Bispoint Group of Accountants

Bispoint Group of Accountants Bispoint Group is attentive to serving SMEs with heart, provide a one-stop solution for tax, accounting, advisory and IPO project coordination.
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"We Listen, We Care, We Deliver Peace of Mind"

Bispoint Tax Consultant Sdn Bhd
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Selangor Darul Ehsan, MALAYSIA

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14/07/2026

📢SSM 的 Corporate Registry System (CRS) 已在今天 12pm 正式 Go Live！

不过，小编目前还在排队等着成功登入...😅 你们登录成功了吗？

现在进 PERKESO LINDUNG FAEDAH 网站，竟然还要排队。😮前面还有 492 人在排队……小编还以为误点进了演唱会售票网站。😅💭各位朋友，你们花了几分钟才进到去？👀欢迎留言分享，给后面排队的人一点心理准备。🤣
14/07/2026

现在进 PERKESO LINDUNG FAEDAH 网站，竟然还要排队。😮

前面还有 492 人在排队……
小编还以为误点进了演唱会售票网站。😅

💭各位朋友，你们花了几分钟才进到去？👀
欢迎留言分享，给后面排队的人一点心理准备。🤣

🇲🇾 【最新版】LINDUNG 24 今日最新更新！PERKESO 已公布最新指引！✅ 想继续参加 LINDUNG 24？不用做任何操作。❌ 想退出？请于 2026 年 8 月 31 日前，通过 Portal Lindung Faedah ...
13/07/2026

🇲🇾 【最新版】LINDUNG 24 今日最新更新！

PERKESO 已公布最新指引！

✅ 想继续参加 LINDUNG 24？不用做任何操作。
❌ 想退出？请于 2026 年 8 月 31 日前，通过 Portal Lindung Faedah 提交退出通知。

⚠️ 如果没有提交退出通知，系统将默认继续参加 LINDUNG 24。

💬 各位打工人，你们选择参加还是退出呢？👀

温馨提醒：英文版本请翻到第 12 页哦~
Gentle reminder: Please turn to page 12 for the English version~


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✅ 我们是 👥 我们用心服务中小型企业 - "细心聆听、贴心服务、汇报安心"

📈 10 年时间，我们从小团队成长为 100+ 人的专业团队，专门为雪隆区 SME 提供一站式服务: 税务规划、外包会计、财务经理、人力资源、公司注册、流程管理系统、商业管理培训、企业咨询、融资与 IPO 服务，成为你的商业伙伴

🚩 "Bispoint 陪你做生意，陪你省税陪落地"

13/07/2026

📢 最新更新！

PERKESO 官网已发布最新资讯：员工可透过 Portal Lindung Faedah 选择是否参与，并下载 Declaration 作为记录。

【⼤伟事件，我不评对错。但这件事⾥藏着⼀个很多⽼板⼀辈⼦都没想通的问题。】最近这个⽹红合伙纠纷，搞得沸沸扬扬。 我看了很多评论区。⼀派说：“⼤伟，你拿了那么多，还不感恩？已经给你⼤股权，⼜给资源，不是每个⼈都会这样 support 你的。”...
10/07/2026

【⼤伟事件，我不评对错。但这件事⾥藏着⼀个很多⽼板⼀辈⼦都没想通的问题。】

最近这个⽹红合伙纠纷，搞得沸沸扬扬。 我看了很多评论区。

⼀派说：“⼤伟，你拿了那么多，还不感恩？已经给你⼤股权，⼜给资源，不是每个⼈都会这样 support 你的。”

⼀派说：“很开⼼，你终于可以做⾃⼰了，不⽤再被绑架，欣赏你的勇⽓。”

很多专业⼈⼠出来评论：“就是因为⼀开始合约没做好，离场机制没写清楚。”

