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27/10/2026

Quanto tempo serve, in azienda, per rispondere a una domanda?
Quanto rende davvero un cliente? Quali attività assorbono più risorse? Dove si stanno riducendo i margini?

👉 I dati spesso esistono già. Il tempo si perde nel recuperarli, confrontarli, verificare che siano aggiornati e ricomporli in una visione coerente o metterli in relazione senza ripartire ogni volta da zero.

Il tempo dedicato a ricostruire le informazioni è tempo sottratto alla loro analisi e alle decisioni che ne conseguono.

Ed è da esigenze come queste che nasce SELFPLANNING, il software di pianificazione e controllo di gestione con cui integrare le informazioni, confrontare i risultati con gli obiettivi e rendere più immediata la lettura delle performance aziendali.
I dati sono davvero utili quando aiutano a capire che cosa sta succedendo e a decidere come intervenire.

20/10/2026

📍Come capire se conviene gestire un’attività internamente oppure affidarla all’esterno?

Il prezzo più basso non sempre è sinonimo di maggiore convenienza. Realizzare internamente un prodotto, gestire un servizio o svolgere un’attività non è necessariamente più economico che affidarsi a un fornitore esterno.

Per decidere, occorre considerare i costi che cambiano davvero, le risorse coinvolte, la capacità disponibile e gli effetti che ciascuna alternativa può avere sull’organizzazione aziendale.

✔Ma come valutare le diverse opzioni e capire quale sia la più conveniente per la propria impresa?

👉Ne parleremo questo venerdì, 23 ottobre, durante il webinar:

Make or Buy, metodologie per comprendere se fare un’attività/prodotto internamente oppure acquistarlo da terzi

Durante l’incontro approfondiremo:

✔ Come classificare le diverse situazioni di Make or Buy;
✔ Quali metodologie utilizzare per confrontare le alternative;
✔ Vantaggi e svantaggi delle diverse scelte;
✔ Come raccogliere e analizzare i dati necessari per supportare la decisione.

Un’occasione per approfondire un metodo di valutazione utile a Imprenditori, CFO, Controller e Responsabili amministrativi e finanziari.

📅 Venerdì 23 ottobre 11.00 -12.00

Per ricevere il link e partecipare basta scrivere a: [email protected]

13/10/2026

Cosa succede al tuo margine se lo scenario cambia?

Geopolitica, dazi e oscillazioni della domanda rendono più difficile pianificare acquisti, produzione e investimenti. Per le imprese, significa valutare non soltanto i costi attuali, ma anche come potrebbero cambiare i risultati se le condizioni di partenza cambiassero.

✔Secondo l’Osservatorio Supply Chain Planning del Politecnico di Milano, il 65% delle aziende manifatturiere italiane coinvolte nella ricerca segnala preoccupazione per tensioni geopolitiche e dazi, mentre il 57% indica la volatilità della domanda. Solo il 24% adotta all'interno le analisi what-if, anche se otto aziende su dieci vogliono rafforzarle.

Da dove partire?

👉Dalle ipotesi su cui si basa il piano aziendale: che cosa succederebbe se una di queste cambiasse? Se le materie prime costassero il 10% in più, il margine sarebbe ancora sufficiente? E se gli ordini diminuissero, le entrate basterebbero a coprire costi e impegni finanziari?

Confrontare queste ipotesi con i risultati attesi aiuta a individuare i punti più esposti e a decidere in anticipo quali alternative tenere pronte. Questo è ciò che il controllo di gestione aiutata a fare: portare gli scenari sui numeri dell’azienda, prima che lo scenario stesso cambi.

Qual è la variabile che metterebbe più sotto pressione il vostro margine?

Noi di K Venture affianchiamo le imprese nella pianificazione e nel controllo di gestione anche per valutare le alternative e decidere sulla base dei dati.

06/10/2026

Fare internamente o acquistare all’esterno?

Una decisione che può presentarsi in molti momenti della vita di un’azienda: quando cambiano i volumi, aumentano i costi, le risorse interne sono sotto pressione o un fornitore propone un’alternativa apparentemente più conveniente.

