SME Growth Engine

SME Growth Engine ประสบการณ์ จากทีมที่ปรึกษา ทุกคนมีประสบการณ์มากกว่า 20ปี
ยกตัวอย่างปัญหา และการแก้ไขปัญหา

พื้นที่ตรงกลาง... ไม่มีที่ว่างให้ยืนอีกต่อไป! 🚫⛴️....จากแนวคิดสุดคลาสสิกในหนังสือ Profit Patterns เรื่อง "Collapse of th...
25/04/2026

พื้นที่ตรงกลาง... ไม่มีที่ว่างให้ยืนอีกต่อไป! 🚫⛴️....

จากแนวคิดสุดคลาสสิกในหนังสือ Profit Patterns เรื่อง "Collapse of the Middle" หรือการล่มสลายของพื้นที่ตรงกลาง โลกธุรกิจในปี 2026 ได้พิสูจน์แล้วว่า "สายกลาง" คือจุดที่อันตรายที่สุด!

ทำไม "คนกลาง" ถึงอยู่รอดได้ยาก? 📉

ยุคของข้อมูลชนะทุกสิ่ง: เมื่อก่อนเราต้องง้อพนักงานขายหรือห้างเพื่อหาข้อมูล แต่ตอนนี้ AI และอินเทอร์เน็ตทำหน้าที่แทนได้แม่นยำกว่า ใครที่ทำหน้าที่แค่ "ส่งผ่านข้อมูล" จึงกลายเป็นต้นทุนส่วนเกินที่ลูกค้าไม่อยากจ่าย

แรงกดดันจากโรงงานจีน: ระบบ M2C (Manufacturer to Consumer) จากแพลตฟอร์มอย่าง Temu หรือ TikTok Shop ทำให้โรงงานส่งของถึงมือลูกค้าโดยตรง ตัดวงจรพ่อค้าคนกลางที่ไม่เพิ่มมูลค่าออกไปอย่างสิ้นเชิง

เศรษฐกิจนาฬิกาทราย (Hourglass Economy): ตลาดถูกแยกออกเป็นสองฝั่งอย่างชัดเจน ถ้าไม่ "ถูกสุดๆ" ก็ต้อง "ดีแบบแก้ปัญหาได้เบ็ดเสร็จ" เท่านั้น

2 ทางรอดที่คุณต้องเลือก (ห้ามอยู่ตรงกลางเด็ดขาด!): 🚩

🔴 Price Extreme (สุดโต่งด้านราคา): บริหาร Supply Chain ให้ถูกที่สุดแบบที่ใครก็สู้ไม่ได้ เน้นความคุ้มค่าแบบเรียบง่าย ตัดฟีเจอร์ที่ไม่จำเป็นออกให้หมด

🔵 Solution Extreme (สุดโต่งด้านแนวทางแก้ไข): เลิกเป็นแค่คนขายของ แต่เปลี่ยนเป็น "ที่ปรึกษา" ใช้ AI ช่วยออกแบบสินค้าและบริการเฉพาะบุคคล (Hyper-Personalization) ที่โรงงานจีนหรือ AI ทั่วไปให้ไม่ได้

คำถามสำคัญสำหรับคุณในวันนี้:
ธุรกิจที่คุณทำอยู่ หรืออาชีพที่คุณเป็น มี "คุณค่า" อะไรที่ AI หรือโรงงานจีนทำแทนไม่ได้บ้าง?

ถ้าคำตอบคือ "ไม่มีเลย"... ถึงเวลาที่คุณต้องเลือก "สุดโต่ง" ด้านใดด้านหนึ่ง ก่อนที่พื้นที่ตรงกลางจะถล่มลงมาทับคุณครับ!

#ธุรกิจ2026 #การล่มสลายของคนกลาง #พ่อค้าคนกลาง ุรกิจ

Experience-Driven: เปลี่ยนการนำเสนอสินค้าธรรมดา ให้เป็นการขาย "ประสบการณ์" ที่น่าจดจำผ่านเทคโนโลยีและความคิดสร้างสรรค์Va...
27/12/2025

Experience-Driven: เปลี่ยนการนำเสนอสินค้าธรรมดา ให้เป็นการขาย "ประสบการณ์" ที่น่าจดจำผ่านเทคโนโลยีและความคิดสร้างสรรค์

Value Over Cost: ปรับมุมมองจากต้นทุน สู่การสื่อสาร "ความคุ้มค่า" ที่ลูกค้าจะได้รับ เพื่อสร้างความพึงพอใจที่เหนือกว่า

Omnichannel Convenience: ลูกค้าอยู่ที่ไหน เราต้องอยู่ที่นั่น สร้างจุดเชื่อมต่อ (Touchpoints) ที่สะดวกและไร้รอยต่อในทุกช่องทาง

Customer Advocacy: การตลาดที่ดีที่สุดคือการที่ลูกค้าบอกต่อ เปลี่ยนความประทับใจให้เป็นกระบอกเสียงที่ทรงพลังให้กับแบรนด์

