Exelect Hungary

Hívás Útbaigazítási információk Weboldal A vállalkozás elérése

Exelect Hungary Álláslehetőségekért és további információkért látogasd meg weboldalunkat:
https://exelect.hu/ Az Exelect Hungary legfontosabb előnyei


1. www.exelect.hu

Garantáljuk a termelő* munkaerőt. A jelöltek kiválasztásánál a múltban elért eredményekre fókuszálunk, nem arra, hogy milyen feladatai voltak vagy, hogy milyen poszt állt a névjegykártyán. Azt vizsgáljuk, hogy mik voltak azok a konkrét cselekedetei, tevékenységei, eredményei, amik segítették cége fejlődését, jobbá tételét, milyen értékeket teremtett munkája során. Ennek elérése érdekében a munkaerő-közvetítői piacon egyedülálló eszköztárral tudunk segíteni a hozzánk forduló cégeknek!

* Termelő személyzet kiválasztása- ez a specialitásunk. Az ilyen munkatárs:
a.) megtalálja a megoldásokat a problémákra,
b.) önálló döntéseket tud hozni,
c) meglátja, miben tud fejlődni,
d.) mindezt mindenféle külső nyomás nélkül. Egyetért azzal, hogy ha a kulcs pozíciókban termelő embereket foglalkoztatna, akik hozzák az eredményeket, akkor sokkal több ideje lenne Önnek is a cég építésével foglalkozni? Szívesen segítünk ennek megvalósításában!

2. Azt a jelöltet kapja, akire valóban szüksége van. A kiválasztási rendszerünk nem csupán abból áll, hogy megnézzük, megfelel-e a jelölt a munkakör által támasztott elvárásoknak. Egy teljes profilt állítunk fel a jelöltről, ami egy átlagos pozíció esetében referencia ellenőrzésből, Személyiség tesztből (Exec-U), IQ tesztből, valamint Alkalmassági tesztből áll. A referencia ellenőrzést a jelölt által megadott korábbi közvetlen vezetőivel végezzük el egy 5-10 perces telefonbeszélgetés folyamán. A felállított kérdéssor alapján hiteles képet kapunk a jelölt korábbi teljesítményéről, eredményeiről, a munkához és az emberekhez való hozzáállásáról, szakmai tudásáról és sok más olyan dologról, ami a későbbi döntéshozatalban hasznos lehet. Az Exec-U teszt egy 200 kérdésből álló teszt, ami 10 személyiségjegyet mutat meg. A személyiségjegyek és ezek kombinációja egy grafikont ad, amely rengeteget elárul a személyiségről, továbbá arról, hogyan reagál az illető bizonyos helyzetekben, milyen típusú munka megfelelő számára, hogy a személy valószínűleg sokáig marad-e az Ön cégénél vagy nem, és ezen kívül még sok más dolgot is.Ez a teszt segít a jelöltek erős és gyenge oldalainak megismerésében. Megmutatja azt is, hogy a személy mely területen képes a fejlődésre, mi a legjobb módja a képzésének, lojális-e, hogyan kezeli a kritikát és a korrekciót, vajon megfelelő-e a rutinfeladatok elvégzésére, vagy esetleg folyamatos kihívásokra van szüksége, hogy ne unatkozzon. Az IQ teszt azt mutatja meg, hogy a személy milyen könnyen ismer fel egy problémát és milyen képessége van arra, hogy hatékonyan kezelje azt. Az Exelect kiválasztási folyamat részeként azt is teszteljük, hogy milyen jól és gyorsan tud a jelölt duplikálni és tanulni, vagyis a rábízott feladatokat milyen gyorsan képes értelmezni.


3. Időt és a kiválasztásra fordított figyelmet megspóroljuk Önnek.

Ön választja meg, hogy mennyi terhet vegyünk le a válláról. A kiválasztási folyamat bármely részét átvállaljuk, legyen az előszűrés, melynek során HR szoftverünk segítségével az elvárásoknak megfelelő jelentkezőket leszűrjük és továbbítjuk, vagy az Exelect Start!, amikoris elvégezzük a referencia ellenőrzéseket és a tesztelést. Exelect Full Service esetén pedig az interjúztatást is mi végezzük, így Önnek már csak a legmegfelelőbb személlyel kell találkoznia.

