https://www.facebook.com/104475075591871/

FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính, Khuất Duy Tiến, Hanoi (2026)

14/03/2023

NGUYÊN LÝ 'CÁI RỔ THỦNG" KHI STARTUP MỞ RỘNG

Cái rổ thủng là hình ảnh ẩn dụ cho việc startup vội vàng scale khi chưa đủ "chín". Nó cho thấy việc startup không giữ chân được khách hàng ở lại sử dụng sản phẩm/dịch vụ, rồi trả tiền, sau đó tiếp tục sử dụng và tiếp tục trả tiền cho sản phẩm của bạn. Khi scale-up trong vội vàng, startup có khách hàng nhưng họ đến rồi đi, một cách rất uổng phí.
Tại Việt Nam, không khó để tìm các startup đang rơi vào cái bẫy ‘rổ thủng’ này, khi mải chạy theo tăng trưởng doanh thu top-line, trả phí để có được nhiều người dùng, mà không tập trung phát triển giá trị cốt lõi của sản phẩm để có được sự tăng trưởng thực chất bền vững hơn.
Nhìn trên thị trường, chúng ta có thể thấy các startup dính lời nguyền ‘Cái rổ thủng’ rơi vào 3 trường hợp sau.
Đầu tiên, startup trả quá nhiều tiền chạy quảng cáo để có nhiều khách hàng hơn đến sử dụng sản phẩm, hay vội vàng thực hiện những chiến dịch quảng bá sản phẩm rầm rộ trên các phương tiện truyền thông; trong khi sản phẩm phát triển chưa đủ tốt, hoặc chưa phù hợp với nhu cầu và kỳ vọng của người dùng mục tiêu.
Điều này sẽ dẫn đến việc: startup có được lượng người dùng lớn lần đầu tiên "chảy vào" nhưng lại không giữ chân được khách hàng. Bạn cứ tưởng tượng họ là thực khách vãng lai, khi lần đầu đến nhà hàng của bạn, họ thấy đồ ăn và dịch vụ không đủ tốt, họ sẽ không bao giờ quay trở lại lần nữa.
Hơn nữa, có một sự thật là: chạy quảng cáo mang tính chất "gây nghiện" rất cao, một khi đã bị phụ thuộc quá nhiều vào đó, startup sẽ phải luôn dùng kênh này để tiếp tục có được người dùng và tiếp tục có được doanh thu từ những "người dùng qua đường" đó.
Thứ hai, startup thiếu tập trung, sa đà vào việc mở rộng hàng loạt các dòng sản phẩm mới để tăng các dòng doanh thu mới. Câu nói: "Một nghề thì chín còn chín nghề thì dở" khá đúng trong trường hợp này.
Bởi trong khi một sản phẩm chưa đủ "chín" thì việc việc mở thêm hàng loạt các dòng sản phẩm mới và tất cả đều chưa đủ "chín", khiến không thể khai thác hết lợi nhuận từ mỗi sản phẩm. Điều này khiến startup bị đẩy vào bẫy: phải luôn luôn tạo ra cái mới, chạy đuổi bắt lấy người dùng mới và tất nhiên họ sẽ là người dùng "một lần", tức đến rồi ra đi mãi mãi.
Cái bẫy này sẽ tạo ra nhầm tưởng rằng: startup đang tăng trưởng, vì có nhiều sản phẩm mới được tung ra, tuy nhiên mỗi sản phẩm đều không có đủ chiều sâu, đủ độ "chín" và đủ tốt để duy trì khách hàng cũng như gia tăng lợi nhuận trên mỗi khách hàng có được.
Cuối cùng, startup chưa có sự tối ưu và chuẩn hoá vận hành cần thiết cho tăng trưởng người dùng. Việc này ảnh hưởng rất lớn tới trải nghiệm và sự hài lòng của của khách hàng.
Khi startup mở rộng lượng khách hàng - từ việc phục vụ 100 khách hàng một lúc lên phục vụ 100.000 khách hàng cùng một lúc, đòi hỏi startup cần có sự chuẩn bị trước đó về đội ngũ vận hành, quy trình vận hành cần được chuẩn hoá - tối ưu để đảm bảo trải nghiệm mỗi khách hàng đều tốt và đồng nhất.
Nếu không, nó sẽ gây ra sự "gãy đổ" trong trải nghiệm khách hàng, họ không cảm thấy hài lòng với sản phẩm/dịch vụ của bạn, đồng nghĩa bạn sẽ không thấy họ quay lại lần hai. Tệ nhất là bạn đã tốn rất nhiều công sức và chi phí để có được lượng người dùng lớn, nhưng lại không có lợi nhuận đủ để bù đắp lại số chi phí, khiến startup lại càng thêm lỗ, không thấy đường lãi.
--------------------------------------------
FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 0973269213

