Cijferadvies

Cijferadvies Administratiekantoor voor persoonlijk advies en aandacht. Omdat bij cijfers nu eenmaal advies hoort. Dat is waar een CijferAdvies kantoor voor staat.

Kies je voor CijferAdvies, dan kies je voor een hechte en informele samenwerking met je boekhouder. Ondernemers hebben meer dan ooit behoefte aan een boekhouder die meer doet dan de boekhouding en belastingaangifte. Alle bij komende zaken waar je als ondernemer mee te maken krijgt goed regelt, maar ook meedenkt over subsidie mogelijkheden, het snel innen van openstaande facturen, pensioenopbouw en

de marketing, om maar een paar punten te noemen waar CijferAdvies voor staat. Ieder CijferAdvieskantoor kan terugvallen op het team van specialisten die aan CijferAdvies verbonden zijn. Daardoor krijg je als ondernemer een boekhouder met in zijn kielzog specialisten die je bij allerlei specifieke ondernemersvraagstukken kunnen helpen. Een administratiekantoor dat binnen het netwerk van CijferAdvies actief is, werkt met (veelal) vaste- en voordelige tarieven. Ons Triple – A Statement staat als een huis: Administratie, advies en aandacht. Daar kun je als ondernemer op rekenen.

04/02/2026

Meer boekingen. Meer drukte.
Maar niet automatisch meer resultaat.

Dat is wat veel reisbureaus richting 2026 ervaren.

De markt is hersteld. De agenda’s lopen vol.
En toch blijft de vraag knagen: waar blijft de ruimte?

Dat komt doordat er meerdere ontwikkelingen tegelijk doorwerken.

✔️ Hogere btw op overnachtingen.
✔️ Prijsdruk die je niet volledig kunt doorberekenen.
✔️ Klanten die flexibiliteit verwachten.
✔️ Kosten die doorlopen, ook als omzet verschuift.

Het effect zie je niet in één keer.
Het stapelt zich op in je cijfers. 〽️

Groei zegt daardoor minder dan vroeger.
Niet elke boeking draagt bij aan rust of rendement.
Timing, marge en voorwaarden worden bepalender dan volume.

Wat we nu veel zien in de reisbranche:
Boekingen groeien, maar marges worden gevoeliger.
Flexibiliteit trekt klanten aan, maar kost structureel tijd en geld.
Prijsafspraken uit het verleden botsen met nieuwe btw-regels.
Cijfers vertellen het verhaal pas laat, als je alleen achteraf kijkt.

Een herkenbaar voorbeeld.

Een reisbureau dat druk is tot ver in het seizoen, maar pas bij de jaarafsluiting ziet waar het resultaat is gebleven.

Wie vooruit wil kijken, moet eerder weten wat er gebeurt.
Niet alleen omzet volgen, maar samenstelling en timing.
Niet wachten tot het jaar voorbij is, maar tussentijds inzicht hebben.

Dat geeft rust.
En ruimte om bij te sturen terwijl het nog kan.

Hoe vaak kijk jij écht naar wat je cijfers onderweg vertellen?

30/01/2026

Groei in het mkb voelt zelden als vooruitgang.
Terwijl je juist meer ruimte verwacht.

Je omzet stijgt.
Je agenda zit voller.
En toch voelt het alsof beslissingen zwaarder worden dan vroeger.

Dat is geen toeval.

Groei werkt niet lineair.
Kosten groeien in sprongen, niet in percentages.
Complexiteit groeit sneller dan omzet.
En het effect van beslissingen zie je vaak pas maanden later.

Daarom schuurt groei juist op het moment dat het goed lijkt te gaan.

Veel ondernemers merken dit zo:
Meer klanten, maar minder rust.
Meer werk, maar minder overzicht.
Winst op papier, maar weinig ruimte in de praktijk.

Twijfel die niet ontstaat door slechte cijfers,
maar door cijfers die iets anders zeggen dan je verwacht.

Groei vergroot wat er al was.
Dunne marges worden zichtbaar.
Handmatige processen worden kwetsbaar.
Beslissingen die eerst vanzelf gingen, vragen ineens structuur.