4. Segítjük az új munkatárs beilleszkedését. A munkaerő felvétel nálunk nem feltétlenül ér véget az új munkatárssal való szerződéskötéskor. A személy beilleszkedését is segítjük azzal, hogy profilja alapján tanácsokkal látjuk el a jelöltet és a közvetlen vezetőjét, hogy hogyan tud a leghamarabb beilleszkedni az új környezetbe, elkezdeni termelni és hozni az eredményeket.

Munkatársat keresel, vagy saját magad másolatát?A kiválasztás során sok vezető ösztönösen ahhoz a jelölthöz húz, aki has...
30/10/2026

Munkatársat keresel, vagy saját magad másolatát?

A kiválasztás során sok vezető ösztönösen ahhoz a jelölthöz húz, aki hasonlít rá.

Hasonlóan kommunikál.
Hasonló a gondolkodása.
Hasonló a tempója.
Egyszerűen „szimpatikus”.

Ezzel önmagában nincs baj.
A gond ott kezdődik, amikor a szimpátia fontosabbá válik annál, hogy az adott ember valóban alkalmas-e a feladatra.

Mert nem biztos, hogy a legjobb munkatárs az lesz, aki olyan, mint te.

Lehet, hogy épp olyan emberre lenne szükség a csapatban, aki másképp lát dolgokat.
Aki másfajta erősséget hoz.
Aki nem a te másolatod, hanem a csapat hiányzó eleme.

A legerősebb csapatok nem attól lesznek erősek, hogy mindenki egyforma.
Hanem attól, hogy a tagjaik kiegészítik egymást.

Ezért a kiválasztásnál nem az a legfontosabb kérdés, hogy:
„Kedvelem-e ezt az embert?”

Hanem inkább ez:
„Valóban ő a megfelelő ember erre a posztra, ebbe a csapatba, ezekre az eredményekre?”

A jó kiválasztás nem önmagunk újratermeléséről szól.
Hanem arról, hogy olyan embert találjunk, aki valóban hozzátesz a szervezethez.

Te mit tartasz fontosabbnak egy interjún: hogy szimpatikus legyen a jelölt, vagy hogy valóban kiegészítse a csapatot?

HASZNOS TOBORZÁSI TANÁCS: UGYANAZOKAT A KÉRDÉSEKET TEDD FEL MINDEN JELÖLTNEK!Az egyik jelölttel 40 percet beszélgetsz a ...
30/10/2026

HASZNOS TOBORZÁSI TANÁCS: UGYANAZOKAT A KÉRDÉSEKET TEDD FEL MINDEN JELÖLTNEK!
Az egyik jelölttel 40 percet beszélgetsz a tapasztalatairól.

A másikkal inkább a személyisége kerül szóba.

A harmadik pedig egyszerűen nagyon szimpatikus.

De hogyan fogod őket objektíven összehasonlítani?

Már az interjú előtt készíts egy egységes kérdéssort, amely a pozícióhoz valóban fontos képességekre, korábbi eredményekre és viselkedésre kérdez rá.

Majd ugyanazokat a kulcskérdéseket tedd fel minden jelöltnek, és előre meghatározott szempontok alapján értékeld a válaszokat.

A strukturált interjúk éppen azért hasznosak, mert csökkentik az interjúztató szabadságából fakadó eltéréseket, és összehasonlíthatóbbá teszik a jelöltekről szerzett információkat.

Toborzási tipp: ne azt döntsd el az interjú után, hogy „ki tetszett a legjobban”.

Azt döntsd el előre, milyen bizonyítékokat keresel a megfelelő emberben.

Így a kiválasztás kevésbé lesz megérzés – és sokkal inkább tudatos döntés.

KIT KELL FELVENNED AHHOZ, HOGY 2027-BEN NÖVEKEDNI TUDJ?Több bevételt szeretnél? Új ügyfeleket szereznél? Bővítenéd a vál...
29/10/2026

KIT KELL FELVENNED AHHOZ, HOGY 2027-BEN NÖVEKEDNI TUDJ?
Több bevételt szeretnél? Új ügyfeleket szereznél? Bővítenéd a vállalkozásodat?