07/03/2023

NHỮNG CÁI "BẪY" DOANH NGHIỆP GẶP PHẢI KHI TĂNG TRƯỞNG NÓNG

Các doanh nghiệp khi tham gia vào chiến trường kinh doanh đều mong muốn tăng trưởng một cách nhanh chóng. Tăng trưởng nhanh là tốt nhưng tăng trưởng quá nhanh, tức tăng trưởng nóng, thì lại khiến công ty đối mặt với rất nhiều vấn đề.

Một nghiên cứu gần đây về hơn 1.000 doanh nghiệp trên toàn cầu của tạp chí Mc Kinsey chỉ ra rằng, chỉ 10% các doanh nghiệp có được lợi thế lâu dài từ tốc độ tăng trưởng nhanh. Trường hợp ngược lại, phát triển nhanh không đưa lại lợi ích gì, thậm chí còn gây khó khăn cho doanh nghiệp.

Dưới đây là những vấn đề mà các nhà điều hành cần phải thận trọng khi đối mặt với tăng trưởng nóng:

Thứ nhất, tăng trưởng quá nhanh, vấn đề phát sinh ngày càng nhiều, khả năng DN đối mặt với rủi ro ngày càng lớn, ví dụ như: nhập nguyên vật liệu chất lượng kém, thất thoát hàng tồn kho,... khiến DN mất uy tín, mất doanh thu, thất thoát tiền.
=> Giải pháp tối ưu là DN cần xây dựng kế hoạch rủi ro cho trường hợp tăng trưởng nhanh để lường trước và có phương án ứng phó kịp thời khi rủi ro xảy đến, tránh hậu quả thất thoát tiền

Thứ hai, tăng trưởng quá nhanh, có nhều khoản chi phí phát sinh: chi phí nguyên vật liệu, chi phí lương nhân viên, chi phí lưu kho,.... Nhu cầu tiền gấp, DN phải đi vay nợ, lãi cao, dẫn đến rủi ro không trả được nợ, DN kiệt quệ
=> Giải quyết vấn đề này, DN cần xây dựng kế hoạch dòng tiền bài bản cho trường hợp tăng trưởng nóng để nắm bắt được nhu cầu tiền cần thiết cho từng giai đoạn, chuẩn bị nguồn tiền đầy đủ, đảm bảo duy trì hoạt động, tránh rủi ro nợ xấu, không trả được nợ.

Thứ 3, tăng trưởng quá nhanh, KH nhiều và tỷ lệ KH nợ gia tăng, DN không có phương án thu hồi nợ hợp lý, dẫn đến tiền vào ít ra nhiều, đồng thời, DN quản lý hàng tồn kho không tốt, dẫn đến ứ đọng hàng tồn kho, từ đó tiền chủ yếu nằm trong nợ phải thu KH và hàng tồn kho, gây ra hậu quả đứt gãy dòng tiền, cạn tiền, DN có nguy cơ phá sản
=> Để giải quyết vấn đề trên, DN cần có phương án thu hồi nợ khách hàng hợp lý khi tăng trưởng nóng (như số tiền cần thu, thời điểm phải thu,...) và phương án quản lý hàng tồn kho tối ưu để để hạn chế tiền ở trong kho và nợ của KH, đảm bảo DN ổn định dòng tiền, không bị thất thoát, không bị đứt gãy, đủ duy trì hoạt động

Tóm lại, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn khi tăng trưởng nóng. Các nhà quản trị chính là người lèo lái cỗ máy, vì thế việc cần làm là phải có trách nhiệm lắp hệ thống phanh phù hợp cho cỗ máy mình đang vận hành, biết lúc nào tăng tốc lúc nào cần hãm phanh để nó không bị mất kiểm soát. Điều này khó nhưng không phải không làm được!
--------------------------------------------
FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 0973269213

28/02/2023

LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ?