我不评对错。我也不认识任何⼀⽅。

但我想说⸺

这三派，说的都不是最核⼼的东⻄。

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先说⼏个 fact。

这个合作的结构，其实不算差。

⽹红和企业家的组合，本来就是很合理的配搭⸺有经验的企业家负责供应链、资⾦、资源对接；⽹红负责流量和内容；⽣意做起来了，双⽅都有好处。

股权 51% 对 49%，我个⼈觉得也没什么⼤问题。51% 给主理⼈，49% 给资源⽅，这个⽐例其实算是公道的安排。

薪⾦、奖⾦、佣⾦、花红的激励制度也有，⽣意到现在还在赚钱⸺说明这套合作系统，其实是跑 起来了的。

从纸⾯上看，这是⼀个做得算合格的合作结构。 那为什么还是吵？

因为股权，从来不等于控制权。

这是很多⽼板，包括很多专业⼈⼠，都没有真正想通的⼀件事。

51% 的⼈，为什么看起来像被欺负的⼩股东？

因为在⼀⻔⽣意⾥，真正的话语权不是只看股权⽐例⸺

上游资源谁在对接？ 资⾦谁在提供？ 供应链谁在掌控？ 出了问题，谁有能⼒摆平？

这些东⻄，没有⼀样写在股权证书上。但每⼀样，都是隐形的筹码。

所以你名义上拿了 51%，但你每⼀个决定都要过另⼀道关⸺

这不是合约问题。这是权⼒结构从⼀开始就没有说清楚。

有些时候，⽼板⽐律师想得更深远。合约写得再漂亮，也管不住这些看不⻅的话语权。

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那合约没做好，是不是主要原因？

我⻅过很多⽣意做得很好的⽼板，合伙⼗⼏年，从来没签过什么正式合约。

也⻅过合约写得密密麻麻、律师费花了⼏万块的合作，最后还是闹翻了。

在中⼩企业的世界⾥，股东会不会吵架，⽣意能不能做⼤，其实跟股东合约没有太直接的关系。

合约是最后⼀道防线，不是第⼀道防线。

真正的防线，是两个⼈从⼀开始，有没有把边界感谈清楚。

边界感，才是这场合作真正输掉的地⽅。

---

我猜，51% 那⼀⽅⼼⾥可能是这样想的⸺

“说好了我来决定，可是每次⼜要⼀堆comment，⼀直⼲涉，跟⼀开始说我是⽼⼤完全不同。”

“我今天迟点进来，你就觉得我没在做⼯。虽然那天你没说什么，可是过后就出⼀些莫名其妙的条例来扣我分成，搞到我都不像⼀个⽼板。”

“每次都⽤钱和资源来压我。我⼀开始都没说要这些，都是你决定给我的，搞到我现在很多粉丝说 我被你污染了。”

“我要拍这个，觉得好玩，你就泼冷⽔，说你⽐较有经验，叫我信你。你这么有经验，还要来找我 合作做什么？你不会⾃⼰去做短视频就好了嘛？”

然后 49% 那⼀⽅，我猜⼼⾥是这样想的⸺

“你看你现在不是很好咩？如果没有我，你会有今天？我对接了多少资源给你，你知道吗？”

“我真的把你当⾃⼰的孩⼦。你看，很多⼈都说我笨了，给你⼤股权，我做⼩股东，我还不是为了 你好？”

“你要玩那些很废的梗，我这个⽼⼈家都陪你玩了。你闯的祸，我都帮你搞定了。你现在怎么可以 这样对我？”

“⼀定是你背后的⼈在挑拨，本来你不是这样的。”