Een ondernemer die groeit op kwaliteit merkt dit vaak als laatste.
Klanten tevreden. Team draait door. Jij vangt het op.
Tot het systeem het niet meer vanzelf draagt.

Groei vraagt eerst draagkracht, voordat het de ruimte geeft.
Wie dat begrijpt, stopt met harder werken en begint anders te kijken.

Niet sturen om te controleren.
Maar kijken om te begrijpen waar spanning ontstaat.

Herken jij dit moment in je bedrijf?
Of voelt groei bij jou juist lichter dan verwacht?

22/01/2026

Zzp’en in 2026 is nog steeds mogelijk.
Maar het is minder vanzelfsprekend logisch.

Niet omdat je slechter onderneemt.
Maar omdat de spelregels zijn verschoven.

Fiscale voordelen zijn afgebouwd.
Zelfstandigheid wordt strenger getoetst.
Risico’s die vroeger impliciet waren, liggen nu expliciet bij jou.

Dat voel je niet altijd direct in de cijfers.
Wel in het gevoel van ruimte.

Winst ziet er goed uit, maar voelt krapper.
Drukte geeft omzet, maar geen rust.
Langdurige opdrachten voelen veilig, maar worden juridisch spannender.
Verzekeren en pensioen schuiven steeds door, omdat alles leunt op jouw inzet.

En dan komt de vraag op tafel:

Moet ik iets anders? Een BV? Meer uren? Hogere tarieven?

Vaak ligt het probleem niet in de keuze zelf, maar in het vertrekpunt.

Cijfers worden nog te vaak gebruikt als verantwoording, niet als stuurmiddel.

Tijd blijft het belangrijkste product, terwijl risico’s toenemen.

Winst wordt gezien als besteedbaar, terwijl het ook toekomst moet dragen.

Regelingen zoals KOR, subsidies of pensioen worden los bekeken, niet in samenhang.

Een BV wordt overwogen als oplossing, terwijl de kern in de manier van werken zit.

Een ondernemer die zijn cijfers pas bekijkt bij de jaarrekening, kijkt vooral achteruit.
Terwijl 2026 vraagt om vooruitkijken.

Niet om alles te veranderen.
Wel om bewuster te kiezen hoe werk, geld en risico samenkomen.

Wanneer kijk jij niet alleen naar je resultaat, maar naar de ruimte die daar écht achter zit?

Lees onze kijk op de situatie hier: https://cijferadvies.nl/wat-betekent-zzpen-in-2026-nog/

19/12/2025

De youngtimerregeling gaat waarschijnlijk veranderen.
Het kabinet wil de leeftijdsgrens verhogen van 15 naar 25 jaar.

Als dat doorgaat, raakt dat direct ondernemers die nu een youngtimer rijden of er één overwegen.
Dit is geen nuance in de marge.

Het betekent dat auto’s die nu tussen de 15 en 24 jaar oud zijn, hun fiscale voordeel kunnen verliezen.
Concreet: de 35%-bijtelling over de dagwaarde verdwijnt.

Daarvoor in de plaats komt weer bijtelling over de oorspronkelijke cataloguswaarde.
Bij sommige auto’s scheelt dat duizenden euro’s per jaar.

Dit raakt vooral ondernemers die destijds bewust hebben gekozen voor een youngtimer.
Omdat de regels duidelijk waren. En de uitkomst voorspelbaar.

Die voorspelbaarheid staat nu onder druk.

Wat kun je doen?
Je kunt doorrijden en accepteren dat de kosten straks hoger worden.
Dat kan, zolang je dit effect vooraf doorrekent.

Je kunt nu al herpositioneren.
Bijvoorbeeld door privé te rijden met kilometervergoeding, of door te kiezen voor een andere auto die beter past bij het verwachte beleid.

Of je bouwt de huidige situatie versneld af, zodat je niet vastloopt in een kostenstructuur die straks niet meer klopt.

Welke keuze logisch is, hangt af van gebruik, inkomen en liquiditeit. Niet van gevoel.
De auto blijft hetzelfde. Het fiscale speelveld niet.