Quản lý tài chính doanh nghiệp là vấn đề tiêu tốn nhiều chất xám của chủ doanh nghiệp. Làm thế nào để quản lý tài chính doanh nghiệp hiệu quả? Hãy cùng Finsmart tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

Quản lý tài chính là một móc xích quan trọng trong hệ thống quản trị doanh nghiệp. Quản lý tài chính doanh nghiệp tốt có thể khắc phục những khiếm khuyết trong lĩnh vực khác. Một quyết định tài chính không được cân nhắc, hoạch định kỹ lưỡng có thể gây nên những tổn thất lớn cho doanh nghiệp và cho nền kinh tế.
Trong hoạt động kinh doanh hiện nay, quản trị tài chính doanh nghiệp giữ những vai trò chủ yếu sau:
– Huy động đầy đủ và kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh:
Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp thường nảy sinh các nhu cầu vốn ngắn hạn và dài hạn cho hoạt động kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp cũng như cho đầu tư phát triển. Vai trò của tài chính doanh nghiệp trước hết thể hiện ở chỗ xác định đúng đắn và đáp ứng kịp thời các nhu cầu vốn cho hoạt động của doanh nghiệp.
Ngày nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế đã nảy sinh nhiều hình thức mới cho phép các doanh nghiệp huy động vốn từ bên ngoài. Do vậy, vai trò của quản lý tài chính doanh nghiệp ngày càng quan trọng hơn trong việc chủ động lựa chọn các hình thức và phương pháp huy động vốn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng và liên tục với chi phí huy động vốn ở mức thấp.
– Quản lý tài chính doanh nghiệp giúp sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả:
Quản lý tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư trên cơ sở phân tích khả năng sinh lời và mức độ rủi ro của dự án từ đó góp phần chọn ra dự án đầu tư tối ưu. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc tổ chức sử dụng vốn.
Việc huy động kịp thời các nguồn vốn khiến doanh nghiệp có thể nắm bắt được các cơ hội kinh doanh. Việc hình thành và sử dụng tốt các quỹ của doanh nghiệp, cùng với việc sử dụng các hình thức thưởng, phạt vật chất hợp lý sẽ góp phần quan trọng thúc đẩy cán bộ công nhân viên gắn liền với doanh nghiệp từ đó nâng cao năng suất lao động, góp phần cải tiến sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu quả sử dụng tiền vốn.
– Giám sát, kiểm tra chặt chẽ các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh:
Thông qua các tình hình tài chính và việc thực hiện các chỉ tiêu tài chính, các nhà quản lý doanh nghiệp có thể đánh giá khái quát và kiểm soát được các mặt hoạt động của doanh nghiệp, phát hiện được kịp thời những tồn tại vướng mắc trong kinh doanh, từ đó có thể đưa ra các quyết định điều chỉnh các hoạt động phù hợp với diễn biến thực tế kinh doanh.
--------------------------------------------
FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 078 455 7666

21/02/2023

[ĐỊNH MỨC VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐỊNH MỨC]

Trong bất kỳ doanh nghiệp hay công ty nào, hoạt động chi trả cho các bộ phận quản lý sản xuất, điều phối nhân sự, quản lý hành chính hay vận hành quy trình sản xuất kinh doanh nói chung là việc bắt buộc để duy trì bộ máy nhân sự, đảm bảo con đường phát triển của tập thể đang đi đúng hướng và xây dựng hình ảnh vững chắc, giúp doanh nghiệp đủ sức trụ vững trước nhiều biến động trên thị trường kinh tế.
Tại sao luôn có tình trạng DN định giá vốn đến 30%, 40% so với giá bán nhưng vẫn lỗ? Nguyên nhân là, trên thực tế khi đi vào hoạt động, có rất nhiều khoản chi phí phát sinh, chi phí ẩn,... mà doanh nghiệp không tính toán đến như: chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho,.... Những chi phí này cộng vào làm tăng giá vốn lên so với dự tính trước đó, thậm chí vượt cả giá bán, do vậy doanh nghiệp bán với mức giá trên là không thể có lợi nhuận. Cốt lõi ở đây, do không xác định đúng những khoản mục chi phí cần có, không dự trù cho chi phí phát sinh, đồng thời không đưa ra định mức nhất định cho từng khoản mục nên không nhận biết và xác định được mức chi phí thực tế, dẫn đến việc xác định giá vốn, giá bán ngay từ đầu là sai lầm, khiến doanh nghiệp kinh doanh không có lãi.
Định mức chi phí quản lý doanh nghiệp xuất hiện như một giải pháp hoàn hảo giải quyết trọn vẹn vấn đề quy định các mức chi phí cần có và bắt buộc phải có khi quản lý DN. Có thể hiểu, đây chính là những quy tắc mà mỗi công ty tự mình đặt ra và tự mình xây dựng dựa theo quy mô, cấu trúc, loại hình hoạt động của mình cũng như thay đổi theo từng năm, linh hoạt phù hợp với thị trường mua bán và nhu cầu nhân lực.

