24/10/2017
Осень - время чтения книг, завернувшись потеплее в плед
Выберите одну из 45 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам.
По мнению главы Сбербанка Германа Грефа, книги — один из самых мощных инструментов развития банка. Ежегодно финансовая организация переиздаёт по 12 книг зарубежных авторов, которые обязательны для прочтения всеми топ-менеджерами «Сбербанка».
1. Стивен Кови, «Семь навыков высокоэффективных людей», 2009 год
Книгу называют супербестселлером № 1 для тех, кто хочет личного роста. Из неё вы узнаете о том, как определить свои жизненные цели, как достигать их, как измениться к лучшему и совершенствовать себя. В ней нет простых советов, поскольку любые изменения требуют много сил и времени.
2. Джим Коллинз, «От хорошего к великому», 2009 год
Автор проанализировал компании-долгожители (например, Gillette, Wells Fargo, Philip Morris) и понял, почему просто хорошие компании могут стать по-настоящему великими. Если вы извлечёте уроки, то сможете неплохо заработать. Инвестиции, сделанные в великие компании 50 лет назад, к 2000 году окупились в 471 раз.
3. Джанелл Барлоу, Клаус Мёллер, «Жалоба — это подарок», 2010 год
Практическое пособие для тех, кто работает в сфере обслуживания. Авторы рассматривают жалобу не как проблему, а как дешёвый способ сделать продукт или услугу лучше. Из книги вы также узнаете, как улучшить климат внутри компании и остановить текучку кадров.
4. Джеффри Лайкер, «Дао Toyota», 2010 год
Дао — это философия бизнеса компании Toyota. В ней содержится 14 основных принципов управления гигантом. Создатели идеологии предлагают больше заботиться о персонале, который создаёт успех любой компании.
5. Ларри Боссиди, Рэм Чаран, «Искусство результативного управления», 2010 год
Обычно руководители много времени уделяют построению общей стратегии компании, но не описывают механизмы работы подробно. Получается дом без фундамента. Книга расскажет о типичных ошибках руководителей компаний и о том, как их можно избежать.
6. Ицхак Адизес, «Развитие лидеров», 2010 год
Автор утверждает, что идеальных руководителей не существует. Несмотря на это, компании добиваются успеха из-за команды, которая «закрывает» пробелы топ-менеджеров. Книга научит анализу собственного стиля управления и поможет находить общий язык с людьми, которых вы не понимаете.
7. Дэвид Льюис, «Управление стрессом», 2010 год
Существует мнение, что два главных врага человека — это дефицит времени и стресс. Автор книги с этим не согласен, поскольку считает, что стресс позволяет быстрее добиться цели, чтобы расслабиться и успокоиться. По этой причине очень важно контролировать свои эмоции. Из книги вы узнаете, как это сделать.
8. Роджер Ловенстайн, «Когда гений терпит поражение», 2010 год
Это история о взлёте и падении компании Long-Term Capital Management. В ней работала группа ученых и нобелевских лауреатов, которые старались применить глубоко рациональный закон больших чисел на рынке облигаций. Сначала подход работал: в первый год существования компания принесла инвесторам доход в 21%, во второй — 43%, и 41% за третий год работы. Однако учёные не смогли предугадать дефолт России в 1998 году и Азиатский кризис, и LTCM разорилась.
9. Алан Сигел, Айрин Этцкорн, «Кратко. Ясно. Просто», 2015 год
Авторы говорят, что все сферы нашей жизни перегружены сложными правилами и документами. Это касается не только бизнеса, но и образования, медицины и так далее. Усложнение отрывает наше время и деньги. В книге рассказывается, как этого избежать
10. Стивен Спир, «Догнать зайца», 2010 год
Стив изучил внутренний мир крупнейших корпораций в мире и нашёл то, что их объединяет. Несмотря на то, что гиганты работают в разных отраслях, у них можно научиться решению проблем, распространению знаний внутри компании и построению эффективной модели управления. Прочитав книгу, вы получите шанс работать быстрее, чем конкуренты.
11. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг, «5S для офиса», 2010 год
Книга об организации эффективного рабочего места в офисе. Она поможет выгодно использовать площадь в финансовых организациях, государственных и социальных учреждениях. В ней вы найдёте готовые шаблоны оптимизации мест.
12. Нассим Талеб, «Чёрный лебедь», 2010 год
Человечество постоянно переживает катастрофы, кризисы и потрясения, которые тяжело предсказать даже в фантастических прогнозах. Финансовый гуру Нассим Талеб называет непредсказуемые события «чёрными лебедями». По его утверждению, именно такие события развивают историю и существенно меняют жизнь людей. Используя свою теорию, компания автора заработала для инвесторов 500 миллионов долларов.
13. Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор, «Экономика впечатлений», 2011 год
Для того, чтобы быть лидером в своей отрасли, недостаточно просто продать свой товар. Его покупателям необходимо знать, что продукт был сделан специально для них. Покупка должна доставлять удовольствие, считают авторы. Теперь бизнес должен быть театром, где компания — режиссёр, а потребители — зрители.
14. Дэниел Гоулман, «Эмоциональный интеллект», 2011 год
Дэниел утверждает, что эмоции играют огромную роль в достижении успеха дома и на работе. Они помогают быстрее добиться цели, о чём забывают руководители многих компаний. Автор приводит примеры того, как эмоции приносят большие деньги на практике.
15. Майкл Джордж, «Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг», 2011 год
Автор пишет, что объединение американской и японской системы управления может повысить эффективность и ускорить развитие бизнеса. Книга предназначена для руководителей компаний, которые отвечают за оптимизацию.
16. Генри Минцберг, «Менеджмент. Природа и структура организаций», 2011 год
Минцберг делится своими секретами в управлении организациями. Его анализ свидетельствует, что перегруженные работой менеджеры зачастую соглашаются на лёгкие решения. Их губит поспешная реакция на внешние раздражители и импульсивные действия без подготовки. При этом успешный руководитель должен уметь устоять перед искушениями и, когда нужно, сделать шаг назад, чтобы увидеть полную картинку происходящего.
17. Лиз Бурбо, «Любовь, любовь, любовь», 2011 год
«Любовь, любовь, любовь» — необычная книга, построенная на беседах с людьми. Это грустные, трагические и смешные истории с невероятными результатами. Из книги вы узнаете, что не любовь правит миром, а мы сами.
18. Джордж Колризер, «Не стать заложником», 2011 год
Вся наша жизнь состоит из конфликтов, которые многие пытаются избежать. Автор считает, что не нужно этого делать. Только проходя сквозь конфликты, вы научитесь решать проблемы в бизнесе и в жизни.
19. Дон Тапскотт, Энтони Уильямс, «Викиномика», 2011 год
Этот Бестселлер научит вас, как применять эффект массового сотрудничества в собственной компании. Авторы поясняют, за счёт чего формируется массовое сотрудничество на сайтах Wikipedia, YouTube и в других крупных компаниях, создающих знания и ресурсы для миллиардов людей.
20. Акин Онгор, «После меня — продолжение…», 2011 год
Это история успеха Garanti Bank, в который автор пришёл на должность президента. За девять лет он превратил малоизвестный турецкий банк в международную организацию. Он против принципа «после меня — хоть потоп» и выстраивает весь бизнес так, чтобы после ухода он смог продолжать своё развитие.
21. Ли Болмэн, Терренс Дил, «Рефрейминг организаций», 2011 год
Проблема многих лидеров в том, что они как серфингисты мчатся на волнах перемен и заплывают так далеко в океан, что становятся никому не нужными. Чтобы не допустить этого, авторы предлагают смотреть на компанию как на фабрику с четырьмя окнами.