ถึงเวลาทบทวนกลยุทธ์ของคุณ แล้วเปลี่ยนผู้มุ่งหวังให้กลายเป็นลูกค้าที่ภักดีในระยะยาว

การวางแผนการผลิตแบบ Logistics ทำอย่างไร # รอบนี้สอนโรงงานเรื่องการบริหารสินค้าคงคลัง เป็นโรงงานแบบ Make to stock ที่มีระ...
24/02/2024

การวางแผนการผลิตแบบ Logistics ทำอย่างไร
# รอบนี้สอนโรงงานเรื่องการบริหารสินค้าคงคลัง เป็นโรงงานแบบ Make to stock ที่มีระบบการผลิต เป็นระบบการผลิตแบบเติมเต็ม แต่ยังเป็น Push system อยู่ มีปัญหาเรื่องสินค้าบางรายการไม่พอขาย, บางรายการมากเกินไป

1. forecast ยอดขาย 1-3 เดือน แล้วแต่ความเหมาะสม, แม่นยำ
2. กำหนด Lead time การผลิต
3. กำหนดยอดการสั่งผลิต minimum ถึง max capacity
4. นำยอด forecast มาคำนวณหา Stock เป้าหมาย (ใช้ข้อมูลย้อนหลัง หรือ นโยบายในการกำหนด Buffer Stock)
5. สรุปเกณฑ์การบริหารสินค้าคงคลัง ผ่านเงื่อนไขต่างๆ ได้แก่ LEAD Time, ปริมาณการสั่งผลิต, เป้าหมายสินค้าคงคลัง
6. ทดสอบการข้อมูลย้อนหลัง (back test) กับรายการยอดขายรายวัน เพื่อดูผลลัพธ์ ของการใช้ เกณฑ์การบริหารสินค้าคงคลัง
7. นำข้อมูลจากวิเคราะห์ มาทำแผนการผลิตจากการ forecast
ทดสอบ forward test ผ่านยอดขายจริง เพื่อดูว่าสามารถใช้งานจริงได้มากน้อยแค่ไหน
8. สรุปผล

ครั้งนี้ ก่อนปรับปรุง บริษัทฯ มีปัญหาการขาดสินค้า 8% ลดลงเหลือ 1%
ยอดปริมาณสินค้าสำเร็จรูปคงคลัง ลดลง 58%

ธุรกิจ Catering ถ้ามีโอกาส ลองสมัครเข้าร่วมโครงการเกี่ยวกับ carbon footprint นะครับ  หาทาง จุดขาย ประมาณ 🎁  low carbon b...
07/02/2024

ธุรกิจ Catering ถ้ามีโอกาส ลองสมัครเข้าร่วมโครงการเกี่ยวกับ carbon footprint นะครับ

หาทาง จุดขาย ประมาณ
🎁 low carbon breakfast
🎁 low carbon lunch

ยังไม่มีใครทำ ทำก่อนนำไปก่อน ลูกค้าต่างชาติร้องหา ทำแล้วภาพลักษณ์ดี

ลูกค้าเป้าหมายเป็น องค์กร
โรงแรม
โรงพยาบาล
งานสัมนา/งานเลี้ยงเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม, ESG

Channel
▶️ Facebook
▶️ google
▶️ direct sale

หนึ่งในคำถามที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญคือวิธีคำนวณการประเมินมูลค่าธุรกิจเริ่มต้นของตน การประเมินมูลค่าคือมู...
25/10/2023

