เว็บไซต์คืออะไร?

https://www.facebook.com/106020590819002/

Pitch 100 ล้าน By ดร. หวาน, 988/222 ถนนสุขุมวิท 55 แขวงคลองตันเหนือ เขตวัฒนา, Bangkok (2026)

24/08/2026

💥📢 ยินดีด้วยค่าาา 🥳 ประกาศรายชื่อผู้ประกอบการที่ผ่านการคัดเลือกเข้าร่วมหลักสูตร “FOODNext SME D Navigator Program : FoodNav รุ่น 1/2026”
(ดูรายชื่อใน comment ค่า☺️)

โดย ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย ร่วมกับ สถาบันอาหาร

พบกันนะคะทุกท่าน 😍
เตรียมเนื้อหาอย่างเข้มข้น เพื่อผู้ประกอบการไทย
#คนไทยเก่งไม่แพ้ชาติใดในโลก

**กรุณายืนยันการเข้าร่วมกิจกรรมฯ ทาง E-Mail ที่ได้รับ**

☎️ สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม :
ฝ่ายพัฒนาธุรกิจผู้ประกอบการ (NFI)
062-414-9153 (คุณเป๋า)
064-441-4642 (คุณเฟิร์น)

ฝ่ายพัฒนาและสนับสนุนผู้ประกอบการ (SME D Bank)
089-164-4799 (คุณเชอร์รี่)
086-985-5255 (คุณพิ้งกี้)

#สถาบันอาหาร #ธนาคารเพื่อเอสเอ็มอีไทย #ธุรกิจอาหารยุคใหม่ #พลิกแนวคิดสร้างโอกาส #ผู้ประกอบการอาหาร

20/08/2026

ถามลูกค้ายังไง ไม่ให้เค้าหงุดหงิด ??

เป็น Sales มาเกิน 20+ ปี ถูกสอนมาว่า ต้องสัมภาษณ์ ต้องถามลูกค้าก่อน ได้ข้อมูลที่แน่ชัดแล้ว ค่อยนำเสนอขาย

แต่... พอถามไป ลูกค้าไม่ตอบ อาจถูกหงุดหงิดใส่

ถ้าไม่ถาม แล้วจะรู้ข้อมูลได้ยังไงอ่ะ ?

อันนี้เป็นคปัญหามาตั้งแต่ดึกดำบรรพค่าทุกคน ไม่ใช่แค่ตอนนี้

เอาเทคนิคมาฝากเผื่อเอาไปปรับใช้ค่ะ

อันนี้เป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตร Consultative Selling ที่ออกแบบให้ Sales เอาไปใช้ได้ทันทีค่ะ

เทคนิคที่ว่านี้คือ

"Consultative Data Capture"
เก็บข้อมูลลูกค้าอย่างมืออาชีพ โดยไม่ทำให้ลูกค้ารู้สึกถูกสอบสวน

การเก็บข้อมูลลูกค้าที่ดี ไม่ใช่การถามเพื่อกรอกข้อมูลลงระบบเท่านั้น แต่คือการตั้งคำถามอย่างมีชั้นเชิง เพื่อทำความเข้าใจลูกค้าให้ลึกขึ้น และทำให้ลูกค้ารู้สึกว่า Sales Consultant กำลังดูแลเขาอย่างมืออาชีพ

🎯 Ask with Purpose
ถามอย่างมีเป้าหมาย

ถามเฉพาะข้อมูลที่มีประโยชน์ต่อการดูแลลูกค้า ไม่ถามแบบทั่วไปหรือถามเพราะต้องกรอกระบบ แต่ทุกคำถามควรช่วยให้เข้าใจลูกค้าได้ดีขึ้น เช่น ความสนใจ การใช้งานจริง ความพร้อมในการตัดสินใจ หรือข้อกังวลของลูกค้า

ตัวอย่างคำถาม

“ขออนุญาตสอบถามเพิ่มเติมนะคะ คุณลูกค้าสนใจรุ่นนี้จากเรื่องใดเป็นพิเศษคะ เช่น ดีไซน์ สมรรถนะ ความปลอดภัย หรือเทคโนโลยี”

“รถคันใหม่ที่คุณลูกค้ามองหา อยากให้ตอบโจทย์เรื่องใดมากที่สุดคะ”

