Nicholas Chu 周志强

29/05/2026

讲的越大声，常常会越不准！

每次询问CFP 课程，
一开口就说有好几个要一起报名
一开口就说自己多认真要帮助客户
一开口就说自己组织多大，多忙等
一开口就表示多紧张需要你尽快回复。。。
这些，高达90%（已经是保守估计），最后都无声的不了了之！
连交代一声“保住自己面子”的能力都没有！
呵呵呵！

Tin kosong, 这种形容词不知那个天才想出来，太厉害了！

25/05/2026

曾经有一次，我第一次到一家公司和企业主夫妇聊关于企业与资产传承的问题。先生坦白说，60多岁的他们根本不敢想退休，甚至连离开公司一个星期以上的旅行都不敢。因为孩子们至今还没有能力管理接近200名员工，更无法独立处理公司事务。

就在聊天过程中，其中一个孩子敲门进来，说有一批货出了问题。客户要求退货，对方甚至拦着他们家罗里司机，要把整批货载回来。由于涉及的货量相当大，他需要父母决定该如何处理。

妈妈似乎早已猜到问题所在，于是出现了以下对话：
“我之前不是和你说过，必须先和对方确认### ###后才能送货吗？你一定没有讲清楚！”

孩子解释：“我有和客户女儿讲了。”
妈妈马上回应：
“你有讲清楚吗？真正能做决定的是她爸爸！你又不是第一次！你就是没L用，每次都是这样笨、没用、讲极都讲不听……怎样放心给你们管理公司？”

孩子最后不耐烦地说：
“你现在告诉我怎样做就好了。”
事情后续如何，已经不重要了。

后来，我问他们：
“刚才这种沟通方式，是你们平时和孩子之间的常态吗？”
他们点头。

我告诉他们其实，从我的观察来看，这几乎是很多家族企业共同面对的问题。

而问题往往不是孩子能力不足，而是“两代之间长期形成无建设性的互动模式”。

这种模式通常会经历三个阶段：
第一阶段：先责怪。
“都是你造成的。”

第二阶段：从事情上升到人格否定。
“你根本没有能力、没有智慧。”

第三阶段：再延伸成情绪与道德压力。
“因为你的没用，所以我们父母才会这么辛苦、这么累。”
久而久之，孩子心里会形成一种很深的信念：
“在父母眼中，我永远是不够好的。”

而一个长期被否定的人，往往会越来越不敢承担责任。
因为承担责任，就意味着可能再次被羞辱、被责怪、被否定。

于是，父母会觉得：
“孩子怎么什么都没有担当？”

孩子则会觉得：
“反正我怎么做都会被骂，不如你们自己决定。”

最后形成恶性循环：
父母越来越放不下，孩子越来越接不起来。
很多企业老板以为，传承最大的难题是：
孩子能力不足、经验不够、没有魄力。

但事实上，很多时候真正卡住传承的，并不是能力，而是少了“被肯定的信任关系”。

成长不是靠指责，而是陪着面对引导解决，共同承担。
企业接班，是一次次问题中的训练过程。

很多父母骂孩子的时候，其实害怕孩子犯错、害怕公司损失、害怕客户流失，所以情绪会先出来。有时对员工反而没有这层问题。

明白“骂”的真正目的是什么？
照理来说，骂的目的应该是让孩子看见后果，对吗？
而不是让孩子觉得自己一无是处。

有效的方式应该是：
先让孩子理解问题为什么发生；
再一起分析后果；
接着引导他们如何处理眼前残局；
最后再检讨，避免未来重复发生。

这样的过程，才能建立信任关系真正培养一个接班人。
靠“骂出来”的，只不过是情绪宣泄，而不是是“训练出来”。
很多家族企业第二代，其实不是没有能力，而是长期活在“怕做错”的状态里。

他们最怕的，不是客户投诉，而是父母失望。
最怕的是再次听见：
“你就是没有用。”
而成长的开始，往往不是一句：
“你怎么这么没用？”

而是：
“这次出了问题，我们一起来看看，下次怎么做会更好。”

