Metwaly Arfa متولي عرفه

28/10/2026

AFTA | سؤال ضريبي من الواقع العملي
❓ السؤال:
إذا تحملت المنشأة ضريبة قيمة مضافة على مشتريات أو مصروفات، وتبين أن هذه الضريبة غير مؤهلة للخصم وفقًا لنظام ضريبة القيمة المضافة ولائحته التنفيذية، فكيف تتم معالجتها؟
هل يجوز إدراجها ضمن ضريبة المدخلات القابلة للخصم في الإقرار الضريبي، أم يجب تحميلها على المصروفات؟
✅ الإجابة:
لا يجوز خصم ضريبة المدخلات غير المؤهلة للخصم من ضريبة المخرجات في الإقرار الضريبي.
أما من الناحية المحاسبية، فتختلف المعالجة بحسب طبيعة العملية:
• المصروفات التشغيلية: تُضاف الضريبة غير القابلة للاسترداد إلى تكلفة المصروف المرتبط بها.
• الأصول الثابتة: تُضاف الضريبة غير القابلة للاسترداد إلى تكلفة الأصل متى استوفت شروط الاعتراف بها.
• المخزون: تُضاف الضريبة غير القابلة للاسترداد إلى تكلفة المخزون وفقًا للمعيار المحاسبي ذي الصلة.
الخلاصة: الضريبة غير القابلة للخصم ليست بالضرورة مصروفًا مستقلًا، وإنما تتبع المعالجة المحاسبية للبند الأصلي.
⚖️ السند النظامي
أولًا: المادة (49/1) من اللائحة التنفيذية لضريبة القيمة المضافة
تنظم حق خصم ضريبة المدخلات المرتبطة بالنشاط الاقتصادي والتوريدات التي تجيز اللائحة الخصم بشأنها.
ثانيًا: المادة (50) من اللائحة التنفيذية
تحدد النفقات المقيدة التي لا يجوز خصم ضريبة المدخلات المتعلقة بها، وفقًا للشروط والاستثناءات الواردة بالمادة.
ثالثًا: المادة (51) من اللائحة التنفيذية
تنظم الخصم النسبي لضريبة المدخلات عندما ترتبط المشتريات بتوريدات خاضعة للضريبة وأخرى معفاة. ZATCA
المراجع الرسمية:
• اللائحة التنفيذية لضريبة القيمة المضافة – هيئة الزكاة والضريبة والجمارك
• نظام ضريبة القيمة المضافة
• الدليل الإرشادي لخصم ضريبة المدخلات
الزتونة: إذا فُرضت الضريبة على معاملة غير خاضعة لها أصلًا أو حُصّلت بالخطأ، فيجب بحث تصحيح الفاتورة واسترداد المبلغ من المورد، وليس اعتبارها تلقائيًا تكلفة أو مصروفًا.
أما المعالجة المحاسبية فتستند إلى المعايير المحاسبية ذات الصلة، مثل IAS 2 للمخزون وIAS 16 للأصول الثابتة، وليست حكمًا منصوصًا عليه في المواد الضريبية السابقة.
AFTA | المعرفة الضريبية تبدأ من فهم النص النظامي وتطبيقه الصحيح
المحتوى للتوعية المهنية العامة، ولا يُغني عن دراسة ظروف كل حالة ومستنداتها.

27/10/2026

جاهزية المنشأة لا تُبنى في يوم واحد… بل بخطوات مدروسة.

التصنيف، وISO، والمحتوى المحلي، والقوائم المالية المعتمدة… عناصر تستحق الاهتمام ضمن رحلة التطوير المؤسسي، وفقًا لما يناسب طبيعة كل منشأة واحتياجاتها.

📞 0568959871
📧 [email protected]

26/10/2026

نكمل الفصل الحادي عشر من سلسلة مراجعة DipIFR
Chapter 11
IFRS 2 - Share-based Payment
يتناول الفصل المعالجة المحاسبية للمدفوعات على أساس الأسهم، وكيفية التفرقة بين المعاملات التي تتم تسويتها بحقوق الملكية والمعاملات التي تتم تسويتها نقدًا.
ويتضمن شرحًا مبسطًا للنقاط الآتية:
Equity-settled Transactions
Cash-settled Transactions
Vesting Conditions
Modifications, Cancellations and Settlements
Cash Alternatives
Measurement and Disclosure
Worked Examples and Exam Focus
تم إعداد المحتوى وفقًا لمقرر الدبلومة، بالاعتماد على:
DipIFR Syllabus
BPP Study Text
IFRS 2 Share-based Payment
الهدف هو تقديم ملخص منظم يساعد الزملاء على الفهم والمراجعة، مع التركيز على التصنيف والقياس وحساب المصروف والنقاط المهمة في الاختبار.
إعداد: متولي عرفة إبراهيم - DipIFR
مدير مالي وخبير تكاليف وضريبي بخبرة تتجاوز 20 عامًا