“ปกติคุณลูกค้าใช้รถในลักษณะไหนเป็นหลักคะ ใช้ในเมือง เดินทางไกล ใช้กับครอบครัว หรือใช้เพื่อการทำงานคะ”

💢 Ask with Permission
ขออนุญาตก่อนถาม

ก่อนถามข้อมูลส่วนตัวหรือข้อมูลที่ลูกค้าอาจรู้สึกว่าเป็นเรื่องละเอียดอ่อน ควรขออนุญาตก่อน เพื่อสร้างความรู้สึกปลอดภัยและให้เกียรติลูกค้า

ตัวอย่างคำถาม

“ขออนุญาตสอบถามเพิ่มเติมเล็กน้อยนะคะ เพื่อจะได้แนะนำรุ่นที่เหมาะกับการใช้งานของคุณลูกค้ามากที่สุดค่ะ”

“ขออนุญาตถามเรื่องช่วงเวลาที่คุณลูกค้าวางแผนจะเปลี่ยนรถได้ไหมคะ จะได้ช่วยดูแลข้อมูลและข้อเสนอให้เหมาะสมค่ะ”

“ถ้าสะดวก ขออนุญาตสอบถามงบประมาณโดยประมาณที่คุณลูกค้ามองไว้ เพื่อจะได้แนะนำทางเลือกที่เหมาะที่สุดนะคะ”

🥳 Ask with Customer Benefit
ถามโดยชี้ให้เห็นประโยชน์ของลูกค้า

ทำให้ลูกค้าเข้าใจว่า การให้ข้อมูลเพิ่มเติมจะช่วยให้เขาได้รับคำแนะนำที่ตรงขึ้น ไม่ใช่เพื่อประโยชน์ของ Sales หรือระบบ CRM เท่านั้น

ตัวอย่างคำถาม

“เพื่อให้ดิฉันแนะนำข้อมูลได้ตรงกับการใช้งานจริงของคุณลูกค้ามากขึ้น ขอสอบถามว่าปัจจุบันใช้รถลักษณะไหนเป็นหลักคะ”

“ถ้าทราบเรื่องที่คุณลูกค้ากังวลเป็นพิเศษ ดิฉันจะได้ช่วยเตรียมข้อมูลที่ตอบโจทย์ให้ครบถ้วนมากขึ้นค่ะ”

“เพื่อช่วยให้คุณลูกค้าเปรียบเทียบได้ง่ายขึ้น ขอทราบว่าตอนนี้กำลังพิจารณารุ่นหรือแบรนด์อื่นร่วมด้วยไหมคะ”

🌟 Ask Naturally
ถามอย่างเป็นธรรมชาติ

ไม่ถามเป็น Checklist ยาว ๆ แต่แทรกคำถามในบทสนทนาอย่างนุ่มนวล เหมือนการพูดคุยเพื่อเข้าใจ ไม่ใช่การสอบถามข้อมูล ทำให้ลูกค้ารู้สึกสบายใจและเปิดใจมากขึ้น

ตัวอย่างคำถาม

“จากที่คุณลูกค้าสนใจเรื่องความปลอดภัย แสดงว่าน่าจะใช้รถกับครอบครัวบ่อยใช่ไหมคะ”

“รุ่นนี้มีหลายท่านสนใจเพราะขับนุ่มและมีเทคโนโลยีช่วยขับ คุณลูกค้าให้ความสำคัญกับเรื่องไหนมากกว่ากันคะ”

“ฟังจากที่คุณลูกค้าเล่า ดูเหมือนว่าความสะดวกในการใช้งานทุกวันเป็นเรื่องสำคัญมาก ใช่ไหมคะ”

ถ้าสังเกต มันคือการชวนคุยค่ะ

สิ่งที่สำคัญไม่แพ้รูปแบบคำถาม คือ

💥 "Context" บริบทของการสนทนา
สีหน้า แววตา น้ำเสียง จังหวะการพูด อารมณ์ และ เราต้องตั้งใจฟังเค้าจริง ๆ

รวมถึงฟังในสิ่งที่เค้าไม่ได้พูดออกมาด้วย หมายความว่า อ่านใจเค้าให้ออก บางที เค้าเองไม่รู้ตัวด้วยซ้ำ ว่าเค้ากำลังกังวลเรื่องนี้อยู่

เคยคุย สัมภาษณ์ลูกค้ายาวนานถึง 2 ชั่วโมงเลยนะ จากการพบกันครั้งแรก
ลูกค้าบอกว่า รู้สึกเหมือนเรารู้จักกันมาเป็น 10 ปีเลยนะ

แล้วเค้าก็ถามซื้อเอง ปิดการขายเองเลย จบ

วิธีการนี้ ใช้ได้ดีมาโดยเฉพาะกับสินค้า/บริการ ที่เป็นสินค้า Premium, Luxury, Product ทางการเงิน, สินค้ามูลค่าสูง, สินค้า Technical, ยา, เครื่องมือแพทย์, สินค้าวิศวกรรม....