Confrontare semplicemente il costo interno con il prezzo di acquisto non sempre basta. Entrano in gioco costi rilevanti, capacità produttiva, risorse disponibili, flessibilità, investimenti e know-how.

Questo è il tema del webinar gratuito del mese di ottobre:

📅 Venerdì 23 ottobre ore 11.00/12.00
Make or Buy: metodologie per comprendere se fare un’attività o un prodotto internamente oppure acquistarlo da terzi.

📍Durante l’incontro parleremo di Make or Buy, internalizzazione ed esternalizzazione, mettendo a confronto metodologie e criteri di valutazione e mostrando come utilizzare dati e strumenti di controllo di gestione per supportare la scelta.

Vedremo casi concreti e utilizzeremo SELFPLANNING e SELFPROFITY per analizzare e confrontare le diverse alternative.

👉Per iscriversi e ricevere il link per accedere al webinar basta inviare la richiesta a [email protected]

Un appuntamento per capire come trasformare una scelta operativa in una decisione basata sui dati.

30/09/2026

✔La scorsa settimana nel nostro webinar abbiamo parlato della funzione che un Business Plan deve avere per un'impresa.

👉Il Business Plan non serve solamente a presentare un progetto o a sostenere una richiesta di finanziamento ma è uno strumento di lavoro da utilizzare nel tempo per pianificare la crescita, valutare gli investimenti, stimare il fabbisogno finanziario e confrontare scenari diversi.

Il suo valore non sta quindi soltanto nel documento finale, ma nella possibilità di mettere in relazione obiettivi, numeri e risorse e aggiornare le valutazioni quando cambiano i dati e le condizioni dell'impresa.

Un Business Plan davvero utile non si limita a fotografare un progetto ma aiuta a seguirne l'evoluzione e a orientare le decisioni.

Se non hai potuto partecipare al webinar e vuoi saperne di più contattaci o invia una email a [email protected]

📍Continua a seguirci: parleremo ancora di pianificazione, controllo e strumenti per supportare le decisioni aziendali.

22/09/2026

📍Il business plan serve davvero solo quando ce lo chiede la banca?

Uno degli usi più diffusi: arriva il momento di chiedere un finanziamento e si prepara un documento con numeri, previsioni e qualche scenario.

👉 Ma il business plan può essere molto di più.

È soprattutto uno strumento strategico interno, un modo di lavorare che aiuta l’impresa a mettere in relazione obiettivi, investimenti, marginalità, cash flow e fonti finanziarie e a capire se un progetto di sviluppo sta davvero in piedi.

Per questo, il business plan non dovrebbe essere un documento da costruire una volta e poi mettere da parte. Può diventare una base di lavoro per confrontare ipotesi, aggiornare le previsioni, valutare scenari e supportare le decisioni nel tempo.

✔Ne parleremo questo Venerdì con un webinar dedicato a:

📌 Business Plan come leva strategica: crescita, capitali e sviluppo delle PMI
📅 Venerdì 25 settembre 2026. orario 11.00 - 12.00

📩 La partecipazione è gratuita.
Per ricevere il link e partecipare al webinar è sufficiente scrivere a [email protected]

Durante l’incontro parleremo, tra gli altri temi, di:

→ crescita e sviluppo dell’impresa
→ investimenti e fabbisogno finanziario
→ rapporto con banche, investitori e partner
→ scenari e gestione dell’incertezza
→ aggiornamento delle previsioni in funzione dell’evoluzione aziendale

16/09/2026

👉Prima viene l’esperienza. Poi la tecnologia.

Un software per il controllo di gestione non nasce solo dal codice. Nasce dalla conoscenza concreta di come lavorano le imprese, dei problemi che devono affrontare ogni giorno e delle informazioni che servono per prendere decisioni.

Da qui parte K Venture: oltre 40 anni di esperienza nella consulenza aziendale, nell’organizzazione, nella finanza e nel controllo.

SELFPLANNING è lo strumento che rende più semplice, veloce e affidabile un metodo di lavoro costruito sull’esperienza.

La tecnologia, da sola, non risolve un problema. Prima bisogna conoscerlo e capire come trasformare dati, analisi e pianificazione in uno strumento realmente utile a chi deve gestire un’azienda.

