耀風會計師事務所 Hall Chadwick Taiwan

耀風會計師事務所 Hall Chadwick Taiwan Hall Chadwick Taiwan 耀風會計師事務所為澳洲百年品牌會計師事務所台灣聯盟所，提供審計、稅務、財務顧問等專業服務。專精跨境稅務、ESG 諮詢與破產重整，協助企業因應永續發展與合規需求。憑藉全球資源與專業，支援客戶處理交易、特殊專案、鑑識調查及重組事宜，致力促進企業成長與財務健全。

11/05/2026

加薪只有 3 個月效力？破解「安靜離職」的結構性困境
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面對會計師事務所的高壓環境
加薪往往只能維持兩個月的熱情
當壓力累積到臨界點
員工選擇「安靜離職」是為了自我保護
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真正的留才關鍵在於導入 EAP（員工協助方案）
透過職涯諮詢與壓力緩解機制
在員工倦怠的轉折點及時介入
將短期的人力消耗轉化為長期的永續留才
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戰略洞察：
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1. 薪資悖論：
加薪在短期內能緩解不滿，但無法解決長期的心理枯竭。對專業人士而言，情緒出口與職涯方向感比一次性加薪更具留任拉力
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2. 精準介入邏輯：
EAP 不是大鍋飯福利。針對初入行新人與資深經理人，應提供分層次的職涯諮詢，協助其在不同人生階段與高壓工作達成平衡
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3. 留才的永續性：
將人才視為資產而非成本。透過專業心理與職涯支持系統，降低離職隱形成本（招募、培訓），才是企業營運的長久之計
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將企業社會責任（CSR）轉化為實質的財務與品牌價值
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09/05/2026

地球另一端的合作夥伴怎麼帶？我們不讓「時差」變成跨國合作的阻礙！
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當人才與案件走向國際化，隨之而來的就是最現實的挑戰：時差
如果你以為跨國合作只能單方面熬夜，那你就錯了！
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耀風經營者 Betty 分享了在跨國管理上的「公平原則」。針對澳洲、美國等不同時區的夥伴，採取「輪流配合」的會議制：
這次我配合你的白天，下次換你配合我的白天
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｜ 跨國高效協作的 3 個關鍵：
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・公平的開會機制：
不固定由哪方犧牲休息時間，透過輪流調配，建立彼此尊重的共事文化
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・非同步溝通為主：
善用 Email 往來，減少非必要的冗長會議，讓資訊透明且可追蹤
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・低頻率、高品質：
精簡會議頻率（如每月一次），確保每次對談都能直擊重點，解決核心問題
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「國際化不是讓大家更累，而是透過更聰明的溝通，讓全世界的才華為你所用。」

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07/05/2026

薪水給再高也留不住人？「安靜離職」潮下，專業服務業的選才真相
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面對「安靜離職」
單靠調整薪資 Package 已不足以支撐高壓的專業服務業
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在會計師事務所這類高度忙碌的環境中
人才的「熱情」與「目標清晰度」才是抵禦流失的關鍵
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耀風會計師事務所的選才戰略：
不只雇傭技能，更要招募「志同道合」的夥伴
將職涯目標與事務所願景深度掛鉤
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｜ 戰略洞察：
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1. 熱情是高壓的緩衝：
薪資是基礎，但唯有對專業有認同感的人，才能在稅務旺季的壓力下依然保持產出與信心
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2. 目標一致性（Goal Alignment）：
小型事務所的留才關鍵不在於規模競爭，而在於入職初期就篩選出目標明確、與企業文化具備高契合度的人才
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3. 超越薪資的價值：
專業人士追求的是事業體的成長與自我價值的實現。將招募重心從「Package」轉向「對事業體的信心」，能有效降低離職率
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將企業社會責任（CSR）轉化為實質的財務與品牌價值
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05/05/2026

會計師報稅季只能加班到天亮？我們想讓大家「不那麼累」
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每年旺季，會計人的壓力總是如影隨形
但在耀風，我們不認為這該是唯一的常態
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經營者 Betty 分享，創業的初衷很單純：
就是希望同仁不要這麼累
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為了達成這個目標，我們不僅調整工作時程「提早部署」，更因應國際化趨勢，加入澳洲 Hall Chadwick 聯盟並導入各國專業人才。從日本、澳洲到印尼，耀風正在打造一個真正的跨國共融職場！
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｜ 核心觀點精華：
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・提早作業優化：
透過主動聯絡客戶、提前作業，稀釋旺季的壓縮感，打破產業宿命
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・國際視野導入：
加入國際聯盟所，案件與人才全面接軌全球，讓辦公室成為多元文化的縮影
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・跨國人才共融：
協助外國人才辦理工作許可，從日本、澳洲到美國，不同背景的人才在此交織出全新的合作模式
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「讓專業不再與疲勞掛勾。」
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我們在實踐 DEI 的路上，看見了更廣闊的商業可能
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03/05/2026