VẬY LỢI ÍCH CỦA VIỆC THIẾT LẬP ĐỊNH MỨC LÀ GÌ?
- Là cơ sở để giúp doanh nghiệp đưa ra các dự toán về hoạt động sản xuất, kinh doanh bởi vì để có thể lập ra được dự toán về chi phí nhân sự thì cần phải có được thông số về định mức ngày công, muốn tính chi phí nguyên vật liệu thì phải có định mức nguyên vật liệu.
- Các nhà quản trị sẽ dễ dàng hơn trong việc kiểm soát các hoạt động kinh doanh của tổ chức vì đây là cơ sở để đánh giá và là chi phí định mức tiêu chuẩn.
- Góp phần cung cấp thông tin đến cho các nhà quản trị doanh nghiệp một cách nhanh chóng để từ đó đưa ra các quyết định đầu tư, định giá bán hay phân tích khả năng tạo ra lợi nhuận hiệu quả hơn.
- Tiết kiệm trong việc quản lý và sử dụng các tài nguyên của tổ chức. Hãy tưởng tượng doanh nghiệp chi tiêu không có định mức, chủ doanh nghiệp nghĩ tháng này tiêu hao hơn tháng trước 1 triệu rồi bỏ qua. 1 triệu đó có thể nhỏ nhưng nếu nhân cho 12 tháng thì sẽ là 12 triệu. Vậy là doanh nghiệp của bạn có thể mất 12 triệu chỉ vì bỏ qua vài giờ lên kế hoạch định mức cho các khoản chi.

Vì vậy, việc thiết lập chi phí định mức vô cùng quan trọng ảnh hưởng sự sống còn của doanh nghiệp nhất là trong giai đoạn mới thành lập này.
--------------------------------------------
FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 078 455 7666

19/02/2023

[BÍ QUYẾT GIÚP DOANH NGHIỆP MỞ RỘNG QUY MÔ THÀNH CÔNG]

Mọi doanh nghiệp kinh doanh phát triển tốt đều sẽ đến thời điểm cân nhắc quyết định mở tiếp cửa hàng thứ hai. Song, bất kể doanh nghiệp đang kinh doanh trong lĩnh vực nào, quyết định mở rộng doanh nghiệp không phải dễ dàng.
Trên thực tế, bạn có thể tìm thấy rất nhiều câu chuyện đáng tiếc của các chủ doanh nghiệp nhỏ khi đánh giá thấp nguồn lực cần thiết để mở cửa hàng thứ hai.
Vậy doanh nghiệp cần làm gì để mở rộng thành công? Hãy cùng Finsmart tìm hiểu nhé

1. Xác định rõ mục tiêu của việc mở rộng kinh doanh
Đừng để chiến lược kinh doanh bị lan man dẫn đến kém hiệu quả. Có rất nhiều mục tiêu khi mở rộng doanh nghiệp nhưng hãy chọn đích đến giá trị nhất để theo đuổi. Nếu mục tiêu là nhận diện thương hiệu và xây dựng uy tín thì chiến lược quảng bá sẽ hoàn toàn khác biệt với mục tiêu gia tăng doanh thu. Mục tiêu khác nhau sẽ thu lại hiệu quả khác nhau và trong giai đoạn đầu mở rộng, rất khó để đạt được nhiều mục tiêu cùng lúc.

2. Đi theo công thức thành công trước đó
Doanh nghiệp chỉ nên mở rộng kinh doanh khi mô hình hiện tại có hiệu quả. Và cũng vì thế mà hầu hết doanh nghiệp đều sở hữu một công thức thành công nào đó. Trước hết, hãy thống kê để tìm ra mấu chốt đã dẫn đến thành công hiện tại và áp dụng cho vùng đất mới. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian chuẩn bị, công sức gây dựng và nhanh chóng đi vào guồng máy kinh doanh hơn.