ลองเอาไปปรับใช้ดูนะคะ

พบกันนะคะ Mercedes 8 รุ่น ค่ะ 😍

#อาจารย์หวาน

18/08/2026

✨ Talent ไม่ได้เกิดจากการเรียนรู้เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการได้ “คิด–ลอง–ทำ–ตัดสินใจ” กับโจทย์จริง

ได้โจทย์มาให้ออกแบบหลักสูตร
"Talent Development through Startup Hackathon" 🚀

โจทย์สำคัญคือ เราจะสร้าง Talent ให้มากกว่าการเป็น “คนเก่งในงานประจำ” ได้ยังไง...

แต่ทำให้เขากลายเป็นคนที่ มองเห็นโอกาส คิดเชิงกลยุทธ์ กล้าสร้างสิ่งใหม่ และเปลี่ยน Idea ให้เกิดขึ้นจริง

รูปแบบ Startup Hackathon จึงไม่ใช่แค่การแข่งขันคิดไอเดีย

แต่เป็น Learning Journey ที่พาผู้เรียนตั้งแต่

🔹 มองหา Opportunity และเลือก Idea ที่มีศักยภาพ

🔹 เข้าใจ Customer / User และ Pain Point ที่แท้จริง

🔹 ออกแบบ Solution และ Value Proposition ที่แตกต่าง

🔹 พัฒนา Business & Marketing Strategy

🔹 สร้าง Project ที่พร้อมนำไปทดลองจริง

🔹 และสุดท้าย…
เพื่อให้ผู้บริหารและ Stakeholders เห็นคุณค่าและพร้อมสนับสนุน

เพราะการพัฒนา Talent ที่ดีที่สุด
อาจไม่ใช่การบอกเขาว่า “ต้องคิดอย่างไร”

แต่คือการสร้างพื้นที่ให้เขา
ได้คิดเอง ตัดสินใจเอง ทดลองเอง และเรียนรู้จากผลลัพธ์จริง

จาก Talent 👉 Intrapreneur 👉 Future Leader 🌱🚀

13/08/2026

สนุกกันใหญ่ 😆 เริ่มต้นด้วย Ambiguous Project โปรเจกต์ที่เริ่มต้นจากโจทย์กว้าง ๆ หรือปัญหาที่ยังไม่ชัด และต้องค้นหาให้เจอว่า “ปัญหาจริงคืออะไร” ก่อนจะสร้าง solution

โจทย์เหล่านี้ยัง ambiguous เพราะยังไม่รู้ชัดว่าใครคือ customer หลัก, pain point จริงคืออะไร, ปัญหารุนแรงแค่ไหน, solution แบบไหนเหมาะ และลูกค้าจะยอมจ่ายหรือไม่

ดังนั้นใน Startup การทำ Ambiguous Project คือการเดินทางจาก
Ambiguity → Discovery → Validation → Clear Opportunity → Business Model

เช่น เริ่มจาก
“How might we improve the learning experience for university students?”
จากนั้นจึงทำ Customer Interview → หา Pain Point → Define Persona → Test Assumption → Prototype → Validate Business Model

“An ambiguous project is a startup project that begins with an unclear problem or opportunity. The team must explore, validate, and gradually define what problem is worth solving and for whom.

“Startup ไม่ได้เริ่มจากคำตอบที่ชัด แต่เริ่มจากพื้นที่ปัญหาที่ยังไม่ชัด แล้วค่อยค้นหา Problem–Customer–Solution ที่ใช่”

11/08/2026

Final Examination with Melanie Martinelli 💕
“The Transfer Designer Certification Program”

Another meaningful learning journey for me as a trainer.

