NamFinance

08/07/2026

ประชุม BNI เช้าวันนี้ก็คือเจอคุณท็อป Bitkub 💚

07/07/2026

อาร์เจนติน่าสู้ๆๆๆ 🇦🇷✌🏻3-2 เป็น 10 นาทีที่สุดยอดมากกกกกกกกกก ใจสู้มากกกกกก GOAT 🩵🩵🩵🩵🩵🩵🩵🩵

07/07/2026

📌สรุป IDE TO IPO
โดยพี่บี QGEN ค่ะ
เนื้อหาดีมากกกก⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
People Strategy ต้องเริ่มจาก Business Strategy ให้ชัดก่อนไม่ใช่เริ่มจาก HR
สรุปประเด็นสำคัญ
HR ในอนาคตต้องมี 4 บทบาท
HR Role ประกอบด้วย
* Future → วางแผนเชิงกลยุทธ์
* People → เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
* Process → เชี่ยวชาญด้านระบบ
* Operation → สนับสนุนพนักงาน
HR ส่วนใหญ่มักใช้เวลากับงาน Operation และ Support มากเกินไป ควรขยับไปทำงานเชิงกลยุทธ์มากขึ้น
Discipline ของพนักงานไม่ใช่ Competitive Advantage อีกต่อไป
เมื่อบริษัทเติบโต (เช่น 50 คนขึ้นไป)
สิ่งที่ต้องมีคือ
* ระบบ HR
* โครงสร้างองค์กร
* วิธีบริหารคนที่ชัดเจน
สิ่งที่พาธุรกิจมาถึงวันนี้ อาจพาไปต่อไม่ได้
“What got you here won’t get you there.”
เมื่อองค์กรโตขึ้น
* รายได้เพิ่ม
* คนเพิ่ม
* ความซับซ้อนเพิ่ม
* Founder ทำงานหนักขึ้น
แต่ Performance ไม่ได้โตตามเสมอ ดังนั้นต้องหา Pain Point ของธุรกิจก่อน
📌Rule #1
Business Before People
ก่อนคิดเรื่องคน ต้องตอบให้ได้ว่า
* ธุรกิจจะไปทางไหน
* เป้าหมายคืออะไร
* Strategy คืออะไร
* เมื่อธุรกิจชัด จึงค่อยออกแบบ “คน”
ปัญหาไม่ได้อยู่ที่คน แต่อยู่ที่ระบบ
* ต้องคอยแก้ปัญหาคนตลอดเวลา
* หัวหน้าจะเหนื่อยมาก
People Strategy Starts with Business Strategy
คำถามที่ควรถาม
1. เราจะชนะคู่แข่งด้วยอะไร
2. จุดแข็งของเราคืออะไร
3. ธุรกิจต้องการอะไรจริง ๆ
4. ควรออกแบบคนและวัฒนธรรมแบบไหน
5. ธุรกิจต้องการคนแบบไหนในการตัดสินใจ
หน้าที่ของ HR
HR ไม่ใช่แค่รับสมัครคน
แต่ต้อง
* หาคนเก่ง
* พัฒนาคนให้เก่ง
* รักษาคนเก่ง
📌Rule #2
สิ่งที่ Business Leader ต้องโฟกัส
1. Business Direction
2. Organization Design
3. Strategic Talent
4. Middle Managers
5. People Management System
7. Culture ที่ช่วยให้ธุรกิจ “เร็วขึ้น”