26/10/2026

نكمل الفصل الحادي عشر من سلسلة مراجعة DipIFR
Chapter 11
IFRS 2 - Share-based Payment
يتناول الفصل المعالجة المحاسبية للمدفوعات على أساس الأسهم، وكيفية التفرقة بين المعاملات التي تتم تسويتها بحقوق الملكية والمعاملات التي تتم تسويتها نقدًا.
ويتضمن شرحًا مبسطًا للنقاط الآتية:
Equity-settled Transactions
Cash-settled Transactions
Vesting Conditions
Modifications, Cancellations and Settlements
Cash Alternatives
Measurement and Disclosure
Worked Examples and Exam Focus
تم إعداد المحتوى وفقًا لمقرر الدبلومة، بالاعتماد على:
DipIFR Syllabus
BPP Study Text
IFRS 2 Share-based Payment
الهدف هو تقديم ملخص منظم يساعد الزملاء على الفهم والمراجعة، مع التركيز على التصنيف والقياس وحساب المصروف والنقاط المهمة في الاختبار.
إعداد: متولي عرفة إبراهيم - DipIFR
مدير مالي وخبير تكاليف وضريبي بخبرة تتجاوز 20 عامًا

25/10/2026

للتسجيل في التجربة المجانية لبرنامج دفترة لإدارة الأعمال، والاستفادة من الخصم الخاص من خلال شراكتنا مع دفترة.

🔗 رابط التسجيل:
https://daftra.com/?ref_id=3933715

يسعدني تواصلك معي في حال وجود أي استفسارات إضافية، وسأكون سعيدًا بمساعدتك.

18/10/2026

📢إعلان شراكة استراتيجية | AFTA × دفترة

يسعدني الإعلان عن الشراكة بين AFTA VAT Management System ودفترة (Daftra)، في إطار تقديم حلول متكاملة تساعد الشركات والمؤسسات على تطوير الإدارة المالية والمحاسبية والضريبية في مصر والمملكة العربية السعودية.

✅ برنامج دفترة لإدارة الأعمال

• المحاسبة والفواتير والمبيعات والمشتريات.
• إدارة المخزون والعملاء والموردين.
• التقارير المالية ومتابعة أداء الأعمال.

🏢 حلول تناسب مختلف الأنشطة والقطاعات

• الأنشطة التجارية والصناعية.
• شركات المقاولات والتطوير العقاري.
• المجمعات الطبية والعيادات.
• الشركات الخدمية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.

🇪🇬 🇸🇦 خدماتنا متاحة في مصر والمملكة العربية السعودية

🎁 عروض وخصومات على اشتراكات دفترة

يمكنكم التسجيل والاشتراك في برنامج دفترة من خلالي للاستفادة من العروض والخصومات المتاحة.

💼 خدمات محاسبية ومالية وضريبية إضافية

• إدارة الحسابات والعمل المحاسبي عن بُعد.
• إعداد ومراجعة الإقرارات الضريبية.
• إعداد القوائم والتقارير المالية.
• محاسبة التكاليف وتحليل ربحية المشاريع.
• تنظيم وتطوير الأنظمة والإجراءات المحاسبية.
• الدعم المحاسبي والمالي للشركات والمؤسسات بمختلف أنشطتها.

🎯 هدفنا ليس توفير برنامج محاسبي فقط، بل تقديم حلول عملية تجمع بين التقنية والخبرة المالية، بما يتناسب مع طبيعة وحجم كل نشاط.

📩 للاشتراك في برنامج دفترة والاستفادة من العروض والخصومات، أو للاستفسار عن خدماتنا المحاسبية والمالية والضريبية، يسعدني تواصلكم عبر الرسائل الخاصة.

متولي عرفة إبراهيم | DipIFRS
مدير مالي وخبير تكاليف وضريبي بخبرة تتجاوز 20 عامًا.

