道誠人禾聯合會計師事務所

10/05/2026

📌為什麼有時候公司明明虧錢，但是還是要繳納營業稅‼️

這是許多創業者或企業主初期常有的疑問。看著財務報表上的紅字，卻還要拿出現金來繳稅，往往讓人感到有些無奈。
會產生這樣的疑惑，主要是因為我們在日常語境中容易將「營業稅」與「營利事業所得稅（簡稱營所稅）」這兩種完全不同的稅制混淆了。

為什麼虧錢不能免繳營業稅？
因為營業稅的本質是「代收代付」。
假設你開了一間咖啡廳，賣出一杯 100 元的咖啡，客人實際上支付了 105 元（包含 5 元的營業稅）。這 5 元從頭到尾都是客人要繳給國家的稅金，公司只是扮演一個「過手」的代收角色。
即使這間☕️咖啡廳這個月因為付了高昂的店面🏠租金和員工👷薪水，這些支出本身並沒有營業稅可以扣抵。導致整體結算是虧損 5 萬元的，但這並不改變「公司已經向客人代收了那 5 元稅金」的事實。這筆代收的稅金不能被用來填補公司的營運虧損，必須依法上繳。
📌至於營所稅，因為咖啡廳整體是虧損的，年度結算時自然就不需要繳納營所稅了。

#營業稅
#營利事業所得稅

10/05/2026

10/05/2026

📌我公司有多少交際費🍻🍶的限額可以認列？
交際費的限額規定在營利事業所得稅查核準則第80條中，針對買賣業、製造業、勞務提供業者等不同業別有不同限額比率標準外，就營收跟進貨也依照金額級距有不同比率。
我們以買賣業全年度的銷售額為2,500萬；進貨為2,000萬為例，全年度可以認列的交際費限額為142,500元，大約不到營收的千分之六。如果有會計師簽證，則可認列比率會相對提高，金額為190,000元。

08/05/2026

通常稅務用語中的大店、小店，指的是要開立統一發票的營業人以及免用統一發票的小規模營業人。

07/05/2026

📌出差搭乘計程車🚖其實不一定要取得收據，依照營利事業所得稅查核準則第74條規定，可以用出差人出具的經手人證明即可核銷，也就是填寫公司內部的差旅報告單，即可核銷計程車資。

06/05/2026

有個常讓老闆們頭痛的疑惑，「明明進貨金額大於銷貨收入，公司戶頭裡的錢變少了，但是為何帳上卻還是賺錢要繳稅」，核心原因在於會計學上的「配合原則」，簡單來說：買進來的貨，不等於當期的費用。

以下從「存貨」與「銷貨成本」的觀念分析：
1. 進貨不等於「銷貨成本」
當公司花錢買進一批商品時，這些商品在還沒賣出去之前，在會計帳上屬於公司的資產（存貨），而不是費用（成本）。
只有當這批商品真正被賣出去的那一刻，它才會從「存貨」轉變成損益表上要扣除的「銷貨成本」。

2. 綜合損益表只看「已賣出」的商品
損益表計算利潤的邏輯是「收入減去對應的成本」。對於沒有賣出去的商品，不能當作當期的成本扣除。

銷貨成本 ＝ 期初存貨 ＋ 本期進貨 － 期末存貨

沒賣掉的進貨（期末存貨）會被放在資產負債表裡，不會出現在損益表上，因此不會降低公司的帳面利潤。

3. 實際案例試算
假設公司這個月剛成立（期初存貨為 0）：
• 本期進貨： 花了 100 萬元買進 1,000 件商品（每件成本 1,000 元）。
• 實際銷售： 本月只賣出了 100 件，每件售價 3,000 元。
• 銷貨收入： 30 萬元（100 件 * 3,000 元）。
• 銷貨成本： 10 萬元（100 件 * 1,000 元）。
• 期末存貨： 90 萬元（剩下沒賣掉的 900 件）。

結論：
因為「進貨金額（100萬）」遠遠大於「銷貨收入（30萬）」，戶頭的現金確實變少了。但損益表上只認列「有賣出去」的部分，因此毛利 = 30萬（收入） - 10萬（成本） = 20 萬元，但公司帳面上是「賺錢」的。

05/05/2026

📌身為公司負責人需具備完全行為能力，所以成年人才能擔任公司負責人。

另外在以前民法2️⃣0️⃣歲成年的年代，男性1️⃣8️⃣歲，女性1️⃣6️⃣歲可以結婚，結婚視為已成年，所以女性最年輕16歲就能當公司負責人了。現在滿1️⃣8️⃣歲即成年，但也無法早婚了。

04/05/2026

📌停業與歇業有何差異❓
「停業」是暫時性的休息，而「歇業」（在公司組織中正式稱為解散、註銷）則是永久性的結束營業。
這兩者在法律狀態、後續程序與稅務義務上有著根本的不同。相關差異請看下圖說明。

03/05/2026

【逛好市多也能看門道：收銀檯上的「神秘管線」藏著什麼商業智慧？】

週末去台中好市多採買結帳時，你有注意過收銀員頭頂上那個連接天花板的透明管子嗎？
有時候會看到收銀員把一疊點好的現金💴放進塑膠膠囊裡，接著「咻！」的一聲，現金就被吸進管子裡直接送走。
一般人可能覺得有趣，但從企業經營與財務管理的角度來看，這其實是一個將「內部控制」與「精實管理」完美結合的教科書級別案例！👍

這個被稱為「氣送管系統」的設計，背後藏著幾個非常精妙的管理邏輯：

🔒 1. 極致的實體控制與資產保全
量販店現金流量龐大，如果收銀檯累積太多現金，不僅增加外部搶劫風險，也有內部遺失的隱憂。透過設定「滿額抽鈔」機制，前台的現金水位永遠保持在最低限度，而封閉的管線更確保了現金運送到後台金庫的「在途安全」。

⚖️ 2. 完美的職能分工
良好的內控講究互相牽制。前台收銀員負責「收款」，但無法長期「保管」大鈔；現金一旦丟進管子送往後台出納室，收銀員就無法再接觸。這條管線就像個單向保險箱，乾淨俐落地切斷了潛在的舞弊空間。

⏱️ 3. 零干擾的精實管理
傳統大賣場收現，需要主管帶著保全袋逐個機台清點簽收，這不僅會打斷結帳流程讓客人大排長龍，也耗費管理層時間。氣送管讓「交鈔」變成自動化動作，後台財務人員也能隨時清點，不需要等打烊才面對排山倒海的結算壓力，大幅提升了現場營運的坪效與人效。
雖然建置這套系統需要不小的資本支出，但考量到省下的防盜成本、管理時間，以及加快結帳速度帶來的效益，這筆硬體投資絕對是非常划算的。

這真的是一個將「防弊（安全）」與「興利（效率）」完美結合的絕佳案例，
大家下次去逛好市多時，不妨也抬頭觀察一下這條高效率的「現金高速公路」吧！🛒