两边说的，都是真话。 两边受的委屈，也都是真实的。

但两边说的，根本不是同⼀件事。

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这是两个世代，对”成功”的定义不⼀样。

我是 80 后。在这个江湖⾥⾛了这么久，⻅过很多 50 后、60 后、70 后⽼板的作⻛，也⻅过很多 90 后、00 后新⼀代创业者的思维。

⽼⼀辈的⽼板，有⼀个共同的DNA⸺

为了达到结果，可以切换任何话术，不纠结过程。

我绝对respect这种能⼒。正是因为有这种能⼒，他们才能在⼀次次的⼤危机⾥活下来，把⽣意撑起来。

但这套逻辑，放到现在的年轻⼈身上⸺⾏不通。

以前的⽼板，满脑⼦想的是怎样成功，怎样赚到钱，怎样赚到尊重。因为资源匮乏，⼤家都很怕穷，所以拼命往前冲是唯⼀的选项。

但现在的年轻⼈，他们⾯对的第⼀个问题不是 “怎样成功”⸺

⽽是 “成功，对我来说到底是什么定义？”

第⼆个问题是⸺就算不成功，我也想选择跟对的⼈⼀起⾛。

这不是懒惰。这不是不上进。这是他们活在⼀个资源相对富⾜的时代，做出的理性选择。

我认真换位思考过⸺其实在现在这个世界，只要不懒惰，⼤部分⼈都不怕没饭吃。那他们凭什么 要⽤⽼⼀辈那种⽅式去吃苦？

我们这些企业家拼了那么多，不就是为了让下⼀代过得更好吗？

为什么当他们真的活得⽐我们轻松，我们反⽽看不顺眼？

有没有⼀种可能⸺⽼⼀辈的⽼板，其实有点嫉妒这种⼈⽣态度？ 觉得⾃⼰做了那么多，那么苦，凭什么你们可以活得那么⾃在？

我不是在批评谁。我⾃⼰也是企业家，我也有这种⼼态。

但我觉得，这个问题值得每⼀个⽼板认真问⾃⼰⼀次：

我要那么多，到底是为了什么？

为了公司？为了团队？为了家⼈？

还是⸺说到最后，其实是为了⾃⼰？

那如果是为了⾃⼰，⾃⼰⼜是为了什么？

这个问题可以⼀层⼀层地问下去，问到最后，你会发现⸺

这不是⼀个商业问题。这是⼀个关于你⾃⼰的问题。

---

如果他们是我的客户，我只会给⼀个建议。

除⾮你们背后有公关意图，对未来的商业计划有帮助⸺否则，出来和谈⼀次吧。

不⽤在社交媒体上互相伤害了。挖下去只会浪费更多律师费，以后还有很多场合会遇⻅，何必被⼈指指点点。

找个中⽴的协调员⸺不是来判对错的法官，是来帮⼤家找⼀个都能接受的出路的⼈。

坐下来，把⼀开始没说清楚的话，说清楚。

⼤家当初合作，各⾃真正要的是什么？

不是股权。不是分红。不是资源。

是你做这件事，最深层的 why。

如果两个⼈的 why 从⼀开始就不⼀样⸺再好的合约，也救不了这段关系。

如果两个⼈的 why 其实是⼀致的⸺很多问题，都还有得谈。

缘分真的没了，就 move on。专业地散，把朋友这层关系延续下去。能合作到今天，双⽅也算是有福⽓了。

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🔥 颜帅总结：

这件事让我想起⼀句话：

⽣意，是照妖镜。

照出来的，不是对⽅的问题⸺是你⾃⼰从来没有正视过的那些假设、那些期待、那些没说出⼝的条件。

每⼀次合伙翻脸，背后都有⼀句没有说清楚的话。

⽼板们，在你下⼀次找合伙⼈、引资源⽅、谈股权之前⸺ 先坐下来，把这句话说清楚：

“我要的，到底是什么？”

说不清楚这句话，股权写多少，合约多厚，都是⽩费。

你有没有经历过这种合伙困局？ 当时最没说清楚的那句话，是什么？留⾔告诉我。 👇🏻

#合伙⼈ #股权架构 #企业管理 #新旧世代 #创业 #中小企业 #边界感 #商业洞察

10/07/2026

🚨 LINDUNG 24 最新消息！7月13日起雇员可申请退出，但需签署（Borang Perakuan Pelepasan Liabiliti）免责声明，6月已缴保费均依法缴纳。