1,000 萬的盈餘，該捐給「有名」的組織，還是「對」的組織？
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企業主每年的「盈餘規劃」不僅是財務報表的調整
更是品牌核心價值的展現
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當傳統的固定捐款逐漸讓老闆感到疲乏
真正的決策轉折點往往在於「共感」與「信任」
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星芽社企（Jooin Now） 協助企業將善款
轉向更具深度連結的組織
透過員工體驗與新聞稿傳播
將公益整合進企業的日常營運
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戰略洞察：
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1. 從習慣到策略：
不再滿足於盲目捐款給大型組織，轉而尋求能產生「情感共鳴」與「品牌高度」的特定議題
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2. 信任是決策終端：
面對面的共感是多數百萬級捐款的最終觸發點。顧問的角色是建立這座信任橋樑，確保資源投向透明且扎實的組織
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3. 營運深度融合：
領先企業將 CSR 轉化為「員工體驗（Employee Experience）」。透過每年的主題更換，保持品牌活力，同時提升 Z 世代員工的組織認同
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01/05/2026

如何留住職場媽媽？多 15 分鐘的午休，是我們對同仁的理解
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在會計師事務所這種高壓行業
女性與母親的角色往往面臨巨大的平衡挑戰
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耀風會計師事務所如何實踐 DEI（多元、平等與包容）？
我們從最微小卻最體貼的地方做起
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經營者 Betty 分享，耀風擁有多數的女性同仁，為了讓身為父母的夥伴不再為了接送小孩、家庭突發狀況心力交瘁，我們導入了「主副職代制」與「彈性工時」
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｜耀風式的溫柔管理學：
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・雙重窗制度（主副制）：建立職務代理機制，讓請假不再有罪惡感，客戶服務不中斷
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・彈性上下班：配合爸爸媽媽接送小孩的時間軸，讓工時更具人性化
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・體感留才：我們將午休延長 15 分鐘，不為什麼，只希望同仁能好好吃頓飯、多睡一下
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「永續經營的價值，藏在對同仁生活的理解裡。」
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五月母親月，讓我們一起重新思考職場包容力
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30/04/2026

一窩蜂的善行，正讓一萬家公益組織陷入「生存斷崖」？
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當大眾將零用錢「All-in」花蓮災後重建時
全台一萬多家日常公益組織正經歷長達數月的財務斷層
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與企業不同，NGO 缺乏盈餘緩衝與存款
幾個月的資源轉向，就足以讓他們付不出租金與伙食費
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這種「衝動型公益」造成的資源排擠
是公益生態圈最巨大的財務風險
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戰略洞察：
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1. 資源排擠效應：
台灣 1,500 億善款高度集中於重大災難，導致非災難型組織面臨斷崖式下墜，甚至被迫中斷服務
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2. 財務結構脆弱性：
公益組織缺乏留存收益（Retained Earnings），高度依賴現金流。一旦資金流入中斷，其抗風險能力幾乎為零
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3. 配置多樣化：
真正的 ESG 戰略應建立「分散式配置」，確保災難應變與常態支持具備平衡，避免社會福利網在短期內崩潰
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28/04/2026

台灣人一年捐 1,500 億！為什麼小型組織進不了「全家」？
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大眾習慣透過全家、Line 或 ibon 捐款，是因為「信任平台」的篩選機制
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然而，許多高影響力的小型組織因「不會說故事」或「體質未標竿化」，被擋在主流平台之外
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星芽社企（Jooin Now） 的角色，就是幫這些隱形冠軍「轉骨」
提升組織運作與敘事能力，讓微小力量對接主流資源
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戰略洞察：
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1. 信任過濾器：
不僅提供便利，更提供「信任背書」，這是小型組織進入大眾視野的最高門檻
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2. 組織體質化：
公益組織需從「單純助人」進階到「專業運營」，具備合規性與行銷力，才能降低資源流動的摩擦
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3. 長尾市場開發：
1,500 億的捐款市場中，提升小型組織的體質，能創造更高社會邊際效益
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24/04/2026

多數人做公益是為了「求平安」或「抵銷罪惡感」？但其實真正的影響力，是來自於資源的「精準對接」
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我們觀察到社會中存在一種關鍵角色：公益組織執行者
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像此次邀請到的與談嘉賓 - 星芽社會企業
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他們不僅是愛的傳遞者，更是「資源放大器」
絞盡腦汁將大眾零散的資源匯集
透過專業運營，放大成足以適配公益單位的循環
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戰略洞察：
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1. 動機多元化：
無論起心動念是為了祈福、彌補愧疚還是單純共感，只要進入「捐贈系統」，就能轉化為社會資本
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2. 資源催化劑：
公益組織執行者是將「閒置資源」轉化為「社會產出」的核心。他們不只是在花錢，而是在進行社會投資
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3. 系統化協作：
企業、個人與公益組織三方串聯，才能形成「善的循環」。這不再是單次施捨，而是可持續的社會供應鏈
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想讓企業社會責任（CSR）發揮真正的財務與品牌價值？
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22/04/2026

多數人將公益簡化為「小額捐款」，卻忽略了企業家最強大的武器：專業資源的二次分配
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想像扶輪社社長 紀冠宇導演 分享：
當建築師、出版商、影片製作人集結，公益不再是消耗，而是高效率的社會實驗。我們不只提供資源，更透過「遠距陪伴」與「技能輸出」，打破偏鄉的資訊不對稱
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戰略洞察：
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1. 技能溢出：用你的職業專長（如影片、行銷、策略）做公益，影響力是捐款的 10 倍
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2. 集體規模化：個人的力量有限，但「眾人之力」能將計畫模型化、可擴張化
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3. 教育傳承：讓下一代親眼見證資源分配的落差，建立真正的社會高度
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