As trainers, we always want to create programs that are not only interesting in the classroom, but also truly useful for learners... something they can take back, apply, and create real change in their work and organization.

And from Mel, I found such a simple, systematic, and practical way to make that happen !

There were so many moments during this program when I thought…

“Oh… this is what I’ve been looking for.” 😊

After many years of being a trainer, it is always wonderful to discover that there is still so much more to learn, rethink, and improve.

And my little question to Mel is…

"Why didn’t I meet you earlier? " 😆💛

So grateful for this journey, and I can’t wait to bring what I’ve learned into my future programs and hopefully make every learning experience a little more meaningful.

Thank you Mel 😍💕

04/08/2026

💕🧑‍🎓 พบกันทั้งเทอมนะคะ นักศึกษา MBA ธรรมศาสตร์

วิชา “Entrepreneurship and Innovation in Business”
“ความเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมในธุรกิจ”
หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต โครงการปริญญาโททางบริหารธุรกิจ (MBA) คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

กราบขอบพระคุณท่านอาจารย์นพดล Noppol Noparat ที่เชิญเป็น Lecturer ค่ะ 🙏🙏

เตรียมบ่มเพาะธุรกิจ กันยาวๆ 15 weeks ค่ะ เตรียมเนื้อหาอย่างเข้มข้น นี่เป็นเนื้อหาส่วนหนึ่งค่ะ

🟠 Entrepreneurship and Innovation in the Modern Business World ความเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมในโลกธุรกิจยุคใหม่ ทำความเข้าใจบทบาทของผู้ประกอบการ Startup และ Corporate Entrepreneur รวมถึงความแตกต่างระหว่างไอเดีย สิ่งประดิษฐ์ นวัตกรรม และโอกาสทางธุรกิจ

🟠 Opportunity Recognition and Idea Screening การค้นหาโอกาสและคัดเลือกไอเดียธุรกิจ เรียนรู้การค้นหาโอกาสจากปัญหาของลูกค้า การเปลี่ยนแปลงของตลาด และแนวโน้มอุตสาหกรรม พร้อมประเมินไอเดีย ความน่าสนใจของตลาด ความเป็นไปได้ และความสอดคล้องกับทรัพยากรที่มี

🟠 Customer Discovery and Problem Validation
การค้นหาความต้องการและปัญหาของลูกค้า

ฝึกกำหนดกลุ่มเป้าหมาย Customer Persona และวิเคราะห์ สัมภาษณ์ลูกค้า การเก็บข้อมูล และการตรวจสอบว่าปัญหาที่เลือกเป็นปัญหาที่มีความสำคัญและลูกค้าต้องการแก้จริง

🟠 Market Research and Industry Analysis
การวิจัยตลาดและวิเคราะห์อุตสาหกรรม ศึกษาการประเมินขนาดตลาด แนวโน้มการเติบโต คู่แข่ง และปัจจัยแวดล้อมทางธุรกิจ และ Market Sizing เพื่อยืนยันความน่าสนใจของโอกาสทางธุรกิจ

🟠 Value Proposition and Business Model Design
การออกแบบคุณค่าและโมเดลธุรกิจ พัฒนา Value Proposition ที่เชื่อมโยงปัญหาของลูกค้ากับผลิตภัณฑ์หรือบริการ และออกแบบ Business Model ครอบคลุมกลุ่มลูกค้า ช่องทาง รายได้ ต้นทุน ทรัพยากร กิจกรรม และพันธมิตรทางธุรกิจ

🟠 Product and Service Design การออกแบบผลิตภัณฑ์ บริการ และประสบการณ์ลูกค้า เปลี่ยนแนวคิดธุรกิจให้เป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบโจทย์ลูกค้า

🟠 Marketing and Go to Market Strategy
กลยุทธ์การตลาดและการเข้าสู่ตลาด ออกแบบกลยุทธ์การตลาด การกำหนดตำแหน่งทางการตลาด การตั้งราคา ช่องทางการขาย การสื่อสารคุณค่า และแผนเข้าถึงลูกค้ากลุ่มแรก พร้อมกำหนดตัวชี้วัดด้านยอดขาย การหาลูกค้า และการเติบโต