เป้าหมายคือสร้าง Community ของคนเก่ง และทำให้องค์กรเคลื่อนที่ได้เร็ว
📌Rule #3
Business Stage : แต่ละช่วงของธุรกิจ โฟกัสไม่เหมือนกัน
องค์กรแต่ละช่วงต้องให้น้ำหนักต่างกัน
Stage 1 : Build
People First
* หาคนเก่ง
* สร้างทีม
* Founder ลงมือเองเยอะ
Stage 2 : Grow
Leadership First
* พัฒนาหัวหน้า
* สร้างผู้จัดการ
* กระจายอำนาจ
Stage 3 : Expand
System First
* สร้าง Process
* KPI
* SOP
* ระบบบริหาร
Stage 4 : Scale
Ex*****on First
* ทำให้ทุกทีมเดินไปในทิศทางเดียวกัน
* วัดผล
* เพิ่ม Productivity
Stage 5 : Sustain
Culture First
เมื่อองค์กรใหญ่แล้ว
วัฒนธรรมคือสิ่งที่ทำให้องค์กรอยู่ได้ระยะยาว
📌Rule #4
Strategic Function & Strategic Position
ไม่ใช่ทุกตำแหน่งมีความสำคัญเท่ากัน
❌ ทุกคนต้องได้เท่ากัน
❌ One Size Fits All
✅ ใช้หลัก 80/20
เลือกลงทุนกับ
* ตำแหน่งที่สร้างรายได้
* ตำแหน่งที่สร้างความแตกต่าง
* ตำแหน่งที่ทำให้ธุรกิจโต 10X–20X
คำถามสำคัญ
* ตำแหน่งเหมือนกันไหม
* ทุกคนเก่งเหมือนกันหรือไม่
* ควรลงทุนเท่ากันหรือไม่
คำตอบคือ “ไม่”
📌Rule #5
Define Talent ก่อน Manage Talent
ก่อนบริหาร Talent
ต้องตอบให้ได้ก่อนว่า
Talent คืออะไร?
* Performance
* Potential
* Leadership
* Learning Agility
* Value Alignment
อย่าพึ่งให้โบนัสเพียงเพราะ
* ทำงานมานาน
* หรือปีนี้กำไรดี
แต่ต้องรู้ว่า
“องค์กรต้องการพฤติกรรมแบบไหน”
ต้องตอบคำถามให้ได้
* คนเก่งคือแบบไหน
* คนแบบไหนควรเติบโต
* คนแบบไหนควรเป็นหัวหน้า
Talent Matrix
Talent =
High Performance + High Potential
แบ่งเป็น 4 กลุ่ม
1.Future Star
ผลงานสูง
ศักยภาพสูง
ลงทุนมากที่สุด
2.Strong Performer
ผลงานสูง
ศักยภาพต่ำ
เก่งในบทบาทเดิม
3.Emerging Talent
ศักยภาพสูง
ผลงานยังไม่สูง
ควร Coaching
4.Mismatch
ผลงานต่ำ
ศักยภาพต่ำ
ต้องมีแผนพัฒนา หรือพิจารณาบทบาทใหม่
Potential ดูจากอะไร
1. เรียนรู้เร็ว
2. คิดใหม่ได้
3. นำคนอื่นได้
4. เติบโตเมื่อรับงานยาก
5. แก้ปัญหาได้
6. สร้างผลลัพธ์ได้
📌Rule #6
Middle Managers Make Strategy Happen
หัวหน้าระดับกลางคือคนสำคัญที่สุด
หน้าที่คือ
1. เปลี่ยน Strategy เป็น Action
2. สร้างและพัฒนาคน
3. สร้างผลงาน
4. พัฒนาทีมและแก้ปัญหา
5. ทำงานร่วมกับทีมอื่น
6. ทำให้ระบบเดินต่อเนื่อง

CEO คิดกลยุทธ์
Middle Manager ทำให้เกิดขึ้นจริง
📌Rule #7
Build One People Management System
ระบบบริหารคนควรเชื่อมต่อกันทั้งหมด
ประกอบด้วย
1. Organization & People Analytics
2. Workforce Management
3. Sourcing & Recruitment
4. Learning & Development
5. Performance Management
6. Career Management
7. Compensation & Benefits
8. Employee Experience & Engagement
9. Culture Management
แนวคิดคือทุกระบบต้องสอดคล้องกับ Business Strategy ไม่ใช่ต่างคนต่างทำ
มีคนในองค์กรทำงานเก่ง
ไม่สำคัญเท่าในองค์กรทำงานเก่งกันทั้งทีม
เพราะการเติบโตระยะยาวต้องอาศัย ระบบ มากกว่าคนเก่งเพียงไม่กี่คน