Hoe kijk jij naar je auto van de zaak: als vast gegeven, of als keuze die je periodiek herijkt?

12/12/2025

Loonheffingen 2026 beginnen niet in januari.
Ze beginnen in december.

Wat je nu vastlegt aan contracten en vergoedingen bepaalt hoe je 2026 start.
Met rust.
Of met herstelwerk.

De Belastingdienst publiceerde de Nieuwsbrief Loonheffingen 2026.
Dat betekent scherpere aandacht voor vaste vergoedingen, loonkostenvoordelen en internationale afspraken.

Voor mkb-ondernemers heeft dat direct gevolgen.
Afspraken worden sneller belast loon.
Voordelen vervallen als timing en vastlegging niet kloppen.

Dit kun je nu al doen:
Leg contracten, vergoedingen en payroll naast elkaar.
Check of wat logisch voelt ook administratief klopt.
Wijs één eigenaar aan voor wijzigingen.

Voor dga’s is dit extra relevant.
Veel afspraken lopen via jou. Soms informeel.

Juist dan wil je vooraf zekerheid.
Hoe zeker weet jij dat jouw personeelsafspraken klaar zijn voor 2026?

05/12/2025

Veel ondernemers schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit.
Te veel gedoe. Te ver weg. Komt later wel.

Totdat later ineens dichtbij komt.

Vanaf 2026 tellen alleen gewone aandelen van vijf procent of meer nog mee voor BOR en DSR.
Preferente aandelen en oude participaties doen niet meer mee.

En dan blijkt dat een ‘praktische’ structuur uit het verleden nu in de weg zit.
Kinderen met kleine plukjes aandelen.

Ouders met preferenten.
Medewerkers met een mini-belang.
Zolang niemand wil overdragen, werkt dat prima.

Maar zodra je opvolging wilt regelen, zie je de keerzijde:
• een belang dat niet kwalificeert
• hogere belasting dan verwacht
• een opvolger die de financiering niet rond krijgt
• familie die verschillende verwachtingen heeft

Het zijn geen fouten. Het zijn signalen. Je mist een compleet beeld.

Daar begint het.
Breng je structuur in kaart.
Check wie welke rechten heeft.
Kijk wat de nieuwe regels betekenen voor jouw planning.
En werk met scenario’s, zodat je weet welke stappen logisch zijn.

Opvolging vraagt tijd. Niet pas bij de overdracht, maar jaren ervoor.

Ons advies: plan één keer per jaar een bedrijfsopvolging-check.

Kleine moeite. Grote rust.

21/11/2025

Veel webshops sturen op omzet. Maar omzet vertelt niets over wat je overhoudt.

Steeds vaker zien we webshop-ondernemers die groeien, maar toch minder winst maken dan verwacht.

Logistieke kosten stijgen.
Retouren nemen toe.
Fulfilment wordt duurder.

En pas bij de boekhouder blijkt dat de hardlopers nauwelijks marge opleveren.

Dat is geen fout van de ondernemer.

Dat is het gevolg van sturen zonder de juiste cijfers.

Als je alleen naar omzet kijkt, zie je maar een klein deel van het verhaal.

De echte inzichten zitten daaronder:
Marge per product
Kosten per order
Retourgedrag
Voorraad die te lang blijft liggen.

En dat verandert alles.

Ontleed je marge per product.
Je ziet meteen welke producten geld verdienen en welke alleen werk opleveren.

Bereken wat één order je echt kost.
Veel webshops schrikken van het bedrag dat ‘verdwijnt’ vóór er winst is.

Leg klantgedrag naast je kosten.
Niet elke klant is winstgevend.

Maak scenario’s.
Wat gebeurt er als logistiek 5 procent duurder wordt?

Een ondernemer die zijn cijfers pas ziet bij de jaarrekening, kijkt achteruit.
Een ondernemer die elke maand vooruit plant en inzicht heeft in zijn cijfers, stuurt vooruit.

Je kunt dit zelf doen.
Tuurlijk.
Je bent ondernemer toch?

Maar samen gaat het sneller en het geeft je ook wat rust.
Zeker als je cijfers verspreid staan over systemen, Shopify, dashboards en Excel of E-boekhouden.