📍Se vuoi conoscere meglio SELFPLANNING e capire come può adattarsi alle esigenze della tua azienda, contattaci per ricevere maggiori informazioni o per richiedere una demo.

09/09/2026

📍Il Business Plan serve davvero a prevedere il futuro?

In realtà, il suo valore sta nella possibilità di costruire oggi una lettura ragionata delle decisioni che l’impresa dovrà prendere.

Un investimento, un percorso di crescita, l’ingresso in un nuovo mercato o un’acquisizione producono effetti che vanno ben oltre il risultato economico atteso. Cambiano il fabbisogno finanziario, la struttura dei costi, la marginalità, i flussi di cassa e, in alcuni casi, anche l’equilibrio finanziario complessivo dell’azienda.

È per questo che il Business Plan può essere letto sempre meno come un documento statico e sempre più come un modello di supporto alle decisioni.
Permette di mettere alla prova le ipotesi, costruire scenari, individuare le variabili più critiche e capire come possono cambiare i risultati al variare delle condizioni.

E soprattutto consente di 👉 aggiornare la prospettiva nel tempo, confrontando ciò che era stato previsto con ciò che sta realmente accadendo.

La differenza, quindi, non è prevedere meglio il futuro ma essere più preparati a gestirlo, con dati, scenari e informazioni utili per decidere.

📌 Impara a capire come costruire un Business Plan efficace, valutare le opportunità di sviluppo e utilizzarlo come strumento concreto per supportare le decisioni.

Segui il webinar gratuito del mese di settembre dedicato al Business Plan. Tutte le info qui 👉👉 https://www.kventure.it/eventi/il-business-plan-come-leva-strategica-crescita-capitali-e-sviluppo-delle-pmi/

01/09/2026

📌 Settembre, tempo di ripartire. E anche di nuovi buoni propositi.

Dopo la pausa estiva si torna a parlare di obiettivi, progetti, crescita e nuove sfide. Perché allora non aggiungere alla lista anche un po’ di formazione?

Riparte a settembre la formazione gratuita con un nuovo appuntamento dedicato a uno strumento fondamentale per chi deve guardare al futuro dell’impresa:

👉 Business Plan come leva strategica: crescita, capitali e sviluppo delle PMI
📅 Venerdì 25 settembre 2026

Un business plan non è soltanto un documento con numeri e previsioni. È uno strumento per definire obiettivi, valutare progetti di sviluppo, costruire scenari e sostenere decisioni di medio-lungo periodo.

Durante il webinar parleremo di come utilizzarlo per:
✔ Supportare la crescita e lo sviluppo dell’impresa
✔ Dialogare con banche, investitori e partner
✔ Valutare operazioni di aggregazione e consolidamento
✔ Gestire l’incertezza attraverso scenari e ipotesi
✔ Mantenere le previsioni aggiornate e coerenti con l’evoluzione aziendale

Un appuntamento pensato per imprenditori, CFO, controller e professionisti che vogliono trasformare la pianificazione in uno strumento concreto per guidare la crescita.

📩 La partecipazione è gratuita. Per iscriversi già da ora e ricevere il link per partecipare è sufficiente inviare una mail a 👉 [email protected]

04/08/2026

📌 Comunichiamo che:
👉 Dal 14 al 23 agosto compresi i nostri uffici resteranno chiusi.

Inoltre, tutti i 👉 venerdì del mese di agosto (escluso il periodo di chiusura) gli uffici saranno aperti esclusivamente dalle 9:00 alle 13:00.

Un breve periodo di pausa per ricaricare le energie e tornare con nuove idee, progetti e servizi sempre più vicini alle esigenze delle imprese.

Indirizzo

Via Papa Giovanni XXIII, 40F
Pontedera
56025

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 13:00
	14:00 - 18:00
Martedì	09:00 - 13:00
	14:00 - 18:00
Mercoledì	09:00 - 13:00
	14:00 - 18:00
Giovedì	09:00 - 13:00
	14:00 - 18:00
Venerdì	09:00 - 13:00
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Telefono

+390587482164

Sito Web

http://www.kventure.it/

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