เงินเดือนควรมาจากอะไร (Rule #7)
เงินเดือนไม่ควรขึ้นจากอายุงานอย่างเดียว แต่ควรพิจารณา 4 เรื่อง
1. Service Year – อายุงาน
2. Performance – ผลงาน
3. Contribution – สิ่งที่สร้างคุณค่าให้ทีม/องค์กร
4. Future Skill – ศักยภาพและทักษะในอนาคต
จ่ายตาม “คุณค่าที่สร้าง” มากกว่าจ่ายตาม “เวลาที่อยู่”
โครงสร้างเงินเดือน
เงินเดือนควรแยกองค์ประกอบชัดเจน
* Basic Salary (เงินเดือนพื้นฐาน)
* Position Allowance (ค่าตำแหน่ง)
* Incentive (ค่าตอบแทนตามผลงาน)
รวมเป็น Total Salary
ข้อดีคือ
* ปรับขึ้นได้เป็นส่วน ๆ
* ควบคุมต้นทุนง่าย
* สื่อสารเหตุผลในการขึ้นเงินเดือนได้
Organization Structure
โครงสร้างองค์กรมีหลายแบบ
Flat
* ลำดับชั้นน้อย
* ตัดสินใจเร็ว
* เหมาะกับ Startup
Hierarchy
* มีสายบังคับบัญชาชัดเจน
* เหมาะกับองค์กรขนาดใหญ่
Atom
* ทีมเล็กหลายทีม
* คล่องตัว
* Scale ได้ง่าย
📌Rule #8
Design People for Growth
คนจะอยู่กับองค์กรเพราะ 5 เรื่อง
1. Meaningful Purpose
2. Career Growth Path
3. Recognition
4. Autonomy & Trust
5. Fair & Impactful Reward
Trust Exchange
ถามตัวเองเสมอว่า
“เราไม่ได้ทำงานเพื่อแลกเวลาอย่างเดียว แต่กำลังแลกอะไรกลับมา”
สิ่งที่แลกคือ
* ความไว้วางใจ
* โอกาส
* การเติบโต
* การเรียนรู้
6. Labor Cost vs Revenue
ควรดูเสมอว่า
ค่าแรงคิดเป็นกี่ % ของรายได้
เราจะได้มี Room ให้ลงทุนเรื่องคนเพิ่ม
📌 Rule #9
High Performance Culture
5 เสาหลักของวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง
1. Clear Expectation
2. High Accountability
3. Fast Feedback
4. Continuous Improvement
5. Recognition & Consequences
📌Rule #10
Measure What & How
WHAT (Results)
วัดผลลัพธ์ เช่น
* ผลลัพธ์ธุรกิจ
* ประสิทธิภาพ
* คุณภาพ
* ความพึงพอใจลูกค้า
* การเติบโต
HOW (Behavior)
วัดพฤติกรรม เช่น
* ภาวะผู้นำ
* ความรับผิดชอบ
* การร่วมมือ
* การเรียนรู้
* ความคิดสร้างสรรค์
คำถามสำคัญของทุกตำแหน่ง
ก่อนประเมินพนักงาน ต้องตอบให้ได้ว่า “ตำแหน่งนี้ต้อง Deliver อะไร? มีไว้เพื่ออะไร?”
หากนิยามหน้าที่ไม่ได้ ก็ประเมินผลงานได้ยาก