Ons advies: plan minimaal één keer per maand een financiële check-in.
Twintig minuten.
Minimaal een keer per kwartaal met je boekhouder aan tafel.
En plan vooruit.

14/11/2025

Investeerders zoeken rendement.
En ze vinden het niet op de beurs, maar bij het mkb.

Grote bedrijven snijden in hun kosten.
Het mkb groeit door.

Daarom verschuift de aandacht van investeerders:
minder beurskoersen, meer tastbare waarde.

Private equity, family offices en ondernemers met vermogen kijken actief naar bedrijven met potentie.

Niet naar start-ups met wilde plannen
maar naar bedrijven met grip, richting en realisme.

Wat ze zoeken?
✅Winstgevendheid zonder pieken en dalen.
✅Een helder plan en voorspelbare cijfers.
✅Groei zonder chaos.

Zorg dat je rapportages begrijpelijk zijn.
Laat zien hoe schaalbaar je bent.
Weet of je geld, kennis of een netwerk zoekt.

Vertel wat jij toevoegt en wat je verwacht van een investeerder.
Een investeerder haakt sneller af door een rommelige administratie dan door een lagere winst.

Andersom: een goed onderbouwd groeiverhaal opent deuren.
Laat je cijfers één keer scherp doorlichten.
Daarna praat je op niveau

Of je nu wil groeien, overdragen of verbreden.
Zou jij vandaag al investeerder-ready zijn?

07/11/2025

Eén op de drie mkb-bedrijven ligt stil als de DGA uitvalt

Wat gebeurt er met jouw bedrijf als jij morgen wegvalt?
Bij veel mkb-bedrijven draait alles om de DGA.

Jij kent de klanten, tekent de contracten, doet de betalingen.
Handig, tot je er ineens niet bent.
Een ongeluk, ziekte of burn-out en de boel ligt stil.

Binnen drie maanden kan dertig procent van de omzet verdwijnen.
Niet door gebrek aan klanten, maar omdat niemand weet wat jij weet.
Geen toegang tot de bank, geen inzicht in contracten, geen beslissingen.

Voorkomen is simpel, als je het goed regelt.
Leg vast wie beslissingen mag nemen als jij uitvalt.
Documenteer wachtwoorden, contracten en processen in een veilige digitale kluis.

Benoem een waarnemer die weet wat er moet gebeuren.
Zorg dat toegang en bevoegdheden zijn gedeeld, niet verstopt in je hoofd.
Een volwassen organisatie draait door, ook zonder jou.
Dat begint bij structuur en eindigt met rust.

Delegeren, verdelen, vastleggen.
Bij CijferAdvies helpen we ondernemers hierbij.
Van boekhouding tot planning, van groei tot continuïteit.

Samen met onze Associate Partners zorgen we dat je bedrijf door kan,
zelfs als jij even uitzoomt of op vakantie bent.

Een half uur voorbereiding bespaart maanden stilstand.
Heb jij al geregeld wie jouw bedrijf draaiend houdt als jij er niet bent?

23/10/2025

In 2026 kan je vermogen privé zwaarder belast worden dan in de BV.

De keuze ‘vermogen in privé of in de BV’ wordt steeds relevanter.

Box 3 wordt strenger. De vrijstelling daalt naar €51.396 per persoon. Voor beleggingen geldt een forfaitair rendement van 7,78%, belast tegen 36%.

Sinds 2025 is er een tegenbewijsregeling. Kun je aantonen dat je werkelijke rendement lager ligt? Dan betaal je ook minder belasting.

Sommige ondernemers kiezen nu vaker voor de BV. Daar betaal je eerst vennootschapsbelasting (19% tot €200.000, daarboven 25,8%). Keer je het geld uit naar privé, dan volgt box 2: 24,5% tot €67.804, daarboven 31%.

Spreiden helpt. En kosten zijn aftrekbaar binnen de BV.

En dan komt 2028. Dan wil de overheid over op werkelijk rendement in box 3. Wat nu slim lijkt, kan dan duur uitpakken.