De vajon megvannak hozzá a megfelelő embereid?

Cégvezetőként hiába tervezel növekedést, ha nincs, aki megvalósítsa. Ha a csapatod túlterhelt, a határidők csúsznak, és minden probléma végül nálad köt ki, akkor az újabb megrendelések akár újabb nehézségeket is jelenthetnek.

A megoldás nem feltétlenül több munkatárs, hanem a megfelelő emberek kiválasztása!

Mielőtt 2027-re új kollégákat keresel, gondold végig:

Hol akad el jelenleg a céged növekedése?

Milyen konkrét eredményt vársz az új munkatárstól?

Milyen képességek és hozzáállás szükségesek ehhez?

Biztosan új ember kell, vagy a meglévő csapatodat kell fejlesztened?

Egy rossz felvétel időt, pénzt és bevételt vihet el. Egy jól kiválasztott munkatárs viszont hozzájárulhat a növekedéshez, és leveheti a terhek egy részét a válladról.

Mi abban segítünk, hogy ne csak betöltsd az üres pozíciókat, hanem olyan munkatársakat válassz, akik valóban eredményt termelnek.

2027-ben ne csak nagyobb céget építs! Építs eredményesebb csapatot!

NINCS IDŐD TOBOROZNI, DE A ROSSZ EMBEREK MIATT FOLYAMATOSAN VESZÍTESZ?Cégvezetőként ismerős a helyzet?Új munkatársra len...
28/10/2026

NINCS IDŐD TOBOROZNI, DE A ROSSZ EMBEREK MIATT FOLYAMATOSAN VESZÍTESZ?
Cégvezetőként ismerős a helyzet?

Új munkatársra lenne szükséged, de egyszerűen nincs időd foglalkozni a toborzással.

Közben a meglévő csapatod túlterhelt, a határidők csúsznak, az ügyfelek türelmetlenek, és egyre több probléma landol az asztalodon.

Végül mégis szakítasz időt az interjúkra. Átnézel rengeteg önéletrajzot, beszélgetsz a jelöltekkel, majd kiválasztasz valakit.

Három hónap múlva pedig kezdheted az egészet elölről.

Mennyibe kerül ez a cégednek?

Nemcsak a hirdetések és a betanítás költségére gondolunk, hanem az elvesztegetett vezetői időre, a kieső teljesítményre és az elmaradó bevételre is.

ERRE KÍNÁL MEGOLDÁST A PERFORMIA FULL SERVICE TOBORZÁSI SZOLGÁLTATÁSA!

Miben segítünk?

1. NINCS IDŐD TOBOROZNI?
Átvállaljuk a toborzási folyamat jelentős részét, a jelöltek felkutatásától az előszűrésig, hogy neked ne több tucat jelentkezővel kelljen foglalkoznod.

2. SOK A JELENTKEZŐ, DE KEVÉS A MEGFELELŐ EMBER?
Segítünk a pozícióhoz szükséges elvárások tisztázásában és a jelöltek következetes értékelésében.

3. TARTASZ EGY ÚJABB ROSSZ FELVÉTELTŐL?
Olyan kiválasztási szempontokat és módszereket alkalmazunk, amelyekkel megalapozottabb döntést hozhatsz, és csökkentheted a rossz felvétel kockázatát.

4. A TOBORZÁS MIATT NEM TUDSZ A CÉGED VEZETÉSÉRE KONCENTRÁLNI?
Segítünk levenni a válladról a kiválasztással járó operatív terhek jelentős részét, hogy több időd maradjon az üzletfejlesztésre, az ügyfelekre és a növekedésre.

A Full Service lényege egyszerű: neked nem toborzási szakértővé kell válnod, hanem eredményes céget kell vezetned.

Mi pedig abban támogatunk, hogy megtaláld azokat a munkatársakat, akik hozzájárulhatnak a vállalkozásod sikeréhez.

Ne hagyd, hogy a betöltetlen pozíciók és a rossz felvételi döntések akadályozzák a céged növekedését!

Ismerd meg a Full Service toborzási szolgáltatását, és beszéljük meg, hogyan segíthetünk a következő munkatársad kiválasztásában!