07/07/2026

📌สรุป IDE to IPO
จากพี่เล็ก ASSETWISE

“PARTNERSHIP LEADER”
แก่นสำคัญคือ การสร้างธุรกิจให้เติบโตผ่าน “พาร์ตเนอร์” มากกว่าการทำทุกอย่างคนเดียว
2 หลักคิดสำคัญที่สุด
FAIR & SHARE
* ความเป็นธรรม (Fair)
* การแบ่งปันผลประโยชน์ (Share)
เป็นหัวใจของการสร้าง Partnership ที่ยั่งยืน
เป็น “Partnership Leader”
ผู้นำที่สามารถดึงคนเก่งและองค์กรต่าง ๆ เข้ามาร่วมสร้างธุรกิจ
Core Partnership ของเราคือใคร?
เลือกพาร์ตเนอร์จากคุณค่าและวิสัยทัศน์ร่วมกัน ไม่ใช่แค่ผลตอบแทน
ทำธุรกิจโตได้ด้วย “เงิน”
แต่เงินต้องถูกใช้ให้ถูกจังหวะ
แนวคิดการบริหารงาน
* Business Model 30%
* Implement 30%
* Monitor & Improve 40%
ธุรกิจอสังหาฯต้องเติบโตหลายมิติ (Dimensional Growth)
ไม่ได้วัดแค่ยอดขายแต่ต้องพัฒนา
* Location
* Product
* Price
ให้เติบโตไปพร้อมกัน
คุณเก่งแต่ไม่ได้เก่งกว่าทุกคน
คนอื่นสามารถเก่งกว่าเราในบางด้าน
จึงควรใช้ Partnership และ M&A เพื่อเติมจุดแข็งของธุรกิจ
มี Partner ที่แข็งแกร่งและเก่ง
* นักออกแบบ
* ผู้รับเหมา
* ธนาคาร
อาจร่วมงานแบบ Exclusive และมีกรอบเวลาที่ชัดเจน
ดูแล Partner ให้เติบโตไปด้วยกัน
* นักลงทุน
* ลูกค้า
* พนักงาน
* สังคม
* ชุมชน
เมื่อทุกฝ่ายได้ประโยชน์ ธุรกิจก็ Scale ได้
Lifestyle Marketing
สร้างแบรนด์ผ่านสิ่งที่ผู้คนสนใจ
เช่น
* Sports
* Beauty
* Music
* Art
* Marketing
พร้อมตั้งคำถามเสมอว่าตอนนี้
“ลูกค้าเห็นเราเราเป็นยังไง?”
ทำธุรกิจต้องมี Governance ที่ดี
ให้ความสำคัญกับ
* Corporate Governance
* CG Score
เพราะธุรกิจที่ดีต้องน่าเชื่อถือในระยะยาว

06/07/2026

วันนี้ทำงานสนุกมากกก
05.00 ตื่น
07.00 แต่งหน้า
9.00 ถ่ายรายการถึงเที่ยง
13.00 ประชุมฝ่ายลงทุนต่อ
16.00 วางแผนการเงินลูกค้า
18.00 คุยเคสวางแผนการเงินกับทีม
19.00 ประชุม #ทีมน้องเหรียญ
20.00 อัพเดตการลงทุน
22.00 ทำแผนลูกค้า
23.00 วางแผนการเงินลูกค้า
00.00 จบวันเตรียมนอน เรียน IDE TO IPO พรุ่งนี้ทั้งวัน

รู้สึกดีที่ได้ทำงานเต็มที่ เต็ม Max สุดๆไปเลยยย 😁😁😁😁

06/07/2026

อย่าเพิ่งนอนนนนค่ะ!!! ถ้ายังไม่ฟังคลิปนี้
AI จะมาแทนที่คนไหม?
แล้วเราต้องทำยังไงในวันที่ AI กำบังืำงานแทนเราได้?
พบกันทุกวันจันทร์ตอน 8 โมงเช้านะคะ 😁

ทุกวันนี้...หลายคนตื่นมาพร้อมกับคำถามในใจ

"ถ้าวันหนึ่ง AI ทำงานแทนเราได้ เราจะยังมีงานทำอยู่ไหม?"
"ถ้าถูก Layoff วันนี้ เราจะอยู่รอดได้นานแค่ไหน?"

ความกังวลเรื่อง AI ไม่ได้เป็นแค่เรื่องของเทคโนโลยีอีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นความกังวลของคนทำงานจำนวนมาก ที่ต้องเผชิญการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น และความไม่แน่นอนของตลาดแรงงาน

The Money Coach Podcast ตอนนี้ โค้ชหนุ่ม The Money Coach และ NamFinance หยิบคำถามจริงจาก UX/UI Designer วัย 25 ปี ที่เริ่มเห็นบริษัทลดคน ยุบทีม และใช้ AI เข้ามาทำงานแทน จนเกิดคำถามว่า...จะวางแผนชีวิตและการเงินอย่างไร เมื่ออนาคตของอาชีพอาจไม่มั่นคงเหมือนเดิม

ในตอนนี้ เราจะชวนกันมอง "ความเสี่ยง" ที่คนทำงานยุค AI ควรเตรียมรับมือ 2 เรื่องสำคัญ
• ความเสี่ยงด้านอาชีพ เมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว และบางตำแหน่งอาจหายไป
• ความเสี่ยงด้านการเงิน หากวันหนึ่งรายได้สะดุด เราจะยังใช้ชีวิตต่อได้หรือไม่