3. Biến đổi phù hợp với sân chơi mới
Đối với những doanh nghiệp mở rộng lĩnh vực kinh doanh, chiến lược và quy trình cần thay đổi theo yêu cầu của miền đất mới. Mỗi đối tượng khách hàng đều mang một tư duy khác nhau, cách tiếp nhận sản phẩm cũng khác nhau. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên có quy trình vận hành linh hoạt để có thể nhanh chóng tùy biến theo phản hồi của thị trường.

4. Quản lý dòng tiền hiệu quả
Dòng tiền là một trong những yếu tố quan trọng quyết định thành công cho chiến dịch. Doanh nghiệp cần giữ vững lợi nhuận của nguồn thu cũ và tối ưu mọi thu chi. Đừng để việc mở rộng kinh doanh kéo theo quá nhiều chi phí không cần thiết. Bên cạnh đó, tăng trưởng doanh thu cũng là cách để ổn định dòng tiền tài trợ cho chiến dịch mới.

5. Mở rộng nhưng vẫn giữ vững văn hóa công ty
Việc mở rộng quy mô kinh doanh sẽ kèm theo gia tăng nhân sự và đôi khi có thể làm loãng văn hóa công ty. Nhà lãnh đạo nên đầu tư vào việc truyền thông văn hóa, giá trị, sứ mệnh của doanh nghiệp để xây dựng một đội ngũ đồng nhất. Doanh nghiệp nên tổ chức các cuộc họp định kỳ, thúc đẩy nhân sự cũ và mới trao đổi, khích lệ lẫn nhau. Hoặc tổ chức những chuyến du lịch, dã ngoại có hoạt động team building thật năng động để gắn kết đội nhóm.
Bên cạnh đó, những buổi đào tạo hằng tháng hoặc quý sẽ giúp nâng cao chất lượng hoạt động và tiếp thêm động lực cho nhân sự. Chỉ có sự đồng nhất về tư duy mới giúp doanh nghiệp giữ vững văn hóa. Từ đó thúc đẩy đổi ngũ cùng chiến đấu vì mục tiêu cao nhất.
Mở rộng kinh doanh là đón lấy cơ hội và cũng là đương đầu với nhiều thử thách. Vì vậy, để mở rộng thành công, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị thật chu đáo.
-------------------------------------
Fanpage: FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 0973269213

31/01/2023

VÌ SAO ĐƠN HÀNG ĐỀU ĐỀU MÀ CÁC SHOP VẪN KHÔNG THẤY TIỀN ĐÂU?

Tâm lý chung của đa số chủ DN/chủ shop là ưu tiên tập trung tăng trưởng về số đơn hàng mà quên quản trị tài chính/quản lý hàng tồn kho dẫn đến tình trạng lãi giả lỗ thật. Một số lý do có thể kể đến như là lãi nằm trong hàng tồn kho, khó xoay vòng vốn vì sàn TMĐT chiếm dụng vốn, ... nhưng một trong những lý do lớn nhất đến từ việc KHÔNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ CỤ THỂ, dẫn đến sai giá bán. Với áp lực cạnh tranh hiện nay, các shop online thường bỏ qua các chi phí vận hành khi định giá sản phẩm, để giá bán của mình bằng hoặc thấp hơn thị trường.

Hãy cùng Finsmart tìm hiểu những lỗi sai trong quản trị chi phí các chủ shop thường mắc phải?
-------------------------------------
Fanpage: FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 0973269213

29/01/2023

[LÝ DO DOANH NGHIỆP NÊN QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO]

Về cơ bản, quản lý hàng tồn kho chính là việc theo dõi và kiểm soát số lượng hàng tồn trước và sau quá trình đặt hàng. Tất cả đều cần thiết được xử lý và đảm bảo việc quản lý nhập kho. Trong quá trình kinh doanh, kho hàng sẽ luôn có sự thay đổi và quá trình quản lý hàng tồn sẽ đóng vai trò quan trọng đến việc bán hàng.
Việc quản lý hàng tồn kho tốt sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Ngược lại, khi quản lý yếu kém sẽ làm doanh nghiệp tính toán lãi, lỗ không chính xác vì không để ý lợi nhuận đang nằm ở hàng tồn kho.
Hãy cùng Finsmart tìm hiểu những lý do doanh nghiệp nên quản lý hàng tồn kho nhé!
-------------------------------------
Fanpage: FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 0973269213