„Proaktív vagyok, kiválóan kommunikálok, és remekül bírom a stresszt.”Ismerős mondatok?Szinte minden második önéletrajzb...
28/10/2026

„Proaktív vagyok, kiválóan kommunikálok, és remekül bírom a stresszt.”
Ismerős mondatok?
Szinte minden második önéletrajzban találkozhatunk hasonló kijelentésekkel.
A jelölt precíz, kreatív, önálló, rugalmas, terhelhető, gyorsan tanul, és természetesen kiváló csapatjátékos.
Csupa nagyszerű tulajdonság!
Csakhogy van egy kis bökkenő.
Attól, hogy valaki leírja magáról, még nem biztos, hogy valóban ilyen.
De hogyan deríthetjük ki?
Például úgy, hogy nem elégszünk meg a jelzőkkel.
Ahelyett, hogy elfogadnánk a „jó problémamegoldó vagyok” kijelentést, kérdezzünk vissza:
„Mondjon egy konkrét problémát, amelyet Ön oldott meg! Mi volt a helyzet, mit tett személyesen, és mi lett az eredmény?”
Ha azt mondja, hogy jól bírja a stresszt, kérdezzük meg, mikor kellett legutóbb komoly nyomás alatt dolgoznia, és hogyan kezelte a helyzetet.
Ha pedig kiváló csapatjátékosnak tartja magát, mutasson példát arra, amikor az együttműködése valóban hozzájárult egy közös eredményhez.
A jó kiválasztás nem a szépen megfogalmazott tulajdonságok gyűjtögetéséről szól.
Hanem arról, hogy megismerjük az ember tényleges viselkedését, képességeit és korábbi teljesítményét.
Mert a jelzőket könnyű megtanulni.
Az eredményeket viszont létre kell hozni.
Te mit tartasz meggyőzőbbnek egy állásinterjún: a magabiztos állításokat vagy a konkrét, bizonyítható példákat?

HASZNOS TOBORZÁSI TANÁCS: NE CSAK AZT MONDD EL, MIT VÁRSZ A JELÖLTTŐL – MUTASD MEG, MILYEN LESZ VALÓJÁBAN A MUNKÁJA!Felv...
27/10/2026

HASZNOS TOBORZÁSI TANÁCS: NE CSAK AZT MONDD EL, MIT VÁRSZ A JELÖLTTŐL – MUTASD MEG, MILYEN LESZ VALÓJÁBAN A MUNKÁJA!
Felveszel egy új munkatársat.

Az interjún minden rendben volt. A jelölt lelkes, te elégedett vagy, aláírjátok a szerződést.

Aztán két hónap múlva közli, hogy felmond.

„Nem erre számítottam, amikor elvállaltam az állást.”

Ismerős helyzet?

Cégvezetőként ilyenkor könnyű azt gondolni, hogy rossz embert választottál.

Pedig lehet, hogy nem a jelölttel volt a probléma, hanem azzal, hogy mást ígértél neki, mint amivel a mindennapokban találkozott.

Egy állásinterjún természetes, hogy szeretnéd vonzóvá tenni a cégedet és a pozíciót.

De ha csak az előnyökről beszélsz, és elhallgatod a nehézségeket, az később sokba kerülhet!

MIT TEGYÉL MÁSKÉPP?

1. BESZÉLJ A MUNKA NEHÉZSÉGEIRŐL IS!

Ha gyakoriak a szoros határidők, ne hallgasd el! Ha sok önálló döntést kell hozni, azt is mondd el!

2. MUTASS BE EGY ÁTLAGOS MUNKANAPOT!

Ne csak a munkaköri leírást ismertesd. Segíts a jelöltnek elképzelni, milyen feladatokkal és kihívásokkal találkozik majd.

3. MONDD EL, MILYEN EREDMÉNYT VÁRSZ AZ ELSŐ 90 NAPBAN!

Így már a kiválasztás során kiderülhet, hogy a jelölt vállalni tudja-e az elvárásokat.

4. KÉRDEZD MEG, MI OKOZHATNA NEKI NEHÉZSÉGET!

A válasz sokat elárulhat arról, mennyire reálisan látja a feladatot és a saját képességeit.

MIÉRT FONTOS EZ ÜZLETI SZEMPONTBÓL?