พร้อมพูดคุยถึงแนวทางรับมือ ทั้งในมุมของการพัฒนาทักษะ และการวางแผนการเงิน

• เปลี่ยนความกลัวให้เป็นความท้าทาย
• ทำอย่างไรให้ AI เป็น "ผู้ช่วย" ไม่ใช่ "ผู้มาแทน"
• ทักษะแบบไหนที่มนุษย์ยังได้เปรียบ AI
• ทำไมการเข้าใจธุรกิจ สำคัญกว่าการเก่งแค่เครื่องมือ
• วางแผนการเงินอย่างไร เพื่อไม่ให้การตกงาน กลายเป็นวิกฤตชีวิต
• เงินสำรอง หนี้ และการใช้ชีวิตแบบเรียบง่าย จะช่วยเพิ่มทางเลือกให้ชีวิตได้อย่างไร

เพราะสุดท้ายแล้ว "ต้นทุนที่สำคัญที่สุด" อาจไม่ใช่เงินที่มีอยู่ในบัญชี แต่คือความสามารถ ประสบการณ์ และความพร้อมที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่อยู่เสมอ

AI อาจเปลี่ยนโลกของการทำงาน แต่เราเลือกได้ว่าจะเตรียมตัวอย่างไร

หวังว่าบทสนทนาตอนนี้ จะช่วยให้ทุกคนมองเห็นแนวทางในการรับมือกับทั้งความเสี่ยงด้านอาชีพและความเสี่ยงด้านการเงิน พร้อมใช้ชีวิตในโลกที่ AI เข้ามาเปลี่ยนแปลงทุกวันได้อย่างมั่นใจมากขึ้น

06/07/2026

เฉลยยยย…วันนี้ได้มีโอกาสสัมภาษณ์พี่แอนนาเบลค่ะ เป็นบทสัมภาษณ์ที่มีคุณค่ามากๆค่ะ ได้แรงบันดาลใจ ได้แง่มุม Midset ดีๆในการใช้ชีวิต การทำงาน และความสัมพันธ์
พี่แอนนาเบล เป็นผู้หญิงที่สวยทั้งภายในและภายนอกจริงๆค่ะ รอติดตามฟังกันได้เลยที่ Mission to the moon podcast ในรายการ Money Manual นะคะ

06/07/2026

เมื่อคุณอยากมีผมหน้าม้าแบบ LISA Blackpink 🩷🖤😂

🎥วันนี้น้ำมาถ่ายรายการ Mission to the moon กับแขกคนสำคัญ
ลองทายกันค่ะ ว่าน้ำจะได้สัมภาษณ์ใคร? 😁😁😁 ใครทายถูกคนแรก น้ำจะส่งหนังสือ The Investors 50 Paths to Wealth จาก SET Thailand 🇹🇭 ไปให้ถึงที่หน้าบ้านเลยค่ะ

04/07/2026

📚Mission Academy – Ultimate Business Bootcamp #3
กับหัวข้อ Unlock your leadership potential to build a winning team โดย คุณปัทมาวลัย รัตนพล
ความเป็นผู้นำ
Born เกิดกันเป็น
Build สร้าง
เป็นผู้นำ
1. ด้วยธรรมชาติของเรา
2. Mindset → อยู่ในสิ่งแวดล้อมแบบไหน?
3. ความถนัด → ต้องพัฒนาเสมอ
Entrepreneur ≠ Leader
Entrepreneur = เป็นผู้ประกอบการ
Leader = เป็นผู้นำ
เราเลือกสิ่งที่เราสนุกอย่างเดียวไม่ได้
บริหารงานให้ได้ผล
บริหารคนให้ได้งาน
ความถูกต้อง อาจไม่ถูกใจ
แต่ความถูกต้อง ดีกับการบริหารธุรกิจ
ให้เลือก ความถูกต้องก่อน
อุปสรรคต่อการเติบโตของผู้ประกอบการ
* ขาดทรัพยากร
* ความไม่แน่นอนทางศก.
* ความเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค
* ขาดการสนับสนุนความรู้ เครื่องมือ ฯลฯ

