的看法。

活動中設有一個小型論壇，由YouTuber「樹洞香港」的Peter 等分享 Gen Z 的消費觀與背後的心理因素，從價值觀出發，探討品牌如何與年輕人建立真正的連結，內容頗有啟發。

當天亦與多位嘉賓同台擔任頒獎嘉賓，包括我的好友立法會議員陳曉峰（法律界），以及江旻憓（旅遊界），交流氣氛良好。

同時，很高興在現場認識到晶苑投資 CEO Nick Lo，我們交流了大學生（包括來自內地、透過 IANG 來港升學的學生）在香港的發展機會。他觀察到不少 IANG 畢業生最終選擇返回內地發展，這個現象值得關注。

作為香港大中華中小企業商會執行副會長，同時亦從事專業會計和企業管治相關工作的專業人士，未來希望能與不同界別攜手，探討如何協助這批年輕人（包括本地及內地來港學生）在香港找到更好的發展機會。

很高興見到香港大學生對品牌與價值有清晰的判斷與表達，也期待未來有更多與年輕世代交流的機會。

#品牌與年輕人 #香港 #青年發展

樂可慰 Kenneth Ngok

09/09/2026

27/08/2026

07/08/2026

13/06/2026

27/05/2026

25/05/2026

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24/04/2026

17/04/2026

15/04/2026

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