27/01/2023

[THỜI ĐIỂM PHÙ HỢP ĐỂ KÊU GỌI VỐN ĐẦU TƯ]

Kêu gọi vốn đầu tư là hoạt động mà doanh nghiệp hoặc các startup đưa ra các bước nhằm thuyết phục các nhà đầu tư rót vốn vào cho doanh nghiệp/dự án của mình. Nói một cách dễ hiểu, đây là hoạt động mà một nhà gọi vốn trình bày ý tưởng kinh doanh của mình và sau đó kêu gọi nhà đầu tư ủng hộ, rót vốn vào dự án đó. Qua đó giúp dự án hay sản phẩm dịch vụ phát triển ra thị trường.
Vậy khi nào thì chủ doanh nghiệp nên kêu gọi vốn đầu tư?
Các nhà đầu tư chỉ rót vốn khi họ thực sự đã bị thuyết phục. Trước rào cản về doanh số, chiến lược, doanh nghiệp cần phải cho thấy được tiềm năng, tầm nhìn của mình.
Tuy nhiên, yếu tố quyết định vẫn chính là sự tin tưởng giữa hai bên. Xác định thời điểm gọi vốn cũng là yếu tố then chốt để nâng cao khả năng thành công khi kêu gọi nhà đầu tư rót vốn. Về cơ bản cần chú ý các vấn đề sau đây khi kêu gọi vốn đầu tư:
1. KÊU GỌI VỐN KHI THỰC SỰ CẦN THIẾT VÀ CÓ SỰ CHUẨN BỊ TRƯỚC
Bạn cần nguồn kinh phí để đầu tư và ý tưởng kinh doanh có thể thuyết phục được nhà đầu tư, lúc đó hãy kêu gọi vốn. Bạn nên chuẩn bị kỹ càng bao gồm việc lên kế hoạch chi tiết nhất để gọi vốn, vạch rõ ra các định hướng và mục đích sau khi có nguồn vốn đầu tư, cũng như các bước thuyết trình để nâng cao xác suất thành khi gọi vốn.
Nhà đầu tư sẽ không rót vốn theo cảm xúc mà dựa vào nhìn nhận về dự án, sản phẩm của doanh nghiệp. Cho nên trước khi kêu gọi vốn đầu tư bạn nên chuẩn bị các bước thật tốt để thuyết phục nhà đầu tự tin tưởng vào dự án của mình. Hãy cho họ thấy việc mà bạn làm khi có khoản tiền đầu tư sẽ kèm theo mức độ khả thi cao.
2. CHỈ GỌI VỐN KHI NGUỒN VỐN ĐÓ GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN
Mục đích chính của việc gọi vốn vẫn là thu về nguồn kinh phí đầu tư để phát triển dự án và sản phẩm dịch vụ của mình. Cho nên bạn hãy chắc chắn nguồn vốn mà bạn kêu gọi từ nhà đầu tư có thể giúp cho doanh nghiệp phát triển.
Đối với doanh nghiệp đang trong giai đoạn khởi nghiệp: Hãy kêu gọi vốn khi cần đầu tư vào việc nâng cấp, sửa chữa, mua các thiết bị, máy móc phục vụ việc kinh doanh.
Đối với doanh nghiệp vừa mới thành lập: Việc kêu gọi vốn đầu tư có thể theo các giai đoạn, như sau:
Giai đoạn 1: Doanh nghiệp cần chi phí xây dựng sản phẩm và tiếp cận khách hàng mục tiêu.
Giai đoạn 2: Doanh nghiệp cần nguồn kinh phí để phát triển ngoài thực tế.
Giai đoạn 3: Doanh nghiệp đạt được các mục tiêu ban đầu và cần kêu gọi vốn đầu tư nhằm thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

16/01/2023

[QUẢN LÝ DÒNG TIỀN DOANH NGHIỆP TỐI ƯU ĐỂ ĐỐI MẶT VỚI SUY THOÁI KINH TẾ]

Quản lý dòng tiền là cách kiểm soát dòng tiền trong kinh doanh một cách hợp lý. Thước đo tài chính trong kinh doanh sẽ phụ thuộc vào quy tắc của dòng tiền. Doanh nghiệp có giải quyết những thiếu sót hoặc mở rộng điểm mạnh, tăng quy mô hay không đều phụ thuộc vào dòng tiền. Thông qua việc tối ưu dòng tiền, doanh nghiệp sẽ tăng hiệu quả kinh doanh, đạt doanh thu cao trước suy thoái kinh tế.
Hãy cùng Finsmart tìm hiểu các cách tăng lợi nhuận của công ty khi tối ưu hóa dòng tiền hiệu quả.