Mert ha egy új munkatárs már a próbaidő alatt távozik, nemcsak egy embert veszítesz el.

Újra kell hirdetned a pozíciót, interjúztatnod kell, betanítanod valakit, miközben a feladatok elvégzése is akadozhat.

A jó toborzás nem arról szól, hogy mindenáron meggyőzd a jelöltet, hogy nálad dolgozzon.

Hanem arról, hogy mindketten pontosan tudjátok, mire vállalkoztok.

Mert nem az a sikeres felvétel, amikor valaki aláírja a munkaszerződést. Hanem az, amikor hónapokkal később is eredményesen dolgozik a cégedben!

Felvennél egy kiváló szakembert, akivel senki nem szeret együtt dolgozni?Képzeld el, hogy két jelölt közül kell választa...
26/10/2026

Felvennél egy kiváló szakembert, akivel senki nem szeret együtt dolgozni?

Képzeld el, hogy két jelölt közül kell választanod.

Az egyik lenyűgöző szakmai múlttal rendelkezik. Tapasztalt, gyors, magabiztos, és a korábbi eredményei is figyelemre méltóak.

Csakhogy az interjú során kiderül: a korábbi munkahelyein szinte mindenkivel volt valamilyen konfliktusa.

A másik jelölt szerényebb tapasztalattal érkezik, de szívesen tanul, vállalja a felelősséget, és képes másokkal közösen megoldásokat keresni.

Melyikük lenne értékesebb a vállalkozásod számára?

A válasz nem feltétlenül egyszerű.

Mert egy munkatársat nemcsak azért veszünk fel, hogy elvégezzen bizonyos feladatokat.

Azért is, hogy más emberekkel együtt hozzon létre eredményeket.

Egy kiváló egyéni teljesítmény akár sokat is veszíthet az értékéből, ha közben az illető folyamatos konfliktusokat okoz, akadályozza a kollégáit, vagy mindenki más munkáját megnehezíti.

Ez természetesen nem azt jelenti, hogy csak a kedves, könnyen kezelhető jelentkezőket keressük.

És nem is azt, hogy egy konfliktusos szakmai múlt önmagában kizáró ok.

A jó kiválasztás nem szimpátiaverseny.

Azt kell kiderítenünk, hogy a jelölt hogyan dolgozik, milyen eredményeket ért el, hogyan viselkedik nehéz helyzetekben, és miként képes másokkal együttműködni.

Ezért az interjún érdemes egy konkrét kérdést feltenni:

„Meséljen egy olyan eredményéről, amelyet másokkal együtt ért el! Mi volt ebben az Ön személyes hozzájárulása?”

A válasz sokkal többet elárulhat, mint egy általános kijelentés arról, hogy „jó csapatjátékos vagyok”.

Te kit választanál: a kiemelkedő egyéni teljesítőt vagy a jó eredményeket elérő, együttműködő jelöltet?

TOBORZÁSI TÉVHIT: „HA VALAKI TÚLKÉPZETT A POZÍCIÓRA, AKKOR BIZTOSAN JÓ VÁLASZTÁS!”Keresel egy új munkatársat, és egyszer...
23/10/2026

TOBORZÁSI TÉVHIT: „HA VALAKI TÚLKÉPZETT A POZÍCIÓRA, AKKOR BIZTOSAN JÓ VÁLASZTÁS!”

Keresel egy új munkatársat, és egyszer csak megérkezik az álomjelölt.

Tíz év tapasztalat. Komoly szakmai múlt. Vezetői gyakorlat. Kiváló referenciák.

Ráadásul olyan pozícióra jelentkezik, amelyhez ennél jóval kevesebb tapasztalat is elegendő lenne.

Cégvezetőként azt gondolod: „Ennyi pénzért ilyen jó szakembert? Ezt nem hagyhatom ki!”

De vajon biztosan jó döntést hozol?

Lehet, hogy a jelölt minden szakmai elvárásodnak megfelel.

Csakhogy a szakmai alkalmasság és a hosszú távú motiváció nem ugyanaz!

Mi történik, ha néhány hónap múlva már nem talál kihívást a munkájában?

Ha korábban önállóan döntött, most viszont minden lépéséhez jóváhagyást kell kérnie?