22. Майкл Армстронг, Анжела Бэрон, «Управление результативностью», 2011 год
«Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников», — заявляют авторы книги.
23. Элияху Голдратт, Джефф Кокс, «Цель», 2012 год
Работник компании, столкнувшийся с проблемой, принуждается мыслить логически и не поступать эмоционально. Авторы считают, что необходимо найти причинно-следственные связи между событиями и результатами. Из книги вы узнаете о базовых принципах достижения цели.
24. Джефф Хау, «Краудсорсинг», 2012 год
Идея краудсорсинга проста: вы привлекаете коллективный разум, мотивируете его и достигаете цели. В книге сформулированы законы краудсорсинга и примеры его применения в разных отраслях: от создания зубной пасты до разработки программного обеспечения.
25. Бет Новек, «WIKI-Правительство», 2012 год
Появление интернета и развитие современных технологий даёт хороший шанс на изменение системы власти на всех уровнях. Автор продвигает идею построения новой системы управления, основанной на привлечении граждан, владеющих уникальными компетенциями. Это должно улучшить эффективность работы госструктур.
26. Гевин Кеннеди, «Переговоры», 2012 год
Плач младенца — это предложение сделки, считает автор книги. Он рассказывает о составляющих переговорного процесса, стратегиях и тактических приёмах, которые помогут выиграть. В книге есть множество заданий, которые помогут вам стать на практике эффективным переговорщиком.
27. Робин Стюарт-Котце, «Результативность: секреты эффективного поведения», 2012 год
Книга основана на опыте пяти тысячи менеджеров, использующих научный подход к изменению поведения, который называется «кинетика». Благодаря описанным методикам вы сможете повысить производительность в собственной компании.
28. Питер Сенге, «Танец перемен», 2012 год
Эта книга — энциклопедия изменений компаний. В ней приводятся конкретные инструкции по решению задач. Автор делает упор на решении десяти самых частых проблем: отсутствие времени, недостаточная поддержка, расхождение слов и дела, конфликты интересов и так далее. Во время чтения можно тренироваться на упражнениях, которых даёт Сенге.
29. Юрий Сигов, «Сингапур», 2012 год
Многие путешественники называют Сингапур примером страны будущего. Автор рассказывает о том, как государство из гнилого болота с крокодилами и комарами всего за несколько десятков лет превратилось в пример для подражания.
30. Ричард Брэнсон, «Теряя невинность», 2012 год
«Когда я покинул Стоу в 1967 году в возрасте неполных семнадцати лет, напутствующими словами директора были: "Поздравляю, Брэнсон. Я предсказываю, что ты или отправишься в тюрьму, или станешь миллионером", — вспоминает Брэнсон. Ему удалось удивить всех. Книга вдохновляет читателей на новые подвиги.
31. Элияху Голдратт, «Критическая цель», 2012 год
Это роман, в котором описывается концепция теории ограничений в управлении проектами. Из неё вы узнаете о простых и мощных методах решения трудностей, которые позволяют добиться цели без ущерба для качества.
32. Том Демарко, Deadline, 2012 год
Главный герой книги был украден и увезён в другую страну, где ему предложили работу в интересном проекте на выгодных условиях. Ему предстояло решить непростые задачи: найм сотрудников, их увольнение, выполнение задач в сжатые сроки, решение внутренних конфликтов и так далее. Выводы, которые делает автор, актуальны для всех управленцев.
33. Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд, «Новая цель», 2012 год
Здесь рассказывается об объединении трёх теорий управления: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Книга похожа на увлекательный учебник, в котором разбираются бизнес-кейсы по управлению высокотехнологичными компаниями.
34. Малкольм Гладуэлл, «Гении и аутсайдеры», 2012 год
Да, жизнь несправедлива — деньги и власть неравномерно распределяются между людьми. Думаете, это случайно? Автор считает, что нет. Он обнаружил скрытые законы, которые помогли The Beatles, Биллу Гейтсу и даже Моцарту добиться всемирного успеха.
