06/08/2026
El nuevo plan estratégico de Marshall busca aumentar el desarrollo económico, mejorar la calidad de vida y hacer crecer la población de la ciudad
Un plan para transformar el futuro económico de Marshall y convertirla en un lugar “donde la gente quiera vivir y trabajar” incluye la atracción de industrias específicas, así como la atención a temas como la vivienda asequible y la infraestructura de agua.
El plan, conocido como Momentum Marshall, fue creado por Marshall Economic Development con la ayuda de la firma consultora Boyette Strategic Advisors. Más de 400 actores clave de la ciudad participaron a través de encuestas o entrevistas.
El proyecto fue presentado a la comunidad durante un evento realizado la semana pasada, en lo que el director ejecutivo de Marshall EDC, Rush Harris, describió como la culminación de un año de planificación.
“No hay ninguna razón por la que no puedan convertirse en el lugar que desean ser”, dijo Del Boyette, de Boyette Strategic Advisors, a los asistentes reunidos para la presentación. “Solo tienen que identificar cómo abordar algunos problemas y hacerlo realidad”.
Aspectos destacados del plan
El plan estratégico tuvo como objetivo identificar las fortalezas de Marshall y las áreas donde puede mejorar.
Entre los resultados más destacados de las encuestas se encontró que el 30% de los 330 participantes eran residentes jóvenes, pertenecientes a la Generación Z o a los millennials.
Boyette añadió que el 75% de los encuestados considera muy importante el potencial de crecimiento del empleo, y el 80% afirmó que atraer nuevos empleadores e industrias es la estrategia más importante para generar empleo en Marshall.
Las principales preocupaciones mencionadas repetidamente por los residentes durante las entrevistas incluyeron la percepción de la ciudad y del distrito escolar, el liderazgo local y el deseo de contar con más industrias en Marshall.
“Desde la perspectiva de nuestro equipo, estas fueron las preocupaciones principales”, dijo Boyette. “Existe inquietud por los frecuentes cambios en el liderazgo de la ciudad. También se necesita mayor claridad en los procesos y más transparencia en la toma de decisiones. La infraestructura de agua fue la principal preocupación en todas las entrevistas y discusiones grupales. El acceso a internet de banda ancha es fundamental para los esfuerzos de desarrollo económico a largo plazo. Existe el deseo de renovar la imagen de Marshall para reflejar progreso y oportunidades. Además, la falta de viviendas para la clase media representa un desafío”.
Debido a la ubicación de Marshall y la disponibilidad de terrenos, Boyette afirmó que la ciudad tiene una gran oportunidad para avanzar.
“Ustedes tienen algunos de los mejores sitios de desarrollo del Este de Texas”, señaló. “Tienen buenos terrenos y una gran oportunidad, pero deben asegurarse de contar con todos los demás elementos necesarios para que una empresa quiera venir aquí e invertir 500 millones de dólares para emplear personas en esos lugares”.
El plan propone enfocarse en cuatro industrias específicas o “sectores objetivo”:
* Manufactura avanzada
* Ciberseguridad
* Distribución y almacenamiento en frío
* Sistemas energéticos
“Creemos que estas son las mejores áreas para que Marshall concentre sus esfuerzos”, dijo Boyette. “Se alinean con los terrenos disponibles, con la ubicación geográfica de la ciudad y con industrias que, idealmente, ofrecerán salarios más altos”.
Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos del plan incluyen:
* Competitividad
* Infraestructura
* Calidad de vida
* Emprendimiento
* Marca y comunicaciones
En cuanto a la competitividad, Boyette recomienda ampliar las opciones de vivienda asequible, desarrollar políticas de incentivos para atraer empresas y fortalecer las oportunidades de liderazgo.
Como parte de la meta de mejorar la calidad de vida, destacó las artes y los museos como elementos capaces de atraer a más personas a Marshall. Otras áreas de mejora incluyen fortalecer los servicios de salud y explorar mejoras en las instalaciones y servicios del Aeropuerto Regional del Condado de Harrison.
“El objetivo es fortalecer el acceso a la atención médica, ampliar las opciones de cuidado infantil, mejorar la conectividad mediante banda ancha y Wi-Fi, y potenciar los activos artísticos, culturales y turísticos”, explicó Boyette. “La meta es construir una comunidad donde la gente quiera vivir y trabajar, y donde las empresas quieran invertir y crear empleos de alta calidad”.
También recomendó brindar mayor apoyo a los negocios locales y promovió la creación de un programa para empresas propiedad de afroamericanos.
“El plan Momentum Marshall propone desarrollar un ecosistema más sólido para las pequeñas empresas mediante espacios de coworking, servicios de apoyo empresarial y una iniciativa específica para negocios propiedad de afroamericanos”, señaló. “La infraestructura existe para respaldarlo y consideramos que esta es una recomendación clave para impulsar los esfuerzos de emprendimiento”.
La importancia de la percepción de Marshall
Por encima de todo, Boyette enfatizó que la percepción de Marshall es fundamental para el progreso de la ciudad.
“La percepción es uno de los mayores desafíos de Marshall. Ustedes lo saben, nosotros lo escuchamos y ustedes nos lo dijeron. Pero al mismo tiempo, representa una de sus mayores oportunidades”, afirmó. “Y es algo en lo que pueden comenzar a trabajar de inmediato. Pueden salir por esa puerta hoy mismo y empezar a cambiar la percepción que la gente tiene de Marshall con la manera en que hablan de ella”.
“Hablen de Marshall destacando todas las cosas positivas que están ocurriendo, el impulso que tiene actualmente y el que tendrá en el futuro”.
“Juntos avanzaremos”
Boyette y Harris participaron en una sesión de preguntas y respuestas junto con Tom Mullins, de TG Mullins Consulting, donde discutieron cómo implementar el plan.
Cuando se les preguntó qué era lo que más les entusiasmaba de Momentum Marshall, Boyette respondió:
“Ahora es el momento de implementar esta estrategia. Si comienzan a hacerlo desde el momento en que salgan por esa puerta hoy, verán los cambios que pueden ocurrir aquí, pero, lo más importante, los cambios que desean que ocurran. Ustedes participaron en este proceso. Creo que logramos captar la realidad. No hay nada en este plan que no sea alcanzable”.
Mullins, quien participó en un plan similar para Tyler, señaló que la educación fue una prioridad clave en esa ciudad.
“Si observan las economías más dinámicas del país, generalmente existe un denominador común: la educación”, explicó. “En la década de 1990 decidimos que Tyler y el condado de Smith se convertirían en un destino educativo y pusimos un gran énfasis en ello”.
Con esa experiencia en mente, Mullins indicó que él y otros colaboradores también priorizaron la educación al desarrollar Momentum Marshall.
“Eso no solo impulsó la economía de Tyler, sino que también se convirtió en una herramienta para promocionar su fuerza laboral capacitada y educada”, afirmó. “Por eso hicimos un esfuerzo especial para dar ese mismo enfoque a la educación aquí en Marshall”.
Según Mullins, un sistema educativo sólido que responda a las necesidades de las industrias existentes y futuras permitirá crear una reserva local de talento y fortalecer la economía.
Harris agregó:
“Tenemos un mensaje muy simple sobre cómo entendemos el desarrollo económico: educación e infraestructura. Todo se construye alrededor de eso. Se necesitan personas mejor capacitadas y se debe crear un entorno donde el aprendizaje sea más accesible y efectivo”.
La visión para los próximos cinco años
Mullins, Boyette y Harris compartieron cómo esperan que se vea Marshall dentro de cinco años.
Harris expresó su deseo de ver mejoras significativas en la infraestructura de la ciudad, algo que, según él, ya está ocurriendo, con el objetivo final de aumentar la población.
“Dentro de cinco años veo una infraestructura sólida y fundamental ya establecida”, dijo. “Veo niveles de educación superior por encima del 22% en personas con títulos técnicos o universitarios. Veo un aumento en las opciones de vivienda y más desarrollos comerciales. Todo eso contribuye al crecimiento poblacional que necesitamos alcanzar”.
Boyette imagina una ciudad con más negocios abiertos, especialmente aquellos que los residentes desean y necesitan. También aconsejó paciencia y una actitud positiva mientras se producen los cambios.
“Van a enfrentar obstáculos. Habrá dificultades en el camino. Pero tienen todos los elementos necesarios para alcanzar el tipo de éxito que desean”, afirmó. “Todo está aquí. Deben concentrarse en sus mayores fortalezas y no en lo que pudo haber sido”.
Finalmente, Harris destacó que la participación ciudadana será esencial para convertir el plan en realidad.
“No somos la misma comunidad que éramos en 1950, 1970, 1990, 2000 o incluso 2010. Ya no somos esa comunidad. Estamos en un momento único para una verdadera reinversión y para hacer de Marshall nuestro hogar”, dijo. “Quiero que piensen en cómo desean que sea Marshall. ¿Qué tipo de comunidad quieren construir? Hemos escuchado mucho de nuestros grupos de interés y queremos escuchar aún más en nuestras próximas reuniones comunitarias. Pero los desafío a involucrarse y participar”.
“Juntos avanzaremos, y esa es la única manera de lograrlo”.
A plan to reshape Marshall’s economic future to make it a place “where people want to live and work” includes targeting specific industries as well as addressing issues such as […]