18/10/2026

نكمل الفصل العاشر من سلسلة مراجعة DipIFR
Chapter 10
Financial Instruments
IFRS 9, IAS 32 and IFRS 7
يتناول الفصل المعالجة المحاسبية للأدوات المالية، بداية من تحديد الأداة وتصنيفها، وحتى القياس والانخفاض في القيمة وإلغاء الاعتراف والتحوط والإفصاح.
ويتضمن شرحًا مبسطًا للنقاط الآتية:
• Financial Assets and Financial Liabilities
• Liability or Equity Classification
• Compound Financial Instruments
• Business Model and SPPI Test
• Amortised Cost, FVOCI and FVTPL
• Effective Interest Method
• Expected Credit Losses
• Derecognition
• Derivatives and Hedge Accounting
• IFRS 7 Disclosures
• 2026 Classification and Measurement Amendments
تم إعداد المحتوى وفقًا لمقرر الدبلومة، بالاعتماد على:
DipIFR Syllabus
BPP Study Text
IFRS 9, IAS 32 and IFRS 7
الهدف هو تقديم ملخص منظم يساعد الزملاء على الفهم والمراجعة، مع التركيز على المعالجة المحاسبية والحسابات والنقاط المهمة في الاختبار.
إعداد: متولي عرفة إبراهيم - DipIFR
مدير مالي وخبير تكاليف وضريبي بخبرة تتجاوز 20 عامًا

17/10/2026

الخداع في العمل... مكسب مؤقت وخسارة مؤكدة
كثير من الموظفين يعتقدون أن الخداع والمراوغة وإخفاء الحقائق قد تضمن لهم الاستمرار في العمل، وتساعدهم على كسب ثقة الإدارة وتحقيق مكاسب شخصية ومهنية.
ولكن في كثير من الأحيان، لا يكون الهدف من الخداع تحقيق المكاسب فقط، بل التهرب من المسؤولية وتجنب الاعتراف بالأخطاء.
فعندما تظهر المشكلات، تبدأ رحلة البحث عن المبررات، وتظهر الشماعات، وتُلقى المسؤولية على الآخرين، بدلًا من مواجهة الخطأ والبحث عن حلول حقيقية.
وقد ينجح البعض في ذلك لفترة، فينسب لنفسه إنجازات الآخرين، أو يتظاهر بالإخلاص والكفاءة، أو يجيد تقديم المبررات التي تجعله يبدو دائمًا بعيدًا عن دائرة المسؤولية.
ولكن ما لا يدركه هؤلاء أن الخداع قد يمنح صاحبه فرصة مؤقتة، لكنه لا يمنحه قيمة مهنية حقيقية.
فالموظف الذي يبني مكانته على التضليل يجد نفسه دائمًا مضطرًا إلى اختلاق مبررات جديدة لإخفاء أخطائه، وقد يحتاج إلى خداع جديد ليحافظ على خداعه السابق.
أما الموظف الصادق، الذي يعتمد على علمه وكفاءته وأمانته، فقد يتأخر في الوصول، لكنه يبني لنفسه سمعة مهنية وثقة يصعب هدمهما.
والأخطر من خداع الموظف لمديره، أن ينجح في تضليل الإدارة حتى تصبح القرارات مبنية على معلومات غير صحيحة، فتُظلم الكفاءات، وتضيع الحقوق، وتتضرر مصلحة العمل.
وهنا لا تكون المشكلة في الموظف المخادع وحده، بل في بيئة العمل التي تسمح للخداع بأن يتفوق على الكفاءة، وللمبررات بأن تحل محل النتائج.
فالإدارة الناجحة ليست التي تستمع إلى الكلام الجميل، وإنما التي تستطيع التمييز بين من يتحدث عن الإنجازات ومن يصنعها بالفعل، وبين من يتحمل المسؤولية ومن يبحث دائمًا عن مبررات لأخطائه.
ومن واقع خبرتي العملية...
أؤمن بأن الشفافية وتحمل المسؤولية والاعتراف بالأخطاء من أهم المبادئ التي يجب أن تحكم علاقتنا بالعمل وبالإدارة.
فلا يوجد موظف لا يخطئ، ولا مدير معصوم من الخطأ، ولكن الفارق الحقيقي بين الأشخاص يظهر في كيفية التعامل مع الأخطاء.
الاعتراف بالخطأ ليس ضعفًا، وإخفاؤه ليس ذكاءً، وتحمل المسؤولية ليس خسارة.
قد تختلف شخصية المدير الذي تتعامل معه، وقد تختلف أساليب الإدارة من مؤسسة إلى أخرى، ولكن يجب ألا تتغير مبادئك المهنية بتغير الأشخاص.
كن واضحًا في عرض الحقائق، شجاعًا في الاعتراف بالخطأ، موضوعيًا في تحديد المسؤوليات، ومبادرًا في تقديم الحلول.
ولا تجعل خوفك من رد فعل المدير يدفعك إلى إخفاء الحقيقة أو تحميل الآخرين مسؤولية أخطائك.
وفي المقابل، يجب أن تدرك الإدارات أن ثقافة الاعتراف بالأخطاء لا تنمو في بيئة تعاقب الصراحة وتكافئ التبرير، وإنما في بيئة تحقق العدالة والمساءلة، وتشجع على تصحيح الأخطاء بدلًا من إخفائها.
فالمؤسسات الناجحة لا تبحث عن موظفين لا يخطئون، بل عن أشخاص يتحملون المسؤولية، ويتعلمون من أخطائهم، ويساهمون في منع تكرارها.
وفي النهاية...
قد تستطيع خداع مديرك لبعض الوقت، وقد تنجح في إخفاء الحقيقة عن زملائك، لكنك لن تستطيع أن تصنع من الخداع كفاءة، ولا من المراوغة أمانة، ولا من التهرب من المسؤولية نجاحًا حقيقيًا.
ومن واقع خبرتي، تعلمت أن الاعتراف بالخطأ قد يكلفك موقفًا صعبًا، لكن إخفاءه قد يكلفك سمعتك المهنية.
فالشفافية ليست ضعفًا، وتحمل المسؤولية ليس عبئًا، وإنما هما أساس الثقة والاحترام في بيئة العمل.
والسؤال الذي أطرحه للنقاش:
أيهما أخطر على بيئة العمل: الموظف الذي يتهرب من المسؤولية، أم الإدارة التي تصدق المبررات دون التحقق من الحقائق؟