💭至各位 HR，让我们来期待下周一的官网更新🤣

【业绩越好，公司越乱？在会议室里，我用一句话骂醒了那个业务型老板。】最近见了一个客户，一进会议室，气氛就降到了冰点。老板正在大发雷霆，指着员工的鼻子骂："做么每次就是赶不上 Deadline！"他先是骂了一番前任 Accountant，接着...
09/07/2026

【业绩越好，公司越乱？在会议室里，我用一句话骂醒了那个业务型老板。】

最近见了一个客户，一进会议室，气氛就降到了冰点。

老板正在大发雷霆，指着员工的鼻子骂："做么每次就是赶不上 Deadline！"

他先是骂了一番前任 Accountant，接着骂现在的助理（"有问题为什么不早点讲？"），最后连自己的儿子也没放过（"去外国读书回来，连这点行政琐事都能搞出一堆罚款？"）。

我们坐在一旁看了一会儿账目和流程，心里就有数了。

根本不是员工不行，而是公司增长得太快，后端的 System（系统）直接被前端的业绩压垮了。

说实话，我自己早年也是这种老板。业绩冲得很猛，但回头一看，系统一团乱。后来我才明白，不是员工不行，是我从来没有给他们一个可以跟上的系统。

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在 Bispoint 帮客户做财务咨询和 OFM（外包财务管理）的这些年，我们经常看到这种阵痛期：小公司想要蜕变成大公司，必须跨过 "建立 SOP" 这道生死关。

遇到这种 "全员背锅" 的局面，我们通常会先做这 3 层拆解：

1️⃣ 业务型老板的 "绝对独裁"
老板是 Top Sales 出身，爆发力十足。为了拿下生意，他对客户可以做到 100% 的客制化，这就导致他要求后端的团队必须有极强的 "伸缩性" 来配合他。
因为他一个人养活全家公司，所以在他潜意识里："老子永远是对的。"

2️⃣ 家族企业的 "角色错位"
行政账目不敢交给外人，只好让海归的儿子来做。
但在家里是 "爸爸" ，在公司是 "老板" ，这种角色转换极度困难，沟通成本往往比请外人还要高。

3️⃣ 助理的【老鹰抓小鸡】效应
这个比喻最贴切。助理只能看到老板的背影，就像玩 "老鹰抓小鸡" 一样。
做母鸡的老板为了保护生意，只需轻轻转个方向；但在队伍最后面的小鸡（助理和后勤），却要绕一个极其巨大的圈子，跑到气喘吁吁才能跟上那个急转弯。

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理清了病因，接下来就是财务顾问的 "动刀" 时刻。

我们拉了合作对象，重新设计了一套方案：整合银行部门与会计软件的对接。在这个新流程下，公司不仅可以直接省掉 2 个 Headcounts（人头）；而且因为我们将资金流水集中在同一个银行，还能帮老板谈判拿到更优惠的配套。

看到这里，老板原本生气的眼睛瞬间发亮了。

但在他最兴奋的时候，我看着他，直接泼了一盆冷水：

"老板，这套方案有一个最致命的前提——SOP Discipline（执行纪律）。"

而往往让 SOP 沦为废纸的最大破坏者，不是你的员工，就是老板你自己。

会议室瞬间安静了。

我接着说：

"老板，你每次定了一堆规矩，但只要一忙着冲业绩，第一个带头破坏规矩的就是你。你为了一个 Deal，随便给客户开特例、绕过流程。你都在敷衍，后面的团队怎么可能跟得上？"

"我知道你怕失去生意。但如果你一直把心思放在前面的业绩，忽略后勤，你永远都在焦虑、永远都在救火。"

缓一缓脚步吧，建立系统。跟痛苦一次，习惯了，你就解脱了。

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🔥 颜帅总结：

作为 Bispoint 的创办人兼 CEO，我现在管理着 100 多人的团队。
我每天的核心工作，就是用真实的数据来经营生意和人事，帮客户整理财务数据、建立系统，陪着客户一起把生意做大。