📌 Voorbeeld: 3% rendement op €400.000 privé betekent al snel duizenden euro’s belasting in box 3. In een BV kun je het nettorendement optimaliseren via timing en aftrekposten.

Nu geven wij bij CijferAdvies geen beleggingsadvies en beheren we ook geen vermogens.

Wat we wél doen: zorgen dat je fiscale structuur klopt, dat je rendement goed onderbouwd is, en dat je scenario’s helder in beeld hebt.

We rekenen door wat het verschil is tussen privé of BV, en helpen je slim vooruit te plannen.

Voor breder financieel inzicht brengen we je graag in contact met iemand die je verder helpt.

Zoals onze Associate Partner Ramon Wernsen.

Hij begeleidt samen met ons ondernemers bij het opstellen van een persoonlijk financieel levensplan.

✅ Wat je nú kunt doen:
• Rendementen registreren
• Scenario’s fiscaal doorrekenen
• Administratie op orde brengen

Weet jij al waar jouw vermogen het beste rendeert in 2026?

17/10/2025

Overweeg jij om een bedrijf te kopen of te verkopen? Of vraag je je af wat je onderneming waard is?

De mkb-overnamemarkt beweegt volop.

Rente en financiering zetten druk op deals, waarderingen staan onder spanning en kopers kijken kritischer dan ooit.

Toch liggen er kansen voor ondernemers die weten waar ze financieel staan en strategisch durven te denken.

Wat zien we in de praktijk?

✅ Lichte groei in het aantal transacties, vooral in het middensegment.

✅Stabiele waarderingen, maar grote verschillen tussen sectoren. IT en industrie presteren goed, horeca en retail blijven achter.

✅Earn-outs en verkopersleningen komen vaker voor: minder directe betaling, meer risicodeling.

✅Financiering blijft lastig. Banken zijn terughoudend, alternatieve financiers vullen het g*t.

✅Voorbereiding bepaalt waarde. Heldere cijfers, voorspelbare cashflow en inzicht in je processen maken het verschil.

Een ondernemer die zijn winst corrigeerde voor ‘eenmalige kosten’, zag zijn verkoopwaarde met €250.000 stijgen. Niet door meer omzet, maar door beter inzicht.

Bij CijferAdvies zien we twee bewegingen: ondernemers die groeien via buy-and-build en ondernemers die hun bedrijfsopvolging goed willen regelen.

In beide gevallen begint succes bij inzicht.

Weten wat je bedrijf waard is, waar risico’s liggen en hoe je waarde kunt versterken.

Denk je aan een volgende stap?

Een goed gesprek helpt om richting te bepalen.

03/10/2025

Veel mkb’ers dromen van AI of automatisering.
Maar zonder basisdigitalisering kun je daar niets mee.
Veel bedrijven hebben hun digitale fundament nog niet op orde.

Facturen worden soms nog uitgeprint. Waarna er een foto wordt doorgestuurd.
Bankmutaties moeten nog handmatig verwerkt worden.
Excelletjes die blijven rondgaan.
Documenten verspreid over meerdere mappen.
Dit is nog steeds dagelijkse praktijk in het mkb.

Je verliest tijd aan dat soort handmatige administratie.
Het maakt fouten onvermijdelijk.
En je krijgt veel minder grip op je cashflow.

Stel: een leverancier stuurt een factuur.
Jij of je boekhouder tikt die over.
Eén cijfer verkeerd en de btw-aangifte klopt niet meer.
Begin daarom klein met de basis.

E-facturatie. Een bankkoppeling. Je HR digitaal.
Een cloudomgeving voor actuele documentatie.
Zorg voor back-ups en veilige inlogmethodes.

Staat je basis goed?
Dan kun je gaan dromen over automatisering en AI.

Hoe ver ben jij?

Werk je nog met papieren administratie?
Of staat jouw fundament ondertussen al stevig?

Adres

Postweg 188
Lunteren
6741MN

Openingstijden

Maandag 08:30 - 17:30
Dinsdag 08:30 - 17:30
Woensdag 08:30 - 17:30
Donderdag 08:30 - 17:30
Vrijdag 08:30 - 17:30

Telefoon

+31342400639

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Cijferadvies nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen