Ostrinina Business Academy

30/09/2026

Завтра 01 жовтня, о 9.30 , суто для жайворонків😋 відбудеться відкрита лекція на тему:

"7 фундаментальних зсувів, які впливають на бізнес і життя".

Ставте "+" в коментарі, надам посилання в Zoom ✍️ доступ вільний, на базі Центру фінансової освіти Університет митної справи та фінансів, який я очолюю.

01/09/2026

Для мене 1 вересня завжди особливий день! Навіть у школі, - це було для мене свято, свято початку чогось нового (вчителі, предмети, канцтовари, учні-новачки, білі рубашки, класи...).

І зараз, освітній процес, є невід'ємною частиною мого життя і життя Ostrinina Business Academy ♥️
Вітаю всіх причетних до нового. Най найшвидше прийде мир🇺🇦, а діти і дорослі завжли отримують задоволення від навчання та розвитку🍁✍️🍁📖🍁

17/08/2026

11/08/2026

🚨 НБУ пом'якшив валютні обмеження!
📅 Зміни набрали чинності з 11 серпня 2026 року.
💰 Що важливо для українців?
✅ Можна купувати іноземну валюту до 200 000 грн для інвестування.
📈 Відкривається можливість інвестувати в: • іноземні цінні папери; • банківські метали.
💳 Ліміт на оплату товарів, послуг та оренди житла за кордоном із гривневої картки збільшено до 200 000 грн на місяць.
🏦 Ліміт на зняття готівкової валюти з валютних рахунків зріс до 200 000 грн на день.
🌍 Частину міжнародних операцій тепер можна здійснювати не лише карткою, а й переказами між рахунками (зокрема через SWIFT).
🏢 Для бізнесу також є позитивні зміни: • більші ліміти за корпоративними картками; • спрощення окремих міжнародних розрахунків; • додаткові можливості для експортерів, виплати дивідендів, роботи з грантами та гарантіями.
📌 Це ще один крок до поступової валютної лібералізації та розширення інвестиційних можливостей українців.

05/08/2026

Цікавий факт: за даними Work Institute 2025 Retention Report, майже 40% усіх звільнень припадає саме на перший рік роботи. Саме тому якісний онбординг та навчання мають найбільший вплив на утримання персоналу.
А коли Ви останній раз відвідували навчання разом з командою або замовляли корпоративний тренінг? ☺️

А що взагалі, по статистиці, і на що звернути увагу?

✅️Загальна річна плинність до 15–20% на рік — характерна для компаній зі стабільними процесами та якісною адаптацією персоналу.
🔼20–30% — привід провести аудит причин звільнень: онбординг, стиль управління, рівень оплати, навчання та кар'єрні можливості.
🆘️Понад 30% — для більшості офісних і виробничих компаній свідчить про системні проблеми в управлінні персоналом або процесах утримання.

⚠️Для ритейлу та першої лінії (касири, продавці, працівники складу) плинність традиційно суттєво вища. Рівень 30–50% для багатьох компаній цього сектору досі є типовим, хоча ефективні мережі прагнуть утримувати його нижче 30%.

Р/S Джерела:
• BambooHR. Employee Turnover Benchmarking Trends 2025.
• Work Institute. 2025 Retention Report.
• Deloitte. 2025 Global Human Capital Trends.
‼️Дослідження «Барометр ринку праці України 2025–2026» називає утримання персоналу одним із головних пріоритетів українського бізнесу‼️

Нажаль, єдиної державної статистики щодо плинності персоналу по всіх компаніях в Україні наразі немає. Держстат не публікує щорічний показник плинності кадрів у бізнесі.
🔝Є інформація,  що 83% компаній активно наймали персонал протягом 2025 року, що свідчить про високу мобільність працівників в сучасних реаліях.

18/06/2026

🧐Як у вас із побудовою системи внутрішнього корпоративного навчання?

Чи враховуєте ці аспекти, зазначені у відео?

Більше про це обговоримо на БЕЗКОШТОВНОМУ вебінарі вже незабаром👌

Ставте "+" щоб отримати деталі✍️

30/05/2026

«Впровадили KPI — отримали хвилю звільнень та саботаж». Знайомо?

Дуже часто крутий інструмент управління перетворюється на інструмент психологічного тиску. І найчастіше це стається через одну критичну помилку в архітектурі показників👇

Коли менеджеру чи спеціалісту «нарізають» амбітні цифри, але кожне погодження бюджету, найм помічника чи зміна підряду проходять через 5 кіл пекла та особисте «хочу/не хочу» CEO — система ламається.

Що відчуває людина в цей момент?
Безсилля.
Вона знає, що винною у фіналі зроблять її, але інструментів, щоб змінити хід гри, у неї просто немає.

Як наслідок:
❌ Зниження ініціативності (навіщо пропонувати, якщо все одно вирішують без мене?)
❌ Тихий саботаж та вигорання
❌ Втрата довіри до менеджменту

📌 Запам'ятайте золоте правило здорового менеджменту:

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 🟰ПОВНОВАЖЕННЯ 🟰 ВПЛИВ

Якщо співробітник відповідає за обсяг продажів, він повинен мати вплив на знижки чи умови роботи.

Якщо HR відповідає за утримання людей, він повинен мати повноваження змінювати внутрішню культуру та впливати на токсичних керівників, а не просто «проводити тімбілдінги».

Побудова зрілої системи оцінки ефективності — це не про контроль 24/7. Це про партнерство та прозорі правила гри.

А яка система у вашій структурі? Діліться кейсами - розберемо РЕАЛЬНІСТЬ👇

26/04/2026

Можна сказати: “пощастило, зайшло, хайп”.

А можна розкласти і зрозуміти — ЧОМУ саме це спрацювало?

Бо бізнес — це не про удачу.
Це про рішення, які виглядають як удача для інших.

⚡І найцікавіше:
такі рішення рідко народжуються “в голові однієї людини”.

Вони з’являються там, де є
✅ КОМАНДА,
✅ правильні питання
✅ і сильна модерація процесу.

🎯 Стратегічні сесії — це не про “поговорити”.
Це про створити середовище,
де народжуються нестандартні ідеї
і стають чіткими діямИ.

🔥Ми якраз про це.
Про системну роботу з командами,
яка дає результат, що виглядає як хайп.

20/04/2026

Як вам така історія?👆

Чи у вас в команді були такі випадки? Як справлялись з такими "через своїх" робітниками?

#бізнестренінг #бізнес #команда
#бізнестренер