--------------------------------------------
FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 078 455 7666

10/01/2023

[TOP 3 NGUYÊN NHÂN KHIẾN DÒNG TIỀN CỦA DOANH NGHIỆP ĐỨT GÃY]

Dòng tiền trong doanh nghiệp được ví như dòng máu trong cơ thể con người. Những nguy cơ về dòng tiền luôn có thể đem đến những cơn đột quỵ bất cứ lúc nào kể cả đối với những doanh nghiệp đang làm ăn phát đạt. Nếu dòng tiền bị gãy khúc giống như trái tim có thể ngừng đập bất cứ lúc nào nếu không có máu.
Dưới đây là những nguyên nhân chính dẫn đến việc gãy dòng tiền trong doanh nghiệp. Hãy cùng Finsmart tìm hiểu nhé!
--------------------------------------------
FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 078 455 7666

05/01/2023

[8 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CHO DOANH NGHIỆP TRONG NĂM 2023]

Thực tế rất nhiều startup không thể chào đón sinh nhật lần thứ 2, hầu như thường bởi những sai lầm liên quan đến tài chính như không biết quản lý dòng tiền, liên tục chi mạnh tay cho những hoạt động không hiệu quả trong khi ngó lơ những điều đem lại lợi ích lâu dài. Từ đó, kịch bản đứt gãy dòng tiền, cạn kiệt nguồn vốn là điều dễ dàng xảy ra.

Trong những trường hợp trên, kiến thức quản trị tài chính là chiếc phao cứu sinh giúp chủ doanh nghiệp tránh những rủi ro đứt gãy dòng tiền, cạn kiệt nguồn vốn, thậm chí là phá sản,....

Vậy quản lý sao cho tốt? Dưới đây là những nguyên tắc quản trị dòng tiền mà chủ doanh nghiệp cần nằm lòng trước khi bước vào thềm suy thoái kinh tế năm 2023 này!
--------------------------------------------
FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 078 455 7666

04/01/2023

[NHÂN SỰ NGHỈ VIỆC VÌ THƯỞNG TẾT KHÔNG XỨNG ĐÁNG - CHỦ DOANH NGHIỆP NÊN LÀM GÌ?]
Cuối năm, rất nhiều chủ doanh nghiệp đau đầu vì không biết thưởng Tết nhân viên sao cho hợp lý. Thưởng không xứng đáng khiến nhân sự uể oải, mất động lực, phòng ban lục đục, tị nạnh vì mức thưởng không công bằng, thậm chí sẵn sàng nghỉ việc sau Tết vì bất mãn. Việc thường xuyên đánh mất nhân sự sẽ khiến công ty liên tục mất thêm thời gian, công sức và chi phí để tuyển dụng và đào tạo mới. Một doanh nghiệp thường xuyên lục đục nội bộ sẽ không thể phát triển về lâu dài.

Nguyên nhân sâu xa là bởi nhiều doanh nghiệp thường chưa có sự chuẩn bị trước cho chi phí lương thưởng Tết của nhân viên, thường đợi đến gần cuối năm mới bắt đầu sắp xếp tài chính để thưởng. Nếu năm đó may mắn làm ăn có lãi thì đủ tiền để thưởng Tết, nhưng nếu không may mắn, nhiều doanh nghiệp lúc này đã cạn kiệt để có thể thưởng cho nhân viên hậu hĩnh.

Vậy doanh nghiệp nên làm gì để giả quyết triệt để bài toán lương thưởng Tết cho nhân viên mỗi dịp cuối năm? Dưới đây là một số phương án giải quyết phù hợp mà doanh nghiệp nên nắm vững!
--------------------------------------------
FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính
Email: [email protected]
Hotline: 078 455 7666

FinSmart - Rẽ chuẩn trên bản đồ tài chính

14/03/2023

07/03/2023

28/02/2023

21/02/2023

19/02/2023

31/01/2023

29/01/2023

27/01/2023

16/01/2023

10/01/2023

05/01/2023

04/01/2023

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category