🟠 Operations, Organization and Implementation Plan
แผนการดำเนินงาน องค์กร และการนำไปปฏิบัติวางแผนกระบวนการดำเนินธุรกิจ การผลิตหรือการให้บริการ ทรัพยากรบุคคล โครงสร้างทีม พันธมิตร การดำเนินงาน เพื่อให้ธุรกิจสามารถส่งมอบคุณค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

🟠 Innovation Strategy and Innovation Management
กลยุทธ์และการบริหารนวัตกรรม รวมถึงการบริหารกระบวนการนวัตกรรม และการสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนการทดลองและการเรียนรู้

🟠 Technology, Digital Transformation and Emerging Business Models เทคโนโลยี การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และโมเดลธุรกิจใหม่ วิเคราะห์ผลกระทบของ

🟠 Artificial Intelligence, Data Analytics, Platform Business, Automation และเทคโนโลยีเกิดใหม่ต่อการแข่งขัน ศึกษาการเลือกใช้เทคโนโลยีให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ

🟠 Financial Planning and Business Feasibility การวางแผนการเงินและประเมินความเป็นไปได้ของธุรกิจจัดทำประมาณการรายได้ ต้นทุน กำไร กระแสเงินสด จุดคุ้มทุน และเงินลงทุนที่ต้องการ สมมติฐานทางการเงิน และความเป็นไปได้ในการสร้างผลตอบแทนของโครงการ

🟠 Fund Raising Strategy กลยุทธ์การนำเสนอต่อนักลงทุน ศึกษาทางเลือกในการระดมทุน การประเมินความต้องการเงินทุน และมุมมองของผู้ลงทุน พร้อมวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านตลาด การเงิน การดำเนินงาน กฎหมาย ทรัพย์สินทางปัญญา ธรรมาภิบาล สังคม และสิ่งแวดล้อม

🟠 Business Plan Integration and Pitch Preparation
การบูรณาการแผนธุรกิจและเตรียมนำเสนอ นำข้อมูลด้านตลาด กลยุทธ์ การดำเนินงาน เทคโนโลยี และการเงินมาจัดทำเป็นแผนธุรกิจฉบับสมบูรณ์ ฝึก Executive Summary, Business Storytelling, Pitch Deck การตอบคำถาม และการตอบคำถามต่อผู้บริหารหรือผู้ลงทุน

🟠 Final Business Project Pitching
การนำเสนอโครงงานธุรกิจ นำเสนอแผนธุรกิจเสมือนการขออนุมัติโครงการหรือขอเงินลงทุนต่อคณะกรรมการ โดยต้องแสดงหลักฐานของปัญหา โอกาสทางตลาด โมเดลธุรกิจ กลยุทธ์การดำเนินงาน และความเป็นไปได้ทางการเงิน พร้อมตอบคำถามและรับข้อเสนอแนะ

พบกันค่ะ 😍

03/08/2026

รอนิดนะคะ กลับมาจาก Melbourne แล้วจะรีบเอามาแบ่งปันค่ะ 🎉🥳

หลังจากเพียรสอบอยู่หลายหน คิด Project หา pain point ไปนำเสนอ
ต้องอัด VDO ส่ง

ตั้งใจเอา Google Innovation Technology มาช่วยนักวิทยาศาสตร์ นักวิจัย นักศึกษา Talent ขององค์กร
คนที่ไม่ได้เป็นนักธุรกิจ
ให้สร้าง project ธุรกิจ
STARTUP
SME
มี Entrepreneurship mindset and skill
หา Hero project/Business
สร้างและ สเกล ให้เติบโต

เนื่องจากเคยเป็นทั้ง
นักวิทยาศาสตร์
พนักงานบริษัท
ผู้บริหารในองค์กร
ตั้งบริษัท SME
เป็น Co founder Startup
ทำโครงการบ่มเพาะ
เป็น mentor
เป็นกรรมการงาน Pitch
สอน บรรยาย หลายองค์กร
หลายมหาวิทยาลัย

เข้าใจ pain point ดี
ว่าคนที่ไม่เคยมีประสบการณ์ทำธุรกิจ มันไม่ง่ายเลย

แม้คนที่คร่ำหวอดอยู่ในธุรกิจ
ยังไม่กล้าฟันธง 100% เลยว่าไอเดียนี้จะรุ่งหรือจะรอด......