Send a message to learn more

17/10/2026

خدماتنا الاستشارية المالية والمحاسبية
خبرة مالية تدعم قراراتك وتساعدك على تطوير أعمالك.
على مدار أكثر من 5 سنوات في تقديم الخدمات الاستشارية، نوفر حلولًا مالية ومحاسبية وضريبية متخصصة، تستند إلى خبرة عملية تتجاوز 20 عامًا، وتتناسب مع طبيعة وحجم نشاط كل منشأة.
تشمل خدماتنا:
• الاستشارات المالية والمحاسبية والضريبية.
• إعداد وتحليل القوائم والتقارير المالية.
• محاسبة التكاليف وتحليل ربحية الأنشطة والمشروعات.
• إعداد الموازنات والتخطيط المالي.
• تصميم وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• تحليل الأداء المالي ودعم اتخاذ القرارات.
• تطوير النظم والإجراءات المالية والرقابة الداخلية.
نخدم مختلف الأنشطة التجارية والصناعية والمقاولات والمجمعات الطبية والعيادات، في مصر والمملكة العربية السعودية.
متولي عرفة إبراهيم | DipIFRS
مدير مالي وخبير تكاليف وضريبي بخبرة عملية تتجاوز 20 عامًا.
للاستفسارات والتواصل:
📞 00966568959871
تُقدَّم الخدمات وفق نطاق العمل المتفق عليه، مع الالتزام بسرية معلومات العملاء والأنظمة المعمول بها.

14/10/2026

🏗️ هل وجود برنامج محاسبي في شركة المقاولات يعني أن لديها نظامًا محاسبيًا متكاملًا؟
الإجابة: لا!
💻 البرنامج المحاسبي (Accounting Software) أداة لتسجيل العمليات وإصدار التقارير.
📊 النظام المحاسبي (Accounting System) منظومة تشمل الإجراءات والمستندات والرقابة والتقارير، ويُعد البرنامج جزءًا منها.
⚠️ البرنامج يسجل البيانات… لكن النظام هو الذي ينظمها ويراقبها.
وده موضوع المحور الأول من الوحدة الثانية في برنامجنا التدريبي:
🎓 محاسبة المقاولات | من الواقع العملي إلى القوائم المالية والرقابة المالية للمشاريع
🚀 فتح باب التسجيل للبرامج الجديدة:
✅ المستوى التأسيسي: لبناء فهم محاسبي عملي متكامل لشركات المقاولات.
✅ المستوى المتقدم: للتعمق في تكاليف المشاريع والرقابة المالية والتحليل والتقارير.
📩 للتسجيل والاستفسار: اكتب «مقاولات» في التعليقات أو تواصل عبر الرسائل الخاصة.
متولي عرفة إبراهيم – DipIFR
مدير مالي وخبير تكاليف وضريبي بخبرة تتجاوز 20 عامًا.
#محاسبة