หนึ่งในคำถามที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญคือวิธีคำนวณการประเมินมูลค่าธุรกิจเริ่มต้นของตน การประเมินมูลค่าคือมูลค่าโดยประมาณของบริษัทโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น ขนาดของตลาด ศักยภาพในการเติบโต รายได้ ความสามารถในการทำกำไร และความได้เปรียบทางการแข่งขัน การประเมินมูลค่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ เนื่องจากจะส่งผลต่อจำนวนหุ้นที่พวกเขาต้องมอบให้แก่นักลงทุน จำนวนเงินทุนที่พวกเขาสามารถระดมทุนได้ และความน่าดึงดูดใจต่อผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้ซื้อ
มีวิธีการคำนวณมูลค่าที่แตกต่างกันออกไป ขึ้นอยู่กับระยะและประเภทของการเริ่มต้น วิธีการยอดนิยมบางส่วน ได้แก่:
- วิธีต้นทุน: วิธีนี้จะประมาณการประเมินมูลค่าตามต้นทุนในการสร้างบริษัทที่คล้ายคลึงกันตั้งแต่เริ่มต้น โดยพิจารณาถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจ้างทีมงาน การหาลูกค้า และสร้างแบรนด์ วิธีนี้มักใช้กับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นที่ยังไม่สร้างรายได้หรือแรงดึงดูดที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น หากสตาร์ทอัพใช้เงิน 1 ล้านดอลลาร์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และรับลูกค้า 1,000 รายแรก การประเมินมูลค่าโดยใช้วิธีต้นทุนอาจอยู่ที่ประมาณ 1 ล้านดอลลาร์
- แนวทางการตลาด: วิธีการนี้จะประมาณการประเมินมูลค่าตามมูลค่าตลาดของบริษัทที่เทียบเคียงได้ในอุตสาหกรรมหรือภาคส่วนเดียวกัน โดยจะใช้เมตริกต่างๆ เช่น ตัวคูณรายได้ ตัวคูณรายได้ หรือตัวคูณต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC) เพื่อเปรียบเทียบการเริ่มต้นธุรกิจกับคู่แข่ง ตัวชี้วัดเหล่านี้เป็นอัตราส่วนที่ระบุว่าบริษัทมีมูลค่าเท่าใดเมื่อเทียบกับรายได้ รายได้ หรือ CAC ตัวอย่างเช่น หากสตาร์ทอัพมีรายได้ 10 ล้านดอลลาร์ และรายได้เฉลี่ยทวีคูณสำหรับอุตสาหกรรมคือ 5 เท่า การประเมินมูลค่าโดยใช้วิธีตลาดอาจอยู่ที่ประมาณ 50 ล้านดอลลาร์
- วิธีรายได้: วิธีการนี้จะประมาณการการประเมินมูลค่าโดยพิจารณาจากกระแสเงินสดในอนาคตที่คาดว่าธุรกิจสตาร์ทอัพจะสร้างได้ ใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การวิเคราะห์คิดลดกระแสเงินสด (DCF) หรือการวิเคราะห์มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) เพื่อลดกระแสเงินสดในอนาคตให้เป็นมูลค่าปัจจุบัน เทคนิคเหล่านี้คำนึงถึงมูลค่าตามเวลาของเงิน ซึ่งหมายความว่าหนึ่งดอลลาร์ในปัจจุบันจะมีมูลค่ามากกว่าหนึ่งดอลลาร์ในอนาคต ตัวอย่างเช่น หากสตาร์ทอัพคาดว่าจะสร้างกระแสเงินสด 20 ล้านดอลลาร์ในอีก 5 ปีข้างหน้าและมีอัตราคิดลดอยู่ที่ 10% การประเมินมูลค่าด้วยวิธีรายได้อาจอยู่ที่ประมาณ 12.2 ล้านดอลลาร์

One of the most common questions that entrepreneurs face is how to calculate the valuation of their start-up business. Valuation is the estimated worth of a company based on various factors, such as market size, growth potential, revenue, profitability, and competitive advantage. Valuation is important for start-ups because it affects how much equity they have to give up to investors, how much they can raise in funding, and how attractive they are to potential acquirers.

There are different methods to calculate valuation, depending on the stage and type of the start-up. Some of the most popular methods are:

- The cost approach: This method estimates the valuation based on the cost of creating a similar company from scratch. It considers the expenses incurred in developing the product, hiring the team, acquiring the customers, and building the brand. This method is often used for early-stage start-ups that have not yet generated significant revenue or traction. For example, if a start-up has spent $1 million to develop its product and acquire its first 1000 customers, its valuation using the cost approach could be around $1 million.

- The market approach: This method estimates the valuation based on the market value of comparable companies in the same industry or sector. It uses metrics such as revenue multiples, earnings multiples, or customer acquisition cost (CAC) multiples to compare the start-up with its peers. These metrics are ratios that indicate how much a company is worth relative to its revenue, earnings, or CAC. For example, if a start-up has a revenue of $10 million and the average revenue multiple for its industry is 5x, its valuation using the market approach could be around $50 million.

- The income approach: This method estimates the valuation based on the future cash flows that the start-up is expected to generate. It uses techniques such as discounted cash flow (DCF) analysis or net present value (NPV) analysis to discount the future cash flows to their present value. These techniques take into account the time value of money, which means that a dollar today is worth more than a dollar in the future. For example, if a start-up expects to generate $20 million in cash flow over the next five years and its discount rate is 10%, its valuation using the income approach could be around $12.2 million.

19/03/2023

เรื่องเริ่มต้นตอนที่ 1: อนาคตที่ไม่แน่นอน

โลกกำลังอยู่ในสภาวะที่ฟื้นตัวอย่างช้าๆหลังจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ผู้คนได้รับผลกระทบอย่างมากในด้านเศรษฐกิจ เรื่องราวในบทละครนี้เกี่ยวกับครอบครัวชื่อ นายเอ ที่เป็นเจ้าของธุรกิจอาหารขนาดเล็ก ซึ่งมีเป้าหมายที่จะขยายธุรกิจให้มากขึ้นและเติบโตต่อไป แต่เขาต้องพบกับปัญหาในเรื่องของสภาพคล่องทางการเงินที่อยู่นอกเหนือจากความคาดหมาย

ที่อยู่

Bangkok

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ SME Growth Engineผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ทางลัด

แชร์