Ha a feladatok nem jelentenek számára fejlődési lehetőséget?

Könnyen előfordulhat, hogy elveszíti a motivációját, vagy hamarosan új állást keres.

És máris kezdheted elölről a toborzást!

Mit tehetsz, hogy ezt elkerüld?

1. KÉRDEZD MEG, MIÉRT ÉPPEN EZT A POZÍCIÓT VÁLASZTOTTA!

Ne elégedj meg azzal, hogy szeretne nálad dolgozni. Értsd meg, miért vonzó számára az adott munkakör!

2. DERÍTSD KI, MILYEN FELADATOK MOTIVÁLJÁK!

Lehet, hogy tudatosan keres kevesebb felelősséggel járó munkát. De az is lehet, hogy csak átmeneti megoldásként tekint az állásra.

3. TISZTÁZD A HOSSZÚ TÁVÚ ELVÁRÁSAIT!

Milyen fejlődési lehetőségeket szeretne? Milyen felelősségi körrel lenne elégedett? Mit vár a következő néhány évtől?

4. NE A LEGIMPONÁLÓBB ÖNÉLETRAJZOT VÁLASZD!

Azt a jelöltet keresd, akinek a képességei, motivációja és elvárásai valóban illeszkednek a pozícióhoz!

FONTOS: a túlképzettség önmagában nem hátrány. Egy tapasztalt szakember tudatosan is választhat egyszerűbb munkakört, és abban kiválóan teljesíthet.

A lényeg, hogy értsd meg a döntésének valódi okait!

Cégvezetőként ugyanis nem az a célod, hogy a lehető legjobb önéletrajzzal rendelkező embert vedd fel.

Hanem az, hogy olyan munkatársat találj, aki képes és hajlandó hosszú távon eredményesen dolgozni a cégedben.

MERT NEM AZ A LEGJOBB JELÖLT, AKI A LEGTÖBBET TUDJA, HANEM AKI A LEGJOBBAN ILLESZKEDIK AZ ELVÁRT FELADATHOZ ÉS EREDMÉNYHEZ!

A tökéletes jelölt keresése közben hány jó embert veszítesz el?Sok cég nem azért marad le a jó jelöltekről, mert nincs j...
22/10/2026

A tökéletes jelölt keresése közben hány jó embert veszítesz el?
Sok cég nem azért marad le a jó jelöltekről, mert nincs jelentkező.
Hanem azért, mert túl sokáig keresi a „tökéleteset”.
Ismerős?
A hirdetésben hosszú az elváráslista.
A kiválasztás több körös.
Mindig van még egy szempont, még egy „jó lenne, ha…”, még egy bizonytalanság.
Közben pedig azok a jelöltek, akik valóban alkalmasak lennének a munkára, egyszerűen továbbállnak.
Nem azért, mert nem elég jók.
Hanem mert:
- túl lassú a döntés,
- túl sok a feltétel,
- vagy a cég maga sem tudja pontosan, kit keres valójában.
A legjobb jelölt nem mindig az, aki papíron a legtökéletesebb.
Sokszor az az igazán jó választás, aki:
- képes tanulni,
- megfelelő a hozzáállása,
- van benne lendület,
- és valóban el tudja végezni azt a munkát, amire keresed.
A túlzó elvárások ára sokszor láthatatlan.
Üresen maradó pozíciók, leterhelt csapat, elvesztegetett idő – és közben elsétálnak azok, akikből kiváló munkatárs válhatna.
Érdemes néha feltenni a kérdést:
valódi munkakörre keresünk embert – vagy egy elképzelt szuperhőst próbálunk megtalálni?
Te mit tapasztalsz:
a cégek inkább túl gyorsan döntenek, vagy inkább túl sokáig várnak a „nagy ő”-re?

Cím

Arany János Utca 4
Csömör
2141

Nyitvatartási idő

Hétfő 09:00 - 17:00
Kedd 09:00 - 17:00
Szerda 09:00 - 17:00
Csütörtök 09:00 - 17:00
Péntek 09:00 - 17:00

Telefonszám

+36703632146

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Exelect Hungary új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Exelect Hungary számára:

Parancsikonok

Megosztás

Közeli könyvelők