เราต้องสร้าง Ecosystem
สร้างคนเก่ง ๆ ที่สามารถช่วยเรา
เราไม่จำเป็นต้องสร้างองค์กรใหญ่ ๆ
แต่สร้าง Core ธุรกิจให้แข็งแรง
Leadership Self assessment
ต้องประเมินตัวเอง ว่าเรามีอะไร/ขาดอะไร
ผู้นำต้องมี
1. มีกลยุทธ์ → เราไปทางไหน?
2. สามารถปฎิบัติได้
3. สามารถบริหารจัดการคนเก่ง
4. บริหารจัดการทรัพยากร บุคคล
5. พัฒนาความสามารถตัวเองได้
Strategist
กำหนดกลยุทธ์ & วางแผนงาน
✅ มีเป้าหมายที่ชัดเจน
✅ ต้อง Focus
✅ ปรับกลยุทธ์ตัวเองได้
✅ ย้ำเตือน + ติดตามได้
การใช้ชีวิต = การบริหารเวลา
✅ ทำในสิ่งสำคัญ
✅ ทำในสิ่งที่ต้องทำ
ก่อนบริหารคน
ต้องบริหารตนให้ได้ก่อน
One Team One Goal
ทีมเดียวกัน = เป้าหมายเดียวกัน
และทุกคนในทีมรู้เป้าหมาย
ว่าจะต้องทำอะไร? สามารถอธิบาย Why ขององค์กรได้
เราต้องสร้างคนให้พร้อมรับ
กับความเปลี่ยนแปลง
เป้าหมาย ≠ คำสั่ง
เป้าหมายที่ดีต้องชัดเจน เข้าใจง่าย
ช่วยให้มองเห็นโอกาสใหม่
เป้าหมายที่ชัดเจน
= กล้าฝันให้ไกลกว่าที่เป็นอยู่
Put the right man to the right job.
คนเก่า คนใหม่ ไม่สำคัญ
ถ้ายังสามารถสร้างผลลัพธ์ได้
ให้เรา Focus การปิด Gap ทางธุรกิจ
Turn problem → Opportunity
หาจุดเด่นของทีม = จุดเด่นของธุรกิจทีมของเราเก่งเรื่องอะไร?
เราเปลี่ยนคนไม่ได้
ยกเว้นเขาจะมีแรงบันดาลใจ
ในการเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเขาเอง
Problem ปัญหาเรื่องคน
เกิดจากเป็นปัญหาจริงๆ
VS
ปัญหาจากความคาดหวังกับคนจากตัวเราเอง
📌สรุปใจความสำคัญ
* ผู้นำ “สร้างได้” ไม่ได้เกิดมาเป็นเสมอไป
* ผู้ประกอบการกับผู้นำเป็นคนละบทบาท
* ต้องบริหารทั้ง “งาน” และ “คน”
* เวลาตัดสินใจให้เลือกสิ่งที่ “ถูกต้อง” ก่อนสิ่งที่ “ถูกใจ”
* ผู้ประกอบการต้องมีทั้งกลยุทธ์ การบริหารคน และการพัฒนาตัวเอง
* ธุรกิจโตได้ด้วยการสร้าง Ecosystem และใช้ Outsource แทนการสร้างองค์กรใหญ่
* ผู้นำต้องประเมินตัวเอง (Self Assessment) อยู่เสมอ
* การพัฒนาภาวะผู้นำต้องอาศัยทั้ง Mindset + Strategy + Ex*****on
* ผู้นำต้องเป็น Strategist ที่กำหนดทิศทาง วางแผน ติดตาม และปรับกลยุทธ์ได้
* การบริหารเวลา คือการเลือกทำสิ่งที่ “สำคัญ” และ “จำเป็น”
* ก่อนบริหารคน ต้องบริหารตัวเองให้ได้ก่อน
* ทีมที่แข็งแรงต้องมี One Team, One Goal ทุกคนเข้าใจทั้ง “What” และ “Why”
* มอบหมายงานให้ คนที่เหมาะกับงาน (Right Person, Right Job)
* มองปัญหาเป็นโอกาส และใช้จุดแข็งของทีมสร้างความได้เปรียบ
* ผู้นำไม่สามารถเปลี่ยนคนได้โดยตรง แต่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนอยากเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง
* การมีเป้าหมายที่ชัดเจนช่วยให้ทีมกล้าคิด กล้าทำ และเห็นโอกาสใหม่ ๆ ได้มากขึ้น

03/07/2026

ดีใจที่ได้เจอกันค่ะ
ติดตามกันที่ #กรุงเทพธุรกิจ นะคะ