35. Джон Джестон, Йохан Нелис, «Управление бизнес-процессами», 2012 год
В книге рассматривается более 50 примеров успешного управления бизнес-процессами. Она позволяет заглянуть внутрь происходящего и определить реальное положение дел. Издание поможет руководителям, занимающихся организацией бизнес-процессов.
36. Джим Коллинз, «Как гибнут великие», 2012 год
Многие считают, что крупные корпорации непобедимы. Это совсем не так. Автор анализирует, как умирают гиганты, на которые работают сотни тысяч людей. Можно ли избежать крушения? Почему одни падают, а другие остаются на плаву? Можно ли остановить падение и превратить его в рост? На эти и другие вопросы отвечает Коллинз.
37. Джон Катценбах, «Командный подход», 2013 год
Лидер — не главное в компании, доказывает автор книги. Он утверждает, что командная эффективность — это отсутствие рутины и выгодная модель развития.
38. Михай Чиксентмихайи, «Поток», 2013 год
Поток — необычное чувство, которое охватывает профессионалов. Это состояние слияния со своим делом, при котором не ощущаешь времени и самого себя, а вместо усталости чувствуешь только приток сил. Автор нашёл «поток», исследуя разных творческих личностей. Он установил, что во время «потока» люди становились счастливы.
39. Джеймс Хьюз, «Богатство семьи», 2013 год
Семья — это компания, которой нужно эффективно управлять. Джеймс даёт практические советы о том, как приумножать человеческие, интеллектуальные и финансовые активы семьи. Его идеи берут на вооружение финансовые консультанты, юристы и экономисты.
40. Робин Шарма, «Лидер без титула», 2013 год
Вы тоже думаете, что вам суждено прожить жизнь среднестатистического человека? Прекратите. Судьба — результат выбора. Книга предложит вам сделать несколько простых выборов, которые дальше определят вашу жизнь. После этого любые проблемы будут казаться простыми уроками.
41. Майкл Ташман, Чарльз О'Райли, «Победить с помощью инноваций», 2013 год
«Мы предлагаем схему, которая может помочь руководителям любого организационного уровня решить существующие проблемы, связанные с эффективностью работы и понять, как следует структурировать предприятие, чтобы достичь успеха в будущем. Основываясь на нашем опыте консультирования, мы показываем, каким образом руководители таких компании, как IBM и Novartis, использовали эти схемы, чтобы их фирмы добились процветания. В сущности, наша книга — о лидерстве и переменах», — говорят авторы.
42. Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгартнер, «Мегапроекты и риски», 2013 год
В книге анализируются риски вложения в крупномасштабные проекты. Писатели говорят, что на начальном проекте инвесторы недооценивают суммы вложений, поэтому в итоге они не окупаются. Почему так происходит? Как оценить риски? Авторы расскажут об этом и многом другом.
43. Скотт Келлер, Колин Прайс, «Больше, чем эффективность», 2013 год
Книга основана на опросе 6800 топ-менеджеров, рассказавших о реорганизации своих компаний. Здесь нет многочисленных примеров успеха, но она помогает разработать собственный рецепт успеха, говорит о готовности компаний меняться и так далее.
44. Бернард Феррари, «Умение слушать», 2013 год
Бернард считает, что плохие решения случаются чаще всего из-за того, что многие люди не умеют слушать. Книга научит быть внимательным слушателем, лучше чувствовать собеседников и задавать тон любой беседе. Писатель призывать вас «сделать из своих жестяных ушей — платиновые».
45. Джим Лоэр, Тони Шварц, «Жизнь на полной мощности», 2013 год
Важная проблема многих сотрудников компаний в том, что монотонные нагрузки их утомляют. Автор расскажет, как управлять внутренней энергией, работать в условиях постоянного давления и поддерживать отличную физическую и эмоциональную форму. На обложке написано, что книжку рекомендует ещё и бизнесмен Олег Тиньков.
