En el primero se narra la vida de “Yuma”, un ejecutivo que es el personaje principal. Los pasajes de la vida de Yuma son reales. Al final de esta parte, Yuma implora a Dios para que lo ayude a convertirse en líder. Cristo está apurado por ayudar a Yuma, pero su Padre no le deja, le dice: Yo veré en qué momento lo harás. El segundo capítulo se refiere a la reunión de los grandes maestros en el ciel
o. Espartaco se da cuenta de lo que desea Yuma y se propone ayudarlo. Para ello convoca a otros 18 grandes hombres de la historia: Alejandro Magno, Marthin Luther King, Gandhi, Einstein, Sócrates, Sam Walton (Ex CEO de Wal-Mart), Anita Roddick (ex CEO de Body Shopp), Steve Jobs (ex CEO de Apple), Napoleón, Graham Bell (inventor del teléfono), Moisés, Henri Fayol, Mao Tse Tung, John F. Kennedy, Mark Twain, Chuchill, Bruce Lee y Roberto Goizueta (ex CEO de Coca Cola). En esa reunión se reparten las leyes de liderazgo que enseñarán a Yuma. Esa reunión es muy amena, pues cada uno da sus aportes desde sus puntos fuertes y definen qué leyes enseñarán y quién se encargará de cada ley. En el tercer capítulo se describe el diálogo de cada maestro con Yuma. Después de que cada maestro desciende a la tierra e instruye a Yuma sobre una ley de liderazgo, regresa al cielo y luego vuelve para ponerle una tentación a Yuma. Si Yuma supera la tentación, entonces es premiado con un grado de cinturón con su respectiva credencial. Por ejemplo, Espartaco es el penúltimo en venir y después de que Yuma supera la tentación que le tramó, le entrega una credencial y un cinturón negro octavo dan. Posteriormente, Dios le dice a Cristo que era momento de intervenir y Cristo se le presenta a Yuma. Le enseña la ley del amor al prójimo, le deja una tentación, Yuma la vence y finalmente Cristo le entrega el grado de cinturón negro noveno dan. El último capítulo se trata sobre el diálogo de Yuma con Cristo sobre cómo será la segunda venida. La novela termina cuando Cristo llega a la casa de Yuma y sana a su esposa y a él. Es importante subrayar que el libro no pertenece a la categoría de liderazgo, sino al campo de la estrategia. Se estima que en el futuro, las organizaciones que marcarán la diferencia serán aquellas que innoven la gestión y no tanto las estrategias, y que dentro de la innovación de la gestión, el objeto más importante de la innovación será cómo se gestiona el personal. Es en ese camino específico en el que se ubica el modelo que propone el libro respecto a cómo desarrollar una carrera por el liderazgo.