24/05/2026

省钱思维是穷人思维？

有个新认识的朋友传了一个财商大师的视频，内容主要讲他以前多么的贫穷辛苦，有着“穷人思维”，生活中总是省省省，不敢消费。后来他开窍了，懂得不太在意价格消费，开支增加了几十巴仙，生活品质提升了，收入还增加了几倍！

这是一开始先刺激你的弱点，刺进你欲望中想要又没有拥有背后的“痛点”。你感觉痛后，你自然就在他身上投射出“好心救救我吧”！甚至你开始想要抓住他救你！

大师就是大师，这时候，他也不急着先卖你，而是先搬出GRAB、ALIBABA、FACEBOOK、甚至现在的SKYECHIP, 如何从把财富变白倍的故事。说完这些“真实故事”后。接下来，他才以伟大充满智慧的口吻，开始告诉你你他愿意分享一个超级难得的机会让你参与，让你也可以体验一块变100块的投资机会了！

以上天天在社会发生的情节有几点想和大家分享。

第一，现在的老千都先包装自己好人、专业、站在道德制高点下手。

第二，任何靠激起你欲望的投资计划，甚至让你兴奋的计划。请让自己至少冷静一个星期后才决定。这一个星期里请询问至少5个人的看法，最好当然是有专业人士。同时，至少也问问AI 如ChatGPT、GEMINI等等。

第三，省钱是让人变穷，这句话绝对是错！靠省钱发达确实不一定行，但靠满足欲望花钱而发达这绝对是骗子老千或者无知者的骗术。

因为发不发达完全无关满足欲望的消费，赚钱发达有许多原因，大致上以下都可以参考
一，靠劳力换收入 - 时间与劳力有限，财富当然有限

二，靠“高技能”换收入 - 在同样时间与劳力下，获得更多的回报。多高就取决于市场付费方对这的需要，及你的产能换回多少的收益。
- 这是专业人士、专业技工、专业工程师等最多的情况

三，靠经营生意企业赚钱 - 这是要懂得资源整合、杠杠别人时间、劳力、脑力、资金等的能力。可是微商、传销商、开店老板、工厂、贸易等等。
- 这是一般企业家路径

四，靠投资赚钱。
以上一、二、三点、大家可能都明白。也知道自己的弱点，“懂却不一定做到！”

来到这个板块，靠投资赚钱发达这件事，恰恰最成功的投资者都是懂得如何节省的人！就好的例子就是巴菲特及芒格，他们一生人住的简单，甚至巴菲特开30年以上的老旧车子！巴菲特从来不告诉你，省是穷人思维。他反而告诉你，省该省的，你才有更多的本金投资！

真正专业真正讲求价值投资的专家，一定会劝你努力存钱累积本金。告诉你越花越有钱的肯定是市场营销！因为他们需要你的钱！！！

所以，希望大家能醒醒，
承认自己知识不够，就好好去学习!
承认自己技能不够好，就好好练习找经验者帮助你！
承认自己没有经营生意能力，就一步一步从小经营学习！
承认自己内心有着欲望、贪念的魔鬼。当魔鬼来到你面前告诉你相信他就发达时 ，你才能察觉！

千万不要不知量力好高骛远，动不动以为有贵人财神在你面前送钱！
只有魔鬼才会来到你面前告诉你相信他就发达！

周志强 Nicholas Chu
迈悦理财学院院长

#关键是省后如何规划投资

！- #网络梗

23/05/2026

我一点点看法
欢迎收看收听
也欢迎友善交流

谢谢BFM财今让能在空中与大家分享浅见

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19/05/2026

喜见马来西亚SME Corp 迎来了积极有魄力的主席，拿督邓章钦。

这里写些自己的一些期许。

马来西亚中小企业真正缺的，不只是资金而已，而是转型时需要更多的底气

马来西亚中小型企业长期以来都是国家经济的重要支柱。根据大马统计局数据，微型、中小型企业在 2024 年贡献了我国 GDP 的 39.5%，总值达 RM6524 亿；同时也提供了全国 48.7% 的就业机会。换句话说，中小企业的强弱，不只是个别企业的生存问题，而是直接关系到马来西亚经济韧性、就业稳定、产业升级与国家竞争力的核心课题。

然而，今天许多中小企业面对的最大挑战，并不只是资金不足而已。资金固然重要，但更深层的问题是：许多企业缺少转型、升级，甚至跨出马来西亚市场的“底气”。

所谓“底气”，不是一句抽象的口号，而是企业在面对新技术、新市场与新商业模式时，知道自己应该往哪里走、如何开始、需要投入什么资源、但是却没有信心可以获得什么政策支持，以及整个转型过程的风险是否可控。

尤其当企业要投资 ICT、AI、自动化、数据分析或研发创新时，单靠个别中小企业自身的力量，往往是不够的。对许多企业主而言，转型不是一个简单选择，而是一项高成本、高风险、高不确定性的战略决策。

他们最常问：我该不该投入研发资本？投入之后能不能看到回报？员工有没有能力使用？系统能不能真正落地？政府津贴是否适合我的企业？我的行业未来方向是否清楚？如果这些问题没有清晰答案，中小企业自然会选择观望。

这也说明，政府在推动中小企业发展时，不能只是停留在被动提供津贴、贷款或融资便利的层次。SME Corp 的角色，应该从“资金与计划的提供者”，进一步升级为“精准的行业转型协调者、政策资源的整合者、企业升级的顾问与陪跑者”。

SME Corp 本身就是马来西亚中小企业发展计划的中央协调机构，负责协调各部门与机构落实中小企业发展项目，同时也是中小企业研究、资料发布与企业咨询服务的重要单位。既然如此，SME Corp 未来更应该主动走进企业、走进行业、走进产业现场，深入了解不同领域真正面对的瓶颈，而不是只从政策设计者的角度推出计划。

例如，政府在晶片与半导体领域已经有相对清晰的国家路线。马来西亚的国家半导体战略明确希望推动行业从传统制造、封装与测试，迈向 IC 设计、高端制造、设备供应与更高附加值活动。由于这类产业方向明确、供应链较容易追踪、核心企业较集中，政策资源自然比较容易聚焦。

但问题是，许多不在国家核心战略最前线的行业，同样迫切需要转型。传统零售、教育服务、专业服务、物流、食品加工、维修业、批发业、旅游相关行业及地方型制造业，未必属于所谓的“明星产业”，却支撑着大量就业与民生经济。如果这些企业无法升级，国家整体生产力也很难真正提升。

因此，SME Corp 未来可以扮演更积极、更深入、更具战略性的角色：不仅提供资金，更提供方向；不仅审核申请，更协助企业诊断问题；不仅发放津贴，更陪伴企业完成转型；不仅推动政策，更确保政策能够落地。

政府资源毕竟有限，资金必须用在刀口上。真正有效的扶持政策，不应只是把钱分出去，而是要让每一分公共资源都能产生「一加一大于三」的乘数效应。以下是我个人的几点建议。

首先，政府可以针对不同产业设定更明确的升级范畴。以 ICT 与 AI 为例，不同行业需要的转型路径并不相同。
零售业可能需要 AI 客户分析、库存预测与自动化营销；
物流业可能需要路线优化、车队数据管理与仓储自动化；
教育与培训行业可能需要 AI 辅助学习系统、数码内容生产与客户关系管理；
制造业则可能需要生产数据监测、自动化设备与质量管理系统。

如果政府能把这些方向整理成清楚的“行业升级路线图”，中小企业就更容易看到自己所处行业的未来位置，也更敢投入资源。否则，AI、ICT、自动化这些词汇听起来都很重要，但对许多企业主来说仍然太抽象。结果往往变成：大家都知道转型重要，却不知道从哪里开始。

其次，SME Corp 可以建立更强的专家咨询与研究机制。政府在设定津贴、贷款或配套政策时，不能只看企业是否符合表面条件，而要更精准地判断这些资源是否真的能够推动企业升级。

换句话说，“政策资源应该与清楚的行业目标、生产力指标、数码化程度、出口潜能、创新能力或供应链升级目标挂钩。这样，政府对中小企业的扶持才不会只是“派钱”，而是能够真正形成产业转型的推动力。”

第三，SME Corp 可以在中小企业 AI 培训方面扮演更具「主导性的总指导角色」。
AI 的发展速度非常快，如果没有统一而清晰的方向，市场上很容易出现资源分散、培训重复、内容空泛、企业学了却不会用的情况。（因为我个人认为AI 的准备功夫决定了未来所有企业生存与竞争力的核心基础）

因此，SME Corp 可以根据不同产业的实际需求，制定 AI 应用培训板块与行业学习路径。例如，哪些 AI 工具适合零售业？哪些应用适合服务业？哪些系统适合制造业？哪些流程可以最先自动化？哪些岗位需要重新培训？这些都不应只是企业自己摸索，而应有更系统性的指导。

这样，中小企业才能在方向清晰、不浪费资源的情况下，快速掌握 AI 的基本知识与实际应用，并更快融入自身企业的日常运营中。

第四，SME Corp 可以进一步扮演“机构性企业教练”的角色。许多中小企业不是不愿意改变，而是不知道如何改变。通过整合市场力量（私企）协助它们如何评估现况、设定阶段目标、寻找合适技术供应商、申请适当津贴、培训员工，并在执行过程中持续跟进。

这种在机制与政策上从上而下的给予指导下的“陪跑式支持”，比一次性的津贴更能提高转型成功率。因为真正的转型，不是企业拿到一笔钱就完成了，而是要经历诊断、规划、执行、调整、培训、复盘与持续优化的过程。

这一点在 AI 布局上尤其关键。许多中小企业面对数码化与自动化时，仍然受到成本、人才、技术知识和短期回报不明确的限制。很多企业不是看不到趋势，而是担心投入之后做不成，做了之后没有效果，最后反而增加负担。

这正说明，政府接下来最需要处理的，不只是“有没有钱”的问题，而是“如何让企业相信这笔投资值得做、做得成、做了会有效”的问题。

因此，现阶段最值得 SME Corp 关注的工作之一，就是加速 AI 在中小企业中的实际应用。AI 不应该只停留在大型企业、科技公司或政府蓝图里，而应该成为广大中小企业提升效率、降低成本、开拓市场和强化竞争力的实用工具。

当然，这并不代表每一家中小企业都要马上开发复杂的 AI 系统。更实际的做法，是从低门槛、高影响的应用开始，例如客户服务自动化、销售数据分析、内容制作、财务管理、库存预测、流程文件化、员工培训与市场营销。政府可以协助企业从小处开始，逐步建立信心，再迈向更深层的系统升级。

SME Corp 若要真正推动中小企业转型，关键不只是推出更多计划，而是让政策更贴近企业现场。中小企业需要的不是一份又一份复杂的申请表格及靠关系管道的关卡，而是公平、透明政策，执行上以结果为导向的有效方式。

马来西亚要提升国家竞争力，不能只依赖大型企业或外资投资。真正决定经济底盘的，是那一百多万家每天在市场中求生存、求成长、求突破的中小企业。

如果 SME Corp 能够从“资金提供者”转型为“战略协调者、产业顾问、培训主导者与企业教练”，将能帮助更多中小企业从被动求生，走向主动升级。

中小企业不是没有潜力，而是需要更清晰的方向、更到位的政策、更实际的技术支持，以及更有信心的转型路径。未来 SME Corp 最重要的任务，正是把这种“底气”带给马来西亚的中小企业。

以上图表显示，各国 AI 应用已经广泛分布在多个领域，包括农业与环境、商业与企业服务、消费与生活、教育、金融服务、通用 AI 能力、医疗与生命科学、工业能源与基础设施、法律服务、公共部门与治理，以及安全与国防等。换句话说，AI 已经不是单一科技产业的问题，而是几乎所有行业都必须面对的生产力工具。

这一点对马来西亚尤其重要。我们不能只把 AI 发展集中在少数高科技领域，也不能只期待大型企业先行。真正决定国家生产力提升速度的，是 AI 能否进入零售、物流、教育、专业服务、食品加工、地方制造、批发、旅游及中小型服务业等日常经济部门。

周志强Nicholas Chu
迈悦理财学院 院长
老板理财 发起人

17/05/2026

和学员聊天间，有个中年学员分享了一个真实的案例：她有一位29岁的单身男客户，月收入RM8000，却迟迟不敢认真谈恋爱，更别说结婚。

听起来似乎有点不可思议。RM8000在许多人眼中，已经算是高收入了，为什么反而一样面对无限焦虑？
房贷：RM2400
车贷：RM550
房屋管理及维修：RM280
保险：RM450
PTPTN：RM400
父母家用：RM500
停车费：RM90
通讯（手机+WiFi）：RM120
汽油：RM250
三餐：RM1500
娱乐社交：RM400
合计约RM7000。

而他的实际入账收入只有RM6800左右。幸好他也开始出租房间，每月补贴RM500，才勉强让现金流维持平衡|

当然这还不包括突发状况：车子维修、家电更换、手机升级，回乡看家人等等。一旦有额外支出，基本就要动用储蓄，甚至可能入不敷出。

这位年轻人的情况，在现在的社会越来越普遍。他并不是挥霍无度的人，也没有债务缠身，甚至在两年前已经买了房子，算是“有规划”的一群。

做为财务规划师，对我而言许多人陷入某种迷思，以为收入等于可支配能力，真正的关键一定在财务结构分配上。
从他的现金流摊开来看，一切好像正常，其实有一种简单的思考法，我常建议降维思考如降低15%-20%收入的角度做生活预算，如以“以净收入RM6000”收入者来看待支出。那么就更容易的判断需要与想要的支出了。

所以，到底每月赚多少才能结婚？
很多人以为答案是一个“数字”：5千、8千、1万……但其实真正的答案不是收入。

结婚不是纯个人消费，而是“财务合伙”很多人把结婚当成一项巨大的开销：婚礼、房子、车子、孩子……但忽略了一点—— 在这个年代婚姻本质上是两个人的资源整合。如果另一半也有稳定收入，并愿意共同承担生活开销，那么压力是可以被分摊的。
反之，如果所有责任都落在一个人身上，那再高的收入也会吃力。
在现在的社会，真正让人不敢结婚的，已经不是纯粹收入问题，而是缺少了与另一半组织家庭过程中同甘共苦的信心。
在考量财务与理财之际，我们也该把结婚“阶段化”。先找到适合对象稳定关系后再磨合中共同规划未来。而不是过度担心下而失去对未来的期许。

人生不是一次到位，而是分阶段前进。
最后想说，很多人问：“我现在这样，能不能结婚？”
其实更应该问的是： “我有没有能力为未来负责？”
结婚从来不是一个“收入达标”的问题，而是一个对待财务态度的成熟度 + 人生选择的问题。
RM8000可以结婚，RM5000也可以结婚，甚至RM3000也有人结婚。

关键不在数字，而在：
你是否了解自己的财务状况
你是否有规划未来的能力
你是否找到一个愿意一起面对现实的人
婚姻不是等你准备好才开始，而是在过程中一起变得更好。

16/05/2026

这次两人见面后没有重大宣布
更多是双方门面上的互相捧
没有明确的协议成果

只有各自表述的政治需要的收获
不过这何尝也不是另一种磨合两大国创造竞争激烈下和谐相处的起点。

当然，前提是接下来这一两个星期回国后特朗普的发言中是否有意接纳中国提出的和谐共利关系。避开修昔底德陷阱。

我们只期望世界和平

16/05/2026

讲讲独中是否该让学生筹款课题

近年来，独中学生出外筹款的话题，都形成非常大的讨论。
有人认为学生应该专注学业，不应“抛头露面”去募款；也有人认为这是独中历史背景下特有文化的一部分，具有深远教育意义。

如果今天我们在街上看到红新月会、童子军、圣约翰救伤队等制服团体在外筹款，一般上社会大众会如何看待？多数人并不会直接以“乞讨”角度看待，反而会理解这是团体活动的一部分，是一种服务社会、训练责任感与团队精神的实践。虽然每个人都会有不同评价，但整体而言，大众普遍接受这类活动的教育价值。（再说即使街上遇上“乞讨”的乞丐，我们都不应该以贬低的观点看待，有此观念者就本该得自我反思）

同样的道理，当我们把视角拉回独中筹款这件事时，其实也应该放在独中特有的教育制度与文化背景下去理解。因为当独中生穿上独中制服时，他代表的不只是一个普通学生身份，更代表着独中特有的制度、文化、价值观、理念与校风。这一点，其实不能单纯拿“国中”“私立中学”或“国际学校”的学习模式来作直接比较。

选择把孩子送入独中的家长，大多数在入学前就已经了解独中的运作方式与办学精神。独中长期以来依靠华社力量办学，“自力更生”本来就是华教文化的一部分。因此，让学生参与筹款，其实某种程度上也是一种“独中独有的文化传承”。它不是单纯为了“拿钱”，而是在让学生理解学校资源并非理所当然，而是一代又一代华社共同守护而来的成果。

当然，我认同社会对于安全与法律程序的讨论是必要的。例如若法律规定需要申请警方准证，那么学校就应该依法完成程序。这些涉及学生安全、交通安排、活动规范等问题，本来就必须认真处理。因为任何活动只要涉及学生，都必须把安全放在第一位。

但是，当学生出外筹款并不是“绝对非法”活动时，社会真正值得讨论的，应该是“出外筹款”对学生而言，到底是利大于弊，还是弊大于利，而不是用情绪化方式，对董事会、校友或学校管理层进行人身攻击与嘲讽。

很多时候，外界会认为独中董事会成员大多是企业家、有财富的人，因此学校缺钱时，他们理应自己承担，甚至自掏腰包解决问题。然而，这样的看法并不完全公平。董事、校友愿意长期投入时间、资源与精力协助学校，本身已经是一种奉献，但这并不代表学校所有经费都必须依赖他们100%承担。独中的存在，本来就是整个华社共同参与、共同支持的结果，而不是少数人的责任。（酸民喜欢以沽名钓誉来强加在所有这些学校领导，坦白说，自己不愿贡献就千万不会打击有志者因为心灰意冷而不愿意参与在教育慈善工作上）
我个人有三个孩子都在独中就读，因此我对于独中生出外筹款，一直抱持相对积极的看法，而且我认为其教育意义其实非常大。

首先，很多学生平时在校园内读书、考试，但缺乏真正接触社会的机会。当他们走出校园，主动向陌生人说明筹款目的时，他们学习的是表达能力、应变能力以及沟通技巧。这种经验，往往不是课堂教育能够给予的。

试问一般人，我记得我15、16岁时当时候亲戚带了“糙米粉”说很健康容易卖，叫我去家附近的花园区卖。

刚开始我为了赚点零用钱而真的走去花园区，结果我竟然没有勇气按门铃，最后鼓起勇气按了门铃后，看见有人走开门要走出来，我居然紧张的赶快逃离。多么的窘啊！

后来做为童子军需要出外义卖汽水时，在团队出发下居然开始有勇气按门铃销售，甚至走进咖啡店询问，这背后可能就是带着“使命”完成任务吧。

因此，我个人认为这活动能训练学生的人际沟通能力。当然有些人说出来社会，社会就会叫你的啦！
坦白说，我身边有许多非常聪明思维慎密的人，但，因为不习惯主动表达看法害怕面对被拒绝的心态，最后才华与能力常常就被埋没了。（政治领袖更明显！谁大声谁脸皮厚！霸道变伪真理。哈哈哈）

其次，它能培养学生的责任感与感恩之心。很多年轻人容易把学校资源视为理所当然，但当学生亲身体验筹款过程后，他们会更明白学校建设、活动经费、设备更新等背后，需要多少人共同努力。这会让他们更加珍惜学习环境，也更理解“华教并非从天而降”。

再来，筹款活动也能训练学生面对挫折与社会现实。并不是每一个人都会支持，也不是每一次开口都会成功。有些人会拒绝、有些人会冷漠，甚至有人会批评。但学生在过程中学习如何调整心态、保持礼貌与坚持目标，这其实是一种非常真实的人生教育。
当然，学生筹款的重点不该是高压筹多少钱，而是学生在过程中学到了什么。

我相信，我认识的独中教育一直强调的不只是考试成绩，而是培养一个能够面对社会、承担责任、懂得感恩之余培养独立人格的人。因此，适度的出外筹款，其实正好体现了独中特有的教育精神。

社会可以继续讨论，也可以继续辩论这件事到底好不好，但至少讨论应该建立在理性与尊重基础上，而不是标签化地把学生说成“乞讨”，或把董事、校友与管理层妖魔化。因为真正重要的，不只是筹款本身，而是我们希望下一代成为怎样的人。

最后，马来西亚独有的独中教育，过去肩负的责任，面对的困境与挑战随着时间推移，肯定也需要做适当的调整面对当下及未来20年甚至50年的世界所趋！

#以上纯粹个人有感而发
#只欢迎理性交流
#这无关政治讨论

13/05/2026

最大排场的总统行，
浩浩荡荡两天两夜游开始啦！

各怀鬼胎的G2领袖，
来个面对面短兵相接，
展开世界级的交易艺术，
不期待特别惊喜，
只希望留点口德，积点福
为世界和平安耐足自己的狂傲！

两个不乱，世界好像就更接近和平。

13/05/2026

当政府计划调整 Budi 汽油津贴，考虑把 T20 群体排除在补贴之外时，社会舆论很自然会聚焦在“财政负担”与“资源合理分配”。然而，在这过程里，有一群人其实最容易被忽略——那就是奉公守法、依靠专业能力与劳动收入维生的中高收入打工族。

这群人，往往是医生、律师、工程师、会计师、企业管理层、科技人才、金融从业员，以及许多专业人士。他们看似属于“高收入”，但实际上很多人并没有庞大的家族财富背景。他们靠教育改变命运，靠努力工作提升收入，同时也承担沉重的现实压力：房贷、车贷、孩子教育、赡养父母，以及不断上涨的生活成本。

在统计数字里，他们可能被归类为“富人”；但在真实生活中，他们很多只是“勉强不穷”。

当政府以收入门槛简单切割补贴资格时，这群“边缘型中产”往往成为最直接被牺牲的一群。他们缴纳较高税务、享受较少福利、几乎没有援助，却又未真正达到财富自由的程度。这种感觉，会让许多人深深感到：政府正在逐渐遗弃那些最努力、最守规矩的人。

更值得思考的是，这群人恰恰也是最支持现代文明价值的一群。

他们普遍相信公平竞争、法治精神、专业治理与反贪腐文化。他们支持制度改革，希望国家走向更开明、更透明、更有效率的方向。某种程度上，这批社会精英与专业阶层，也是现阶段最愿意给予改革政府耐心与支持的群体。

因此，如果政策处理不当，表面上虽然减少了财政津贴，实际上却可能伤害政府最重要的社会基础。

当然，必须承认，长期全民燃油补贴并不是健康制度。高油价确实正在透支国家财政，也容易造成资源扭曲。政府推动合理化补贴，本身并没有错。

但问题在于：人民希望看到的，不只是“人民一起承担”，而是“政府也一起承担”。

如果只是单方面削减人民福利，却看不到政府体系本身展现改革决心，那么社会自然会产生不平衡感。因此，政府应该从更全面、更宏观的层面同步推进“降本增效”。

例如第一，政治委任职位应该率先带头减薪。

从首相、部长，到各类政治委任高官，可以象征性下调10%至30%薪酬。这未必能大幅改善财政，但它能向人民传递一个极重要的信息：国家困难时期，领导层愿意与人民共同承担责任。

很多时候，人民要的不是数字，而是态度。

第二，政府应趁机大胆检讨并关闭低效率、低生产力的部门与机构。

长期以来，许多机构因政治安排而存在，行政重叠、人力臃肿、效率低落。若政府真正要推动财政改革，就必须有勇气动这些“不能动”的结构问题，而不是只向人民开刀。

第三，政府可以推出“国家渡难关特别国债”。例如5年满期。

鼓励真正富有阶层、大企业与机构投资者参与国家财政重整，同时开放全民认购，让人民共同参与国家建设。政府也可以透过税务优惠，吸引企业积极支持。

真正成熟的国家，并不是只依赖中产阶级承担全部压力，而是让社会不同阶层共同承担责任。

今天马来西亚最需要的，不只是减少津贴，而是重建人民对制度公平的信心。

因为一个国家最危险的，不是财政赤字，而是那些相信公平、努力奋斗、支持改革的人，开始对国家失去希望。