做生意，赚更多钱当然是第一步；但走到一定的阶段，"建立系统" 绝对比 "创造业绩" 更重要。

因为老板的精力是有限的，你不可能永远亲力亲为。一个生意最大的价值跃升，就是当你建立好系统后，让整个系统来替你赚钱，而不是靠老板的肝来换钱。

只有这样，你的公司才能从单纯的 "赚钱 (Making Money)" ，真正蜕变成一家 "值钱 (Creating Value)" 的企业。

你公司现在是 "赚钱型" 还是 "值钱型" ？
留言告诉我，你现在最大的系统痛点在哪里。👇

#颜帅掌局 #企业管理 #老板思维 #财务咨询 #老鹰抓小鸡 #团队管理 #赚钱与值钱

⚠️亲身经历分享 | PERKESO真的会突然上门，完全不会提前通知！这不是恐吓，是我们公司今天真实经历的事。一位PERKESO officer直接走进办公室，要我们几位员工当场报IC Number。我们一边讲，他们一边在system里核对...
09/07/2026

⚠️亲身经历分享 | PERKESO真的会突然上门，完全不会提前通知！

这不是恐吓，是我们公司今天真实经历的事。

一位PERKESO officer直接走进办公室，要我们几位员工当场报IC Number。我们一边讲，他们一边在system里核对——这家公司到底有没有帮这个员工缴SOCSO。整个过程很快，查完后直接给一张sticker，要我们盖公司chop贴在门口，然后就走了。

最让人心里发毛的，是他们手上那一叠sticker。

代表什么？代表那一天，他们查的不只是我们一家。可能是一整条街、一整栋楼，甚至一整个区域，一家一家在查。
这已经不是我们第一次被突击检查——上一次是SSM，这一次是PERKESO。没有预警，没有通知，他们说来就来。

如果你心里现在想的是：
❌ "我们公司小小的，不会轮到我们"
❌ "先这样吧，之后再处理"
❌ "员工没几个，应该没事"

那你真的要重新想一想——一旦被查到没有依法缴SOCSO，最高可罚RM10,000，或坐牢2年，这不是说着玩的。

无论公司大小，只要有请员工，这条法律责任都跑不掉。与其等officer上门才紧张，不如现在就检查清楚。

你们公司遇过类似的突击检查吗？是SSM、PERKESO，还是LHDN？评论区分享你们的经历，让更多老板提高警惕。

#企业合规 #马来西亚老板 #中小企业

🚨【最新发布！】LHDN 又更新 e-Invoice Specific Guideline 了！如果你的公司曾经：❌ 忘记开 e-Invoice❌ 漏开 Self-Billed e-Invoice❌ Monthly Consolidated...
09/07/2026

🚨【最新发布！】LHDN 又更新 e-Invoice Specific Guideline 了！

如果你的公司曾经：

❌ 忘记开 e-Invoice
❌ 漏开 Self-Billed e-Invoice
❌ Monthly Consolidated e-Invoice 没提交
❌ 提交资料有误

📢 现在有好消息！

LHDN 最新发布的 e-Invoice Specific Guideline Version 4.8，新增了 e-Invoice SVDP（Special Voluntary Disclosure Programme）。

📌 符合条件的企业，可趁这段期间主动整理及更正过去遗漏或错误的 e-Invoice 记录。

👉🏻 欢迎加入我们的【🚩 Bispoint 资讯群 ℹ️】，一起避坑！🤝

温馨提醒：英文版本请翻到第 9 页哦~
Gentle reminder: Please turn to page 9 for the English version~

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🚩 "Bispoint 陪你做生意，陪你省税陪落地"

08/07/2026

🚨LINDUNG 24 不再强制缴纳，将改为自愿参与，
即日起生效。

各位 HR，你们还好吗？😂

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Petaling Jaya
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