เฝ้าอีเมลทุกวัน ผ่านไป 2 อาทิตย์ คิดว่าคงไม่ได้แล้ว😅

ที่ไหนได้
อีเมลหลงไปอยู่ในช่อง Promotions! 🥹

ดีนะที่ไปเปิดดูเป็นบางที

ป้าเกือบพลาด อดไปแล้วมั้ยหล่ะ 😅

เจอกัน Melbourne 😍😍

Finally! 🥳🤩 I’ve been accepted into the "Google for Education Certified Innovator Program" in Melbourne, Australia, this September!

I’m incredibly excited and grateful for this opportunity to learn, connect with inspiring educators, and bring new knowledge and experiences back to share with others.

Melbourne, I can’t wait to be there!
😍✨💥🌟🔥🥰🎯

"We are thrilled to officially welcome you to the global community of Google for Education Certified Innovators, a part of the Google for Education Champions program! We loved reading and watching all of the passion, dedication, and ideas that were put into your application.
It’s clear that you are up to the challenge of working with your peers and with Google to drive school transformation in your community and around the world and have a really important challenge to start with."

02/08/2026

ตอบไม่ได้อ่า !! 🫨

เจอคำถามยากๆ ที่ตอบไม่ได้ หลังจากการนำเสนองาน

เป็น Top 5 ของความกลัวเมื่อต้อง present / pitch เลยนะคะ

ลองฟังดูค่ะ 😃

#อาจารย์หวาน

30/07/2026

"ไม่จะเอามือไว้ไหน รู้งี้ไม่เอามาดีกว่า...! "
ฟังแล้วก็เกือบจะขำ แต่เห็นหน้าคนถามแล้วก็ขำไม่ออก

ถ้าเรากำลังนำเสนอ project ให้กับลูกค้า
ให้กับผู้บริหาร
ซึ่งอาจจะเป็นการพูดหน้าที่ประชุม แบบไม่ใช้ไมโครโฟน

การนั่งพูด มันง่ายกว่า แต่การยืนพูด
ทำให้ผู้นำเสนอโดดเด่น ดูเป็นผู้ควบคุม dominant ห้อง
ซึ่งมันดีกับเรา ถ้าเราต้องการให้ผู้ฟังเห็นด้วย คล้อยตาม

เราอาจเคยเห็นหลายคนล้วงกระเป๋า
มันดูเท่ห์ดี และพอเราลองมั่ง เราอาจจะรู้สึกอุ่นใจ
เพราะการหลบมือในกระเป๋า มันให้ความรู้สึกปลอดภัย

แต่ คนที่อยู่ตรงหน้าเรา

เค้าอาจรู้สึกว่า เรา.. อันตราย !

นั่นคือหลักการของ body language

เรื่องนี้จึงต้องฝึก ไม่งั้น เราอาจทำอะไรบางอย่างแบบอัตโนมัติ
เพราะยิ่งตอนตื่นเต้น ยิ่งไม่มีสติ !!

มาฝีกไปด้วยกันค่ะ

ฝึกไม่ซ่อนมือ ทำให้ผู้ฟังเห็นมือเราทั้งสองข้าง
และถ้าจะให้ดี ยกมือให้อยู้ตั้งแต่ช่วงเอวขึ้นไป และไม่ควรค้างท่าใดนานๆ

ท่า 1 ปล่อยมือไว้ข้างลำตัว และ ท่า 2 ประสานมือไว้หลวมๆ ระดับเอว
เป็นท่าก่อนเริ่มต้น

ท่า 3, 4 และ 5 สลับทำระหว่างพูด

หรือจะใช้ท่า 3 ผายมือออก เรื่อยๆ ช้าๆ ทำซ้ำๆ ก็ได้ค่ะ

ที่สำคัญ

เตือนตัวเองให้สีหน้าของเรา ไม่ตึง ไม่เคร่งเครียด
อมยิ้มน้อยๆ เพราะมันแสดงว่า

เอาอยู่...

แม้รู้สึกว่าตัวเองเสียงสั่น แต่ถ้าสีหน้าของเราไม่ตื่นตระหนก
ผู้ฟังก็ยังเห็นเราเป็นมืออาชีพค่ะ

#อาจารย์หวาน

Pitch 100 ล้าน By ดร. หวาน

24/08/2026

20/08/2026

18/08/2026

13/08/2026

11/08/2026

04/08/2026

03/08/2026

02/08/2026

30/07/2026

ที่อยู่

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

แชร์

คำขอนำรายการออก